公司企业文化建设_公司企业文化建设方案

公司企业文化建设_公司企业文化建设方案

       公司企业文化建设的今日更新不仅仅是技术上的更新，更是人们生活方式的改变。今天，我将和大家探讨关于公司企业文化建设的今日更新，让我们一起探讨它对我们生活的影响。

1.如何打造特色企业文化？

2.如何树立企业精神文化

3.谈谈企业文化建设的重要性？

4.如何让企业建立完善的企业文化系统？

5.如何建设优秀企业文化

6.怎样才能做好企业文化建设？

如何打造特色企业文化？

       21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。

       一、企业文化的内涵和特色

       什么是企业文化呢，国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。

       因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说，企业文化就是企业管理的文化。其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种"经济文化"。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

       企业文化作为一种文化，他具有以下几个特点：1、独特性。企业文化产生于不同企业，每个企业有他独特的文化氛围，企业精神，经营理念，有自己企业里形成的价值观，因此他所形成的企业文化也是各不相同的，有其特点。2、难交易性。企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。）甲企业优秀的企业文化，是能被甲企业成员认同的一套价值体系，能极大的促进甲企业的发展，但他出自甲企业，不一定能被乙企业成员认同，也不一定能适合乙企业，对乙企业未必能起到促进作用。3、难模仿性。现代企业的核心竞争力，技术创新可以模仿，但企业文化不能模仿。企业文化有其独特性，是一套非常复杂的价值体系。因此，企业文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。

       二、企业文化的作用

       企业文化推动企业提高核心竞争力。在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质(国内竞争力研究专家金碚的观点)。企业文化的内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践活动中，企业的主要成员会产生使命感，员工对企业及企业的***、企业形象将产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。

       企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。

       企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。例如美国通用电气公司对员工设定了很高的任务目标，但是在业绩考核方面却不仅以是否实现了目标为标准，而且将指标与去年同期比较，若没有完成指标，会充分考虑造成指标没有完成的原因，是环境因素还是个人问题。如果是个人问题，分析该员工与以前比较是否有较大的进步，并且以正面奖赏的形式对员工在成长的过程中遭遇的挫折进行鼓励。不像有些企业那样员工一犯错误就对其进行惩罚，这样就有效地保护了员工的创新精神。因此通用电气的高指标不仅仅是一种考核标准更是一种激励手段。

       同时，企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。

       三、企业文化建设的组织实施

       企业文化建设要站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，面向世界、面向未来、面向现代化，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，既体现先进性，又体现可操作性，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。

       企业文化建设必须根据本企业的行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；总结本企业多年形成的优良传统，挖掘企业文化底蕴，了解企业文化现状，在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。在制定规划时要着眼于企业文化的长远发展，避免走过场。在实施过程中必须与时俱进，常抓常新，随着企业内外部环境的变化，及时对企业文化建设的具体内容和项目进行充实和完善，促进企业文化的巩固与发展。

       企业文化建设要根据企业文化建设的总体规划，制定工作计划和目标；深入进行调查研究，根据企业实际，找准切入点和工作重点，确定企业文化建设项目；提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念，进一步完善企业规章制度，优化企业内部环境，导入视觉识别系统，进行企业文化建设项目的具体设计；采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯；在一定时间内对企业文化建设进行总结评估，及时修正，巩固提高，促进企业文化的创新。各中央企业可结合本企业实际，确定企业文化建设的具体步骤。

       企业文化建设需要进一步整合企业文化资源，完善职工培训中心、企业新闻媒体、传统教育基地、职工文化体育场所、图书馆等企业文化设施。创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，注重利用互联网络等新型传媒和企业报刊、广播、闭路电视等媒体，提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面。重视和加强对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文化社团的管理引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动，传播科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。注意培养企业文化建设的各类人才，加强引导和培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。注重发挥有关职能部门和工会、共青团、妇女组织的作用，形成企业文化建设的合力，依靠全体员工的广泛参与，保持企业文化旺盛的生机与活力。

       四、企业文化建设的基本要求

       以人为本，全员参与。要牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。坚持为增强综合国力做贡献，为社会提供优质商品和优良服务，妥善处理各方面的利益关系，实现报效祖国、服务社会、回报股东、关爱员工的和谐一致。在企业文化建设过程中，要坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。尊重群众的首创精神，在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业的核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

       务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利，使企业文化建设经得起历史和实践的检验。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，既追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现政治上和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。

       重在建设，突出特色。要制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高基层实力。注重把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系。并采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

       继承创新，博采众长。要注意继承发扬中华民族的优秀传统文化，挖掘整理本企业长期形成的宝贵的文化资源，并适应社会主义市场经济的需要，用发展的观点和创新的思维对原有的企业精神、经营理念进行整合和提炼，赋予新的时代内涵，在继承中创新、在弘扬中升华。要将弘扬中华优秀传统文化与借鉴国外先进文化相结合，一方面从当代中国国情和中央企业实际出发，正确制定和调整企业文化战略，充分体现民族精神、优秀传统文化的精髓和中央企业的特点，有效抵御外来文化的消极影响，避免照抄照搬；另一方面要紧紧把握先进文化的前进方向，以开放、学习、兼容、整合的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，广泛借鉴国外先进企业的优秀文化成果，大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容，取其精华，去其糟粕，扬长避短，为我所用。在开展国际合作业务的过程中，要注意学习和借鉴合作方的先进文化，尊重文化差异，增进文化沟通，注重取长补短，促进共同发展。

       深度融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的作用，促进企业文化与企业战略、市场营销和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。

       有机结合，相融共进。要通过企业文化建设，不断改进和创新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感，增强思想政治工作的说服力和感召力，促进思想政治工作与企业生产经营管理的有机结合。避免把企业文化建设与思想政治工作割裂开来。加强理想信念教育，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，弘扬集体主义、社会主义思想，使中央企业广大员工始终保持昂扬向上的精神风貌。发掘思想政治工作的资源优势，既鼓励先进又照顾多数，既统一思想又尊重差异，既解决思想问题又解决实际问题，营造良好的思想文化环境。要把企业文化建设与精神文明建设有机结合起来，用社会主义的意识形态和价值取向牢固占领中央企业文化主阵地，通过良好的文化养成，不断提升员工整体素质。坚持依法治企和以德治企相结合，加强员工思想道德建设，倡导公民道德规范，深入开展诚信教育，引导员工恪守社会公德、职业道德和家庭美德，自觉抵制各种错误思潮和腐朽思想文化的侵蚀。按照贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，创新内容、形式和手段，广泛开展各类群众性精神文明创建活动，大力选树与宣传企业先进典型和英模人物，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示中央企业的良好形象。

       完善机制，加强领导。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。企业文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好党委(党组)、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。各企业要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。在企业文化建设过程中，要注意发挥基层党组织和群众组织的作用，广大党员要做好表率，带领全体员工积极投身企业文化建设。企业领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本企业企业文化建设的目标和内容，提出正确的经营管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续快速协调健康发展。

如何树立企业精神文化

       银华公司加强企业文化建设的原因有很多，主要包括以下几点：提高员工凝聚力、提升企业形象、优化企业管理、提高企业绩效。

1、提高员工凝聚力

       企业文化建设可以加强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力，从而促进公司的发展。

2、提升企业形象

       企业文化是企业的“软实力”，可以展现企业的核心价值观、理念和精神面貌，树立企业形象，吸引更多的客户和合作伙伴。

3、优化企业管理

       通过企业文化建设可以营造良好的企业氛围和管理环境，促进企业管理的规范化、人性化和科学化。

4、提高企业绩效

       企业文化建设可以促进员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力和适应性，从而提高企业绩效和竞争力。

企业文化的重要性和意义

       企业文化能够提高企业的核心竞争力。企业文化是企业的灵魂、是构成企业核心竞争力的的关键、是企业发展的原动力。卓越的企业价值观、企业精神和企业信仰，才能完成高明的企业经营目标。

       企业文化可增加企业的凝聚力、向心力、激励员工开拓创新建功立业的斗志。优秀的企业文化为员工提供了健康向上，陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，和谐的人际关系和高尚的人文环境加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识，员工能够在本职岗位上各尽其能。

谈谈企业文化建设的重要性？

       企业精神文化标语有哪些？一起来看看小编今天的分享吧。

       1．严格管理精益化，规范管理科学化，创新管理全员化。

       2．管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

       3．成功者找方法，失败者找借口。

       4．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

       5．失败后懂得检讨才乃是成功之母。

       6．为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

       7．心态正，事业成，不成也成。

       8．培育礼仪员工，创造文明团队。

       9．从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

       10．我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

       11．执行——敢于担当，按规定时间，高质量地完成预定结果。

       12．一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒。

       13．革除马虎之心，提升产品品质

       14．激情--乐观向上，永不言弃

       15．没有最好只有更好诚信立足

       16．管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。

       17．得客户者得天下

       18．适应公司的日常变化，不抱怨

       19．持诚信互利共荣，以厚德载物。

       20．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

       21．先做人，再做事。

       22．黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

       23．生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

       24．以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀

       25．做不好事情不是事情的原因而是人的问题！

       26．立足新起点，开创新局面

       27．以质量求生存、以信誉求发展、以管理求效益。

       28．原则——脚踏实地，实事求是，点滴创新，用数据说话。

       29．只要有正确的方法，成功是件简单的事。

       30．观念决定思路，思路决定出路。

       31．有一份耕耘，就有一份收获。

       32．行动是成功的开始，等待是失败的源头。

       33．管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，

       34．品质为本，财富为果

       35．宁可因高目标而脖子硬

       36．争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。

       37．争当优秀员工只有勇于承担责任

       38．自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

       39．世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

       40．管理=[管人+理事]。

       41．面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

       42．持诚信互利共荣，以厚德载物

       43．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

       44．成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。

       45．上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误

       46．开创新局面您的自觉贡献

       47．管理是一种严肃的爱。

       48．梦想——持之以恒、真正为实现互联网事业的梦想而奋斗，不为私心所困。

       49．优质建设，以质为根

       50．以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

       51．您的自觉贡献，才有公司的辉煌

       52．与企业一同成长。

       53．成功者找方法，失败者找借口。

       54．优质产品，丰厚成果

       55．管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

       56．自检互检，确保产品零缺点

       57．为别人鼓掌的同时也是为自己生活加油。

       58．我们可以平凡，但不能甘于平庸。

       59．以市场为导向，客户为中心。

       60．人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

       61．管理=勤奋+智慧+知识+心理学。

       62．百川汇海可憾天。

       63．争取最大效益创优质品牌

       64．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

       65．让习惯服从制度，让制度成为习惯。

       66．持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

       67．高效创收同心才能走得更远

       68．安全天天是起点，服务永远无止境。

       69．我不能左右天气，但我能转变我的心情。

       70．热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

       71．软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的朋友。

       72．五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

       73．今天工作不努力，明天努力找工作

       74．事不三思总有败，人能百忍自无忧

       75．众志成城比金坚持诚信互利共荣。

       76．创造变化，并带来绩效突破性地提高

       77．世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

       78．同德才能走得更近团结一条心

       79．您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

       80．人才就是第一资源

       81．品质你我做得好，顾客留住不会跑

       82．管理就是更有效的利用资源。

       83．人能百忍自无忧

       84．人生的磨难，对于弱者是绊脚石，对于强者，则是攀登顶峰的垫脚石。

       85．爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

       86．以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

       87．成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。

       88．只有不想干的事，没有干不成的事。

       89．人之所以能，是因为相信能。

       90．态度决定一切，细节决定成败。

       91．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

       92．没有措施免谈管理，没有计划如何工作

       93．铸一流形象

       94．整理整顿做得好，工作效率步步高

       95．只有企业发展才有个人发展。

       96．也不要为低目标而驼背没有执行力

       97．好的管理者就是要组织离了你照样转！

       98．管理就是先管好自己。

       99．态度决定一切，细节决定成败

       100．培育礼仪员工，创造团队精神。

       101．管理是科学，领导是艺术！

       102．讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

       103．品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。

       104．计划、组织、指挥、协调、控制。

       105．坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。

       106．以科技为动力，以质量求生存

       107．培养优质素养，提高团队力量

       108．今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

       109．企业的成功来自于每一位员工的付出

       110．创新突破稳定品质，落实管理提高效率

       111．做好品质记录，打好品管基础

       112．行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

       113．管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

       114．今天工作不安全、明天生活不保障；

       115．就没有竞争力要想不被淘汰

       116．敬业--专业执着，精益求精

       117．行动是成功的开始，等待是失败的源头

       118．转变观念转变作风，让企业文化生生不息

       119．己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

       120．管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

       121．人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

       122．团队精神，是企业文化的核心

       123．高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。

       124．用正视来表达尊重，用微笑来表达友善，用点头来表示肯定；

       125．在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

       126．有一份耕耘，就有一份收获

       127．不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。

       128．团队精神，是企业文化的核心。

       129．一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

       130．最大的资产是希望乱丢乱吐文明全无

       131．生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

       132．营造团队精神塑造人的品质

       133．要领导好别人，首先要领导好自己。

       134．只有充分地放松，才能有力地出击。

       135．失意时你会需要他们合格的员工从

       136．保持环境清洁，做位可爱的人

       137．百川汇海可憾天

       138．我们的理念是：没有最好，只有更好

       139．没有危机感，就是最大的危机。

       140．合格的员工从严格遵守开始

       141．我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

       142．众志成城比金坚持诚信互利共荣

       143．品质是生产出来的，不是靠检验出来的

       144．质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

       145．人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢

       146．才有公司的辉煌力求一次做好

       147．不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

       148．勇于承认错误，敢于承担责任

       149．管理的最高目标是社会价值最大化。

       150．上之所好，下必随之。

       151．要有好的灌溉，才有好的成果

       152．经验推广的三大步骤：先僵化，再固化，后优化。

       153．以厚德载物团结拼搏。

       154．昨天多几分钟的准备今天少几小时的麻烦。

       155．和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

       156．管理的最高境界就是利润的最大化！

       157．目标——坚持不懈地帮助客户提高生产力，提升自身社会品质。

       158．当外在压力增加时，要增强内在的动力。

       159．帆落船停帆鼓船进企业以人为本

       160．品质，企业未来的决战场和永恒的主题

       161．即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

       162．信心永远是成功的第一把钥匙。

       163．你思考，我思考，品质提升难不倒

       164．努力做了，得和失都很精彩。

       165．团结一条心，石头变成金

       166．以厚德载物团结拼搏

       167．成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

       168．工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。

       169．细心、精心、用心，品质永保称心

       170．企业以人为本，员工以厂为荣

       171．搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。

       172．一等二看三落空，一想二干三成功

       173．只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

       174．技术是基础，管理是动力。

       175．需要理解的是客户，需要改进的是自己。

       176．态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

       177．同德才能走得更近团结一条心汕头。

       178．出门走好路，出口说好话，出手做好事。

       179．诚信立足，创新致远。

       180．一丝之差，优劣分家

       181．没有品质，便没有企业的明天

       182．得意时应善待他人，失意时你会需要他们

       183．创新致远

       184．知识管理的思路：识别知识、获取知识、保护知识、运用知识、优化知识。

       185．手连手，发扬优质精神

       186．五湖四海聚一厂

       187．对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。

       188．管理追求的是：无为而至，大智若愚。

       189．管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！

       190．学习——始终保持学习心态，不断完善提升自我。

       191．已所不欲，勿施与人诸葛亮。

       192．得意时应善待他人

       193．管理就是是件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是件是，一是出主意，是用人，好的管理者是者的集合。

       194．主动服务一小步，客户满意一大步。

       195．一想二干三成功质量是帆企业是船

       196．以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。

       197．上下沟通达共识，左右协调求进步

       198．留意多一点，问题少一点

       199．心量狭小，则多烦恼，心量广大，智慧丰饶。

       200．积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

       201．全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质

       202．遵守厂规厂纪，争当优秀员工

       203．管理的关键：要有良好的执行力！

       204．情同手足友谊长一等二看三落空

       205．管理就是用合适的方法管人管事。

       206．没有规矩不成方圆。

       207．最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

       208．产品与产品的差异在于细节

       209．培育礼仪员工，创造文明团队

       210．不要小看自己，人有无限可能。

       211．做人要简单，做事要简捷，作风要简朴。

       212．道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。

       213．先做文化，再做管理。

       214．以质量为生命，以客户为中心。

       215．让自己安心，让公司放心。

       216．员工以厂为荣生活因拼搏而存在

       217．有品质才有市场，有改善才有进步

       218．预防保养及时做，生产顺畅不会错

       219．管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论。

       220．技术是基础，管理是动力

       221．管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。

       222．执行力的关键是细节。

       223．顾客的赞美，是企业最大的财富。

       224．正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

       225．只有跑在前面我们的理念是

       226．谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。

       227．拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

       228．拼搏因生活而永恒

       229．讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益

       230．计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。

       231．成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

       232．人之所以有两只手一张嘴是因为做的要比说的多。

       233．才能承担更大的责任强化竞争意识

       234．累积点滴改进，迈向完美品质

       235．资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

       236．夫为治有体，上下不可相侵！

       237．遵守厂规厂纪

       238．挑战目标首先要挑战自我。

       239．石头变成金

       240．建立管理根基科技是第一生产力

       241．把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

       242．转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

       243．每天进一步，踏上成功路

       244．、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

       245．用心做事，方能成就大事。

       246．时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

       247．高效创收同心才能走得更远。

       248．持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向

       249．管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

       250．赏识导致成功，抱怨导致失败。

       251．勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。

       252．助我人生成长立足新起点

       253．作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

       254．管理就是追求一种调和。

       255．巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

       256．成就团队辉煌

       257．诚信立足，创新致远

       258．严格遵守开始最大的破产是绝望

       259．管理的精髓：把复杂的事简单化了。

       260．欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。

       261．失去金钱的人损失甚少，失去勇气的人损失一切。

       262．顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

       263．要想不被淘汰，只有跑在前面。

       264．最优秀的人才是免费的！

       265．团队——思想统一，形成合力，量才而用，追求团队成功。

       266．每天告诉自己一次，我真的很不错。

       267．有品质才有市场，有改善才有进步。

       268．管理就是让别人完成事情。

       269．任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

       270．以人为本。

       271．市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

       272．要想不被淘汰，只有跑在前面

       273．培育礼仪员工，创造团队精神

       274．塑造人的品质，建立管理根基

       275．杜绝不良思想，发扬优质精神

       276．每天进一步，踏上成功路

       277．争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

       278．管理在于充分而有效的利用资源。

       279．为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。

       280．每天自我检讨，品质自然更好

       281．因为有我，所以更好。

       282．找方法才能成功，找借口只会失败

       283．要有好的灌溉，才有好的成果

       284．优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

拓展小知识：如何树立企业精神文化

       企业精神层文化是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。集中体现在一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现。企业精神层文化代表着企业广大员工工作财富最大化方面的共同追求，因而同样可以达到激发员工工作动机的激励功能。它包括企业哲学、企业精神、企业宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和。

       1、企业哲学：是指企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象。

       2、企业精神：是企业全体或多数员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。

       3、企业宗旨：是企业要达到或实现的最高目标和理想。

       4、企业价值观：是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。

       5、企业经营理念：主要指企业的生存价值、社会责任、经营目的、经营方针、经营战略和经营思想。

       6、企业作风：指企业员工对待工作的状态、情绪、信心、责任与习惯。

       7、企业伦理准则：是有关忠实和公正，以及有关诸如社会期望、公平竞争、广告、公共关系、社会责任、消费者的自主权和在国内外原公司行为等多种方面的行为准则。

       另外，在这7个核心理念的指导下，还要形成企业的学习观、创新观、竞争观、人才观、服务观等，构成企业精神文化。

一、指导思想

       以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标

       进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则

       1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法

       (一)、员工思想导向宣传工作方面：

       1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

       2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

       (1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;

       (2)、刊物形式：杂志;

       (3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

       (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;

       (5)、出版周期：每一个季度出版一期;

       (6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护***的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;

       (7)、出版时间：计划每两个月出版一期;

       3、在内部树立公司企业文化标识牌。

       在公司墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

       4、加强内部的宣传导向，张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到内部的墙壁上(或者黑板上)。

       5、提炼公司员工行为规范。

       为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展。

       6、制作机动部岗位服务区域关系图。

       (二)、开展活动方面

       1、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。

       2、开展员工技能知识竞赛。

       3、在全公司范围内开展安全知识竞赛。

       4、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛。

       5、组织一次年度优秀员工评比。

       (三)、员工沟通

       定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

       1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

       2、人事行政部经常和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

       3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理。

       4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾。

如何让企业建立完善的企业文化系统？

       企业文化建设的主要目标

       1、确定MI（理念识别），包括：

       （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

       （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业***的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

       （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

       2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

       3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

       4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

       5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

       6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

       7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

如何建设优秀企业文化

       刘海容企业文化系统建设01\x0d\\x0d\亚洲系统之神刘海容老师，国内顶尖人才战略专家、中国企业文化协会理事、中山大学客座教授、华兴公司总裁、共赢国际训练机构导师、《绝对赢利》30倍保证班，中国系统实战训练第一人！他的《企业文化系统》深受大众企业家的喜爱。企业文化该如何在企业建立起来呢？这里我们总结了有这么几条，分享给大家！\x0d\\x0d\企业文化建设的三个步骤\x0d\企业文化建设的误区有三：企业文化的内容容易流于空洞，企业文化的提出容易流于随意，企业文化的贯彻容易流于形式。\x0d\在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一种是自然主义倾向，认为企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没有办法、也不应该进行认为的设计：另一是主观主义倾向，认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者使企业文化建设出现“无为”现象，一切任其自然发展，企业缺乏明确的理念指导：后者则导致企业建设搞“突击”，企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以耗巨资印刷出很漂亮的企业文化手册。但这两种方法都有一种共同的结果：员工在心理上，企业在文化、理念上都仍是空白。\x0d\企业文化的评估\x0d\企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，能使产生积极的、具体的联想，而正是这种联想，具有强大的激励作用。\x0d\显然， 文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，首先需要有很好的诊断。\x0d\诊断的方法和原理是：把员工按一定的方式集中起来，按照企业文化的要素逐条分析，请员工说出具有代表性的人物或时间，根据人物或时间是正面的还是反面的，来确定企业在这一要素上的状态。\x0d\企业文化的提炼\x0d\企业文化首先要从历史中提炼。在企业十几年、甚至几十年的发展中一定会陈定下一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神包含在企业创业和发展的过程之中，隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来并进行加工整理旧会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念究竟是什么。\x0d\当然企业文化建设还要从未来出发进行设计。对行业进行分析对竞争对手进行分析对自己的发展目标进行定位，找到现状与目标的差距。进一步回答：要想缩短差距，实现目标，企业必须具备什么精神应该用什么理念指导自己，按照这种要求设计出面向未来的文化理念。把从历史中提炼出来的文化理念和从未来出发设计的理念综合加工整理，就形成了企业的核心理念和理念体系。\x0d\企业文化的强化\x0d\首先对全体员工进行企业文化培训。培训的方式是先培训讲故事者，他可以是企业领导、故事的当事人也可以是宣传者或者专家。按照策划把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动，使每一个员工都记住、理解。并主动向新员工讲解这些理念和故事。这些故事可以使企业文化变得具体化、人格化。\x0d\其次树立和培养典型人物。提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后有一部分人能够直接认同并接受下来并能运用理念指导自己的具体行动他们就是企业的骨干。这时，企业把这部分骨干树立为典型，充分利用其示范效应使理念形象化，从而使更多的人理解并认同理念。再次以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。通过制度的强制性使员工发生符合企业理念与价值观的行为，在执行制度的过程中企业理念与价值观就会不断得到内化，最终变成员工自己的理念与价值观。

怎样才能做好企业文化建设？

       首先，要建设企业文化笔者想说的是，管理者要具备与企业文化管理相关的能力，这方面推荐经理人要多看些类似《企业文化必读12篇》这类的专业书籍或课程。

       千万不要将企业文化管理理想化，即想当然地认为企业文化是什么或不是什么。企业文化管理也是一门非常严肃的科学，不能靠想象或凭空推测。企业文化建设和落地的方法必须按照严格的步骤及遵循专业的流程来开展。

       这本《企业文化必读12篇》是笔者非常喜欢的一本与企业文化建设有着的著述，相信也一定能帮你打好基础。

       好了，言归正经，以下，发表一些个人愚见。

       企业文化建设的五步骤

       企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造出具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

       企业文化建设第一步：企业文化诊断

       对企业文化的诊断，更像是对企业的思想层面的问题来梳理和分析，企业文化出了问题，表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善，而是缺少向心力 和凝聚力，而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的，因此很大程度上还得依赖于主观的感受来判定，要切身的深入企业去感 知，从每一件事上进行推演。当然过程中可以辅以模型工具和量表进行测定，但仅仅做一个参照。

       企业文化建设第二步：规范企业制度文化

       企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制 和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的租住架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。

       企业文化建设第三步：增强企业创新意识

       创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。通过创新企业文化，促进企业不断发展。企业文化创新的关键是对企业旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让企业文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。

       企业文化建设第四步：打造团队企业文化

       企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造出新业绩，在激烈的市场竞争中鲤鱼不败之地。企业文化建设的重要任 务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。

       企业文化建设第五步：企业文化的推广实施

       首先要建立企业文化的组织体系，这是企业文化实施的组织保障。然后根据企业文化的总体发展目标制定企业文化各实施阶段的推广计划和实施目标，将企业制定的企 业文化理念通过培训、宣传等方式去影响大家的思想和行为以达到企业推广企业文化的目的。最后根据实施情况对企业大纲的内容进一步修正和完善。企业文化大纲 的修订常用的模型工具有企业文化提升模型。

       企业文化是企业发展的动力，是企业的灵魂。只有通过持续的企业文化的建设才能深入到每个人的心中，真正成为企业持续发展的动力来源。

       企业文化落地的注意事项

       作为一个企业，要让企业全体员工都为围绕着主心骨奋力，产生归属感，就应该建立企业文化，维系企业与员工之间的关系，缩小企业与员工之间的差距，让企业的凝聚力越来越强，生产力逐渐提高，企业发展更加顺畅。 那么，

       企业文化

       如何有效建立，及需要注意哪些方面呢？一起看下面的详细分解吧！

       一、企业文化如何有效建立？

       1、加强宣传

       想要企业文化有效建立，必须加强宣传，将企业文化融入到日常工作中，让企业员工统一认识到文化建设的目的及意义，最终统一员工的思想和行为。

       2、根据企业实际发展情况

       深入对现有企业文化的调查研究，充分了解员工的思想状态，并分析企业当前的发展情况，结合以往的发展史，制定正确的企业文化建设内容及方向。

       3、落到实处

       很多企业在建设企业文化总是停留在理念宣传的阶段，并没有深入的去贯彻执行，或者是对企业文化的建设有误解。所以，有效建立企业文化，应该要把文化建设落到实处，让企业员工有规可依，有章可循。

       4、以身作则

       企业领导者的行为方式决定了文化。每个领导者都需要在内部和外部反映企业的价值观，并成为其最强大的倡导者。所以，想要有效建立企业文化，需要领导者以身作 则，并且要彻底透明。因为，如果领导者都不重视自身的企业文化，那么企业员工如何信任您，如何同您一起维护企业文化呢。

       二、企业文化有效建立需要注意哪些方面？

       1、优化本企业相关流程

       任何一个企业的变革，需要一步一个脚印跨度，且需要考虑本企业的员工是否接受。然而，招聘雇合适的人格和背景会对企业的文化运作产生巨大影响，因此，优化企业招聘流程，确保能吸引合适的人才，同时将严格贯彻到工作岗位的每一处，让每个员工都铭记于心。

       2、花费一定的人力物力

       需要做好心理准备，因为涉及的内容较多，如培训、日常活动、互动等，要让企业成员意识到企业文化价值。最主要的是，想要创造一个人人都能理解的持久文化，随着企业的发展，文化将需要适应，而这些都需要花费一定的资金作为支持。

       3、宣导

       每次企业文化发挥的成功价值，一定要有针对性地做出详细的分析及说明，让更多的员工了解，并重视企业文化。

       4、全民参与

       一个企业文化的建设，一定要让企业全体员工共同参与，只有人人参与认同，才能让企业文化的价值有效发挥。 总之，企业文化是每个企业所独有的一种无形资产，也是员工的精神寄托，能够指引全体员工共同奋斗。因此，企业文化的有效的建立，将会成为开拓企业市场的一把利剑。

       企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在?建?字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

       企业文化分为四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。要做好企业文化建设就要从这4个方面着手来开展。对于刚开始注重企业文化建设工作的企业来说，我们不妨先做些能出业绩的事情来。

       1、理念层。你最好能组织提炼公司的文化理念，然后组织高层宣讲、各类活动、会议研讨、学习心得等方法来宣贯你提炼的理念。

       2、制度层。企业制度文化一般包括企业领导体制、企业的组织机构、企业的经营制度、企业的管理制度和其它一些特殊制度。梳理公司的制度，修订其中和公司文化理念不相符的地方。(这个建议新手不要贸然去做，因为这是个涉及面比较广的事情，不是一两个人的力量能完成的，而且，要完成这样工作，需要一把手有强烈的意愿、需要你多老板、对公司有足够的了解)

       3、行为层。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的文化，包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、问题娱乐等活动中产生的文化现象。(这块作为新人也比较难入手)。

       4、物质层。作为新企业文化工作者，在这块能做出很多看得见摸得着的成绩来。1)制作一份刊物(报纸、杂志或者电子刊物都可以)2)设计制作VI并在全公司范围内推广3)组织各式各样的员工活动(拓展、踏青、趣味运功会、问题活动、娱乐活动、员工生日活动、演讲比赛等等)

       企业文化宣贯的形式有：媒体、活动

       1、媒体分为纸媒、视频媒体、其他媒介。

       1)纸媒主要有内刊(报纸、杂志等)

       2)视频媒体主要为针对企业文化专门拍的视频资料、企业宣传篇等

       3)其他媒介：比如企业宣传栏、条幅等

       2、企业文化宣贯活动的具体方法分为几种：专题竞赛类、沟通类、知识类、娱乐类、体育竞技类、艺术类等。

       1)专题竞赛类：企业文化知识竞赛(包括企业理念、公司人力制度等)

       2)沟通类：比如总经理信箱、企业文化分享会等

       3)知识类：比如读书月活动、论坛等

       4)娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等

       5)体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等

       6)艺术类：书法、绘画比赛等还有一些没有归纳进去的，比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等，也是一些很好的形式。

       企业文化是一个公司的灵魂，企业发展到一定程度后就会衍生出自身的企业文化，只有建立自身公司的企业文化才可以让公司更顺利的继承下去，在做企业文化的过程中，要本着一个原则，就是?提炼?宣贯?执行?评估...?如此循环，大概几年就要对文化理念进行一次重新梳理。

       好了，关于“公司企业文化建设”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“公司企业文化建设”，并从我的解答中获得一些启示。