企业管理培训课程_企业管理培训课程好卖吗

企业管理培训课程_企业管理培训课程好卖吗

       下面，我将用我自己的方式来解释企业管理培训课程的问题，希望我的回答能够对大家有所帮助。让我们开始讨论一下企业管理培训课程的话题。

1.企业管理有哪些课程

2.企业管理培训有哪些课程？

3.企业管理专业要学哪些课程_企业管理专业主要课程

4.企业管理专业要学什么课程啊

企业管理有哪些课程

       企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

       企业管理培训课程主要有政治经济学原理、工业经济管理学、西方经济学、财政与金融、经济法、财务会计、公共关系学等。

       企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。

企业管理培训有哪些课程？

       企业管理培训的学习时间一般为2年，但个别院校存在特殊情况，学制为2年。

       企业管理培训的学习方式：在职人员报考企业管理培训课程，每月集中4天或节假日上课;实行弹性学分制，课程的总学分要求不少于32分。

企业管理培训课程的特点：

       1、注重知识理论与实践的结合，同时开设案例教学和案例讨论;

       2、不定期开展国际与国内知名企业人士讲座，给学员提供学习实战经验的机会;

       3、联合办学与异地办学的优势;

       4、移动课堂，开阔学员眼界同时对企业进行针对性的参观与考察，提高管理水平;

企业管理专业要学哪些课程_企业管理专业主要课程

       时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言，如何从中选择，成了他们自我提升之路所面临的第一道难题。

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       而在笔者看来，最能反映企业管理培训课程本义及内容本质的当属信汇中正领导力的12Reads系列。

       尽管选择犯了难，但一个不可忽略的事实是，上述市面上既有的管理培训课程大多都华而不实，基本没有什么价值，要么太过于理论要么就是流于形式，总之付出与回报能成正比的企业内训课程真的是少之又少。

       从这方面来讲，这其实并不是一个如何选择的问题而是到底该怎样做的问题（到底什么才是实现个人管理能力提升的最佳途径）。

       如果你恰巧是正处在这样一个情形当中的经理人个体或是真想帮助员工提高整体能力的企业机构，毫无疑问，12Reads应该是最具性价比的选择和绝佳途径。

       12Reads全系列基本涵盖了企业管理的各个领域和方方面面，很多人称其是浓缩版的MBA或EMBA课程是不无道理的。

       而从我个人的角度而言，我是之前先读了《管理者必读12篇》这本书之后才又选择读完12Reads全系列书籍的。因为在看这本《管理者必读12篇》的时候是真真正正地被震撼到了。在我这些年的学习生涯中，从未有哪一本书能像《管理者必读12篇》一样给到我这样大彻大悟的感觉。我想，上一次有这样的体会还是在学生时代的时候呢。

       除《管理者必读12篇》之外，在看完12Reads所有的书之后，才感觉是完完整整地上了一堂企业管理课，这里面不仅包括管理者最基本的技能与素质要求、领导能力、员工管理能力、人力资源技能等这些硬技能，还包括情商、沟通和说服、决策与思维等软能力。可以说，是一次彻底的对自我的重新认知与知识的重塑。

       在没接触过任何管理培训及企业内训课程之前，心里总是充满期待，但当你切切实实座到某大师的课堂中去或参加到一场企业内训课程中去时，你的后悔将切切实实是发自内心的。你禁不住会想：我当初为何花大价钱来听这样没有营养的课程？然而，这世上没有后悔药，你只能硬着头皮听完，更要命的是有的所谓集训课程动辄还要花费你好几天的时间。最终的结果是，时间白白浪费，而你一无所获！

       这样的情景反复出现，我想，是因为大多数管理培训课程都太过功利了。大多数组织方唯一的目的就是要实现经济效益的最大化，根本或者说很少会花时间真正聚焦在课程质量本身上。

       当然，笔者并不是要将所有的管理培训及企业内训课程一棒子打死，相信市面上也确有一些优秀的培训课程等待我们发现。但在这之前，我想，当下一次有人提高到管理培训课程时，我的建议仍然将会是：去读读12Reads系列的书吧！

       END

企业管理专业要学什么课程啊

       企业管理课程表

       员工基础素质培训课程

       1、《员工发展与职业生涯规划》

       10、《企业信息化建设》

       2、《积极的心态建设》

       11、《员工压力管理》

       3、《员工组织纪律训练》

       12、《5S管理知识培训》

       4、《员工商务礼仪培训》

       13、《企业危机管理》

       5、《沟通技巧与员工关系管理》

       14、《高绩效团队建设》

       6、《公文写作与文档管理》

       15、《管理学基础理论培训》

       7、《目标管理与工作的计划性》

       16、《非财务人员财务管理培训》

       8、《时间管理与工作统筹技巧》

       17、《市场营销基础理论培训》

       9、《会议组织与管理》

       18、《知识管理》

       中高层干部领导力提升课程

       1、《建立学习型组织的艺术》

       13、《领导学基础培训》

       2、《基层人员的督导管理》

       14、《授权与控权的艺术》

       3、《部门经理的八项修炼》

       15、《中高层人员卓越领导力修炼》

       4、《情商（EQ）管理》

       16、《企业高层的领导艺术》

       5、《企业制度化建设》

       17、《企业价值链与流程管理》

       6、《企业文化建设》

       18、《企业成本效益管理》

       7、《员工心理剖析与掌控》

       19、《企业变革与管理机制创新》

       8、《市场竞争与企业管理变革》

       20、《资本运营与兼并收购》

       9、《组织行为学基础培训》

       21、《企业发展与管理战略》

       10、《职业经理人必备的素质》

       22、《公司组织与结构》

       11、《企业危机管理导入》

       23、《培训体系的营建》

       12、《医院企业化经营》

       24、《员工培训与发展》

       人力资源经理职业培训课程

       1、《战略化人力资源管理概论》

       15、《基于战略的员工培训规划》

       2、《人力资源战略规划》

       16、《薪酬设计与福利管理》

       3、《组织结构与部门设计》

       17、《工作考核与绩效管理》

       4、《工作分析与职务说明书》

       18、《员工激励与精神管理》

       5、《人才素质综合测评

       》

       19、《E-HR：电子化人力资源》

       6、《招聘与面试的技巧》

       20、《企业内部培训师培训》

       7、人力资源测评技术与方法

       21、《新经济时代的人力资源管理》

       8、绩效管理体系的建立与操作实务

       22、《IT从业人员素质规划》

       9、职位分析与薪酬福利体系设计

       23、IT企业人力资源管理

       10、高绩效团队建设

       24、《职业生涯规划与就业指导》

       11、员工考核与绩效评估

       25、《工作分析与企业目标管理》

       12、人才招聘与甄别

       26、《人力资源管理体系的建立》

       13、薪酬与激励

       27、《绩效考核指标体系》

       14、现代企业人力资源建设

       28、《绩效考核面谈技巧》

       企业管理课程表 :一、员工基础素质培训课程 1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》 2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》 3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》 4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》 5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》 6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》 7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》 8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》 9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》 二、中高层干部领导力提升课程 1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 4、《情商（EQ）管理》 16、《企业高层的领导艺术》 5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》 7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》 8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》 9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》 10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》 11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》 12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》 三、人力资源经理职业培训课程 1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》 3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》 4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》 5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR：电子化人力资源》 6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》 7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》 8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》 9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理 10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》 11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》 13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》 14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

       今天关于“企业管理培训课程”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。