seo专员绩效考核标准_seo专员绩效考核标准是什么

seo专员绩效考核标准_seo专员绩效考核标准是什么

       在接下来的时间里，我将尽力为大家解答关于seo专员绩效考核标准的问题，希望我的回答能够给大家带来一些思考。关于seo专员绩效考核标准的话题，我们开始讲解吧。

1.运营标准是什么

2.什么是网络营销，什么是SEO？

3.电商岗位职责

4.SEO推广团队怎么管理更高效？

5.产品小白需要了解的基本名词解释

6.SEO主管职责，seo管理人员要做哪些工作

运营标准是什么

       问题一：企业正常运营的条件是什么？ 100分 1.有质量保证的产品；

        2.有稳定的技术力量；

        3.有一定的市场销路；

        4.有稳健的财务状况；

        5.有较好的精英团队；

        6.每年利润正常；

        7.发展健康；

        8.能保持企业活力。

        问题二：什么是内部运营指标？ 内部运营指标：一般指企业内部的绩效考核指标，主要包括：利润完成率、销售收入完成率、销量完成率、采购成本下降率、资金占有控制天数、各种费用控制率、订单及时交货率、质量达标率等。

        问题三：网站运营规范包括哪些内容 5分 网站运营规范包括哪些内容：

        每个公司都不同的，我给你讲四个方面；你参考一下吧，

        1、策划系统（负责让企业网络营销方面走对），营销定位、项目计划书、WBS任务分解表、PS项目进度表、PP项目计划表等, 核心卖点挖掘、产品概念定义、宣传口号定位、行业分析、企业分析、竞争对手分析、自身产品分析、客户分析（客户的需求）、销售主张确定；

        2、推广系统（负责带来更多客户），搜索营销（SEM/SEO/网盟）、微博、微信等29种手段；

        3、品牌系统（负责让带来网站的客户，信任我们），品牌四度（品牌宽度-知名度、品牌联度-定位、品牌深度-口碑、品牌高度-品牌公信力）；主要先做“品牌搜索形象”，因为最终客户可能会搜索企业的品牌，在搜索出来时，一定要有搜索形象；

        4、销售系统（负责把带来的客户转化成订单和现金），销售人员系统、员工激励、平台搭建（PC平台、手机网站、微信网站、APP）；

        问题四：好的微信公众号的运营标准是什么 最起码的标准是粉丝多，阅读量高，互动频繁

        大概就这样了

        问题五：网站的正常运营,需要什么条件? 看样子你是一个人了。哪么给你一个最基本的条件。

        你花钱购买一个域名和虚拟空间即可，不需要服务器。

        到sudu或者其他购买域名和虚拟空间的公司去购买。

        价格不定，最便宜的200多块就够了，仅支持HTML语言，不支持数据库ASP PHP CGI 等等都不支持。

        一个域名1年的使用费用，和虚拟空间的使用费用。

        如果需要其他服务，价格不一样。

        这样比你自己购置服务器还是便宜许多。

        因为自己购置服务器还需要购买带宽，也就是说你必须架设光纤网络。

        --

        这样你一条龙服务还方便许多

        然后你自己把网站程序上传，即可开站了，没多少复杂的事情。

        如果你想把网站做大做好，需要有人帮你做推广，或者你自己打广告，这个就复杂了，可以搜索一下，怎么做推广，前期的事情你先做好把。

        问题六：App 运营的指标具体都有哪些 平均同时在线人数（ACU: Average concurrent users）

        最高同时在线人数（PCU:Peak concurrent users）

        充值金额（RMB）

        元宝消费金额（RMB）

        每付费用户平均收益（ARPPU: Average Revenue Per Paying User）

        平均每活跃用户收益（ARPU: Average Revenue Per User）

        平均生命周期

        LTV生命周期价值（LTV: Life Time Value）

        每日登陆过游戏的用户数（DAU: Daily Active Users）

        七天内登陆过游戏的用户数（WAU: Weekly Active Users）

        活跃用户数

        新增活跃用户数

        活跃用户在线时长

        付费用户在线时长

        付费用户数

        新增付费用户数

        活跃付费用户数（APC）

        等等还有其他的数据指标，但是以上罗列则是需要了解优先级别最高的。

        问题七：什么是反映企业营运能力的指标？ 答：营运能力反映企业资产经营和利润的效率，营运能力强的企业，有助于获利能力的增长，进而保证企业具备良好的偿债能力。衡量企业营运能力的指标主要有总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、应收帐款周转率和存货周转率等五个指标。

        总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。其计算公式：总资产周转率（%）=销售（营业）收入净额÷平均资产总额×100%。总资产周转率反映出企业单位资产创造的销售收入净额，体现企业在一定期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度，全面反映企业全部资产的管理质量和利用效率。一般来说，总资产周转率越高，表示企业资产经营管理得越好，取得的销售收入就越多，资产的利用效率就越高，周转速度就越快。

        流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度，即流动资产的利润效率。其计算公式：流动资产周转率（%）=销售（营业）收入净额÷平均流动资产总额×100%。周转率越高，表明流动资产创造的收入多，实现的价值高，企业的盈利能力就强。一般来说，流动资产周转率高，说明企业在资产的利用上取得了三方面的成绩：合理持有货币资金珐应收帐款回收快，存货周转快。

        固定资产周转率就是用来反映固定资产利用效率的指标，其计算公式：固定资产周转率（%）=销售（营业）收入净额÷平均固定资产总额×100%。企业要想提高固定资产周转率，就应加强对固定资产的管理，做到固定资产资产投资规模得当、结构合理。规模过大，造成设备闲置，形成资产浪费，固定资产使用效率下降；规模过小，生产能力小，形不成规模效益。固定资产结构应合理，指企业生产用和非生产用的固定资产应保持一个恰当的比例，即生产用固定资产应全部投入使用，能满负荷运行，并能完全满足生产经营的需要，非生产用固定资产应能确实担当起服务的职责。

        应收帐款周转率反映企业应收帐款变现速度的快慢及管理效率的高低。是对流动资产周转率的补充说明，其计算公式：应收帐款周转率（%）=销售（营业）收入净额÷应收帐款平均余额×100%。应收帐款周转天数（天）=360天÷应收帐款周转率。周转率高，表明企业收帐迅速，帐龄期限较短，可以减少收帐费用和坏帐损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。周转率太高，也不利于企业扩大销售，提高产品市场占有率。

        存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，是评价企业从取得存货，投入生产到销售收回等各个环节管理状况的综合性指标。计算公式：存货周转率（%）=销售成本÷平均存货×100%。存货周转天数（天）=360天÷存货周转率。一般来说，存货周转率越高，存货积压的风险就越小，资金使用效率就越高。相反，存货周转率低，说明企业在存货管理上存在较多问题。

        问题八：客户端运营都包括哪些工作，具体KPI指标是什么？ 每个客户端的运营方式都不一样，根据各类型的需要再进行细分。具体的KPI也不一样了，以视频客户端为例核心KPI是VV（播放次数）如果细节的划分下去有安装量、启动量、卸载率、日\周\月活跃人数、用户留存率，再根据各个客户端增加一下相应行为的KPI大概的有以下几块内容用户增长：1.客户端安装量，包括推广和品牌宣传推广渠道主要有：下载站，捆绑，软件预装，联盟推广，相应的资源合作品牌宣传：新版营销、活动曝光、视频营销、微博互动2.活跃度：通过各种运营手段去 *** 用户活跃，包括积分、礼品等数据指导：1.产品数据跟踪，对产品改进的数据进行跟进并生成相应的报告给到产品负责人作为产品优化的依据2.对整个产品的现状进行数据化表示汇报给高层，以便高层简单直观了解到整个产品线的运营现状并指引下个阶段的产品方向和运营目标商业化方向：1.和产品共同调研分析确定客户端的商业化途径，并对商业模式进行推广和运营，为整个产品或者公司增加其收入进行开源节流

        问题九：掌众财富的运营标准指的是什么？ 掌众财富始终坚持严格的风险控制，纯线上服务连接用户与资产，以用户的出借需求为出发点，以小额分散为基本原则，以技术创新为驱动，立志成为出借人信赖的优质的平台，使用户享受方便快捷的个性化出借服务。

什么是网络营销，什么是SEO？

       人员的搭配，时间的搭配，效果的控制结果的预期

       一、SEO主管主要职责，seo主管岗位职责;

       1.对公司seo管理负全面责任;

       2.领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行;

       3.随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题;

       4.组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

       5.合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;

       6.指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据;

       7.综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化;

       二、SEO主管职责范围：

       seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训.seo数据统计分析及提交;

       三、SEO主管工作职责：

       1.seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用

       2.seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

       四、SEO主管带头作用：

       1.主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对公司的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一seo线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。

       五、SEO主管克服困难的能力:

       1.SEO主管管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍"字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。

       六、SEO主管强化管理工作

       1.SEO主管管理技术

       合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以公司为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。

       重视直接管理，亲临第一seo线，深信只有现场的直接管理，才是公司利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下"的心态，不好高骛远，不居功自傲。

       七.SEO主管处世技术

       在经营seo活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使公司顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则,凝聚看法不同的人，为了公司的利益携手合作。

       八.SEO主管工作检讨

       在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。

       1.工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训--研究分析--制订计划--实施计划。

       2.工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。

       九.SEO主管工作改进要点

       1.具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。

       2.避免相同的问题再度发生

       3.对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。

       4.具有早发现，早解决问题的能力。

       5.主动发现问题，勇于向问题挑战。

       6.以旁观者的身份看待自己的部门。

       7.思维敏捷，心胸开阔。

       十、激发下属的seo团队凝聚力

       1.了解下属的想法和能力

       2.替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么?打算怎么做?力求为下属设想，达到彼此心灵相通。

       十一、SEO主管下属SEO培训

       1.培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解：

       a)对下属的期望是什么?

       b)下属目前的能力如何?

       2.让下属学习所期望的业务知识，应考虑:

       a)必须具有哪些知识?

       b)应该掌握什么技巧?

       c)是否是有正确的思维方式和判断标准。

       依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，SEO主管人员应重点指导。招聘SEO人员请点击福州SEO招聘

电商岗位职责

       SEO是网络推广中的一种也是因为百度搜索引擎用户占据百分之70左右，自然形成了一个市场，简单的讲SEO就是让用户自己搜索自己想要的东西然后你的网站展现给他看，因为网站多所以自然会有一个排名问题，排名靠前的被用户找到的展现的几率也高，相反自然就没展现了。就是提高网站关键词排名让用户更快的看到您这是第一步流量不过目前的SEO已经都是SEM了光靠SEO远远不够了

       网络营销手段

       2.网站推广。获得必要的访问量是网络营销取得成效的基础，尤其对于中小企业，由于经营资源的限制，发布新闻、投放广告、开展大规模促销活动等宣传机会比较少，因此通过互联网手段进行网站推广的意义显得更为重要，这也是中小企业对于网络营销更为热衷的主要原因。即使对于大型企业，网站推广也是非常必要的，事实上许多大型企业虽然有较高的知名度，但网站访问量也不高。因此，网站推广是网络营销最基本的职能之一，是网络营销的基础工作。

       3.信息发布。网络营销的基本思想就是通过各种互联网手段，将企业营销信息以高效的手段向目标用户、合作伙伴、公众等群体传递，因此信息发布就成为网络营销的基本职能之一。互联网为企业发布信息创造了优越的条件，不仅可以将信息发布在企业网站上，还可以利用各种网络营销工具和网络服务商的信息发布渠道向更大的范围传播信息。

       4.销售促进。市场营销的基本目的是为最终增加销售提供支持，网络营销也不例外，各种网络营销方法大都直接或间接具有促进销售的效果，同时还有许多针对性的网上促销手段，这些促销方法并不限于对网上销售的支持，事实上，网络营销对于促进网下销售同样很有价值，这也就是为什么一些没有开展网上销售业务的企业一样有必要开展网络营销的原因。

       5.网上销售。网上销售是企业销售渠道在网上的延伸，一个具备网上交易功能的企业网站本身就是一个网上交易场所，网上销售渠道建设并不限于企业网站本身，还包括建立在专业电子商务平台上的网上商店，以及与其他电子商务网站不同形式的合作等，因此网上销售并不仅仅是大型企业才能开展，不同规模的企业都有可能拥有适合自己需要的在线销售渠道。

       6.顾客服务。互联网提供了更加方便的在线顾客服务手段，从形式最简单的FAQ（常见问题解答），到电子邮件、邮件列表，以及在线论坛和各种即时信息服务等，在线顾客服务具有成本低、效率高的优点，在提高顾客服务水平方面具有重要作用，同时也直接影响到网络营销的效果，因此在线顾客服务成为网络营销的基本组成内容。

       7.顾客关系。顾客关系对于开发顾客的长期价值具有至关重要的作用，以顾客关系为核心的营销方式成为企业创造和保持竞争优势的重要策略，网络营销为建立顾客关系、提高顾客满意和顾客忠诚提供了更为有效的手段，通过网络营销的交互性和良好的顾客服务手段，增进顾客关系成为网络营销取得长期效果的必要条件。

       8.网上调研。网上市场调研具有调查周期短、成本低的特点，网上调研不仅为制定网络营销策略提供支持，也是整个市场研究活动的辅助手段之一，合理利用网上市场调研手段对于市场营销策略具有重要价值。网上市场调研与网络营销的其他职能具有同等地位，既可以依靠其他职能的支持而开展，同时也可以相对独立进行，网上调研的结果反过来又可以为其他职能更好的发挥提供支持。

       母婴用品行业

       一、做出明确的定位

       明确的定位，包含有对目标客户群体的定位，对核心产品的定位，以及对关键词的定位。

       1、目标客户群体

       首先，我们要明确，为什么我要做母婴行业，在这个答案确定下来之后，我们就要很清楚企业所面向的是哪些消费群体，也就是我们的目标客户，他们是属于哪一年龄段的，是就业者还是无业者，他们平常的爱好是什么等相关信息都是需要企业去通过调查和分析而明确下来。学会放弃的同时也要懂得选择。

       2、核心产品的定位

       什么是核心产品?任何一个产品都是由三层构成的，最里面是核心产品，第二层是外围产品，第三层是外延产品。核心产品就是指向顾客提供的产品的基本效用或利益，也就是顾客真正要购买的利益，简单来说，就是产品的使用价值。举个例子，对于洗衣机，消费者要购买的是“方便、快捷、干净”，再如对于**院，消费者要购买的就是娱乐，那么对于母婴店，消费者所需要的就是实用，护理和放心。

       作为母婴类企业家，要知道自己的核心产品是什么，能够为自己的目标客户群体提供什么，是能够帮助妈妈们方便清洗的护理液?还是能够帮助妈妈们提供实用的纸尿布?

       3、关键词的定位

       这里所说的关键词是指输入搜索框中的文字，关键词，不一定是一个词语，可以是输入一个，也可以输入两个、三个、四个，甚至是输入一句话，都算关键词。而关键的地方，也是企业家需要去思考的地方就是，我的客户会用哪些词或句子来搜索我的产品，主动的找到自己。关键词搜索是网络搜索索引主要方法之一，所以企业家要从客户的角度去定自己的关键词。

       二、建好营销型网站

       建网站，并不是要做得让别人看起来多漂亮就可以，相反，应该是要在内容上进行不断的丰富。

       有很多企业网站在建网站的时候考虑到美化的问题，就在网站上添加许多动态的东西，比如视频，动态等，这样的效果虽然真的很美，但是却花费了消费者不少的时间，因为这样美丽多彩的效果却放慢了网页的速度，据分析，消费者在30秒内还没有看到自己想要的内容，那就会直接点击网页上右上角的叉叉而永远的离开，更别说，网页在30秒内都还没有完全呈现在消费者面前的情况了。

       在建营销型网站的时候，企业除了要充分准备企业的相关材料，还要规划和布局好自己的网站，从网站的传播力，影响力和转换力三个方面去做好网站的内容布置，在内容上要尽可能的去丰富。

       三、病毒式营销的推广方式

       病毒式营销是一种常用的网络营销方法，常用于进行网站推广、品牌推广等，病毒式营销利用的是用户口碑传播的原理，在互联网上，这种“口碑传播”更为方便，可以像病毒一样迅速蔓延，因此病毒式营销成为一种高效的信息传播方式，而且，由于这种传播是用户之间自发进行的，因此几乎是不需要费用的网络营销手段。那么母婴类企业要怎么去运用好病毒式营销呢?首先要选择符合妈妈特性的病毒：

       对于传播人：

       1.她要很快的懂得这个病毒是什么东西;

       2.很清楚的知道传播这个病毒可以给自己带来好处;

       3.传播这个病毒带来的好处大于付出的努力。

       对于接收人：

       1.第一次听说后，觉得有价值进一步了解这个病毒;

       2.掌握了这个病毒所必须的基础知识，能够很快的认识和理解到这个病毒的乐趣;

       3.对于病毒传播人有足够信任或尊重，因此觉得值得花时间。

       接下来就是要确定病毒的传播体了，根据妈妈们用户群体的特点，就可以通过以下途径去进行病毒的传播：

       1.IM工具

       IM工具是最方便最容易获得的传播途径，一个好的创意一个好的病毒可以很快在妈妈们的QQ、MSN、QQ群进行传播。

       2.Email

       Email是妈妈们比较常用的一种网络服务了，通过Email进行注册邀请和精准消息的推送，可以为病毒的传播提供一种新途径。

       3.母婴论坛

       母婴论坛是妈妈们的交流地，为众多的话题源头，找相对应的论坛进行推广是比较常见的途径。

       4.妈妈博客

       博客已经是一种比较普及的服务了，妈妈们喜欢在个人博客记录宝宝的成长点滴，很显然妈妈博客也是病毒传播一条途径。

       四、精心的运营

       一个成功的企业网站是需要有一个用心的人去对待的。包括对网站内容的更新，分析客户需求和购买情况，明确网站的发展计划，团队的工作任务分配等。

       有一个完整的团队才能促成网站的正常运营。完整的团队有推广人员、SEO专员、文案、美工、策划、客服等，组成一个系统的完善的队伍，专门负责网站的运营，这样下来，每一个员工的工作内容就非常的清晰，谁负责推广，谁负责策划，除此之外，还能有一个系统的绩效考核，根据每个员工的工作进行工作的检查和监督。

SEO推广团队怎么管理更高效？

        电商岗位职责（通用25篇）

       　在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是我为大家整理的电商岗位职责，希望对大家有所帮助。

       

电商岗位职责 篇1

        岗位职责:

       　1，负责速卖通、亚马逊等海外店铺的整体规划、营销、推广、选款等店铺经营性工作；

       　2，完成店铺的销售目标，保证渠道的正常运作，优化店铺及商品排名；

       　3，通过站内站外各种渠道不同的方法打造店铺爆款；

       　4，及时根据市场行情，店铺数据，以及运营过程中客服反馈的情况对店铺做调整，确保店铺各项数据处于良好发展状态；

        任职资格:

       　1，要求至少一年独立管理店铺的经验；

       　2，对于速卖通平台的政策和规则，有一定的市场行情和竞争店铺分析能力；

       　3，对于速卖通等海外店铺的所有操作和推广都有一定的经验；

       　4，大专及以上学历，英语四级及以上，英语，电商，国际贸易相关专业；

       　5，团队有专业的海外销售人员，本岗位的主要任务是店铺的运营和推广等工作。

电商岗位职责 篇2

       　1、熟练运用淘宝、天猫及商城后台操作程序;

       　2、及时准确地跟进订单，接受顾客咨询，回复顾客留言;

       　3、了解客户需求，妥善处理客户投诉及其他纠纷事件，定期或不定期回访客户，保证客户满意度;

       　4、负责处理接单、打单、查单等订单相关事务，跟踪物流，妥善处理退款，退换货等事项;

       　5、根点销售订单及时组织内部配货打包;

       　6、对网点销售数据和客户咨询反馈资料进行定期整理、汇报。

电商岗位职责 篇3

        岗位职责:

       　1、拓展线上、线下合作跨境电商商户,同潜在商户建立合作关系,销售公司产品及服务;

       　2、重点拓展跟进出口跨境电商fba、ebay 、敦煌网、速卖通等出口平台、卖家,跨境物流;进口跨境电商网易考拉、贝贝网、云集、京东全球购卖家、天猫国际卖家及跨境转运商的潜在客户;

       　3、收集市场资料和动态,及时反馈和沟通;

       　4、根据公司要求完成业绩指标;

       　5、维护客户关系,扩展合作深度和广度。

        任职要求:

       　1、b2b商务经验,大客户开发经验,主要业务模式为面销,经验1年以上;

       　2、 大学专科及以上学历,有一定进出口跨境电商销售经验优先考虑;

       　3、性格外向、反应敏捷、表达能力强,具有较强的沟通能力,团队协作突出;

       　4、有外贸相关从业经验和进出口物流相关行业背景为佳;

       　5、能独立开展业务,挖掘客户需求,认同异地化管理模式。

电商岗位职责 篇4

        岗位职责：

       　1、负责店铺的日常运营以及推广 ;

       　2、负责各活动如聚划算、淘金币、促销汇等的报名工作,协调相应内外部资源、制定并执行活动 ;

       　3、分析整理每日、周、月监控的数据;流量数据、营销数据、交易数据、产品管理、客户管理;

       　4、负责产品优化，如关键词、人气宝贝，增加店铺流量。

       　(能力优秀者，可应聘专员岗位)

        任职要求：

       　1、本科及以上学历，男女不限;

       　2、有良好的团队合作意识，耐心、诚恳，人际沟通能力，有强烈的责任心和积极主动的工作态度;

       　3、有电商运营工作经验者优先(欢迎优秀电商专业的应届毕业生)。

电商岗位职责 篇5

        职责描述:

       　1、负责公司网站与电商网店的设计、改版、更新,拍摄优化、活动海报、详情页的制作等,并对自己的工作进行后续跟进

       　2、负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作;

       　3、 负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑;

       　4、 参与各产品团队设计讨论,和开发团队共同创建用户界面,跟踪产品效果,提出设计改善方案;

       　5、 认真做好公司各类信息和主题资料的收集、整理、归档工作;

       　6、 领导交办的其它相关工作。

        任职要求:

       　1、年龄:20岁以上;

       　2、性别: 不限;

       　3、学历: 不限;

       　4、经验:不限;

       　5、技能要求:精通通用的相关设计软件;熟悉电商店铺装修操作流程,能独立完成整个店铺的页面装修设计;

       　6、其他要求:有较好的美术功底和鉴赏能力,有出色的视觉创造能力;良好的页面版式规划能力和色彩搭配能力;对流行时尚具有敏锐的洞察力;思维独立活跃,具有丰富的视觉创作经验和独到的审美修养。

电商岗位职责 篇6

       　职责：

       　1、负责制定运营部的运营目标，规划，产品定位，媒体宣传，市场推广，渠道建设和客户服务的整体战略、布局;

       　2、全面把控和管理运营电商部人员培养，考核方面的工作;

       　3、根据用户及业绩的增长指标，对活动效果做分析总结，并根据市场趋势不断创新，丰富活动构架;

       　4、手机行业竞品动态及信息，及时调整优化活动运营方案;

       　5、负责电商运营团队建设，根据需求完善团队，辅导与管理团队，提高团队战斗力;

       　6、根据公司要求完成运营任务及业务绩效目标。

       　任职要求：

       　1、大专以上学历，3-5年以上电商运营管理相关工作;

       　2、具备独立产品规划与运营能力，熟悉市场分析，定位，产品设计规划及实施运营;

       　3、具备良好的沟通、高度敬业与团队合作精神，有责任心和团队意识;

电商岗位职责 篇7

       　1、负责仓库物料进出库的单证系统录入；

       　2、负责仓库单据建档、收集、登记管理；

       　3、对物品的`盘点；

       　4、物品的出入的录入和核实登记；

       　5、工作报表；

       　6、物品的下发；（凭单据）

       　7、其它领导交待的事宜；

       　8、配合财务部年底对物品的盘点工作。

电商岗位职责 篇8

        主要工作职责：

       　1.根据选品需求，通过1688等网络采购平台完成样品/批量采购任务；

       　2.开发、管理供应商，并维护与其关系；

       　3.记录跟进采购订单，确保按时收货及数量；

       　4.分析供应商的优劣及对产品质量的把控，控制产品采购成本，选择优质供应商；

       　5.配合其他部门完成对各类产品的优化与管理。

        技能要求：

       　1.良好的沟通能力，谈判能力以及成本意识；

       　2.有强烈的事业心，敢于承担责任、迎接挑战；

       　3.经常网购，对供应商优劣有一定的辨识能力。

        加分项：

       　1.基础的英语读、写能力；

       　2.因个人兴趣爱好对某些类型的产品有深入的研究或独到的见解；

       　3.有一定的管理组织能力；

       　4.曾经有过电商采购相关工作经历。

电商岗位职责 篇9

        职位描述 ：

       　1.协助公司负责人制定运营战略以及市场发展目标；

       　2. 负责统筹本部门各岗位（策划、推广、美工、文案、客服、产品等）的整体工作。

       　3. 指导参与市场的开拓，与各相关部门进行沟通，了解产品开发进度，保证产品按时上线销售。

       　4. 负责将上级领导分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理分配给下级岗位，并监督执行；在下级岗位或其他相关部门岗位空缺时，临时替代岗位工作。

       　5. 负责本部门费用控制、人员管理等日常工作；

        任职资格 ：

       　1、25-37岁，有5年以上电商工作经验者优先（负责淘宝，京东）；

       　2、化妆品行业优先考虑；

       　3、熟练使用办公软件；

       　4、具有较强的计划、沟通、协调能力和较强执行力。

电商岗位职责 篇10

       　职责：

       　1、根据预算和销量目标，制订直通车推广方案。

       　2、根据周、日产品计划推广产品，找精准关键词，调整出价，测试最优产品以保证引进最大流量。

       　3、根据月度计划目标，拓展定向和站外渠道，并调整定向和站外出价。

       　4、检查和维护直通车，钻展日常的点击率和转化率，确保账户点击率和转化率平稳上升。

       　5、监控每天直通车、钻展的数据走势情况，分析异常数据，及时调整优化策略

       　6、运用不同的推广技巧，降低推广成本，达到投产的最大化。

       　7、每周对投放效果进行反馈，检查分析推广计划是否达标，调整下周推广策略。

       　8、配合店铺活动的策划，把控活动进行的节奏。

       　9、配合爆款打造的流量精准把控。

       　岗位要求:

       　1、电子商务专业，大专以上学历；

       　2、3年以上天猫女装推广相关工作经验，熟悉直通车竞价规则与技巧。

       　3、擅长店铺活动及策划者（活动节奏把控强）优先。

       　4、熟悉爆款打造流程，能高效配合店长打造爆款者优先

电商岗位职责 篇11

        职责：

       　1、负责公司天猫店的运营管理，全面负责店铺的日常管理和运营，提高店铺点击率、浏览量和转化率，完成目标销售额；

       　2、参与和制定整体运营策划，包含推广方案、促销方案、客户关系管理等，提升店铺流量与转化率等；

       　3、负责制订活动及新品推广计划，负责参与报名淘宝商城各种运营活动有效提升店铺及产品的访问量；并组织实施与效果评估；

       　4、制定月度销售任务和服务水平提升目标，制定月度店铺推广预算；通过操作淘内和淘外推广工具，不断优化店铺推广ROI；

       　5、负责每日店铺数据监控与精确分析，并不断优化；

       　6、负责直通车、淘宝客等效果广告的投放推广；

       　7、负责日常运营管理，提高当天付款率、总结分析提高客服水平等。

        任职资格：

       　1、3年以上天猫店铺工作经验，1年以上管理经验，有千万级品牌旗舰店、专营店工作经验优先考虑；

       　2、熟悉淘宝平台，天猫规则和操作流程，具备淘宝直通车、淘宝客、钻石展位等推广工具的实操经验，能独立策划店铺促销活动方案并组织执行；

       　3、掌握店铺数据分析及行业数据分析能力；

       　4、具备较强的创新与市场分析、营销、推广能力，分析与解决问题的能力；

       　5、制定月度销售任务和服务水平提升目标，制定月度店铺推广预算；

       　6、有一定的团队管理经验，可以充分调动员工的积极性和创造性，提高效率。

电商岗位职责 篇12

        岗位职责：

       　1、执行线上平台分配的销售计划；

       　2、浏览线上我司产品信息是否准确完善，发现缺货情况及时与对方采购沟通，关注并提升我司商品展示位置及品牌排名；

       　3、独立策划并实施促销活动，整合线下门店资源，全程参与，结束总结；

       　4、负责客户的新品申报及公司常规商品的维护更新工作；

       　5、建立并维护与客户良好的客情关系。

        任职要求：

       　1、学历要求：大专及以上学历；

       　2、富有开拓精神、勇于挑战自我

       　1、负责公司阿里巴巴诚信通平台类目的销售，如阿里下拉、店铺运营、产品拍摄、培训等等；

       　2、收集和开发潜在客户资料，在上级领导和监督下定期完成量化指标，对客户提供专业咨询和服务，收取应收账款；

       　3、有效进行客户关系的维护和发展，提升客户满意度和客户价值，展现出良好的职业素质；

       　4、及时准确地了解客户信息，把握客户需求，共同制订客户。

        岗位要求：

       　1、具备很强学习力、亲和力，良好的口头表达和沟通能力；

       　2、热爱销售行业，具备良好的销售服务意识、良好抗压能力、处理问题的应变能力、谈判能力、较强适应能力；

       　3、大专以上学历，有销售经验者优先考虑，经验丰富者可不限学历；

       　4、愿意从事互联网行业，敢于挑战高薪，渴望成功，对企业忠诚度高；

       　5、目标性强、团队荣誉感强、普通话标准。

电商岗位职责 篇13

       　岗位职责：

       　1、为国外客户进行网络推广及测试，有完善的软件进行辅助操作；

       　2、提供完善的岗前培训，表现优秀者毕业后可转正；

       　3、工作内容简单、上手很快，但要有耐心、能接受单休，能长久做的优先考虑；

       　任职资格：

       　1、要有耐心、能接受单休，能长久做的优先考虑；

       　2、要有责任心和积极的工作态度；

电商岗位职责 篇14

        职责描述:

       　1、负责公司产品库存管理并及时处理订单,与各部门对接订单;协调订单状态;

       　2、负责公司线上线下销售平台和渠道的订单管理,退货未返及时跟踪,制作订单并核对、整理、归档、系统录入等相关报表发送;

       　3、核对合作平台渠道账期的账单账款核算;

       　4、负责日常订单客户/平台发票需求;

       　5、负责日常订单的发货;

        任职要求:

       　1、 会操作excel、word等办公软件;

       　2、 有erp系统操作经验者优先选择;

       　3、 性格稳重踏实、诚恳正直、工作责任心强,能承受工作压力;具有敬业精神、团队合作精神、有上进心及创新意识。

电商岗位职责 篇15

       　岗位职责:

       　1、协助上级领导制定年度销售目标计划，并根据实际情况分解目标；

       　2、保证每月销售额达到保底目标、争取基础目标、冲刺挑战目标；

       　3、从实际出发，安排好每组、每个店铺的工作任务和内容；

       　4、与本组人员做实质沟通，针对现存问题作出分析交流，帮助本组人员解决工作中遇到的问题；

       　5、对工作进行日、周、月工作归纳总结，并向经理汇报；

       　6、督促本组人员完成工作目标，随时加以鼓励和指导；

       　7、检查本组人员工作完成情况，最后给出奖惩意见，并交于经理审核；

       　8、做好与上级的沟通，拟定品牌网络营销方案、宣传推广计划，并执行。

       　任职资格:

       　1、熟悉电子商务营销及推广；

       　2、具有3年以上商城管理工作经验，经历过大型活动经验；

       　3、具有站内、站外、团购等上活动资源；具备引流方法的各项资源；

       　4、熟悉各种网络推广手段，能及时有效的进行产品推广；

       　5、对市场有独到的见解。

电商岗位职责 篇16

        岗位职责:

       　1、 开发和维护某品类品牌厂商/代理商和渠道关系,对供应商进行管理考核,维护供货商体系和关系;

       　2、 实施有效的新品引进和淘汰管理,制定选品计划及相关预算,完成销售、毛利、库存周转等考核指标;

       　3、 负责产品采购成本的沟通谈判,最大化的争取合理的采购成本、返点、费用、促销等相关支持;

       　4、 优化产品布局,分析、改善及丰富相关商品品类。推动商品优胜劣汰,驱动销售提升和客户活跃度提升;

       　5、 了解消费者,了解市场,敏感地去捕捉消费者的需求,市场的需求,进销的策划安排以及活动等。

        任职要求:

       　1、 具有品牌的采购经验,有丰富的上游产品链资源;

       　2、 热爱销售行业,敢于吃苦,勇于承担责任;

       　3、 性格开朗,有良好的沟通协调能力,工作积极主动,有较强的责任心和团队合作精神 ;

       　4、 具备较强的谈判能力和沟通技巧,有较强的抗压能力。

电商岗位职责 篇17

        职责描述:

       　1、负责电商文审团队审核工作中的技术支持;

       　2、食品生鲜类、化妆品类产品标准的梳理;

       　3、国家标准转换内部审核标准的支持;

       　4、新业务拓展的技术支持。

        任职要求:

       　1、本科及以上学历,三年以上工作经验;

       　2、有食品、保健品、化妆品行业实验室工作经验者优先;

       　3、对海外区域产品标准有一定了解,能熟练进行查阅和解读;

       　4、英文cet4及以上,读写熟练;

       　5、良好的沟通表达及团队合作能力,抗压力强;

       　6、良好的分析判断能力。

电商岗位职责 篇18

        职责描述:

       　1、负责公司网站与电商网店的设计、改版、更新,拍摄优化、活动海报、详情页的制作等,并对自己的工作进行后续跟进

       　2、负责公司产品的界面进行设计、美编、美化等工作;

       　3、 负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑;

       　4、 参与各产品团队设计讨论,和开发团队共同创建用户界面,跟踪产品效果,提出设计改善方案;

       　5、 认真做好公司各类信息和主题资料的收集、整理、归档工作

       　6、 领导交办的其它相关工作

        任职要求:

       　1、年龄:20岁以上

       　2、性别: 不限

       　3、学历: 不限

       　4、经验:不限

       　5、技能要求:精通通用的相关设计软件;熟悉电商店铺装修操作流程,能独立完成整个店铺的页面装修设计

       　6、其他要求:有较好的美术功底和鉴赏能力,有出色的视觉创造能力;良好的页面版式规划能力和色彩搭配能力;对流行时尚具有敏锐的洞察力;思维独立活跃,具有丰富的视觉创作经验和独到的审美修养;

电商岗位职责 篇19

        职责描述:

       　1、能够使用旺旺在线聊天工具和后台工具进行日常工作;

       　2、售前支持:产品介绍,引导说服客户达成交易;

       　3、售中跟踪:客户订单产生、发货、物流状态跟进;

       　4、售后服务:客户反馈问题处理、退换货、投诉处理等;

       　5、能够独立完成主管交付的任务以及拟定的指标;

       　6、日常工作内容整理登记表格。

        任职要求:

       　1、 大专及以上学历,1年以上相关工作经验;

       　2、 熟悉天猫等电商平台运作流程和规则,打字速度60字/分钟以上;

       　3、 思维敏捷,语言理解和表达能力强,熟悉产品后,能灵活回答买家的各种问题;

       　4、 销售意识强,沟通能力良好,有较强的工作责任心和良好的服务意识优先;

       　5、有医疗知识基础优先。

电商岗位职责 篇20

        职责描述:

       　1.确保收货,入库,打包,发货等流程正常进行;

       　2.了解发货流程,对物流有一定的了解;

       　3.管理仓库货物,确保仓库货物有序摆放,做到账物相符;

       　4.不同部门之间互相配合,高效处理日常订单发货工作 。

        任职要求:

       　1.熟悉仓库工作流程,有电商仓库管理经验优先;

       　2. 熟练使用office办公软件;

       　3.耐心、细心,有责任心,具备良好的服务意识与团队合作精神;

       　4.学习能力强,勤奋踏实,能承受一定的工作压力,具备独立解决问题的能力。

       　5.有电商公司工作经验优先考虑。

电商岗位职责 篇21

       　1、对用户负责,提升用户满意度和问题解决效率,对当前体验制定改善方案,做好进度和质量管理;

       　2、持续分析用户体验链条中的各级触点,发现用户体验环节存在的问题,提炼优化方向,并能提炼成为产品需求;

       　3、对接电商各业务部门,熟悉商品、订单、物流等环节,推动对应环节改善;

       　4、持续进行竞品调研、用户分析、业务梳理,定位问题,设计对应改善方案;

       　岗位要求:

       　1、本科学历,3年以上电商工作经验,熟悉电商行业产品、规则、流程

       　2、擅长数据收集及分析能力,有用户数据相关优先;

       　3、具备较强的问题挖掘能力、沟通协调、资源调配能力;

       　4、参与过中大型互联网电商用户体验提升相关项目,优先;

电商岗位职责 篇22

       　岗位职责:

       　1、通过阿里平台跟企业店主沟通洽谈,且达成合作(公司提供潜在客户资源)

       　2、保持对国内电子商务平台及阿里巴巴平台的了解和学习,定期与合作客户沟通;

       　3、良好的团队合作意识和人际沟通能力,口头表达能力强。

       　岗位要求:

       　1、热爱互联网,具有良好的沟通与表达能力可以持续用电话与客户沟通;

       　2、良好团队合作意识。

       　3、激情敬业,较强抗压能力,勇于挑战高薪,执意追求成功。

       　4、熟练使用电脑和上网,会使用基础办公软件。

       　5、有销售相关经验者或有互联网公司电话销售经验者优先录用。

       　我们的薪酬福利:

       　1,无责任底/3000转正3500-5000+高提点+五险+带薪培训,月均收入6000-20000。

       　2,享受法定节假日,开心工作、认真生活,有效平?工作与生活。

       　3,团建:公司不定期举办团队活动+年度旅游活动。

       　4,晋升:晨胜注重人才的培养与选拔,表现优异者,即可进入公司管理团队。

       　5,工作环境:激情、快乐,充满正能量的工作氛围,在这里因为信任,所以简单,你不必为处理人际关系而烦恼。

       　6,公司为员工父母提供孝心大奖,只要你肯努力,让你的父母也感受到你的成长。

电商岗位职责 篇23

       　移动电商运营主管浙江唯新实业股份有限公司杭州唯新食品有限公司,唯新食品,唯新职责描述:

       　1、根据公司的经营战略目标,负责客户端、微信等渠道的整体规划和运作;

       　2、负责商城平台的整体运营、推广和销售管理,制定销售活动策划,完成销售业绩目标;

       　3、制定对外推广引流计划,完成各项活动的策划执行,并跟踪记录数据,评估和优化推广计划;

       　4、监控并分析线下粉丝流量来源,沉淀C类客户,建立CRM客户体系,对留存、转化进行分析及制定相应提升策略;

       　5、负责制定商城平台运营计划,整理各类运营渠道的数据报表;

       　6、监督和管控整个项目的执行情况,并进行跟踪与评估,及客户回访;

       　7、对市场有一定敏感度,了解产品及优化方向,根据平台优选相应产品,提升客户体验。

       　任职要求:

       　1、2年以上移动端微商城运营经验,有品牌电商、食品等行业的运营经验优先;

       　2、熟悉移动微商城营销运营模式,有成功的微商城运营和项目执行经验,擅长移动端营销及团队管理;

       　3、具备企业战略策划及运营管理的专业知识和丰富经验,具备市场,产品专业知识;

       　4、熟悉移动互联网营销、各类网络营销工具应用,熟悉目前电商整体的市场情况与发展趋势;

       　5、执行力强,结果导向,善于沟通、表达,有强烈的创新意识;

       　6、有较强的决策力,有团队的管理能力。

电商岗位职责 篇24

       　电商直通车推广专员巨星科技杭州巨星科技股份有限公司,土猫网,巨星科技,杭州巨星科技,钢盾岗位职责:

       　1、负责天猫店铺和京东店铺的推广及引流,提高店铺曝光量、浏览量、点击率;

       　2、通过各种推广工具和SEO、SEM优化、提高钻展、直通车转化率,降低引流cpc成本完成店铺销售目标;

       　3、熟练分配预算、把控推广素材及落地页,制定优秀的推广计划;

       　4、每日监控的数据:营销数据、交易数据等完成数据分析,优化直通车关键词,提高店铺转化率等;

       　5、针对推广效果进行跟踪,评估,及时提出营销改进措施,给出切实可行的方案。

       　任职要求:

       　1、有1年以上相关工作经验;

       　2、精通钻展、直通车、淘客,京东快车等宣传工具,并且熟悉淘宝和京东站内各种免费推广活动,并善于总结经验,为达到销售业绩提供决策;

       　3、对数据敏感,良好的策划推广能力和项目执行能力;

       　4、性格开朗、善于沟通,能承受一定的工作压力,具备良好的团队意识和协作组织能力。

       　公司将为你提供:

       　1、富有竞争力的薪资、足够大的晋升空间;

       　2、五险一金、带薪年假、国家法定节假日、生日蛋糕和生日礼金;

       　3、工作餐、住房补贴(或员工公寓)、免费班车、高温补贴;

       　4、节日福利、生日福利和一大批帅哥美女。

电商岗位职责 篇25

       　岗位职责:

       　1、负责公司整体(电商销售、渠道销售)的扩充、带领团队根据公司战略，完成销售业绩;

       　2、为客户提供最专业的服务，提升客户的满意度;

       　3、维护公司利益，保证公司利益最大化;

       　4、负责所管辖销售团队的工作态度与工作主动性的培养，提升销售团队的专业技能与销售技巧;

       　5、负责监督销售运营管理体制的贯彻执行;

       　6、负责控制本销售部门成本预算，成本费用支出;

       　7、负责对本团队销售人员的管理(任用、绩效考核、调任、奖惩和培训)，协调部门内外沟通;

       　8、根据客观情况，领导解决或参与解决与媒体销售运营有关的重大问题。

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产品小白需要了解的基本名词解释

       如今不论是企业还是专业的网络公司都会组建自己的SEO推广团队，可以更有效的做好网站SEO，但是要发挥SEO推广团队的最大效能，我们并不能随意的让团队成员听之任之，随波逐流，我们需要有一套标准化的管理制度，来管理SEO推广团队。

       那么，SEO推广团队怎么管理更高效？

       一.分工明确

       首先要分工明确，不仅可以提高团队成员的专业技能，还可以有条不紊的工作，一般SEO管理团队分为：

       1.SEO编辑

       管理SEO编辑，我们要明白一点，并不是SEO编辑具有一定的文采即是合格的SEO编辑，SEO编辑是区别于新媒体编辑的，其中的关键词布局、文章段落设计都是要符合seo标准的，这就需要SEO编辑有着丰富的专业知识储备。

       因此，我们应该定期培训SEO编辑的SEO文章写作能力，以保证其写作能力紧跟搜索引擎的变革。

       2.外链推广专员

       对于外链推广专业来说，我们应该督促其要不断的累计外链平台资源，不断的优化外链建设技巧，不要发垃圾外链等等。

       3.数据分析专员

       数据分析专业要具备数据分析的能力，通过网站数据可以协调SEO编辑与外链推广专业的工作，要熟练的使用数据分析软件等等。

       二.量化KPI

       没有目标的工作，会催生出团队成员混日子的情绪，我们需要将一定时期的工作进行量化，比如将一个月的工作细分到每一天，每一个团队成员都应该有自己每天应该完成的任务，同时要保质保量的完成。

       三.尊重个性

       人的个性都是不同的，我们并不能因为团队成员的个性与众不同而蔑视他，我们应该尊重每一个人的个性，每一个人的工作方式都所不同，我们可以通过定期的工作总结，来分享个人感觉比较有效的工作方式一起讨论，一般只要是团队成员比较好学都会自己进行参考，当然不包括懒惰成性的成员，通过一定时间的观察我们也可以精简团队成员，让团队成员更具凝聚力。

       四.激励措施

       无利不起早，这是古今通用的道理，团队成员都是有目标的，最起码是对于金钱的追求，我们要利用合理的激励措施来激发团队成员的积极性比如：定期的绩效考核、年终奖的考核等等。

       五.团队成长计划

       对于有理想的团队成员，我们利用金钱方式进行激励并不会激发其完全的动力，我们要双管齐下，还要做团队成长计划，给其一个光明的未来。

       当然这并不是趴在玻璃上晒太阳——只有光明而没有前途，我们要设置合理的团队成长计划，这一点直销团队做的比较好，达到一定的业绩就会有一定的金钱与职位的提升，以保证团队成员的工作态度都是你追我赶的不断向前。

       总结：一个工作高效的SEO推广团队，必定是团结的、有共同理想的，才可以披荆斩棘将SEO项目做得更好。

       原创·蝙蝠侠ITwww.batmanit.com/p/334.html转载请注明！

SEO主管职责，seo管理人员要做哪些工作

       产品小白需要了解的基本名词解释：

        印象数（impression）:广告的展示次数。

        CPM:cost per impression,按千次展示付费，指通过某一媒体投放广告，听到或看到此广告的人达到一千人平均所要花费的广告费用。

        CPA：cost per action,按行为付费。通过广告使用户产生一定行为而计费，不限广告投放量。

        CPC：cost per click,按点击量付费。

        CPS：按销售付费，按照广告点击之后产生的实际销售笔数来计算广告费。

        CPT：cost per try。按试用次数付费，主要是移动应用渠道营销平台以试玩或试用为付费标准。

        CTR：Click-Through-Rate。点击通过率。即该广告的实际点击次数（严格的来说，可以是到达目标页面的数量）除以广告的展现量（Show content）。

        CPR，即Cost Per Response，每回应成本，以浏览者的每一个回应计费。这种广告计费充分体现了网络广告“及时反应、直接互动、准 确记录”的特点，但是，这个显然是属于辅助销售的广告模式，对于那些实际只要亮出名字 就已经有一半满足的品牌广告要求，大概所有的网站都会给予拒绝，因为得到广告费的机会比CPC还要渺茫。

        PV：page view，页面浏览量。用户每1次对网站中的每个网页访问均被记录1次。用户对同一页面的多次访问，访问量累计。在一定统计周期内用户每次刷新网页一次也被计算一次。

        UV：unique visitor，记独立访客。访问网站的一台电脑客户端为一个访客。00:00-24:00内相同的客户端只被计算一次。使用独立用户作为统计量，可以更加准确的了解单位时间内实际上有多少个访问者来到了相应的页面

        PR：page rank，即网页的级别。一个PR值为1的网站表明这个网站不太具有流行度，而PR值为7到10则表明这个网站非常受欢迎(或者说极其重要)

        跳出率：指用户到达你的网站上并在你的网站上仅浏览了一个页面就离开的访问次数与所有访问次数的百分比。这里的访问次数其实就是指PV。是评价一个网站性能的重要指标，跳出率高，说明网站用户体验做得不好，用户进去就跳出去了，网站没有满足用户的期望与需求或是人群定位不精准，反之如果跳出率较低，说明网站用户体验做得不错，用户能够找到自己需要的内容。

        退出率：对某一个特定的页面而言，从这个页面离开网站的访问数占所有浏览到这个页面的访问数的百分比。从该页退出的的页面访问数/进入该页的页面访问数，

        跳出率适用于访问的着陆页（即用户访问的第一个页面），而退出率则适用于任何访问退出的页面（用户访问过程中在你的网站上访问的最后一个页面）。退出率是对于特定的页面来说的，对于网站整体来说并无意义。

        平均访问时长：指在一定统计时间内，浏览网站的一个页面或整个网站时用户所逗留的总时间与该页面或整个网站的访问次数的比。

        转化率：指在一个统计周期内，完成转化行为的次数占推广信息总点击次数的比率。转化率反映了网站的盈利能力。、

        重复购买率：一种是所有购买过产品的顾客，以每个人人为独立单位重复购买产品的次数，比如有10个客户购买了产品，5个产生了重复购买，则重复购买率为50%

        用户指标-------

        ARPU：average revenue per user，即每用户平均收入。

        用户流失率：指那些曾经使用过产品或服务，由于对产品失去兴趣等种种原因，不再使用产品或服务的用户。用户流失率=总流失用户数/总用户数。

        活跃用户：活跃用户用于衡量网站的运营现状，而流失用户则用于分析网站是否存在被淘汰的风险，以及网站是否有能力留住新用户。

        日活跃用户：DAU，daily active user。

        月活跃用户：MAU，monthly active user，指某个自然月内启动过应用的用户，该月内的多次启动只记一个活跃用户。

        DAU/MAU比例是SNS游戏的重要参数，一般最低极限是0.2，这保证游戏能够达到临界规模的病毒式传播和用户粘性。

        周活跃用户：WAU，weekly active user。这个指标是为了查看用户的类型结构，如轻度用户、中度用户、重度用户等。

        用户保有率：用户保有率指在单位时间内符合有效用户条件的用户数在实际产生用户量的比率，也叫用户留存。保有率=保有量/实际量 。

        次日留存率：（当天新增的用户中，在第2天还登录的用户数）/第一天新增总用户数

        第3日留存率：（第一天新增用户中，在往后的第3天还有登录的用户数）/第一天新增总用户数。

        周留存率：（第一天新增的用户中，在往后的第7天还有登录的用户数）/第一天新增总用户数。

        月留存率：（第一天新增的用户中，在往后的第30天还有登录的用户数）/第一天新增总用户数。

        渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。

        1、长尾效应（Long Tail Effect）:正态曲线中间突起的部分叫“头”；两边相对平缓的部分叫做“尾”。从人们需求的角度来看，大多数的需求会集中在头部，而这部分我们可以称之为流行，而分布在尾部的是个性化的，零散的小量需求。长尾效应根本就是强调“个性化”，“客户力量”和“小利润大市场”，就是要赚很少的钱，但是要赚很多人的钱。

        假设横轴是投入，纵轴是产出，帕雷托法则认为80%的产出来自于20%的投入。在帕雷托法则统治的年代，因为生产效率的限制，商家格外重视20%的畅销品，以期效益最大化。

        而长尾理论则认为，互联网的普及，降低了检索产品的难度。因此，用户能更方便的购买到适合自己的小众产品。在互联网存在的商业世界里，头部面积变小，个性化的小批量需求增多，变成一条长长的尾巴。长尾理论的著名例子是：亚马逊网站上40%的图书销量，来自于非畅销书。

        2、蝴蝶效应：是在一个系统中，初始条件下微小的变化会带动整个系统长期巨大的连锁反应。

        3、破窗效应：是指如果环境中的不良现象被放任存在，会诱使人们效仿，甚至变本加利。

        4、马斯洛需求层次：从低到高分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

        5、墨菲定律：其根本内容是如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

        6、囚徒困境：反映了个人最佳选择但并非是团体最佳。

        7、六度空间理论：six degrees of separation，也叫小世界理论。是指你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过五个中间人你就能够认识任何一个陌生人。

        8、马太效应（Matthew effect）：指强者越强，弱者越弱的现象。

        9、二八原则：即巴列特定律，总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。举例，80%的销售额是源自20%的顾客；80%的电话是来自20%的朋友；80%的总产量来自20%的产品；80%的财富集中在20%的人手中……

        10、 病毒营销 ： 源于英文词汇viralmarketing。常用于进行网站推广、品牌推广等。利用的是用户口碑传播的原理，在互联网上，这种“口碑传播”更为方便，可以像病毒一样迅速蔓延，因此病毒性营销成为一种高效的信息传播方式，而且，由于这种传播是用户之间自发进行的，因此几乎是不需要费用的网络营销手段。

        B2C：企业与个人之见形成的消费关系。企业卖东西给消费者。淘宝京东、、、

        B2B：企业与企业之见通过网络建立的购买关系。商店通过京东进货

        C2C：消费者与消费者之见建立的小成本交易。摆摊卖货

        O2O：线上线下双向运营，如线上缴费线下体验。销售的是服务，不是实物，比如线上团美团劵到店使用。

        BOB：供应方与采购方，企业或平台

        BOQ：供应过程中引入工程技术服务人员（安装、验收）

        一手需求：是指产品在产生设计之前，通过调研等方式，直接在用户那里得到的需求。

        二手需求：是指当产品达到了一定的稳定时期后，对于此产品的共同维护团队的内部人员提出的需求。比如老板或者销售部的要求。二手需求采集工具----单项需求卡片，产品的需求工作不只是需求分析人员的事，而是涉及产品的每个干系人的义务，至少得参与“采集”的过程。

        AB测试：对于10万用户，我们选取1000人和1000人进行测试，按钮分别放在左边和右边。过一段时间，决定剩下的用户如何设计。

        可用性测试是指通过让实际用户使用产品或原型方法来实现界面设计中的可用性问题，通常只能做少数几个用户的测试，看他们怎么做，属于典型的定性研究。

        BRD商业需求文档business requirement document。项目背景、商业价值、功能需求文档、非功能需求文档、资源评估、风险和对策。

        MRD市场需求文档market requirement document。

        PRD产品需求文档product requirement document。

        性价比=商业价值/实现难度（简化为开发量）

        TC：test case测试用例.

        FSD：functional specifications document ，功能详细说明。

        头脑风暴：brainstorming，比喻思维高度活跃，打破常规思维方式而产生大量创造性假设的情况。

        Quality Assurance：指质量保证人员，负责产品品质保证的相关工作，比如流程控制，不同于测试人员。

        ROI：return on investment；投资回报率

        DCP：decision check point，商业评审点

        LMT：life-Circle Management Team 生命周期管理团队。

        SEO：search engine optimization。搜索引擎优化。改变网站搜索引擎中的关键词自然排名，获得更多流量。

        SEM:search engine marketing：搜索引擎营销。在搜索引擎上推广网站，提高网站可见度，从而带来流量的网络营销活动。

        种子用户：seed users，即第一批用户，这批用户最接近产品的初始定位，并直接影响产品日后的口碑传播及辐射范围。

        Key：key performance indications，关键业绩指标。

        SMART原则:

        S（specific）代表具体，指绩效考核中特定的工作指标，不能笼统；

        M（measurable）代表可度量，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些指标的数据或信息是可以获得的；

        A（attainable）：代表实现，指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的，避免设立过低或者过高的目标；

        R（realist）：代表现实性，指绩效指标是实实在在的，可以证明或者观察。

        T（time bound）：代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。

        MVP法则：所谓MVP，就是说在产品的开发初期，保持高度聚焦，只做产品最核心、最基本的功能，并以此来检验市场和用户，可操作性强。

        用户体验五要素：

        1）战略层：产品开发者、用户分别想要从产品中获得什么。

        2）范围层：产品需要具备怎样的功能，优先级如何。

        3）结构层：用户操作产品的路径是怎样的，信息的呈现逻辑；

        4）框架层：按钮、表格、照片和文本区域的位置。

        5）表现层：用户可以直接感知的呈现效果（视觉设计）。

        P/MF即product/market Fit，指的是市场和产品契合。

        最小可行产品（MVP）。精益创业的核心思想是，现在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。

        其基本原则有1）用户导向原则；2）行动原则；3）试错原则；4）聚焦原则；5）迭代原则。

        数字小抄：

        美国人口总数3亿；平均每个家庭人数3；美国平均预期寿命80岁；欧洲人口总数7亿；亚洲人口总数40亿；世界平均寿命65至70岁；世界人口总数70亿；一年小时数9000；一年分钟数500000.

        技巧 ：“72”原则。如果需要计算一个事物增长翻倍的时间，那么用72除以它年增长率的100倍就是其所需要的时间。

        数量级。假设a乘以b得到n的位数不应大于a与b位数之和。a的位数+b的位数=（a*b）的位数（+ 1）。

        估算样题 ：美国人每年花费多少钱在狗粮上？

        明确问题-假设是湿粮和干粮一并计算；指终端消费者。

        答案为：[美国犬只数量]*[犬只平均每年进食量]*[狗粮单价]

        [if !supportLists]l [endif]美国犬只数量=美国家庭数*养狗的美国家庭占全部家庭的比例*养狗家庭平均养狗数量

        养狗的美国家庭占全部家庭的比例=有孩子的家庭占全部家庭的比例*有孩子家庭养狗的家庭比例+没有孩子的家庭占全部家庭的比例*没有孩子家庭中养狗的比例。

        =30%*30%+70%*10%=16%

        假设20%的家庭养了2只狗，80%养了一只狗，则平均每个家庭养了1.2只狗。

        因此美国犬只数=1亿*16%*1.2=2亿只狗。

        平台产品：就是能通过自身的资源优势拉动其他产品的产品。

        现金牛产品：是指利润超高的产品，并且利润占公司总利润的很大比例。

        如果在产品研发过程中对一些细节性问题“想不清楚”，可使用“焦点小组”的方法对用户进行概念测试。

        对于不确定的交互设计，可用性测试是将其确定下来非常有效的方法。寻找有代表性、符合产品潜在目标的用户。

        如果产品已经发布了，但当你需要对产品进行调整时，可以采用A/B测试方法。将用户分流到A、B两个测试环境，从而根据结构确定更优方案。

        Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人

        When：在什么时间、什么时间段进行工作

        Where：工作发生的地点

        How：用什么方法进行

        How much：需要多少成本

        PEST分析法：

        Political（政治）

        Economic（经济）

        Social（社会）

        Technological（科技）

        、 SMART原则：

        Specific （具体）：指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

        Measurable（可度量）：指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

        Attainable（可实现）：指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

        Relevant（现实性）：指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

        Time based（有时限）：注重完成绩效指标的特定期限。

        、4P理论：

        Product（产品）

        Price（价格）

        Place（渠道）

        Promotion（推广）

        精细化运营： 精细化运营也叫数据化运营，要深入到各个运营数据的分析。

        流量运营：监控每个渠道的流量，精细到每个渠道的转化；

        活动运营：深入到活动运营的每个环节，活动运营成本的监控，活动运营效果的分析报告等；

        用户运营：深入分析每个用户的注册成本，用户的活跃成本等。

SEO主管职责：负责哪些SEO工作

       大概以下几方面：

       1、人员招聘

       2、推广计划及方案制定，阶段性优化目标

       3、各岗位职能分配

       4、监督及绩效考核

       5、工作指导及人员培训

       6、协调各部门关系

       7、了解部门职员工作状态，及离职员工工作交接

       第2/3/4部尤其要做得细致

       <p>你好，SEO主管岗位职责有以下这些：（仅供参考）</p><p><strong>一、seo主管岗位职责</strong>;</p><p></p><p>1

       对公司seo管理负全面责任:seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训

       seo数据统计分析及提交;</p><p></p><p>2

       领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行;</p><p></p><p>3

       随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题;</p><p></p><p>4

       组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;</p><p></p><p>5

       合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;</p><p></p><p>6

       指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据;</p><p></p><p>7

       综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化;</p><p></p><p>8

       seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用

       </p><p></p><p>9

       seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

       </p><p></p><p><strong>二、SEO主管职责范围：(即SEO的日常工作)</strong></p><p></p><p>1、配合网络编辑更好的将网站内容进行优化，与编辑定期开会商议，针对搜索引擎最近算法的一些改动，该如何去做好内容，从而更快、更好得让搜索引擎抓取

       </p><p></p><p>2、进行内部链接的优化

       网站编辑本身对SEO的认识不会太深，对发布后的文章进行修改，从而达到完善的作用

       </p><p></p><p>3、定期与SEO部门的成员开会讨论搜索引擎算法走向、分析竞争对手以及关注各大SEO论坛对算法探索的一些最近结果，从而制定出下一步的优化方案

       </p><p></p><p>4、对网站IP、PV、PR、长尾词数量、长尾词波动等网站一系列情况进行监控，定时制定长尾词进行优化方案，并且执行

       </p><p></p><p>5、对网站代码、架构提出优化方案，与相关部门进行商讨，从而进行相关优化工作

       </p><p></p><p>6、考核外链专员的一个工作情况，统筹整个SEO部门的运营情况并作出总结等

       </p><p>因此，作为一个SEO主管不是那么容易的

       好了，关于“seo专员绩效考核标准”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“seo专员绩效考核标准”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。