三只松鼠搜索引擎营销案例_三只松鼠搜索引擎营销案例百度推广

三只松鼠搜索引擎营销案例_三只松鼠搜索引擎营销案例百度推广

       如果您有关于三只松鼠搜索引擎营销案例的问题，我可以通过我的知识库和研究成果来回答您的问题，并提供一些实用的建议和资源。

1.互联网思维的经典案例

2.拥亿万搜索引擎流量霸屏营销营销手段介绍

3.三只松鼠营销推广方案？

4.三只松鼠的营销策略是什么呢?

5.三只松鼠零食爆火的背后到底有没有“未爆的雷”？

互联网思维的经典案例

        互联网的发展,颠覆了人们许多生活方式,也颠覆了很多传统行业的经营模式,让各行各业纷纷利用互联网思维进行模式创新,转型升级。下面我为大家介绍的互联网思维的经典案例，希望对您有帮助哦。

        互联网思维的经典案例1

        玩转粉丝经济的《小时代》

        同样让社交网络沸腾的一部**：郭敬明的《小时代》与《爸爸去哪儿》不同的是，《小时代》的口碑并不算好，其在豆瓣上的评分甚至低于5分，但郭敬明、杨幂等一批娱乐名人的效应还是吸引了大批年轻粉丝。

        马海祥博客经过分析发现观看《小时代》的观众平均年龄为20.3岁，这批典型的90后成了《小时代》票房的最大贡献者，也成为了《小时代》在社交网络上传播的最大贡献者。

        互联网思维的经典案例2

        颠覆传统的“三只松鼠”

        “三只松鼠”是由安徽三只松鼠电子商务有限公司于2012年强力推出的第一个互联网森林食品品牌，代表着天然、新鲜以及非过度加工，仅仅上线65天，其销售在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，花茶行业跃居前十名，发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。

        在2012年天猫双十一大促中，成立刚刚4个多月的“三只松鼠”当日成交近800万元，一举夺得坚果零食类目冠军宝座，并且成功在约定时间内发完10万笔订单，创造了中国互联网食品历史突破，2013年1月份单月业绩突破2000万元，轻松跃居坚果行业全网第一。

        因为互联网极大缩短了厂商和消费者的距离与环节，三只松鼠定位于做“互联网顾客体验的第一品牌”，产品体验是顾客体验的核心，互联网的速度可以让产品更新鲜、更快到达，这就是“三只松鼠”坚持做“互联网顾客体验的第一品牌”和“只做互联网销售”的原因。

        互联网思维的经典案例3

        喝“蒙牛”用“滴滴打车”

        “喝蒙牛赢取滴滴打车红包”的广 告似乎一瞬间就在微 信朋友圈刷屏了。蒙牛与滴滴打车，一个是极具市场号召力的乳业品牌，一个是用户数超过1亿、日订单量超过500万的移 动出行信息平台，二者强强联手形成了1+1>2的跨界整合效应，不得不说掀起跨界合作的热潮。

        互联网思维的经典案例4

        运用互联网产品思维的“雕爷牛腩”

        雕爷牛腩是一家“轻奢餐”餐厅，—名字听着就挺特别，开业至今刚刚3个月，很多人慕名而来，每天门庭若市，吃饭都要排很久的队。

        雕爷牛腩创办者叫孟醒，人称“雕爷”，他并非做餐饮的专业人士，开办这家餐厅，被很多人(包括雕爷自己)看作一次商业风险很高的尝试，充满了互联网式玩法的餐厅运作，互联网是怎么个玩法呢?

        在菜品方面，雕爷追求简洁，同时只供应12道菜，追求极致精神，在网络营销方面，微博引流兼客服，微信做CRM，在粉丝 文化 方面，雕爷形成了自己的粉丝文化，越有人骂，“死忠粉”就越坚强，而在产品改进方面，配有专门团队每天舆情监测，针对问题持续进行优化和改进。

        互联网思维的经典案例5

        “小米”约会“美的”

        小米和美的的联姻引起了行业激烈的讨论，格力集团董事长董明珠甚至炮轰，“两个骗子在一起，是小偷集团”，不过这并不影响业内对于这桩交易的关 注度。雷军似乎在下一盘很大的棋，未来，我们可能会看到小米和美的在智能家居等各方面的合作创新，美的小米的联姻也会刺激更多家电公司寻求联合的方式加以 对抗。

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        ★ 雷军的互联网思维

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        ★ 移动互联网创业-别被所谓的互联网思维欺骗了

        ★ 教师的互联网思维是怎样的

        ★ 互联网的女性化思维

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拥亿万搜索引擎流量霸屏营销营销手段介绍

       我把三只松鼠的成功归结为两点：领袖的力量和资本的力量。

       一、领袖的力量

       从当初的壳壳老爹到现在的松鼠老爹，老章已经是电商界的牛人了，但其实大家都忽略了他之前的经历，在詹氏积累的8年传统市场经验，这是成功的关键。老章的牛体现在几点吧：

       1、视野

       老章看好线上市场，也把三只松鼠定位在互联网食品品牌，但和他聊过几次之后，你就发现，他的目标绝不是壳壳果、新农哥，也不是什么楼兰蜜语，老章挂在嘴边的是恰恰、来伊份这样的传统品牌，老章想做的是一个集坚果、蜜饯、花茶、粗粮的全国性的知名食品品牌，而电子商务只是目前最好的手段和渠道。

       这个视野是线下做品牌的积累，跟所谓淘宝运营经验无关。

       2、差异定位

       我发现宁国出来的，对特劳特的定位理论非常推崇，也研究很深。互联网森林食品，打造极致服务，缩短供应链……，人无我有，人有我精。刚才还看到一个问题，对于三只松鼠持续霸占首焦怎么看，老章曾说过这个问题”其实并不是有钱烧的，而是看到在坚果行业投首焦的比较少，ROI高，别人都没发现，我肯定使劲砸了。“

       ”亲“是淘宝的，”主人“才是三只松鼠的；红色的松鼠头，让你在几十米外就能从众多包裹中看到属于你自己的；三只松鼠的发卡、湿巾、慢活杂志，都有其鲜明的特征；

       当然，其实这些表面的东西很多人都在学，但你唯一学不来的就四持续的变化；

       3、品牌塑造

       我一直认为，三只松鼠是奔着中国著名商标、驰名商标去的，以后最值钱的应该就是这个商标。

       很简单的事，绝大多数淘宝都注重运营，而不注重品牌；他们的品牌策划顶多是TP公司给出点建议，而三只松鼠的品牌策划、定位、包装、视觉等等都是找的专业广告公司来做的；

       4、其它

       核心团队成员是老章在派代挖的，都写过派代牛贴；

       打造的团队文化让员工有很强的归属感，工资其实不算特别高，甚至有人不要钱也去；可以准时下班，但忘记时间加班的人很多；

       门庭若市，省市级领导、电商界牛人络绎不绝；

       ………………

       二、资本的力量

       首轮150万，B轮600万，别忘了单位是美元。IDG、今日也不能等同于一般的天使。正是有了这些资本支持，老章才能大展拳脚，将想法变成现实。

       另外作为招商引资企业，三只松鼠在场地、政策、财政等方面也有政府的支持，这也是不可忽视的因素。

       总结一下，没有资本，三只松鼠撑死就是一个壳壳果；没有老章，撑死就一个皇冠店；

       随口乱说，一派胡言，老章勿怪，呵呵。

       三只松鼠落户芜湖，对本地电商来说真的是莫大的幸运。

三只松鼠营销推广方案？

       -霸屏营销-很多企业品牌在营销过程中对于百度的依赖性是很大的，因为百度拥有数亿的流量端口，能够带来巨大的流量。“营销做百度营销其实就是想让自己的信息展示在搜索引擎的最前面，最近营销界中出现了一个新的名词“霸屏营销”，这个方式是什么呢？我们详细讲解一下。““霸屏营销”的由来霸屏营销是基于搜索引擎营销而研究出来的一种营销策略，是指通过营销将企业品牌的营销推广信息展示在搜索引擎的首页，最早是由怒蛙网络在2016年提出的。根据cnnic对于中国网民上网习惯的调查数据来看。2016年中国网民的互联网应用习惯中，搜索引擎是重要的一个，不论在用户量还是使用率方面都很高。所以拥有导流效果好、曝光量大特征的霸屏营销就获得了很多人的认可。霸屏案例““霸屏营销”的营销优势在哪里霸屏优势分3种：1.搜索引擎首页显著的展示2.首页内容系统化、条理化3.霸屏文库的导流优势1.搜索引擎首页显著的展示比如下面这个搜索直播平台的时候，这篇百度文库的文章就展示在搜索引擎首页非常靠前的位置，并且展示效果十分优秀，不论实在内容展现还是在排列次序方面。2.首页内容系统化、条理化以三只松鼠为例，在百度首页，搜索品牌关键词，相关的信息得到一个全面的展示，整个百度搜索的首页全是能够塑造品牌的优质内容。3.霸屏文库的导流优势在百度搜索所有的产品中，在内容营销这一层面，目前百度文库的导流效果是最好的，可以添加公司名、官网、logo、电话、QQ、微信、二维码等，页眉可添加广告语，文章内容可添加外链。多种特效让流量直接导入企业官网、商城等，实现精准高效的流量转换率。这就是搜索引擎霸屏营销的一个介绍，霸屏营销从传统的硬广满天飞惹人烦的形式到如今的内容营销、注重用户体验的转变，无疑是一种创新。随着现在很多很多传统企业积极谋求互联网营销的转变，搜索引擎霸屏营销无疑是一种最佳的营销方式。END本文重在分享，如有版权问题请联系删除，谢谢！惠州邦网站建设优化，网络营销推广，视觉设计宣传，品牌文案服务，QQ勾搭小邦8948066V信撩小盼18802629668

三只松鼠的营销策略是什么呢?

       精准定位，起好名称。

       好感和喜感是快速消除距离感、征服市场与人心的一张好牌。三只松鼠的目标人群定位非常明确，它的客户群体定位是80、90后互联网用户群体。

       三只松鼠从命名开始，就很注重契合目标消费者的特点。卡通形象可爱又好记，传播性也强，再配上贴合80、90群体心智的超萌动漫形象，迅速成为网购群体关注喜爱的品牌。

       品牌形象渗透到企业的各个环节。

       三只松鼠一直不遗余力的塑造传达属于自己的松鼠森林式文化，无论是产品描述页的第一屏，还是服务卡上的文字、包裹箱、果壳袋、附赠的手机挂件、插卡套、员工工作环境等各个细节和场合，都无一不流露着松鼠文化。

       利用松鼠的形象，多渠道与消费者近距离沟通互动。三只松鼠建立独树一帜的形式

三只松鼠零食爆火的背后到底有没有“未爆的雷”？

       一、核心战略

       安徽三只松鼠电子商务有限公司，位于安徽芜湖高新技术产业开发区西山路软件园大厦。作为一家在三四线城市办公的企业，为什么“三只松鼠”坚持做“互联网顾客体验的第一品牌”和“只做互联网销售”

       因为互联网极大缩短了厂商和消费者的距离与环节，三只松鼠定位于做“互联网顾客体验的第一品牌”，产品体验是顾客体验的核心，互联网的速度可以让产品更新鲜、更快到达，为什么要舍近求远呢?

       二、谈竞争：“高富帅”来压你，纯“_丝”来抄你，怎么办?

       所有目前领先的网络营销大佬，无论是B2C，还是以淘宝系为代表的天猫原创品牌，都绕不开两类竞争对手。

       第一类竞争对手为“高富帅”进入电商的该行业传统品牌大佬，实力超群，招募豪华电商团队，甚至挖角你的团队。他们有品牌优势、资金优势、人才优势，并且也勤奋。怎么应对他们的竞争?

       1)定位：

       传统品牌企业的优势在于他们线下积累的资源优势，但这些资源优势也恰恰成为他们跟纯online企业竞争的劣势。选择online独有的优势后发优势，定位、聚焦、延伸、放大。

       2)团队：

       传统品牌企业初始阶段，电商最多只是一个部门，且多是职业经理人带队，与纯电商企业由全情投入的老板带领一群激情满满、近乎“疯子”的online团队相比，后者至少不会处于弱势吧。

       3)定价：

       传统品牌企业线下有大量的经销商，面对线上消费者消费趋势发生的短周期内的变化，定价时无法像online企业一样快速反应。

       4)产品：

       online企业积累了大量的消费者数据，可以根据数据背后的洞见来设计产品，迎合网购人群(注意：核心网购人群和线下购买人群的购物心理和习惯有很明显的差别)。而传统品牌企业，首先要兼顾占自己销售体量9成以上的线下人群，就算为线上设计的专供款也只是昙花一现，偶尔为之。

       总之一句话，对方是大船，不好调头，你是小船，水性更好，更贴近，更灵活。

       第二类竞争对手是“_丝”型你做啥他就抄啥，死缠烂打，你前期花了大量的时间、人力和财务成本研发产出的创新，刚刚开始产生品牌溢价，卖了没几天，他就开始同款且低价地照单跟随。你降价，前期的研发成本摆在那里，肯定亏;他降价，正好抢你的客户。不到半年，这一市场就被杀成红海乱象。怎么办?

       1)将创新植入你的核心竞争力中真正的有竞争力的创新，从战略核心就开始了，围绕核心衍生出整个差异化的体系。这样，对手抄袭，只能是抄个一鳞半爪，整个运营体系是无法抄袭的。

       比如，三只松鼠的战略核心是“和消费者更近”，那么形象上，动漫化的形象让客户觉得更亲切(你抄的话总没法把你的logo也换了吧)，拟人话的沟通让客人觉得更萌，更被尊重。比如，叫客人为“主人”(松鼠可以叫客人为主人，你也把客户叫主人，客户会起鸡皮疙瘩吗?)。

       整个网站的装修、交互，都是围绕这一让客户觉得更近的核心去设计(你不会也把自己的网站改成这样吧)。在原产地建仓、智能化的仓储物流管理，都是为了让每包坚果更快送达，更新鲜地到达客户手中(这样的门槛让一般的_丝对手无法抄袭)。

       2)open的心态，欢迎更多的_丝对手来抄袭。因为强大和自信，三只松鼠希望更多的online同行来学习、模仿甚至抄袭，这样，online企业都强大了，消费者会进一步被从线下拉到线上。比如，三只松鼠为提升客户体验，每包坚果中都有吐壳袋、封包夹，现在很多坚果类电商也都这样去操作了。

       三、谈品牌：强化online品牌个性塑造独特竞争优势

       online品牌有独立存在的价值。这里三只松鼠为什么没有用“品牌”来统一涵盖，而要强调online品牌呢?主要跟消费者选择网购的原因有关

       消费者网购，无非原因有四：

       网购更便宜;

       网购更便利，不出门就能买，高度适合宅男宅女，即时间宝贵不愿逛街的人群;

       网购能买到线下也许买不到的东西;

       网购体验独特。

       网购中的交互体验是线下无法取代的，“亲”、“主人”，表现不好就给差评，这些是线下购物无法给消费者提供的“爽”体验。

       因此，三只松鼠利用了online品牌的独特性，差异化了自己的品牌。第一、第二条一般电商都有;三只松鼠只在互联网上销售，线下买不到，满足第三条;拟人化的沟通、细致专业无二的包装和服务，快速新鲜的产品，超乎消费者心理预期的都在差异化地强化第四条。第三、第四条的强化，形成了强大的“三只松鼠”的品牌个性，也塑造了它明显的竞争优势。

       好产品会说话，这个道理谁都懂，但三只松鼠通过对网购人群的研究，设计产品和服务，真正利用了这一法则，让产品成为传播的载体。

       可记忆互联网最具标志性的特点就是信息海量、信息碎片，如果品牌名不易记忆，企业的传播成本是很高的，所以，“三只松鼠”的名字出来了，好记!可传播互联网发展到今天，传播最大的特点就是去中心化，人人都可以是媒体(微博、微信、BBS、SNS等等)。

       因此，无所不用其极地将产品、服务做好(成本可控的范畴内，这部分成本大约不超过产品成本的2%)，好到超出顾客的心理预期，自媒体时代人人都爱分享，这时候，自媒体必然被激发。

       三只松鼠用了很多“术”的东西，来激发自媒体。(术的东西前面已经讲过很多，不赘述了可口碑化将传播素材的体系，拆解成可独立成章的“点”，便于客户的碎片化传播。比如，一个与众不同的包装盒，一个与众不同的回复，一个与众不同的客户包裹。

       四、关于分销：三只松鼠为何拒绝分销

       品牌商在快速发展过程中，分销往往是非常常见的手段。“强品牌+强分销”的打法是国内很多品牌快速壮大的不二法宝(比如娃哈哈、百丽、南极人、优鲨)，但三只松鼠在品牌力已经做到online坚果类No.1的时候，仍然坚持拒绝分销，原因：

       1.不做线下分销：

       三只松鼠企业定位于互联网销售的第一品牌，目的就是因为网络可以缩短与消费者的距离，而线下分销必然增加流通环节，会破坏产品的新鲜度，进而影响消费体验，削弱品牌力。除非未来O2O的融合产生能解决这一问题的模式或技术。现在最烦恼的事就是每天要不断去拒绝来自全国各地要求线下加盟的商友。

       2.不做线上分销：

       主要还是坚果的发货。三只松鼠的坚果都是统一仓储在低温仓，一般线上分销商不具备这个条件，那么分销合作势必还是货在厂商库内，然后厂商发货，分销商卖货，增加发货环节同样会影响新鲜度。

       3.做品牌，就是要舍得，接收一切有利于品牌发展的，舍弃一切不利于品牌发展的。

       五、关于人才：老板“控盘”，放手让年轻人快速成长

       偏居三线城市做电商，虽然有很多当地政府给予的优惠及资源，但绕不开一个问题人才。因为人才的掣肘，很多电商品牌不敢降低办公成本，逆势选择一线甚至超一线城市，三只松鼠如何看待及解决人才问题?

       1.电商不缺人才

       电商这个行业太新了，总共在国内只有十来年的历史，高速发展也就四五年，因此，很多东西都是新的，所以门槛低，特别适合学习力强的年轻人。

       年轻人只要智商正常、态度端正，会上网、勤奋，摸索一段时间，就是电商人才了。内部培养、大胆启用，比较适合对电商套路娴熟的老板，因为年轻人接受新生事物快、学习力强，老板控住方向，完全可以让年轻人快速成长。

       当然，“控盘”很重要，老板必须对业务很精通，否则，老板hold不住，整个企业的发展也许都会沦为年轻人犯错的成本。

       2.电商还是缺人才

       二、三线城市不缺年轻人，因此，可以通过学习，快速掌握电商的运营、营销、客服、仓储、物流等工作。但设计、动漫、技术等类人才还是欠缺，因此，三只松鼠会在合适的时机，到这些人才丰富的城市去设点。

       网页链接

       2012年2月，被称为“松鼠爸爸”的张辽源注册成立了三个松鼠品牌，针对尚未开发的“处女地”网络零食市场，准备打造一个纯粹的网络电子商务品牌。这三只松鼠被定位为网上小吃销售品牌，有坚果、干果、茶等。在良好的市场营销下，它们一经推出就受到大多数年轻人的喜爱。

       在发布的第65天，三只松鼠的销量在淘宝天猫坚果行业排名第一。2012年，她第一次参加“双十一”促销活动，交出了766万张日报表卡，日销售收入在网上食品电子商务中排名第一。三只松鼠只花了八年时间就在今年11月实现了10亿元的销售额。可以说三只松鼠的发育就像坐在猴子身上在天空跳跃一样。2018年，包括瓜子产品在内的整个坚果炒货和坚果市场的份额，仅次于茶茶茶食品的5%。截至2019年10月，这三只松鼠在阿里平台快餐食品行业排名第一，在线市场份额为13.3%，领先于7.7%的草本风味和6.5%的精品商店。

       我曾经看过一篇文章，说三只松鼠的成功是别人学不到的。看完之后，我思考为什么三只松鼠的成功是独一无二的。通过查阅相关资料，我大致总结了三只松鼠成功的原因:首先，引入充裕的资本。成立之初，三只松鼠两次获得IDG 150万美元的资本投资，这是当时中国农产品电子商务公司获得的最大天使投资。有了这笔庞大的启动资金，张辽源获得了充分利用资金的机会，并得以在网上疯狂推广。只有那时，三个松鼠品牌才有机会出现。最后三次大规模融资也为三只松鼠提供了持续的燃料供应，让它们得以翱翔。

       第二，积极的网络营销策略。2012年6月，三只松鼠进入天猫商城。张辽源开始疯狂的网上营销，积极参与网上促销、各种广告、展览、直通车等，通过“烧钱”迅速提高品牌知名度。事实上，在过去的几个月里，这三只松鼠由于销售费用过高而处于亏损状态。与暂时亏损相比，张辽源更注重消费者对三只松鼠的认可和回购率。第一次双十一之后，三只松鼠很快就盈利了。

       好了，今天关于“三只松鼠搜索引擎营销案例”的探讨就到这里了。希望大家能够对“三只松鼠搜索引擎营销案例”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。