seo团队_seo团队是什么意思

seo团队_seo团队是什么意思

       seo团队的今日更新不仅仅是技术上的更新，更是人们生活方式的改变。今天，我将和大家探讨关于seo团队的今日更新，让我们一起探讨它对我们生活的影响。

1.怎么管理好SEO团队

2.完整的seo团队需要几种人

3.SEO推广团队怎么管理更高效？

4.我想问一下SEO团队是什么？

5.企业里面的SEO团队如何管理

6.如何组建强有力的SEO团队

怎么管理好SEO团队

       管理seo团队方法：

       1、制定完善的seo工作制度

       2、做好团队的seo工作分配，不同的人员负责不同工作内容；

       3、每天检查员工的工作，同时定时检查seo的工作进度；

       4、对员工进行考核知道，对于不同工种制定不同的考核标志；

       5、定制seo目标计划，让整个团队了解具体的目标

完整的seo团队需要几种人

       1、打造一个SEO团队首先需要有一个对SEO工作公分了解，并且所有工作都经历过的领队来指挥。

       2、需要带领团队人员充分了解该网站所需要优化事项，并且心理有一定的预期与计划和目标！

       3、根据员工能力偏好以及工作经验分配其工作事项，如果需要重新招聘，需要SEO经理亲自面试，（因为做SEO时间长的有经验的SEO一眼就可以看出面试者工作经历与经验符不符合）！

       4、SEO分为站内与站外，站内优化比较固定，一般是以死链、属性、友情链接、内联交互、文章更新等为主，如无突发事项站内比较稳定！

       5、站外以外链推广渠道发布等工作为主，分配工作的员工要有一些自己的外链资源，以前公司发布哪些平台，效果怎么样，作用是什么！

       6、团队重点还是相关负责人，因为他心中要有一条主线，要有一个明确的计划，根据计划分配工作！

SEO推广团队怎么管理更高效？

       seo主管（带领团队的领导，负责分配任务）

       1.文章编辑人员。必须的，现在每个网站都有文章小到产品标题大到商品详细介绍都必须有人来编辑。

       2.外链人员。管理和建设很多的高质量外链，想超越你的对手就必须付出比对手更多的努力。

       3.程序员。网站的大大小小结构和板块，必须由他完成和修改。

       4.美工。你网站如果只是单纯的发张照片上去，对客户来说是没有什么点击欲望的。所以美工可以给优化，增加的美感和点击欲望。

我想问一下SEO团队是什么？

       如今不论是企业还是专业的网络公司都会组建自己的SEO推广团队，可以更有效的做好网站SEO，但是要发挥SEO推广团队的最大效能，我们并不能随意的让团队成员听之任之，随波逐流，我们需要有一套标准化的管理制度，来管理SEO推广团队。

       那么，SEO推广团队怎么管理更高效？

       一.分工明确

       首先要分工明确，不仅可以提高团队成员的专业技能，还可以有条不紊的工作，一般SEO管理团队分为：

       1.SEO编辑

       管理SEO编辑，我们要明白一点，并不是SEO编辑具有一定的文采即是合格的SEO编辑，SEO编辑是区别于新媒体编辑的，其中的关键词布局、文章段落设计都是要符合seo标准的，这就需要SEO编辑有着丰富的专业知识储备。

       因此，我们应该定期培训SEO编辑的SEO文章写作能力，以保证其写作能力紧跟搜索引擎的变革。

       2.外链推广专员

       对于外链推广专业来说，我们应该督促其要不断的累计外链平台资源，不断的优化外链建设技巧，不要发垃圾外链等等。

       3.数据分析专员

       数据分析专业要具备数据分析的能力，通过网站数据可以协调SEO编辑与外链推广专业的工作，要熟练的使用数据分析软件等等。

       二.量化KPI

       没有目标的工作，会催生出团队成员混日子的情绪，我们需要将一定时期的工作进行量化，比如将一个月的工作细分到每一天，每一个团队成员都应该有自己每天应该完成的任务，同时要保质保量的完成。

       三.尊重个性

       人的个性都是不同的，我们并不能因为团队成员的个性与众不同而蔑视他，我们应该尊重每一个人的个性，每一个人的工作方式都所不同，我们可以通过定期的工作总结，来分享个人感觉比较有效的工作方式一起讨论，一般只要是团队成员比较好学都会自己进行参考，当然不包括懒惰成性的成员，通过一定时间的观察我们也可以精简团队成员，让团队成员更具凝聚力。

       四.激励措施

       无利不起早，这是古今通用的道理，团队成员都是有目标的，最起码是对于金钱的追求，我们要利用合理的激励措施来激发团队成员的积极性比如：定期的绩效考核、年终奖的考核等等。

       五.团队成长计划

       对于有理想的团队成员，我们利用金钱方式进行激励并不会激发其完全的动力，我们要双管齐下，还要做团队成长计划，给其一个光明的未来。

       当然这并不是趴在玻璃上晒太阳——只有光明而没有前途，我们要设置合理的团队成长计划，这一点直销团队做的比较好，达到一定的业绩就会有一定的金钱与职位的提升，以保证团队成员的工作态度都是你追我赶的不断向前。

       总结：一个工作高效的SEO推广团队，必定是团结的、有共同理想的，才可以披荆斩棘将SEO项目做得更好。

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企业里面的SEO团队如何管理

       SEO团队，简单的说也就是一个小组。SEO是一门技术活，这门技术里面包括几种类型，有外链建设，内链建设，网站建设，美工设计，程序开发，服务器维护等。这一系列下来都与网站的优化有关。那么就得支配，XX建设需要多少人？XX建设的工作范围！以此做为据点。那么就开始组小组啦，也就是团队啦。所以说无论你是读书也好，工作也好。只要有一定的时间从事这些工作就可以参加的。不过大学生学习的话一般都比较紧张，需要补充的知识很多。想要组个团队或者进团要有足够的心理准备，小声的告诉你，这活。真费神 - -~

如何组建强有力的SEO团队

       1、项目要统一意见

       因为我们作为一个创业团队，往往手上都会操作一些项目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划，与项目执行计划的时候，最好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同，需要是核心成员，齐心协力才能让项目的成功率更高。

       注意：所有核心团队成员要积极参与项目计划定制，当出现不同建议的时候，尽量说出自己看法，与反对的理由。

       2、工作分配要合理

       既然是提到了团队合作，那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情，当然工作量与时间实施方面有问题的时候，要主动提出现，根据 工作量合理分配人员。既然是提到了创业，大家除了该要做好分配的工作，还要主动去关心项目的进展情况，发现不足之处要及时提建议。

       注意：不要感情用事，工作分配最好自己多观察与团队成员要多沟通，根据具体情况，做适当的调整。

       3、注重团队内部培训

       既然是一个团队，我们除了自己要努力工作之外，平时也要多学习。互随网是不断变化的，搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培 训，每个人只停留在当前现状，那很多面临淘汰。一个很简单的例子，我们前几年做SEO的一些手段，现在还有多少是可行的呢？创业团队我们除了要赢利，还应 该要关心团队成员的学习方面，因为创业肯定收入方面都是很单薄的，如果收入不可观，又没学到东西，那我们团队成员能跟随我们多久呢?

       注意：创业面临失败，失败不可怕，如果团队有战斗力，不用担心将来没有成功。

       4、制度不能太苛刻

       说到创业这是一个最艰苦的时期，有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一样，特别是时间上 与工作日程安排，可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心，很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的，当然可以不用 与收入方面直接挂钩，本来收入就不多，动不动就罚钱，那就没那必要啦。

       注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目标为核心。

       5、学会多分钱

       很多团队管理成员，在分享自己的管理经验的时候，都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的，但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来，合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候，才会更努力的去工作。

       注意：大家努力工作，努力奋斗，最终的目的都是为了赚钱与学习。

       当然这只是红涛自己的一些个人看法，因为团队管理也是一门很重要的课程，特别是作为一个管理层的SEO，必须要明白这些管理技巧，不然自己的团队内部就分乱七八糟，更不要提战斗力。

       如何组建强有力的SEO团队呢，大家都明白SEO不是一个人可以做的来的，且无论工作量，单单细分下来的工作就需要很多技术支持。而目前大多数企业将SEO并入市场部，或者并入网络编辑部，对SEO的定位极不清晰，这也导致很多企业自己单独做SEO时效果很不明显。

       SEO的整个优化过程就像打仗一样，每一个SEO技术人员都是一个士兵，作为将军（SEO Leader）需要配置不同的兵种，综合应用才能取得最后的胜利。假如我们知道SEO这场战役需要那些技术人员来支持整个过程的运作，那么我们只需要一一配置人员，就能够组成一个强大的SEO团队。

       首先，我们需要的是一名将军，他负责指定整个SEO战役计划的制定，实施。这就是SEO Leader ，能力突出，有很强的数据分析能力，他了解客户的需求，了解市场的动向，他知道如何策划这场战役，才能取得最终的胜利。

       其次，我们需要一名参谋，他负责整个战役的任务分工，执行，及监督。并能够将重要的作战信息反馈给将军，以方便将军调整部署。这就是网站运营管。他的重要性在于他要熟悉整个SEO的运行过程，还要熟悉他所优化企业网站所属行业的相关情况。而日常中这个人和seoleader 是同一个人。

       第三，当我们拥有了强大的机械化部队，我们总要有人来修这些机器吧。这个人就是程序员，当网站出现问题的时候，程序员就要及时修复这些问题。

       第四，我们需要对我们的部队进行妆扮，伪装。这就是网站美工。他要将我们的网站做的美观一些。

       第五，士兵，这就是我们的网站编辑，他的工作量最大，负责网站的更新，软文的写作和发布。

       第六，侦察兵，这就是外链人员。他负责寻找高质量的链接。

       于是我们得到了这样的一个seo团队人员组成表。

       1、SEO Leader 1名；

       2、网站策划与运营人员1名；

       3、网站程序员1名；

       4、网站美工1名；

       5、网站编辑2名；

       6、外部链接建设人员2名。

       SEO团队组织好了。就需要SEO Leader策划实施这场SEO大战。如果每个士兵都是这个领域的高手，那么这个SEO团队势必是一个强力有效的SEO团队。

       好了，关于“seo团队”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“seo团队”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。