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       希望我能够为您提供一些与seo主管招聘相关的信息和建议。如果您有任何疑问或需要更深入的解释，请告诉我。

1.土巴兔招聘怎么样？家装人才的首选

2.哪些岗位需要网络营销人员，具体岗位要求是什么。

3.如果要应聘seo相关的工作 需要掌握哪些知识技能啊？

4.公司技术部门个人工作计划2020

土巴兔招聘怎么样？家装人才的首选

       家装行业市场庞大，互联网发展如此迅速的今天，选择一家有前景的公司，对那些追求长远发展的求职者来说，无疑是一个理智的选择。近段时间土巴兔获得2亿美元的融资，作为装修网排行第一的企业需要人才，对优秀员工的需求是很大的，所以近来土巴兔也在招揽大批的人才。下面了解一下土巴兔招聘的相关信息。

公司简介

       土巴兔—互联网装修领导者(中国建筑装饰行业协会认证)，土巴兔由深圳市彬讯科技有限公司创办，总部位于深圳市南山区科技园，是国家级的高新技术企业。

       自2008年创办以来，土巴兔始终秉承“用心服务用户来赢得口碑和利益”的经营理念，并始终处于高速而稳健的发展态势。截止目前，土巴兔已开通250个城市分站，汇聚全国近7万多家正规装修公司、95万名室内设计师，已成立北京、上海、广州、武汉、长沙、南京、杭州、厦门、福州等27家分公司，当前拥有员工超过3000人。

企业文化

核心价值观：

       客户第一：将客户利益置于战略核心，推动行业阳光、透明

       简单可信：简单相处，直面地提出自己的观点，欣喜坦诚的看待任何意见

       激情进取：执着投入，永不言败

       主动协作：共享共担，平凡人做非凡事

       快速有效：拥抱变化，动如脱兔，突破性解决问题

土巴兔的使命：

       让天下没有烦心的装修

土巴兔的愿景：

       成为全球家居装修领域的领导者

在招岗位

       客服营销类：销售总监、审核专员(宝安)

       市场推广类：品牌总监

       家装建材类：供应商资源开发经理、家装设计师(北京)、供应商管理工程师(SQE)

       产品运营类：财务支付系统产品经理、高级视觉设计经理

       人事行政类：猎聘专员

       技术研发类：资深后台开发工程师、资深前台开发工程师、Flash开发工程师、PHP工程师

       了解更多岗位招聘信息请关注土巴兔官网，感兴趣可投递简历到土巴兔人事邮箱hr@corp.to8to.com

薪资福利

       公司提供有竞争力的薪资，实行宽松的薪资晋升机制。只要你正直坦诚、有能力、足够优秀，就可以享受每年任意时间、不限次数的加薪。

       1、法定福利：五险一金。

       2、法定休假：按国家相关规定。

       3、工龄补贴：员工入职满一年后即可享受工龄补贴，工龄越长、补贴的金额越多。员工在本公司满一年以后每年享有带薪年休假，工作满一年未满五年者5天;满五年未满十年者7天;满十年未满二十年者10天;满二十年以上者15天。年休假以年为周期，不累计。

员工福利

       每年年底举行年度会议，通过公司CEO在大会上的发言，使全员了解公司未来发展方向以及公司战略，并对年度先进团队和个人进行表彰。

       文艺汇演

       每年土巴兔年终晚会即以文艺汇演的形式对公司一年以来的工作、事物作出总体总结评价，并对下一年工作做好计划和期望。年终文艺晚会为土巴兔内部员工提供艺术的自我展示平台，不求专业，但求能够展?现自我，SHOW出风彩!

       拓展游戏

       为增强团队凝聚力，提高员工的沟通能力，促进同事间的交流与沟通，同时宣扬公司文化，增强员工归属感，以更加饱满的热情，投入到工作中，公司不定期组织员工参加拓展训练。

       员工生日会

       公司每月为当月过生日的员工集体举办一次生日会，大家一起吹蜡烛，吃蛋糕，庆祝生日!

       月度集体活动

       公司每月至少组织一次集体活动，如户外烧烤，爬山，球类比赛健身运动等。

       年度旅游

       为平衡员工工作与生活，公司1年至少组织1次集体旅游,依靠专业的旅游公司，提供多样的地点选择，让员工能尽情享受旅程的美好!

       打造开放、共赢的装修家居生态系统，推动行业更阳光、更透明，是土巴兔发展的方向。作为中国少有的O2O成功企业，土巴兔的前景无限光明。相信投身这样一个充满活力的企业，我们自身也能得到无限的成长。欢迎有进取心的人才加入土巴兔这个大家庭。

       土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：/yezhu/zxbj-cszy.php?to8to_from=seo_zhidao_m_jiare&wb，就能免费领取哦~

哪些岗位需要网络营销人员，具体岗位要求是什么。

       你好，目前我们还招聘相关SEO搜索引擎优化专员。

       SEO最重要的是什么，我觉得是思路。同样的seo工作，换一个环境，流程、考核就是一样的，很多seo从业者改变不了以前工作的习惯。

       岗位职责

       1.负责公司后台网站的建立与维护

       2.百度竞价关健词的调整和优化；

       3.配合公司的销售计划进行网络推广工作；

       4.团队合作意识强,擅长沟通，能承受工作的压力、工作责任心强、有较强的学习能力。

       5.熟悉搜索引擎优化、竞价排名、社区、论坛、博客、微博等网络推广；

       6.熟悉阿里巴巴规则，熟悉百度规则,具有网站推广、SEO1年以上工作经验，熟悉掌握搜索引擎SEO方面知识，有百度SEO工作经验

       7.精通主要搜索引擎(百度、搜狗、搜搜、Google、360等)的搜索排名技术;

       8.对SEO有自己的心得体会、掌握主流的行之有效的SEO方法;

       9.对网站建设，整体规划，运营规则，电子商务操作流程比较熟悉；

       10.会网页编程有网站创建工作经验优先。

如果要应聘seo相关的工作 需要掌握哪些知识技能啊？

       由于第一次写这样的作业，对于网络营销也不是很了解，于是在搜索引擎上找到了一些公司或企业对于网络营销的招聘描述，自己也大致的总结一下，内容如下： 下面一段话描述的是N次方对网络营销SEO专员的招聘要求： 1.了解互联网的特质,熟悉网站的运作和推广的各种方式,有网站推广的成功经验,掌握搜索引擎优化，交换引擎连接，网站检测，邮件群发，客户端信息群发的相关技术性推广；2.能够独立策划并执行相关推广及营销活动，有一定的互联网推广资源,掌握网络营销合作的方法与思路； 3.熟悉网站排名，流量原理以及提升排名的各种网站优化，措施熟悉网站seo的目标,有网站seo技巧,有大型网站工作经验者优先；4.熟悉dtp技术者优；5.有网络营销口碑经验优先； 国内web2.0模式的电子行业商务社区诚聘网络营销人才。岗位职责：1.网络营销方案创意、策划、执行，对网络营销目标负责；2.利用各种有效方式提高网站访问量、注册量及传播效果，增加市场机会；3.通过收集整理营销活动的数据，评估分析推广渠道有效性、营销质量；4.开拓网络营销客户和渠道，开展各项合作，解决网络营销过程中遇到的各种问题。任职要求：1.有一定的网络营销推广经验；2.了解和熟悉互联网市场及营销发展，熟悉web2.0网站的推广及病毒式营销方式；3.具有敏锐的市场洞察力，思维活跃；4.具有良好的营销策划能力与执行力；5.高度的工作热情，良好的团队合作精神；6.有电子产品（IC）销售工作经验者优先；可见，网络营销就是以互联网为主要手段开展的营销活动。其次，网络营销可以分为大致三类人才：1.销售类人才 2.市场类人才 3.技术类人才相关岗位有：销售专员、广告产品专员、销售主管、商务运营经理、产品推广经理、销售支持主管、营销代表、联盟网站运营经理等。

公司技术部门个人工作计划2020

       SEO需要掌握的知识技能

       1.网站剖析：对网站的自身进行解剖分析，目前是找到网站的基础问题所在。

       2.网站结构诊断：网站的结构是否合理、是否方便、是否符合用户访问的习惯。

       3.网站页面诊断：页面代码是否精简，页面是否清晰，页面容量是否合适，页面色彩是否恰当。

       4.网站程序文件与文件名诊断：测试文件格式、文件名是否正确等。

       5.访问系统分析：统计系统安装、来路分析、地区分析、访问者分析、关键词分析等。

       6.推广策略诊断：网站推广策略是否有效，是否落后，是否采用复合式推广策略等。

       　新一阶段的工作即将要开始了，面对下一阶段的工作，不知道我们技术部的人员们有没有做好相关的工作计划。下面是由我为大家整理的“公司技术部门个人工作计划2020”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　公司技术部门个人工作计划2020（一）

一、部门现状

       　通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下：

       　1、开发人员少且个人能力参差不齐；

       　2、部门管理制度的监管力度不够；

       　3、缺少激励团队持续学习的机制。

二、部门建设

       　部门建设分为两个主要部分：

       　扩大部门规模和维持人员结构稳定。其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队。

       　1、扩大部门规模

       　扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作。招聘岗位：php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师。

       　2、部门结构

       　由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下

三、部门管理方向

       　1、岗位职责、任务的细分和明确。

       　2、计划的监管和督办。

       　3、上游资源整合的合理利用。

       　4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实。

       　5、客户档案的建立，维护。

　公司技术部门个人工作计划2020（二）

一、技术管理

       　完善技术管理工作，建立一套规范的体系。

       　1、制订技术管理规范

       　制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。

       　2、制订技术管理制度

       　制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。

       　制定《质量检查制度》《样板引路制度》等

       　3、规范相关检测记录

       　编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。

二、新产品新技术的推广运用

       　新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：

       　1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。

       　2、清水混凝土模板技术的推广。

       　3、新型外墙保温材料施工

       　4、施工现场的远程网络管理等

三、组织技术培训

       　根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。

四、加强工程质量控制

       　工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平

       　1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

       　结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。

       　2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

       　3、通过定期检查、提高技术部执行力度。

　公司技术部门个人工作计划2020（三）

       　2020年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着沉默；喜悦当中又带着忧伤。在欢送2019迎接2020到来之际，我们部门认真地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

一、人员分工合作，共同完成任务

       　我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。

       　今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

       　为了给设计人员提供实践学习的机会，我们部门有计划地在一定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参加实践锻炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参与的工程项目包括：

       　1、配合生产部、工程部做好余热电站、水电站及xx项目的各种设备、工艺等大小型维修与改造。

       　2、完成xx项目的图纸设计工作。

       　3、跟进和做好xx项目的建设工作。

       　4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

       　5、参与新产品、新设备的研发和调试工作。

       　6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣传活动及公司的业务推广。

       　7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

       　8、公司办公设备及局域网的维护。

二、坚持技术创新，管理得心应手

       　秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的宝贵的经验又得到了较完善的一次体现！我们把xx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命根据地”，重新设计和开发xx项目，在xx原来的基础上根据现场的实际生产情况，做出了许多的改进，把xx现在所存在的问题和未来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所掌握的实践经验和技术知识，部分设计还通过了多次试验，尽力使xx项目在将来的运行中实现安全、高效、节能、环保的目标。

       　我们还把在余热发电工程项目中的系统控制理念，采用先进的计算机监控系统并结合xx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中控制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异变化，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争能力。

三、坚持不断学习，提高综合素质

       　为提高技术部的人员综合素质，满足公司长远发展建设的需要，我部每年都会选派人员深入施工现场锻炼学习，并提供技术支持和指导等相关工作。

       　今年四月份派送xx到xx水电站参与电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xx连续三次深入xx施工现场锻炼学习和提供技术支持。也曾多次组织xx等人到xx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参与技术改造工作。

       　平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践锻炼学习，我部员工的综合能力都有了较好的提高，今后我们一定还会做好理论与实践的锻炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素质。

四、发扬优良作风，改善不足之处

       　通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，如果说本年度技术部工作取得了一些成绩的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和技术部全体员工的共同努力。

       　但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：

       　我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在施工或运行中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。

       　今后我们还将努力完善我们部门综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

       　我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加灿烂辉煌！

　公司技术部门个人工作计划2020（四）

一、技术管理

       　完善技术管理工作，建立一套规范的体系。

       　1、制订技术管理规范

       　制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。

       　2、制订技术管理制度

       　制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。

       　制定《质量检查制度》《样板引路制度》等

       　3、规范相关检测记录

       　编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。

二、新产品新技术的推广运用

       　新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工作如下：

       　1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。

       　2、清水混凝土模板技术的推广。

       　3、新型外墙保温材料施工

       　4、施工现场的远程网络管理等

三、组织技术培训

       　根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。

四、加强工程质量控制

       　工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平

       　1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

       　结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。

       　2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

       　3、通过定期检查、提高技术部执行力度。

　公司技术部门个人工作计划2020（五）

一、强化技术管理

       　1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201x年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

       　2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

       　3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。

       　4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。

       　5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

       　6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

       　方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。

        三、继续加强学习

       　1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照

       　iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。

       　2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。

       　3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。

       　4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。

四、2020年度计划要点

       　1、样品合格率必须达到95%以上。

       　2、样品计划完成率必须达到70%。

       　3、年度改进项目必须3项以上。

       　4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%

       　5、新产品过程开发完成率≥96%

       　6、工装制造不良率≤3%

       　7、技术降成本100万以上。

       　8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。

       好了，关于“seo主管招聘”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“seo主管招聘”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。