流程优化_流程优化四种基本方法

流程优化_流程优化四种基本方法

       希望我能够为您提供一些关于流程优化的信息和知识。如果您有任何疑问或需要进一步的解释，请随时告诉我。

1.如何优化精益生产流程？

2.流程优化方法

3.什么是流程优化流程优化的途径

4.seo优化的操作流程是怎样的？

5.网络优化的优化流程

6.流程优化的目的是为了提高什么，降低什么

如何优化精益生产流程？

       精益生产流程建立后，需要根据实际情况持续开展优化，使流程更加符合企业发展需要，更加科学、高效、有序。

       一般来说，精益生产流程优化可以从清扫、简化、整合、自动化四个方面来进行。

       首先，清扫

       清扫，就是评估流程里的每一个环节，评估每一项活动，确保每一项业务实现最大增值，尽可能减少无效或无增值的活动。

       第二，简化

       我们刚成立流程的时候，因为不熟悉流程这个业务，可能有些流程的提法比较简单。在实施过程中，会出现一些问题。

       为了解决这些问题，我们将继续丰富流程并增加一些必要的链接。但是，随着业务流程的不断成熟，特别是随着内外部环境和形势的变化，我们应该简化所有过于复杂的流程，包括形式上、程序上、沟通渠道上的简化。

       通过简化，职责更清晰，程序更规范，流程更清晰，沟通更顺畅。简化的过程是一个不断完善和升华的过程。

       第三，整合

       整合就是从工作的角度同时开展多项活动，打破部门之间的界限，增加相互沟通的机会，减少重复监督和审核。

       通过整合，业务的审核和决策点位于业务流程和执行，而不是职能部门，缩短了信息沟通的渠道和时间，提高了对客户和市场的响应速度。

       第四，自动化

       所谓自动化，就是加快信息化建设，搭建信息平台，引入“共享信息库”和“逻辑管理库”，按照“信息单一输入、共享使用”的原则，做好流程之间的关联，努力消除“信息孤岛”现象。

流程优化方法

       

        1. 流程优化的步骤

        1、流程评估

        本阶段的主要功能是评估、分析、发现现有业务流程存在的问题和不足，实现途径包括绩效评价、事故检讨、客户反馈、检查控制和学习研究等。

        (1)绩效评价：根据企业、部门的目标绩效完成情况，分析评估相关业务流程的质量和运作状况。

        (2)事故检讨：企业运营过程中发生较严重的事故时，应分析评估相关业务流程的质量和运作状况。

        (3)客户反馈：流程客户(包括直接、间接客户和内部、外部客户)通过投诉、抱怨、调查反馈、消极反应等方式传递意见时，应分析评估相关业务流程的质量和运作状况。

        (4)检查控制：主动性地对相关业务流程的运作状况进行定期或不定期的检查以及管理部门在行使审核程序时，都可以分析评估业务流程的质量和运作状况。

        (5)学习研究：组织和个人在主动的学习过程中，以及在做标杆研究时，都可以对业务流程的质量和运作状况进行分析评估。

        2、流程分析

        本阶段的主要功能是分析流程评估中发现的问题和改善机会，为后一步的改进行动提供指引，分析内容包括性质分析、原因分析、干系分析和实施分析。

        (1)性质分析：对流程评估中发现问题影响面和严重性进行分析，判断其类别和性质。

        (2)原因分析：分析探寻问题产生的原因机理和影响因素

        (3)干系分析：分析存在问题及潜在的解决方案影响、涉及到哪些关联方，对这些关联方影响的程度及其可能的配合程度如何等。

        (4)实施分析：分析对发现问题进行优化改进的必要性、可能性、时间性和是否涉及关联流程的同步优化，即回答是否有必要改进、是否能改进、是否现在改进、是否需要和关联流程同时改进几个问题。

        3、流程改进

        本阶段主要功能是在上述分析基础上，对现有业务流程当中发现的问题展开修改、补充、调整等改进工作，研究方法包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法以及标杆学习法。

        (1)访谈法：与流程关联方进行直接的、开放式的当面深度交流，获取有益信息和解决建议。关联方包括业务流程的客户、供应商、生产者和管理方等。

        (2)头脑风暴法：由包括流程优化人员和关联方人员在内的群体，采用头脑风暴法集思广益、群策群力、互启互动，获取开创性的解决建议。

        (3)德尔菲法：选择相关专业人士，通过独立的专家意见表述和背对背辩论，获取专业性的独立解决方案。

        (4)标杆学习法：寻找和研究同行业或跨行业一流企业的最佳实践，通过比较、分析和判断，寻求自身改进的可行性方案。

        4、流程实施

        本阶段的主要功能是在对业务流程修订改进后，付诸于实际操作运行，主要实施步骤有签署发布、宣传培训、现场指导和检查控制。

        (1)签署发布：对改进后的新流程完成审批后予以确认发布。

        (2)宣传培训：实际上是新流程在企业内部的营销推广，使相关各方理解、接受并实际操作使用新流程。

        (3)现场指导：通过深入现场亲自监督、检查、指导以保障新流程的正确实施。

        (4)检查控制：对新流程试运行过程中执行情况和实施效果进行检查、监督、纠正，评估流程改进效果，如出现异常及时组织调整;试运行成熟后使之在操作中成型固化

        2. 我是怎么做流程优化的

        在我十几年的企业管理实践中，感觉到流程和绩效确实是企业内在的非常重要两个车轮，他们运转不正常，企业的经营效率会大打折扣。 2005年一家控股集团请我们去给其下属A公司做流程优化，这个控股集团三年前并购A公司，预期管理层能自我改进绩效，三前后非常失望。A公司是个铜加工企业， 2004年销售额16亿，利润只有1590万，其中有800多万是发行分摊利润和厂房拆迁结余费用，主营业务净利润只占总收入的0.463%。 我们进入A公司，做完管理诊断后发现，主要问题不仅是业务流程问题，而是公司缺乏整体管理思考，在内部经营价值链之间存在着各自为政，绩效体系中各部门之间的绩效导向与公司经营目标相互矛盾，必然导致各部门只关注自己的绩效考核，不关心公司的利润，另外管理流程不严谨，跑冒滴漏很多，所以导致利润很低。 一、主要问题及表现： 1、 A公司按照经营价值链要求应该在内部设置利润中心、成本中心、费用中心和任务中心，形成一个有机整体，通过协作关系实现公司利益最大化，而事实上贸易公司、进出口公司、供应公司、生产工厂、物流公司的考核都与利润挂钩，混淆了各价值链的职责和定位，割裂了相互之间的协作关系，形成条块分割，造成内部矛盾，直接影响总利润; 2、 A公司没有形成一套行之有效的产品竞争策略，导致销售、采购、生产和运输各行其是，互相谋利，造成成本不能有效控制，利润很难提高。 3、 以生产为核心导致偏离客户利益的本位主义倾向，导致追求自身利益，损害了XX总体利益，生产成本不能有效降低，例如：生产工厂为了自己绩效达标，不惜使用电解铜以降低能耗和消耗，造成产品成本高居不下; 4、 由于各作业单元不是从公司整体利益考虑管理，流程中疏漏的环节很多，造成许多跑冒滴漏; 二、解决方法： 1、针对问题，抓关键环节，不做流程的全面更新，只对一部分影响效率和效益的流程进行优化改进; 2、广泛地了解企业各级管理人员的需求和意见，从中发现关键核心的问题，与管理人员一起探讨解决问题的方法; 三、改进内容举例： 1、按照A公司内部经营价值链要求明确界定利润中心、成本中心、费用中心和任务中心，使各个部门形成责任明确、分工协作的作业流程体系; 2、在整体流程体系中，重点改进四个核心环节: A、完善营销策略流程，关键环节是客户分析、产品策略、服务策略，新增产品配方制定流程，由市场部与生产公司一起制定产品配方，生产工厂只按产品配方的要求使用原材料，控制了原材料成本; B、改进销售订单流程，关键环节是配合绩效激励措施促进成交价格水平的提高; C、改进生产加工流程，关键环节是降低用料成本和质量控制; D、改进采购流程，关键环节是配合绩效激励措施促进降低采购成本; 3、解决跑冒滴漏问题： 如：在废物料处理的作业流程中增加了独立检验控制环节，把住废物料品位鉴定关，铜灰、酸洗泥的铜品位检测由来的10-15%提高到40-60%，充分挖掘了出回收价值，一年能创造出300多万的利润。 我们对所有业务流程和管理流程进行了梳理，对一些影响利润的业务流程中的关键节点进行优化。客户对流程优化的方案很满意。2006年第一季度实现净利润712万元，全年净利润达到5053万元; 我能做好流程优化得益于我在企业工作15年，遇到过诸多的问题，也解决过许多难题，通晓企业内部的利益群体和各层级员工的心理动机，综合性地分析解决问题。通过企业管理和管理咨询的实践，我感觉企业改进管理的难点不是管理技术方法，而是要克服人的习惯和利益动机，引进新的管理技术方法，改变人的作业习惯，其难度比学习技术方法大许多倍，这对于一些没有管理经验的咨询顾问来说根本想不到，所以说，在现阶段中国企业的管理咨询中，要想成功，管理艺术成分要远大于管理技术成分的把握和应用。

       

        3. 怎么做流程优化

        我是怎么做流程优化的

        企业客户感觉竞争乏力，销售额和利润低，一般首先想到是营销出了问题，营销问题大多是外部竞争，遇到这类表象问题，企业大多聘请营销策划类咨询公司，改进经销策略;如果关注深层次问题，就会把眼光盯到企业内部的管理，会集中在流程和绩效。在我十几年的企业管理实践中，感觉到流程和绩效确实是企业内在的非常重要两个车轮，他们运转不正常，企业的经营效率会大打折扣。

        2005年一家控股集团请我们去给其下属A公司做流程优化，这个控股集团三年前并购A公司，预期管理层能自我改进绩效，三前后非常失望。A公司是个铜加工企业，

        2004年销售额16亿，利润只有1590万，其中有800多万是发行分摊利润和厂房拆迁结余费用，主营业务净利润只占总收入的0.463%。

        我们进入A公司，做完管理诊断后发现，主要问题不仅是业务流程问题，而是公司缺乏整体管理思考，在内部经营价值链之间存在着各自为政，绩效体系中各部门之间的绩效导向与公司经营目标相互矛盾，必然导致各部门只关注自己的绩效考核，不关心公司的利润，另外管理流程不严谨，跑冒滴漏很多，所以导致利润很低。

        一、主要问题及表现：

        1、

        A公司按照经营价值链要求应该在内部设置利润中心、成本中心、费用中心和任务中心，形成一个有机整体，通过协作关系实现公司利益最大化，而事实上贸易公司、进出口公司、供应公司、生产工厂、物流公司的考核都与利润挂钩，混淆了各价值链的职责和定位，割裂了相互之间的协作关系，形成条块分割，造成内部矛盾，直接影响总利润;

        2、

        A公司没有形成一套行之有效的产品竞争策略，导致销售、采购、生产和运输各行其是，互相谋利，造成成本不能有效控制，利润很难提高。

        3、

        以生产为核心导致偏离客户利益的本位主义倾向，导致追求自身利益，损害了XX总体利益，生产成本不能有效降低，例如：生产工厂为了自己绩效达标，不惜使用电解铜以降低能耗和消耗，造成产品成本高居不下;

        4、

        由于各作业单元不是从公司整体利益考虑管理，流程中疏漏的环节很多，造成许多跑冒滴漏;

        二、解决方法：

        1、针对问题，抓关键环节，不做流程的全面更新，只对一部分影响效率和效益的流程进行优化改进;

        2、广泛地了解企业各级管理人员的需求和意见，从中发现关键核心的问题，与管理人员一起探讨解决问题的方法;

        3、在探讨、分析、改进流程的过程中，使管理人员充分意识到流程是企业的核心管理技术，每个管理人员都应该学会掌握运用流程提高效益的方法，并教会他们学习如何改进流程和绘制流程图的方法;

        三、改进内容举例：

        1、按照A公司内部经营价值链要求明确界定利润中心、成本中心、费用中心和任务中心，使各个部门形成责任明确、分工协作的作业流程体系;

        2、在整体流程体系中，重点改进四个核心环节:

        A、完善营销策略流程，关键环节是客户分析、产品策略、服务策略，新增产品配方制定流程，由市场部与生产公司一起制定产品配方，生产工厂只按产品配方的要求使用原材料，控制了原材料成本;

        B、改进销售订单流程，关键环节是配合绩效激励措施促进成交价格水平的提高;

        C、改进生产加工流程，关键环节是降低用料成本和质量控制;

        D、改进采购流程，关键环节是配合绩效激励措施促进降低采购成本;

        3、解决跑冒滴漏问题：

        如：在废物料处理的作业流程中增加了独立检验控制环节，把住废物料品位鉴定关，铜灰、酸洗泥的铜品位检测由来的10-15%提高到40-60%，充分挖掘了出回收价值，一年能创造出300多万的利润。

        我们对所有业务流程和管理流程进行了梳理，对一些影响利润的业务流程中的关键节点进行优化。客户对流程优化的方案很满意。2006年第一季度实现净利润712万元，全年净利润达到5053万元;

        我能做好流程优化得益于我在企业工作15年，遇到过诸多的问题，也解决过许多难题，通晓企业内部的利益群体和各层级员工的心理动机，综合性地分析解决问题。通过企业管理和管理咨询的实践，我感觉企业改进管理的难点不是管理技术方法，而是要克服人的习惯和利益动机，引进新的管理技术方法，改变人的作业习惯，其难度比学习技术方法大许多倍，这对于一些没有管理经验的咨询顾问来说根本想不到，所以说，在现阶段中国企业的管理咨询中，要想成功，管理艺术成分要远大于管理技术成分的把握和应用。

        4. 流程优化

        烧菜需要40分 吃饭需要20分 看报需要10分 70分钟必做

        剩下两项洗衣服，煮饭就是可以同时进行的了，都是统筹到70分内的，一共就省了90分了呗。

        5. 流程优化的优化方式

        流程的优化方式有3种：水平工作整合、垂直工作整合和工作次序最佳化。水平工作整版合是权指将原来分散在不同部门的相关工作，整合或压缩成为一个完整的工作；或将分散的资源集中，由一个人、一个小组或一个组织负责运作，这样可以减少不必要的沟通协商，并能为顾客提供单一的接触点；垂直工作整合是指适当地给予员工决策权及必要的信息，减少不必要的监督和控制，使工作现场的事能当场解决，提高工作效率，而不必经过层层汇报；工作次序最佳化是指利用工作步骤的调整，达到流程次序最佳化。

        6. 什么是流程优化

        请阅读抄:

        //ke./view/1578651

        希望对你有所帮助

        7. 流程优化的优化之路

        流程管理不是万能的,并不是所有的问题都可以通过流程优化来解决，流程本身的优化与以业务问题为导向的流程优化是不同的，这是曙光集团流程管理与流程优化没有取得实际效果的两点关键原因。

        开展流程优化

        要进行流程优化，必须要先进行流程的培训和宣导，只有把大家真正发动起来了，各项工作才好开展，学管理出身的李进很清楚这一点。

        流程管理不是万能的，并不是所有的问题都可以通过流程优化来解决，流程本身的优化与以业务问题为导向的流程优化是不同的，这是曙光集团流程管理与流程优化没有取得实际效果的两点关键原因。

        流程管理不是万能的

        当6西格玛开始流行的时候，很多企业都把所有的问题托付给这万能的“灵丹妙药”，同样地，当流程管理成为一种主流之后，企业的管理层碰到问题第一个就会想到流程管理这一“灵丹妙药”，流程优化甚至流程再造就自然成为了很多管理人员的选择。

        作为重要的管理部门已经开始不自觉的把“流程优化”作为解决一切问题的出发点，凡是公司领导关注的问题都打算从流程的角度去切入、去解决，这可能吗？

        流程仅仅是切入企业管理问题的一个面，虽然很多问题都是与流程相关的，但是导致问题的根本原因并不都是由流程管理所引起的。所以，我们在判断某个问题是否适合通过流程优化的手段来解决，首先需要通过分析产生问题的原因，再来分析这些原因有多少是因为流程的问题而引起的。

        都是流程优化但是方法却各异

        即使选择了合适的问题准备开始流程优化的企业常会犯的另外一个问题就是：没有考虑清楚自己企业的流程优化到底应该用什么方式去进行，甚至根本不会考虑到不同流程优化的项目是需要不同的方法来支撑的。

        很简单，我们只要来考虑一下某一个业务或者管理流程的优化比如新产品开发流程的优化与企业整体的流程优化能用同样的方式来操作吗？流程本身问题的优化与以业务问题为导向的流程优化的操作方式是一样的吗？部门内的流程优化与跨部门的流程优化的操作方式是一样的吗？

        诸如此类的问题我们还可以问出一堆来，未必每种流程优化的方式都会影响最终的操作方式，但是我们可以肯定地判断如果没有选择合适的流程优操作方式要想取得很好的成效是非常难的。

        很多企业在开展流程优化的项目的时候都会犯前面的两个错误，一段时间之后发现没有预期的效果就会回过头来倒打一耙，把流程管理或者流程优化从天上打人地下，流程管理又被批为一文不值。

        首先需要摆正心态，然后再来考虑流程的优化。 第一步：界定分析问题

        既然企业很多时候都是因为出现了管理或者业务上的问题才会考虑引入流程管理，那么这些企业首先需要界定的是这个问题是否是重要的紧急的问题，是否是需要立马解决的问题，然后再来分析这些问题是否可以通过引入或者加强流程管理来解决。

        如何分析问题的原因有很多种，我们在这里不一一赘述了。那些影响因素分析出来之后，我们可以再对照流程本身以及流程管理的常见问题来进一步分析，这些因素引发的问题是否可以通过加强流程管理来解决。流程与流程管理的常见问题参考如下：

        条框太多，流程并行、串行处理不合适；

        流程过程中的部门以短期利益为中心、牺牲长远利益。比如，两个业务部门互相指责、各自为各自的经济着想，导致全局受损；

        管理流程的应有功能未得到充分的发挥，比如关键流程缺乏与市场动态密切连结的机制；

        现有管理流程在标准化上的问题，比如流程的标准化不足，加上没有书面的、成文的流程，导致各个部门在执行工作时随意性很大；

        流程在执行面上的问题，流程的执行没有清晰的界定部门之间的职责，比如关键管理流程相关部门的权责与角色不明确，部门与部门之间或员工与员工之间的职责内容与合作方式缺乏统一的规范；

        流程还未与绩效考核密切挂钩，部门与部门之间的工作流程定义不清楚，以致各部门在每个流程中所要扮演的角色与职责随意性高，部分工作交派以方便为考量 ，并未就整体作业流程的合理性为规划的出发点。

        从上面的分析我们不难看出，“周转箱”的问题其实不是一个很好的通过流程来解决的问题，反而发货不及时的问题是一个典型的可以通过流程优化来得以解决的。

        第二步：流程管理的类型

        前面我们谈到了不同的流程管理的项目操作方式对流程管理最终成效的影响是巨大的，因此选择合适的运作方式也是极其关键的。但是新产品开发流程优化的项目到底该采用什么样的方式，整个企业集团的流程优化到底该采用什么样的方式，不同行业的企业，不同管理水平的企业都会有差异，很难给出一个明确的答案。

        但是，这并不意味着我们对这个问题束手无策，我们可以反过来思考这个问题，流程管理或者说流程优化到底有哪几种形式，这几种普遍意义上的形式各自又有哪些差别，针对什么样的管理与业务的情况呢？

        第三步：整体上突破

        前面我们也谈到流程是从一个面上来切入企业的业务与管理，这就需要我们在进行流程管理或者流程优化的项目的时候要注意两点。

        第一点：流程管理一定要从整体上来进行，包括流程梳理这种方式，虽然梳理可以按照一个部门或者一个功能领域来进行，但是整体的引导与计划一定要从集团整体的角度来出发；

        第二点：流程管理的价值的体现，同时需要从其他几个纬度来配合，比如企业的文化、组织与绩效激励体系，关于这一点我们在表1里面也有叙述，这里不再多说。

        首先必须建立强有力的机构来保证项目得到推行，送货流程本来就牵涉到好多的部门，依赖这些部门本身来解决这个问题是不现实的，因为这里面必然牵涉到各个部门的协调的问题，必须明确，流程优化不是各个部门各自优化自己的流程；

        其次，要加强概念与基本方法的培训，流程优化的过程必然是一个不断培训的过程；

        然后，需要把相关的部门放在一起来开闭门的会议，分析并明确这个流程优化的关键问题。这里面必然有的三个核心问题包括：

        1）、是跨部门的流程协同，需要明确流程接口；

        2）、流程流转与相应的流程责任在各个部门的划分；

        3）、整个流程的负责人，这么重要的核心流程必须设立一位高层来担任责任主体，负责监督、考核整个流程的运作。

        最后，才是开始推动整个流程的优化，并出台相应的制度来推动流程的持续改进。

        8. 流程优化的目的是为了提高什么，降低什么

        提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度。

        流程优化是一项策略，通过不内断发展、完善容、优化业务流程保持企业的竞争优势。流程优化，最重要的是在组织高管层面有完善的优化计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

        流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行；在现有的基础上，提出改进后的实施方案，进行改进，直至满意后开始试行，正式实施。

        (8)流程优化课程纲要扩展阅读

        优化方法：

        1、首先是现状调研。

        深入了解企业的盈利模式和管理体系、企业战略目标、国内外先进企业的成功经验、企业现存问题以及信息技术应用现状。两者间的差距就是业务流程优化的对象，这也就是企业现实的管理再造需求。以上内容形成调研报告。

        2、管理诊断。

        业务流程优化小组与企业各级员工对调研报告内容协商并修正，针对 管理再造需求深入分析和研究，并提出对各问题的解决方案。以上内容形成诊断报告。

        3、流程优化。

        业务流程优化小组与企业对诊断报告内容协商并修正，并将各解决方案细化。将业务流程优化思路具体化，形成优化后的业务流程图。

什么是流程优化流程优化的途径

       流程优化的出发点是：以客户 为中心，更快 、更好地为其创造更大的价值；

        从流程六要素倒过来思考

        流程优化的层级 要从上到下进行规划，架构决定了流程效率的天花板，也决定了流程、组织和绩效的形态边界和逻辑关系 。

        流程配套的措施（标准/规范/表单/模板）是对流程活动的经验总结，是在流程框架制定后逐步生长出来的东西。

        流程优化总共可以分为六步：需求识别、问题诊断、优化方案设计、文件及IT开发、测试验证、发布推行

        客户投诉——客户满意

        对标分析——标杆与实际差距

        绩效分析——目标与实际差距

        审计发现——不符合项

        全员建议——主动识别可优化项

        了解现状——穿梭记录法(穿梭记录的目的是了解现状，必须实事求是，客观真实：呈现真实的操作过程而不是成文的文件描述，怎么做的就怎么记录，不考虑对错，不放过细节)

        先开发文件还是先开发IT？

        系统测试、集成测试、UAT测试

seo优化的操作流程是怎样的？

       　流程优化最重要的是在组织高管层面有完善的优化计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。以下是由我整理关于什么是流程优化的内容，希望大家喜欢!

       

流程优化的简介

       　流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程的优化。

       　对流程的优化，不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进，如减少环节、改变时序，都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。

       　流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行;在现有的基础上，提出改进后的实施方案，并对其作出评价;针对评价中发现的问题，再次进行改进，直至满意后开始试行，正式实施。

流程优化的途径

       　流程优化的主要途径是设备更新、材料替代、环节简化和时序调整。大部分流程可以通过流程改造的方法完成优化过程。对于某些效率低下的流程，也可以完全推翻原有流程，运用重新设计的方法获得流程的优化。

       　(一)流程改造

       　在工作过程中一般遇到难以采用设备更新和材料替代优化流程时，往往采取以下措施：

       　1、取消所有不必要的工作环节和内容

       　有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。

       　2、合并必要的工作

       　如工作环节不能取消，可进而研究能否合并。为了做好一项工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于专业需要，为了提高工作效率;或是因工作量超过某些人员所能承受的负担。如果不是这样，就需要合并。有时为了提高效率、简化工作甚至不必过多地考虑专业分工，而且特别需要考虑保持满负荷工作。

       　3、程序的合理重排

       　取消和合并以后，还要将所有程序按照合理的逻辑重排顺序，或者在改变其他要素顺序后，重新安排工作顺序和步骤

       　在这一过程中还可进一步发现可以取消和合并的内容，使作业更有条理，工作效率更高。

       　4、简化所必需的工作环节

       　对程序的改进，除去可取消和合并之外，余下的还可进行必要的简化，这种简化是对工作内容和处理环节本身的简化。

       　(二)重新设计新流程

       　如果决定采用重新设计的方法优化流程，可按以下步骤进行：

       　1、首先要充分理解现有流程，以避免新设计中出现类似的问题。

       　2、集思广益，奇思妙想，提出新思路。

       　3 、思路转变成流程设计。对新提出来的流程思路的细节进行探讨。不以现有流程设计为基础，坚持?全新设计?的立场，反复迭代，多次检讨，深入到一定细节的考虑，瞄准目标设计出新的流程。

       　4 、新流程设计出来之后，应该通过模拟它在现实中的运行对设计进行检验。流程图是一个描述新流程的理想手段，检验前应画出流程图。

流程优化的条件

       　流程的优化和改进需要一定的条件。要做好优化，需要把握和创造条件。

       　(一)外部条件

       　从外部条件的需要看，要建立在设备的完善或工艺水平的提高的基础上。

       　(二)内部条件

网络优化的优化流程

       SEO 并不是简单的几个秘诀或几个建议，而是一项需要足够耐心和细致的脑力劳动。大体

       上，SEO 包括六个环节:

       1、关键词分析（也叫关键词定位）

       这是进行SEO 最重要的一环，关键词分析包括：关键词关注量分析、竞争对手分析、关键

       词与网站相关性分析、关键词布置、关键词排名预测。

       2、网站架构分析

       网站结构符合搜索引擎的爬虫喜好则有利于SEO。网站架构分析包括：剔除网站架构不良

       设计、实现树状目录结构、网站导航与链接优化。

       3、网站目录和页面优化

       SEO 不止是让网站首页在搜索引擎有好的排名，更重要的是让网站的每个页面都带来流量。

       4、内容发布和链接布置

       搜索引擎喜欢有规律的网站内容更新，所以合理安排网站内容发布日程是SEO 的重要技巧

       之一。链接布置则把整个网站有机地串联起来，让搜索引擎明白每个网页的重要性和关键词，

       实施的参考是第一点的关键词布置。友情链接战役也是这个时候展开。

       5、与搜索引擎对话

       在搜索引擎看SEO 的效果，通过site:你的域名，知道站点的收录和更新情况。更好的实现

       与搜索引擎对话，建议采用Google 网站管理员工具。

       6、网站流量分析

       网站流量分析从SEO 结果上指导下一步的SEO 策略，同时对网站的用户体验优化也有指导

       意义。流量分析工具，建议采用Google 流量分析。

       SEO 是这六个环节循环进行的过程，只有不断的进行以上六个环节才能保证让你的站点在

       搜索引擎有良好的表现。

流程优化的目的是为了提高什么，降低什么

       第一步：熟悉网站所属行业

       不管你作为什么层次的SEO，在开始做网站优化时第一时间应该做的就是要熟悉网站所属的行业，同时熟悉网站所属行业是网络营销中很重要的一部分，了解行业特征、针对人群、以及人群的网络习惯，可能很多人不屑于此，觉得我是做SEO的，了解那些干嘛，一个真正的SEO必须要能融入到行业中才能达到最有效果，所以网站SEO优化第一步就是熟悉你接受网站的所属行业。

       第二步：关键词搜集与分析

       很多人会把这一步当做第一步，而忽略第一步的准备，其实第一步也是为这一步做准备工作的，分析网站行业相关关键词的搜索热度，搜集出针对网站的所有关键词，用什么工具估计大家各有各得方法，比如GoogleAdWords、百度指数、追词网等等，然后从关键词表中筛选出最合适您网站的热门关键词作为主要关键词重点对待。

       第三步：网站的综合诊断

       这一步主要是诊断网站，列出网站哪些方面需要优化，那么我们如何通过seo综合查询结果对网站进行诊断/wzzd/26怎么网络优化呢，在心中或者工作日程表中罗列出来，从最基本的三要素开始、页面布局、网站连接等等方面，有人说有100多项指标，但是都是因人而异，主要看你精通哪些方面，通过这些对网站进行系统诊断，找出问题所在。

       第四步：网站的全面优化

       根据网站诊断结果报告，相信你已经知道网站哪里需要修改和优化，那么准备好网站优化工作表，开始按照工作日程表开始对网站进行整体SEO优化吧。

       第五步：网站登录与提交

       通过一段时间网站优化的差不多了，那么就向国内外各大搜索引擎比如：百度、Google、Yahoo等提交你的网站吧，当然也有方法不用提交搜索引擎也可以找到并收录你的网站，再就是向各类网站提交您的网站，其中DMOZ应该使大家的首选吧。

       第六步：反向链接策略

       反向链接可以说网站排名因素中比较重要的一个因素了，认识SEO网站链接中的一些问题，做反向链接的方法也有很多，在此就不在罗列，大家各有各得方法，那么这一步就是为您的网站导入大量优质的外部链接。

       第七步：搜索引擎排名优化

       这一步主要就是开始针对排名来做更细致的工作，运用优化策略，采取专业SEO优化策略，提高您网站主要关键词以及相关关键词在搜索引擎上的排名。

       第八步：搜索引擎排名维护

       以上一切工作完成以后不要以为SEO优化工作就结束了，SEO是一个持久的过程，必须长期坚持去做，因为搜索引擎是不断发展的，随时都有新算法注入，也就相应的会有算法更新，连带排名收录等等都会改变，这个时候你就要根据搜索排名算法的变化，作出相应调整，维护您网站的排名。（a）用户能够及时得到查询反馈信息。

       （b）清晰的结构、浏览目录、以及层次。

       （C）网站能够满足一些特定人群的需求。

       文字处理：文字的字号、字体、行距，要根据网站不同的分辨率、布局、行业，合理的调整。

       图像编排：图像能更加体验网站的美观，它能直观、生动，地把那些文字无法表达的信息表达出来，易于浏览者理解和接受，把握好图像的处理，能增加网站的粘度，使访客流连忘返，更喜欢您的网站。

       网站版型：是在文字与图像搭配设计下，营造出不同的浏览效果与设计风格，这方面要注意要，网站的主标题、网站的菜单、网站的内容搭配等。

       用户能够使用一个界面来达到他们目的的难易程度，网站文件名以英文或汉语拼音命名，便于记忆，便于推广。例如：（企赢网络营销策划的网站命名规则：/Marketing/CeLue/）。作为一个站长，最不喜欢看到的就是IE标题栏下的“网页上有错误”这句话，如果错误不大，那还可以忍受，但是如果错误太大，甚至直接影响到重要功能和使用，那么就是不可饶恕的了。

       有些错误可能是网站程序造成的，这是对网站用户体验影响很大的方面，站长应该迅速解决，而有些错误是浏览者操作错误引起的，如果没有相关的引导方案，会给很多接触电脑不多的浏览者一种“这个网站太难操作”的错觉，这也会非常影响用户体验的，也就是在这样的环境下，AJAX运用而生。所以，要记住一点，一定要有用户操作错误的预设方案，这样才能更好的提高用户体验。（a）是否能够满足浏览者的隐私、个人安全标准。

       （b）在线功能与离线业务的相结合。

       （c)能够为有需求的浏览者提供注册、权限功能。d)站内具有良好的网站信息搜索功能。

       网站程序：支持图文动画混合编排，能能够上传、动画、**、附件，发布资讯可以方便管理，修改，删除等，后台能活方面，能在前台显现整洁标准的资讯内容，全站能生成静态格式。

       网站交互：能与网站的信息资讯互动起来，方便访客反馈意见，有论坛、博客等，能让网站成访客信息思想交互的平台。

       网站统计：全站采用统一的网站统计，能提供时段分析、关键词分析、在线分析、浏览分析等，方面网站管理第一时间获取用户对网站的需求，增添最新、最实用的信息。（a）链接、文字密度、颜色带来的浏览视觉效果。

       （b）内容的真实性以及及时性。c)多语言的核心内容。

       网站内容，不是抄袭来、不是转载的、不是垃圾内容，是高质量的、原创的。企赢网络营销策划机构创始人张何认为，原创的内容更能提高网站的价值度、专业度，更能提高流量，提高网站转换率，大量的原创内容是建立网站信誉与权威关键，更能提高网站信任度，用户体验，帮助网站品牌的宣传推广。

流程优化的重点方法

       提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度。

       流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。流程优化，最重要的是在组织高管层面有完善的优化计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。

       流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行；在现有的基础上，提出改进后的实施方案，进行改进，直至满意后开始试行，正式实施。

扩展资料

       优化方法：

       1、首先是现状调研。

       深入了解企业的盈利模式和管理体系、企业战略目标、国内外先进企业的成功经验、企业现存问题以及信息技术应用现状。两者间的差距就是业务流程优化的对象，这也就是企业现实的管理再造需求。以上内容形成调研报告。

       2、管理诊断。

       业务流程优化小组与企业各级员工对调研报告内容协商并修正，针对 管理再造需求深入分析和研究，并提出对各问题的解决方案。以上内容形成诊断报告。

       3、流程优化。

       业务流程优化小组与企业对诊断报告内容协商并修正，并将各解决方案细化。将业务流程优化思路具体化，形成优化后的业务流程图。

百度百科-流程优化

       一、标杆瞄准法

       这个标杆瞄准法又叫做benchmarking，它是指企业把自己的服务，经营实践，产品以及成本，和很多在相关方面表现非常优秀有成效的企业做比较，改进自己的企业经营业绩不间断的精益求精的过程。

       第二、DMAIC模型

       DMAIC模型，其实是实施6SIGMA的一套操作类方法，DMAIC管理中最经典以及最重要的管理模型，重点就是特别的侧重于已有的流程优化管理质量。

       第三、ESIA分析法

       ESIA分析法是一种以新的结构方式为使用用户们提供价值的增值，反映到具体的流程设计上来，要尽可能减少流程中非增值活动调整流程中的核心增值活动，而基本原则就是ESIA，而ESIA分析法就是要建设流程中非增值活动的一个实用性的原则。

       第四、ECRS分析法

       ECRS分析法其实是取消ELIMINATE,合并COMBINE,调整顺序REARRANGE。简化SIMPLIFU的一个缩写形式。

       第五、SDCA循环

       SDCA循环其实就标准化的维持，就是标准化，执行，检查以及调整总结的模式，它包括所有改进过有关流程的更新标准化，并且在这个流程优化过程中使它能够平衡运行下去，再进行检查的过程。而且为了确保准确性。SDCA循环的目的就要实现这个流程的标准化以及稳定现有的流程模式，使整个过程能够满足用户的愿望以及需求。

       好了，今天关于“流程优化”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“流程优化”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。