seo 需要团队吗_seo需要会什么

seo 需要团队吗_seo需要会什么

       好久不见了各位，今天我想跟大家探讨一下关于“seo 需要团队吗”的问题。如果你还不了解这方面的内容，那么这篇文章就是为你准备的，请跟我一起来探索一下。

1.针对（B2B及B2C）大型网站的推广，该如何组建SEO技术团队

2.SEO团队应该具备哪些素质

3.SEO团队应该具备怎样的人才

4.企业里面的SEO团队如何管理

5.一个完整SEO团队需要哪些人员配备

针对（B2B及B2C）大型网站的推广，该如何组建SEO技术团队

       你应该先招聘一个 英文SEOer 最好是SEMer 当Team主管 通过和SEOer 沟通 对运营成本和绩效目标进行分析制定

       而不是考虑这些个具体工作内容，具体工作内容不同网站行业有不同针对性，当你找到一个seoer当Team主管的时候 他自然会给你所需要的那些内容的

       你们要成立Team 只需要配合好SEOer 根据制定的目标 每过一段时间对seo Team的绩效进行考察是否达到预期效果

SEO团队应该具备哪些素质

       SEO团队，简单的说也就是一个小组。SEO是一门技术活，这门技术里面包括几种类型，有外链建设，内链建设，网站建设，美工设计，程序开发，服务器维护等。这一系列下来都与网站的优化有关。那么就得支配，XX建设需要多少人？XX建设的工作范围！以此做为据点。那么就开始组小组啦，也就是团队啦。所以说无论你是读书也好，工作也好。只要有一定的时间从事这些工作就可以参加的。不过大学生学习的话一般都比较紧张，需要补充的知识很多。想要组个团队或者进团要有足够的心理准备，小声的告诉你，这活。真费神 - -~

SEO团队应该具备怎样的人才

       第一：团队构建：权力最大化。

       在企业中想要组建一个SEO团队，首先必须得得到领导的认可和放权，而且是最大化的放权，没有这个基础后面的一切都免谈。

       第二：成员配置：强烈责任心

       对于团队建设，想要达到高战斗力，对于成员要求第一点就是责任心强，而且是超乎想象的强，没有这个门槛，将会给团队的成长埋下巨大的隐患，以后将会影响整个队伍的配合、执行和发展。

       第三：队伍成员:高强度执行力

       不管哪个行业，执行力是第一要素，尤其是在SEO这个行业中，因为它是一个长期积累和厚积薄发的一个过程，没有执行力空有方案，一切都是无用功。

       第四：团队之间的配合默契度

       关于团队之间的默契配合，是一个长期培养和磨合的过程，但是也跟团队之间的人员选拔有关，责任心强，执行力强的人员一般度过磨合期时间是最短的，只需一个项目，三个月基本上就可以达到默契配合，工作无障碍。

       第五：决策者一定要听取团队意见

       一个项目的成功与否，决策者至关重要，决策的方向决定着团队所取得的成就高低。

       第六：编辑和技术对SEO的配合

       公司要想做好SEO工作，必须把编辑部门划分到SEO团队中去，这点事毋庸置疑的，技术部门对SEO工作的配合，最好是全天全力配合，这里指的“全力配合”是随时有问题随时解决。

企业里面的SEO团队如何管理

       作为一个团队，最起码要有团队意识，有团队精神，以团队的利益为主，这样的人适合留在团队。

       一个SEO团队需要有领导制，就是一个完全熟练SEO运营的人，来统一团队的发展方向，下面要有文章编辑，程序员，技术员，优化专员，策划，最好有个副手就是说自己不再的时候他能代替你，安排任务，他需要什么都会，不需要太精通。

       总得来说还要看你的需求，需求越大，需要的人才就越广，SEO团队有几人的，有几十人的，上百人也不是没有。

一个完整SEO团队需要哪些人员配备

       1、项目要统一意见

       因为我们作为一个创业团队，往往手上都会操作一些项目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划，与项目执行计划的时候，最好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同，需要是核心成员，齐心协力才能让项目的成功率更高。

       注意：所有核心团队成员要积极参与项目计划定制，当出现不同建议的时候，尽量说出自己看法，与反对的理由。

       2、工作分配要合理

       既然是提到了团队合作，那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情，当然工作量与时间实施方面有问题的时候，要主动提出现，根据 工作量合理分配人员。既然是提到了创业，大家除了该要做好分配的工作，还要主动去关心项目的进展情况，发现不足之处要及时提建议。

       注意：不要感情用事，工作分配最好自己多观察与团队成员要多沟通，根据具体情况，做适当的调整。

       3、注重团队内部培训

       既然是一个团队，我们除了自己要努力工作之外，平时也要多学习。互随网是不断变化的，搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培 训，每个人只停留在当前现状，那很多面临淘汰。一个很简单的例子，我们前几年做SEO的一些手段，现在还有多少是可行的呢？创业团队我们除了要赢利，还应 该要关心团队成员的学习方面，因为创业肯定收入方面都是很单薄的，如果收入不可观，又没学到东西，那我们团队成员能跟随我们多久呢?

       注意：创业面临失败，失败不可怕，如果团队有战斗力，不用担心将来没有成功。

       4、制度不能太苛刻

       说到创业这是一个最艰苦的时期，有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一样，特别是时间上 与工作日程安排，可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心，很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的，当然可以不用 与收入方面直接挂钩，本来收入就不多，动不动就罚钱，那就没那必要啦。

       注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目标为核心。

       5、学会多分钱

       很多团队管理成员，在分享自己的管理经验的时候，都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的，但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来，合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候，才会更努力的去工作。

       注意：大家努力工作，努力奋斗，最终的目的都是为了赚钱与学习。

       当然这只是红涛自己的一些个人看法，因为团队管理也是一门很重要的课程，特别是作为一个管理层的SEO，必须要明白这些管理技巧，不然自己的团队内部就分乱七八糟，更不要提战斗力。

       一个完整的SEO团队需要以下人员配备：

       一、SEO工程师

       负责网站SEO策略制定，并结合最新的搜索引擎算法，调整优化策略。

       负责SEO团队成员技能培训。如培训编辑写出符合SEO规范的文章，教友链专员换到合适的友链。

       负责与前端、产品、运维对接与SEO相关的需求。必要时，需要对这些人员进行培训相关的SEO知识。以便更好的沟通协作。

       二、友链专员

       负责交换与网站相关，且权重对等，不被搜索引擎处罚过的正规站点。

       负责完善友链交换话术。

       负责建立友链资源库，并定期检查是否被撤链，更替不合格的友链。

       三、关键词挖掘

       负责建立网站关键词库。

       持续不断的扩充行业词根。

       对挖掘过来的关键词，进行归类、清洗、入库。

       监控竞争对手关键词覆盖情况。

       四、编辑专员

       负责整理符合SEO规范的长尾词文章。

       监控长尾词排名，做好日常报表。

       五、数据分析师

       负责分析网站日志。如，抓取/收录数据。针对异常情况做出调整。

       负责分析网站SEO流量变化，针对波动给出合理的分析报告，并出相应决策。

       负责监控竞争对手SEO数据。并针对性的做调整。

       好了，关于“seo 需要团队吗”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“seo 需要团队吗”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。