seo公司 能承诺的kpi_seo公司 能承诺的结果

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       最近有些忙碌，今天终于有时间和大家聊一聊“seo公司 能承诺的kpi”的话题。如果你对这个领域还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来了解一下吧。

1.如何选择一家正确的SEO外包公司

2.为什么要做KPI绩效考核，以及如何做

如何选择一家正确的SEO外包公司

       看投入产出比，这个是核心

       合作之前就要明确的谈对应的kpi，虽然说seo不是一两天能看到效果的东西，但是这并不意味着看不到效果，两码事

       只承诺做排名的要慎重

       三两天就能把排名做上去的要慎重

       店大欺客的要慎重

为什么要做KPI绩效考核，以及如何做

       1、查看SEO公司本身的网站排名

       一般，做seo优化的，都会有自己的网站，我们可以看他的网站seo优化做的好不好，他如果连自己的网站的优化都做不好，那让他来优化自己的网站，又怎么会优化好呢？

       进入他的网站，看他网站的布局，标题的写法，文章内容的质量，通过这些都可以反映出一个网站的质量高低.

       再有，就是直接看这个SEO优化网站在百度上的排名，如果这个网站排在首页的话，那么就可以把它放在我们的备选名单里了。

       当然，在这里选择哪个词很很关键，这会直接影响到我们的判断，我们要选择的是有指数的词，而不是那种品牌词，例如，“seo博客”这个词就是一个有指数的词，每天会有很多人在百度上搜索，而“孙小雨seo博客”这种就属于品牌词了，这种词一般是没人搜索的。

       我们想寻找一家靠谱的优化公司，可以在百度上搜索“地区+seo”这种词，找到排在百度首页的前几名网站，像这种网站一般都会注重自己的品牌，不会随便做出坑客户钱的事，在给我们做优化之前，一般都会先预收取我们几成的钱，等排名做上去了，再补足余款，如果排名做不上去，会把之前交的钱退给我们，这样我们的交易风险就小很多了。

       找到排在百度首页的前几名网站，这只是一个初选，接下来我们还要看这个网站，是不是我们要选择的网站，了解一个seo优化网站技术如何的最佳方法，就是看这个网站上的文章，我们通过它可以直观的知道站长的优化技术和思维，我们要看的是一篇文章是在分享干货，解决用户的问题；还是在写软文，为的是宣传自己的品牌，一般像那种文章写得很水的网站，不是我们选择的对象。

       这是最直观的标准，优化靠的不是销售的嘴来吹，而是看技术水品怎么样，自身的排名最能体现，刘兴时一直跟客户讲，如果自身的排名都是靠竞价排在前面，那么这家公司可以完全抛弃了，因为现在还是有很多人不知道排名右下角的“推广”两个字代表着什么意思。

       2、排名承诺和工作周期

       大部分的优化公司所承诺的排名，都是百度或者360前10，也有前8，前7之类的，很少有承诺第一第二的，搜索引擎的规则一直在调整，谁也无法保证365天，排名天天排在那个位置，这类承诺是不牢靠的，特别是针对一些热门词，竞争很激烈，每天都需要维护，“你争我夺”的，怎么可能承诺一直排在第一。

       正常情况下，排除那些热门的概念词，刘兴时认为一张优化单子所需要的操作时间，大致在2-3个月时间，如果有人承诺说一周就可以达标，那就需要长个心眼，多数是靠群发这类手段去做，前期效果可能会不错，但是很快就会被K，钱基本也就要不回来，正常的优化都是有一整套的流程的。

       3、网站和SEO优化打包销售

       这种情况太多了，也是最容易上当的，这类情况多半发生在网站建设的时候，先谈网站，然后说他们也做SEO，网站的费用和SEO的费用是分开的。

       当预订的工作周期没有达标之后，因为关键词没有达标，所以退还SEO部分的款项，但是网站已经建设完成，分文不退，这类公司大多只有网站建设的服务项目，根本就没有网站优化的技术水平，他们赚的只有网站的钱，很多客户都想一步到位，不再找其他供应商，图省事，结果往往让人愤慨。

       4、客户双方的信任

       双方的信任很重要的，因为你不信任对方，你的工作根本就没法开展，有些客户是三天两头打电话问你，我的关键词怎么还没上来，我的那个问题，这个问题，你整天都在围绕着他去解决问题了，刘兴时建议这种客户尽量不要合作，或者是以后不要合作了。

       刚开始双方一定要信任对方，他所做的一切工作你都要信任，他要你的后台账号和FTP你都要给他，不要找借口，因为一个想长期发展的公司，不会为了你一个网站而把你的网站略为所有，这个你们可以放心的，如果产生的疑虑比较大的话，可以打电话聊聊，谅解对方，这样也增加的互相的信任度。

       记得第一次到南京和别人合作，别人说我太年轻，不放心，这也是我自身的问题，我现在和很多企业合作很多都是长期的合作，因为他们相信我，第一次合作他们会有疑虑，这也是每个人所要经历的，但是我们一定要做让他们信任，因为一个企业不会少了你那几千块钱的，所以你要是信任他们就要对他们放心。

       5、SEO优化的费用

       中国人被世界认为的就是喜欢便宜的东西，这点我也确实体验到了，也不得不去说说，有些网站会打着500元建站，包优化，还有的就是一个网站保全年的500元，有些关键词都是搜索量在几千万之内，几百万之内，有的是前五页都是一级域名，百度指数一直上升，这种竞争这么大，如果说是几百块钱给你做这个难度这么大的关键词，那他公司如何盈利呢！

       是老总都是很精明的，都是慎之又重，这是我所接触体验到的，像这种开价格在几百之内的，你根本就不需要跟他谈，因为跟他合作代表着你走向灭亡，然而还是有很多人喜欢低价格的赚一些小便宜。

       这些行为都是坑害客户的，客户虽然不懂seo，但是你想不到吗？两三个月，几百块，一个公司请一个员工，一个月就算是一千块，按他那个价格也生存不下去的，他怎么会给你用正规的手法呢！我以前工作的时候公司就是找别人做的，两一周上去，两周不到被K的什么都没有。

       我经常会在网上和一些客户谈价格，一般客户会货比三家，有时候一个网站我开价格三四千，而别人开价格一千左右，他会给我说，别人一千就做，这个时候对待这种客户，我不想去解释，只能由他而去，他喜欢那些小便宜，喜欢低价格，低价格的可以长期的合作为了信任第一次可以低点，但是不能低的自己不能做，而还去接，这样做，是对不起客户的。

       这里刘兴时也建议那些企业客户不要因为那一两千块而导致最后的损失更大，有思想聪明的老板，总是考虑的很多，什么都考虑的很周到，不会在乎那些钱，选择一个好的优化公司，前期的付出，而后期的盈利将是你现在付出的很多倍，所以劝大家要慎重选择。

       还有一个就是网站的优化周期做哪些关键词，这些都要了解清楚。

       6、给一些企业和商家的建议

       很多人在选择网站优化公司的时候，喜欢选择网络公司是因为觉得他们有权威性，有合同保障，是一个企业就不会坑人，而且企业都是专业的人士，比计较靠谱，如果你也是这样想的，那也许你就错了，因为我的合伙人以前在一些网络公司做过，里面的一些网站优化人员，真正的有技术的不会给你做网站优化，给你做的都是老板雇一些发外链的专员，他们每天跟机器差不多，每天给他们分配工作之后，他们只要完成就可以，这根机器发没什么区别，发一些没质量的外链，不仅对网站没好处，对外的推广也起不到作用，因为发的都是一些不相关的社区和论坛，为了就是快速的排名。

       不否认很多工作室的确有高水平的人存在，但大部分都是一些皮包公司，没有很好的合同保障，很多工作室是不签署任何合约的，那么如果关键词做不上去，要求退款的话，是很困难的。

       另外，建议大家可以选择一些技术比较强的团队，因为有些团队比一些网络公司要好，可能有些人会认为这些团队经常是得不到客户的认可，只有一个工作室，没有合同，没有品牌，没有可信度，这都是客户所公认的，但是你错了，精明的老板他们就会找这些有技术性的团队，之所以建议大家去选择一个团队去做，因为团队来做的，他们都是一些做网站优化都很有经验的，接触过很多网站，才会有信心接别人的网站，而且他们的价格也很好谈，想发展好的团队都是想以后长期发展的，不是为了眼前的利益的，而网络公司是只要有网站就可以做优化。

       **

       总得来说，选择SEO公司的要点就这些了，最主要的还是自身的排名和案例，如果这两点都不达标，那么绝对应该排除，希望大家都能找到比较正规的SEO公司，省事，省心。

       为什么要做KPI绩效考核，以及如何做

        仅供参考

        1，KPI是关键业绩指标(Key Performance Indicator)的缩写。KPI绩效考核体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。

        2，一般来说公司要做KPI绩效考核，首相要根据SMART原则制定出相关的战略目标，然后根据这个战略目标将KPI指标层层层分解。

        3，因为这些目标是战略层面的，所以KPI主要是针对公司的高管和关键岗位或者研发人员来制定的，其他人员的考核方式可以采取关键事件发、个人绩效承诺法、等级分布法、等级排序法等方法来进行。

        4，在具体实施的过程中，通常用KPI结合BSC（平衡计分卡）来制作考核表格是一种非常好、非常实用的模式。其标准是，用BSC的4个内容：财务方面、客户方面、内部管理方面和学习成长方面作为维度，赋给总的权重，然后再将KPI的战略目标在这4个维度进行精细划分，力求准确，简练，量化。这样分解出来的指标是一级KPI指标（一般不超过16个），分权重可以根据重要程度和短期的经营目标去分配。

        5，上面的一级KPI可以作为总经理的考核标准，总经理下面的部门经理就将一级KPI在BSC的4个维度上组做进一步的分解，使之成为二级KPI。……如此下去，可以层层分解战略目标，传递企业经营管理的压力，将高管、关键岗位等的工作人员的考核与公司的发展战略紧密结合。

        6，KPI绩效考核体系应该结合企业本身的发展特点来制定，任何照搬其他的模式都要付出相应的代价。

        7，战略目标分解到一级KPI、二级KPI等不是领导拍桌子说了算，必须有公司高层通过会议来决定，每一项指标都要所有人一致同意才可以施行。

        8，本回答纯属个人观点，系本人工作总结所成，时间有限，可能有所欠缺，希望对您有所帮助。如有不对的地方，欢迎指出。

为什么要做KPI绩效考核

        1，KPI是关键业绩指标(Key Performance Indicator)的缩写。KPI绩效考核体系是为实现目标而设定的战略管理工具，也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。

        2，一般来说公司要做KPI绩效考核，首相要根据SMART原则制定出相关的战略目标，然后根据这个战略目标将KPI指标层层层分解。

        3，因为这些目标是战略层面的，所以KPI主要是针对公司的高管和关键岗位或者研发人员来制定的，其他人员的考核方式可以采取关键事件发、个人绩效承诺法、等级分布法、等级排序法等方法来进行。

        4，在具体实施的过程中，通常用KPI结合BSC（平衡计分卡）来制作考核表格是一种非常好、非常实用的模式。其标准是，用BSC的4个内容：财务方面、客户方面、内部管理方面和学习成长方面作为维度，赋给总的权重，然后再将KPI的战略目标在这4个维度进行精细划分，力求准确，简练，量化。这样分解出来的指标是一级KPI指标（一般不超过16个），分权重可以根据重要程度和短期的经营目标去分配。

        5，上面的一级KPI可以作为总经理的考核标准，总经理下面的部门经理就将一级KPI在BSC的4个维度上组做进一步的分解，使之成为二级KPI。……如此下去，可以层层分解战略目标，传递企业经营管理的压力，将高管、关键岗位等的工作人员的考核与公司的发展战略紧密结合。

        6，KPI绩效考核体系应该结合企业本身的发展特点来制定，任何照搬其他的模式都要付出相应的代价。

        7，战略目标分解到一级KPI、二级KPI等不是领导拍桌子说了算，必须有公司高层通过会议来决定，每一项指标都要所有人一致同意才可以施行。

        8，本回答纯属个人观点，系本人工作总结所成，时间有限，可能有所欠缺，希望对您有所帮助。如有不对的地方，欢迎指出。

为什么要做绩效考核.ppt

        考评人首先要对考核流程熟悉！

        考评人要事先明确考核范围！

        考评人要对考评的岗位工作流程熟悉！

        要有份详细的考评方案！

        考评人对不同的被考评人要采用不同的考评方法！

        考评人要公正！

        考评结束后要总结汇总，如有模糊的地方要进行会诊！

如何做绩效考核

        做一些绩效考核表和规章制度咯，我帮你找了一份《绩效考核表格大全》，包含了各种绩效考核的常用表格，非常实用。我是在星期八的职场专辑上面找到这份资料的，你可以去免费下载，挺方便的。

如何做好国有企业KPI绩效考核

        国有企业KPI绩效考核实施步骤：

        1、设计适合国有企业自身的考核办法

        2、制定有效的考核标准

        3、做好企业员工宣传引导工作

        4、对绩效考核结果进行公示

        5、定期调整考核目标

        具体如下：

        1、设计适合国有企业自身的考核办法

        绩效考核的设计,应充分考虑国有企业文化、员工素质、行业领域等多方面因素。设计考核方法时应该保证企业员工的充分参与,只有考核办法得到了员工的认可,才能保证绩效考核工作的顺利进行。

        2、制定行之有效的考核标准

        考核标准的制定应该多征求国有企业员工意见,这样不仅会使考核标准制定的更合理,而且员工也会努力去达成甚至超越标准。考核指标应该尽可能细化、量化,对于不能量化的指标,应尽可能使用明确的描述,且这些描述可以通过一些途径进行验证。

        3、做好企业员工宣传引导工作

        通过对绩效考核知识的宣传,使员工了解考核的目的,明确考核的目标。通过对考核者进行培训,提升考核者的考核技能和素质水平,保证绩效考核质量,避免形式化。

        4、对绩效考核结果进行公开

        绩效考核的结果予以公示,使国企员工了解自己的绩效,员工通过考核结果,可以了解主管对自己的期望,认识自己有待改进的方面,同时员工也可以提出自己完成绩效目标的困难,请求上级的指导和帮助。

        5、定期调整绩效考核目标

        一般情况下,考核方案一旦确定,在一个考核周期内若无重大的、原则性的变化,是不会轻易改变的。但再好的制度也会有漏洞,考核方案也不该一成不变,国有企业要不断对考核指标进行反思,及时发现考核方案的不合理,并适当的作出调整,才能保证绩效考核准确性。

        KPI绩效考核

        KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。企业关键业绩指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键引数进行设定、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

       

企业为什么要做绩效考核管理

        企业由于文化不同、性质不同、规模和发展阶段不同，实行绩效管理的目标就不一样。如：对处于成长发展阶段的企业，增加销售量扩大市场份额是当务之急，因此绩效管理体系的目标是调动销售人员积极性，鼓励销售和增长，在考核指标、考核周期以及奖惩兑现方式的设计上就要充分考虑目标要求；对于研发型的企业，绩效管理体系更加关注员工的创造性和能力提升，因此需要设计技能提高型的绩效管理系统，考核指标和奖惩方式应该体现对员工技能的要求，等等。如果笼统地将绩效管理目标都设为“提高绩效”，在进行体系设计时难免会出现偏差，通常的问题是重点不突出，该激励的员工没有得到激励，资源平均分配造成浪费，企业真正想要的无法实现，甚至会适得其反，绩效管理无法持久或者干脆形同虚设。只有目标明确了绩效管理体系才有针对性，才可能产生实际的效果。

如何做好绩效考核？

        1、根据岗位描绘查核目标。

        不一样的部分、不一样的岗位承当不一样的使命，对公司的作用也不一样，公司在描绘查核目标时，应根据每个部分、岗位特点来描绘，而不是一切岗位都用一样的目标。比方公司中出售职工和客服职工的查核目标若是设定一样的话，显然是可行的。

        2、查核成果客观实在。

        首要做到不为量化而量化。有些公司一味的寻求量化，而不思考量化后对公司能否有价值。更有的公司老板只在乎查核的成果，而对程序一窍不通、漠不关怀，这样一定做欠好绩效查核。其次查核成果只对准查核人，只会影响查核人的薪酬水平。为使查核成果实在的反响作业作用，需要让查核人对考核成果担任。

        3、注重查核的质量和数量。

        对绩效查核目标，应寻求质量而非数量。而对查核内容，应质量和数量偏重。描绘查核目标要防止“做多错多，不做不错”的结果，应该数量和质量两手抓。

        4、合理运用查核办法。

        公司在进行绩效查核的时分，挑选合理的查核办法是十分重要的，详细选用什么样的办法，公司无妨联络本身实践和职工层次等状况进行归纳剖析使用。还有绩效查核的办法要尽量固定，有些民营公司的老板或许HR司理一旦发现一种办法不对，立刻就要修正办法，这其实是最好的行动。

        建立以绩效为导向的企业文化

        建立健全绩效反馈机制

        建立健全绩效考核体系

        个人认为，这是一个系统工程，绩效考核并非是靠年终一次就能搞好的，要推行绩效考核并达到预期目的，要作好以下工作：

        1、对工作进行系统梳理，明确岗位职责和许可权；

        2、结合岗位建立系统、可行的作业标准、考核方式、考核人、奖惩措施、沟通投述渠道等，并明确考核权重（如对于安全方面的，多是推行一票否决）；

        3、在推行前应加强宣传动员，学习宣贯，让员工全面了解并掌握考核内容和要求；

        4、考核要有面谈、指出被考核人阶段性优缺点，要有双方签字，避免为考核而考核和单向考核，考核结果要通报告知；

        5、要根据试行情况，广泛收集意见和建议，适时修订考核方案，促成最终定型，进入执行期；在此后随工作的变化再定期完善；

        6、避免只奖不惩或只惩不奖，坚持奖惩结合；

        7、加强对管理人员、不同部门人员的工作协同性考核，避免本位主义带来的危害；

        8、坚持下级对上级的定期测评，促进上级对原则性的坚持和公正、公平；

        9、日常（月、季）考核以工作质量为主，年度考核应加上员工技能学习、持证学习、考级、等方面的因素，促进团队成为学习性团队。

        10、对于考核不合格者应坚决予以处理（降级、撤职、除名）。

        所以，光有年终考核是不行的，要达结果，更要关注过程，没有过程作保证，结果是没有保证的，也可能出现个别考核人员打击报复。也可能在员工中造成更大的负面影响，出现非预期结果。因此建议你要好好运作。

       今天关于“seo公司 能承诺的kpi”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“seo公司 能承诺的kpi”，并从我的答案中找到一些灵感。