企业管理8大系统_企业管理8大系统有哪些

企业管理8大系统_企业管理8大系统有哪些

       谢谢大家给我提供关于企业管理8大系统的问题集合。我将从不同的角度回答每个问题，并提供一些相关资源和参考资料，以便大家进一步学习和了解。

1.管理信息系统有哪些

2.阿米巴经营模式有哪八大系统？

3.企业管理体系有哪些？

4.一个全面综合体的商业企业管理系统按职能可分为哪六个子系统？

5.企业管理信息化系统包括哪些主要的模块

6.管理系统有哪些

管理信息系统有哪些

       问题一：企业管理信息系统包括哪些系统 企业管理信息系统是包括整个企业生产经营和管理活动的一个复杂系统，该系统通常包括：生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，他们分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产胆销售和工资人事等工作等职能。

        问题二：管理信息系统包括哪些子系统 管理子系统：提供与具体业务无关的，系统所需的功能；

        采购子系统：提供原材料采购信息的功能；

        仓储管理系统：使用仓储管理系统管理储存业务的收发、分拣、摆放、补货、配

        送等等，同时仓储管理系统可以进行库存分析与财务系统集成；

        库存子系统：提供库存管理信息的功能；

        生产子系统：提供生产产品信息的功能；

        销售子系统：提 *** 品销售信息的功能；

        配送子系统：是指根据商品的配送类型做分类后，再按照商品重量与体积等各因素拟定的派车计划、体积装载计划以及配送行程计划等作业系统；

        运输子系统：提 *** 品运输信息的功能；

        财务子系统：提供财务管理信息的功能；

        决策支持子系统：使物流信息系统达到一个更高的层次。

        问题三：什么是管理信息系统?其功能有哪些? 管理信息系统（MIS）是一个由人和计算机等组成的能进行信息收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。它具有统一规划的数据库。具有高度集中和利用定量化的科学管理方法支持管理决策的特点。可以用于高层决策，而且可以用于进行普通的商务管理。通过用户的具名登录（或匿名登录），以及相应的权限控制，可以实现在远端对系统的浏览、查询、控制和审阅。

        问题四：管理信息系统有哪些基本功能 MIS（Management Information System，管理信息系统） ，是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。

        基本功能：

        1．数据处理功能

        2．计划功能

        根据现存条件和约束条件，提供各职能部门的计划。如生产计划、财务计划、采购计划等。并按照不同的管理层次提供相应的计划报告。

        3．控制功能

        根据各职能部门提供的数据，对计划执行情况进行监督、检查、比较执行与计划的差异、分析差异及产生差异的原因，辅助管理人员及时加以控制。

        4．预测功能

        运用现代数学方法、统计方法或模拟方法，根据现有数据预测未来。

        5. 辅助决策功能

        采用相应的数学模型，从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解，辅助管理人员进行决策。以期合理利用资源，获取较大的经济效益。

        问题五：管理信息系统有哪些作用 管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向发展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路。

        信息系统在管理各项事务中有着普遍的应用，促进了企业管理工作的提升。管理信息系统是为管理服务的， 它的开发和建立使企业摆脱落后的管理方式，实现管理现代化的有效途径。管理信息系统将管理工作统一化、规范化、现代化，极大地提高了管理的效率，使现代化管理形成统一、高效的系统。过去传统的管理方式是以人为主体的人工操作，虽然管理人员投入了大量的时间、精力，然而个人的能力是有限的，所以管理工作难免会出现局限性，或带有个人的主观性和片面性。而管理信息系统使用系统思想建立起来的，以计算机为信息处理手段，以现代化通信设备为基本传输工具，能力管理决策者提供信息服务的人机系统，这无疑是将管理与现代化接轨，以科技提高管理质量的重大举措。管理信息系统将大量复杂的信息处理交给计算机，使人和计算机充分发挥各自的特长，组织一个和谐、有效的系统，为现代化管理带来便捷。

        在现代化管理中，计算机管理信息系统已经成为企业管理不可缺少的帮手，它的广泛应用已经成为管理现代化的重要标志。在企业管理现代化中，组织、方法、控制的现代化离不开管理手段的现代化。随着科学技术的发展，尤其是信息技术和通讯技术的发展，使计算机和网络逐渐应用于现代管理之中。面对越来越多的信息资源和越来越复杂的企业内外部环境，企业有必要建立高效、实用的管理信息系统，为企业管理决策和控制提供保障，这是实现管理现代化的必然趋势。

        管理信息系统在管理现代化中起着举足重轻的作用。它不仅是实现管理现代化的有效途径，同时，也促进了企业管理走向现代化的进程。

        信息的作用：增强国家经济的可持续性快速发展，增强国家的综合实力； 有利于迎接加入WTO后的挑战，适应国际化竞争信息化是决定成败的关键因素，有利于抓住新世纪的良好发展机遇。我们正处在知识经济迅速崛起，全球信息化迅速发展的时代。对信息的采集、共享、利用和传播，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为决定国家生产力水平和经济增长的关键因素。 信息是可持续发展的基础，也是决策者进行成功规划的基础，能提高，经营管理信息的准确性和及时性，有助于，决策的进一步科学化。 能促使业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强快速反应能力。 能进一步促进资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高生产经营效率和管理效率。 提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果，从而有助组织的发展.

        问题六：信息管理系统和管理信息系统有什么区别？具体点。 前者是专门管理企业或某组织的各方信息的一浮系统或叫平台；而后者的范围比较大，包含某个或多个领域的业务管理内容，如仓库管理信息系统、项目管理信息系统，这类系统主要能满足企业或某组织实现电子化的业务管理。

        问题七：目前企业里常用的管理信息系统有哪些 你可以看看用友ERP的功能模块，那里里面就是企业常用的管理信息系统功能。比如财务管理、采购管理、生产管理、库存管理、销售管理、人力资源管理等。

        问题八：管理信息系统的软件有哪些 商基数据智能监控平台

        问题九：管理信息系统的要素有哪些？ 现代管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。所以主要有三个要素：系统的观点、数学的方法和计算机的应用

阿米巴经营模式有哪八大系统？

       企业管理系统，是指能够体现企业管理的大部分职能（包括决策、计划、组织、领导、监控、分析等等），能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据的一种软件。

       以模块划分，企业管理软件可分为财务管理、车间管理、进销存管理（ERP）、资产管理、成本管理、设备管理、质量管理、分销资源计划管理、人力资源管理（HR）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等品种。

       特点企业管理系统是能够帮助企业管理者们提高工作效率，而不是增加他们的负担。

       没有复杂的流程设计，没有复杂的表单设计等等。

       企业管理软件在重视系统功能的全面性，流程的可控性，技术的先进性，更要注重系统的易用性。

       2简介顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程，就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。

       所以，最有效的企业管理软件是企业咨询顾问形式的企业管理软件。

       3系统安全企业管理系统能为企业提高工作效率，及时给予高效的信息处理，但企业也为系统的安全性担忧，那么选择企业管理系统时，应该注意哪些问题？下面以行业之星新航软件来说明系统安全要注意的地方。

       操作权限设定企业内不同部门不同岗位的使用人员可分别设定不同的操作权限，比如普通业务员只能看到自己的客户资料、合同订单、应收款、费用等数据，而销售部门主管或办事处主任、分公司经理可以看到其所属团队成员的相关数据，老板和销售总监则可以看到所有的数据；业务员人员不能看到及使用与采购有关的功能及数据；反之亦然。

       数据自动备份可设定每天固定时间自动备份，系统自动将所有数据打包备份在服务器硬盘的备份目录下，每天1个备份文件，根据硬盘大小可存储任意多个备份文件，平时只需经常从服务器硬盘的备份目录下使用U盘或移动硬盘复制备份文件即可增加保险系数。

       一旦发生意外，只须一份最近的备份文件就可还原恢复所有数据。

       异地访问安全使用***软件或设备，可对在互联网上传输的数据进行打包加密，提高访问速度，防止数据被窃取泄密，还可进行身份认定，只有通过远程访问身份验证的设备和用户才可连接到公司服务器。

       4系统特点易理解性易理解性是指用户认识系统的结构、功能、逻辑、概念、应用范围、接口等难易程度的系统属性。

       该特征要求系统研制过程中形成的所有文档其语言简练、前后一致、易于理解以及语句无歧义。

       包括宣传资料应实事求是，言简意赅，而不是过度包装；功能名称、图标、提示信息等应该直接、明了，没有歧义，容易理解，让用户一看就知道是干什么的，而不是猜测其作用；使用手册应该站在读者的角度，充分考虑普通用户的接受水平，语言直白、描述细致、逻辑清晰，尽量避免专业术语。

       易学习性易学习性是指用户学习系统应用（运行控制、输入、输出）难易程度的系统属性。

       该特征要求提供的用户文档的内容详细、结构清晰以及语言准确；要求用户进入操作界面后一目了然，能够很直观、很容易找到自己要使用的功能菜单，方便的完成操作，藏得很深的功能就不容易被发现，无法使用；在业务功能屏幕中不宜提供过多的操作功能使操作者眼花缭乱，摒弃无关信息的堆砌，简单的界面更能突出功能的强大；操作或处理错误的提示信息明确，不要说了等于白说，这使用户非常的苦恼；使用手册也需要站在用户的角度，每一操作步骤细致、清楚，让用户轻松获得帮助。

       易操作性易操作性是指用户操作和运行控制系统的难易程度的系统属性。

       该特征要求系统的人机界面友好、界面设计科学合理以及操作简单等。

       易操作的系统让用户可以直接根据窗口提示上手使用，无需过多的参考使用说明书和参加培训；各项功能流程设计的很直接，争取在一个窗口完成一套操作；在一个业务功能中可以关联了解其相关的业务数据，具有层次感；合理的默认值和可选项的预先设定，避免了过多的手工操作；如果系统某操作将产生严重后果，该功能执行应是可逆的，或者程序应给出该后果的明显警告并且在执行该命令前要求确认；如果一旦出现操作失败，及时的信息反馈是非常重要的，没有处理结果或者是处理过程的信息反馈不是一个好系统；流畅自然的操作感觉，来源于每一次操作都是最合理的。

       在页面和流程上浪费用户的鼠标点击，也是在挥霍用户对于系统的好感。

       清晰、统一的导航要贯穿系统的始终；操作按扭、快捷键等遵循一致的规范、标准是必须的，不要给操作者额外记忆的负担。

       易用性和功能性在易用性和功能性方面，产品设计是个取舍的问题，易用性和功能本身就存在一定冲突。

       更多的功能，可能使用户无所适从，核心业务的处理能力不够也会使用户的满意度下降，合理地规划和平衡易用性与功能性的取舍是值得关注的，这需要对应用系统的整体把握和经验的不断积累。

       如下的一些规则可以作为参考：（1）用户的注意力是有限的资源。

       在功能设计上不要浪费使用者的时间，应该减轻其工作强度和没有必要的操作，同时又要提高工作效率。

       （2）你将要添加的任何一项功能都将有可能是用户找到另外一项功能的绊脚石。

       需要你认真分析增加新功能的必要性，现在的手机功能很多，但日常你又能使用多少呢？为此你要用较长时间才能找到你需要的功能。

       （3）如果必须添加一些功能，试图替换掉另外一项类似的功能是值得考虑的。

       不是功能越多越显示系统的强大，重要的是客户的感受，信息的再次加工和综合性展示是重要的。

       （4）经常需要为了一些功能的易用性牺牲另外一些功能是必要的。

       特别是在流程控制中，控制是必要的，但由于过多的控制使现实不可操作的做法是不可取的。

       （5）系统功能的个性化裁减、配置、收藏功能是必要的，每个操作者经常需要运行的功能在进入系统后会一目了然，没必要每天到处去寻找而浪费时间。

       一个优秀系统在用户界面的设计上是易用性的重要体现，他需要功能设计者和人机工程设计者的相互配合。

       功能设计者决定了业务处理的方便性和灵活性，页面设计者给操作者带来视觉的冲击和美观的感受，使每一天面对屏幕的操作不在是枯燥，而是一种工作的快感。

       为此应该在以下几个方面进行考虑：1. 符合标准和规范尽可能地符合现行的标准和规范，这是最好的选择。

       或者制定自己的标准和规范，并严格执行，保持页面的风格是一致的。

       包括快捷键、菜单选项、术语和命名、听众、诸如OK和Cancel按钮的位置、色彩等等。

       2. 直观、明了用户界面应保持洁净、不唐突、不拥挤，结构布局合理，提供的功能明显，没有多余功能，良好的帮助系统。

       可维护项、显示项明确。

       3. 操作灵活、方便多种视图的选择：状态跳转，状态终止和跳过。

       数据输入快捷，具有合理的省缺值、列表和快速查询选择代码操作。

       4. 舒适和友好好的视觉效果，减少给操作者带来视觉疲劳。

       操作提示易于理解，使用友好的、准确的、恰当的语言是必须的。

       操作执行的过程和结果要有反馈是非常重要的。

       5. 符合习惯、实用数据输入的顺序，查询的方便和显示格式，重要业务数据的相关性排列顺序等需要引起重视。

       5现在常用的管理系统国外：sap，Oracle，quick books ，sage，qad，IFS，infor国内：灵创，XINWAerp，致得E6协同文档管理系统，首佳企业管理系统，长松企业组织系统，新中大，顺和达，智邦国际、Aisino A6 ，信为，用友，金蝶，数字魔方，速达，天志，天剑，智德多，利马，和佳，管家婆，管家公，金动力，35CRM企业管理系统，星蓝分类有ERP,OA,SCM,CRM,PLM.....6管理系统的作用帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。

       一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。

       高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。

       企业咨询顾问形式的企业管理系统目前只有著名咨询公司长松咨询提供此服务。

       7人力资源管理系统人力资源管理体系的设计常因企业发展战略不同，组织发展阶段不同，企业中人员能力现状不同而不同，华恒智信在咨询实践中将其归纳为三种主要导向的人力资源管理体系：1、基于能力的人力资源管理体系；2、基于业绩的人力资源管理体系；3、基于角色/责任的人力资源管理体系。

       8ERP主要的模块供应链管理灵创供应链管理（ICSCM）主要包括采购管理、销售管理、库存管理、品质管理，主要功能在于增加预测的准确性、减少库存,通过对动态安全库存量的分析，增强异常销售订单的处理能力，提高发货供货能力；减少工作流程周期，提高生产效率，降低供应链成本；通过采购供应商的评估管理，缩短采购提前期，减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。

       财务会计管理财务会计主要包括总帐管理、财务报表、固定资产、应付管理、应收管理等模块。

       应付模块、应收模块、固定资产模块可进行独立操作，也可与总帐无缝集成，自动为总帐提供应付凭证、应收凭证。

       保障应付、应收财务数据的准确度。

       财务报表模块作为总帐管理模块的补充，通过报表格式设置，能自动生成管理者需要的财务报表。

       这些模块从不同角度，实现了从核算到报表分析的财务管理全过程。

       生产制造管理灵创生产管理系统（ICMRPII）主要包括物料管理、物料需求、加工管理、托外管理、车间管理等模块。

       其目的在于全面增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度，提高工厂的制造柔性，加快生产周转速度，更好的适应市场敏捷性需求。

       成本管理成本管理提供标准成本、实际成本和当前成本等多套成本管理方案。

       该模块提供成本预测、成本核算、成本分析等功能。

       满足企业成本管理细化的要求，通过作业成本法的管理模式，满足企业会计核算的事前预测、事中控制、事后核算分析的需要。

       从而达到降低成本、提高效益的目的。

       办公自动化管理办公自动化建设的本质是提高决策效能为目的的。

       通过实现办公自动化，或者说实现数字化办公，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性，最后实现提高决策效能的目的。

       办公自动化的基础是对管理的理解和对信息的积累。

       技术只是办公自动化的手段。

       只有对管理及管理业务有着深刻的理解，才会使办公自动化有用武之地，只有将办公过程中生成的信息进行有序化积累，沉淀，办公自动化才能发挥作用。

       办公自动化系统是利用技术的手段提高办公的效率，进而实现办公自动化处理的系统。

       它采用Internet/Intranet技术，基于工作流的概念，使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据，深受众多企业的青睐。

       人力资源管理人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

       是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

       这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。

       即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

       人力资源管理系统是一种系统产品，原来为HR部门使用，现在变为企业全局的管理系统。

        包括人力规划、人事管理、薪酬、保险、考勤、招聘、培训、考核、计件等各个功能。

企业管理体系有哪些？

       一、哲学系统

       哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。

       上世纪80年代，手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业，稻盛和夫断然拒绝。后来经济泡沫破裂，许多大企业破产、亏损、信誉扫地，而稻盛和夫的企业没有受到任何影响，依然稳健的成长着。大家开始说稻盛和夫多么伟大，多么有预见性，在稻盛和夫自己看来并非如此神奇，他只不过是在坚持按照自己的经营哲学做出了一个日常的决策罢了。

       稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益，这种哲学判断直接影响到他的经营决策。

       一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高***的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。

二、文化系统

       文化系统对企业的影响之大，好比大气层之于地球，阿米巴经营体系的其他系统无不时刻处于文化系统的笼罩之中。员工在公司的每时每刻都是对企业文化有切身体验，如同人们每时每刻置身于空气之中，不断在呼吸一样。

       如果员工感到在这里并不快乐，不能认可高层的行事作风或者感到自己不被认可，企业的生产效率就会大打折扣。文化是企业的风土，员工每天感知得到，不需要通过制度去进行规范，又犹如中国人无论身在何处，只要到了端午节就会想到要吃粽子、到了中秋佳节就会思念亲人、到了春节就要全家团聚那样，这一切都是倾注到了人的内心深处的自发行为。

三、策略/组织体系

       阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。

       各个阿米巴单元之间的业务及工作关系不同，使命也因之不同。阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础。如果分离出来的阿米巴妨碍公司方针的实施，使公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命，也不能成为独立的阿米巴。

四、阿米巴运作系统

       把企业进行划分并建立起阿米巴组织体系之后，还远没有大功告成。

       根据经营环境状况以及市场动向的变化，阿米巴组织要灵活地调整自己，并迅速做出应对，随时保持符合当时情况的最优组织。

       有了这个系统，下级阿米巴单元的诞生、分离、合并、撤销都需要遵循上级阿米巴单元的意见和经营策略。没有运作体系会出现徇私舞弊等不遵守经营方针的现象，例如在任命某个阿米巴单元的巴长时，可能出现任人唯亲的现象，或者随意分裂阿米巴单元的现象。

       运作系统保障了阿米巴经营体系正常运行所需要的配备的一系列规则。

五、二元制HR系统

       稻盛和夫认为，在人力资源系统中，关键不在于制定好的规章制度，然后轻松地按照这个规章制度进行，而在于经营管理者倾注心血，在日常工作当中通过对自己下属员工的关注来进行人员调整。真正的绩效考评是作为经营者对现场一线每位员工工作状态的感知。这是一种充满人性关怀的人力资源体系，它解决了职工的升迁与降级、能上不能下以及老员工安置等诸多复杂的人事问题。

       二元制HR的理念对中国企业有很好的启发，我们需要结合中国国情和企业实际，构建出符合自身的HR系统。

六、循环改善系统

       阿米巴经营的本质不是关注员工今天要做得如何，而是在于明天能否能够做得更好。

       在循环改善方面，阿米巴经营同样遵循“三现主义”的原则：现场、现物、现况。现场即场地、工作场所；现物即现场物件和资源，如不良品、工具、设备、人力等等；现况则是指现场的实际状况，需要了解原因、确认有效政策。

       企业永无止尽的循环改善中不断提升，它是阿米巴经营的终点，也是起点。

七、赛马平台系统

       完成人事任命之后，阿米巴经营体系与经营会计体系实现完美融合，产生了一个影响企业高效运转的关键系统，即赛马平台系统。

       在用人方面，很多企业都难以摆脱“先有伯乐，而后有千里马”的魔咒，只有得到上司赏识的人，才可能被贴上光彩照人的“人才”标签。在这一方面，阿米巴的赛马平台通过在阿米巴组织体系的基础上实现授权，以经营会计系统量化工具为载体，将具体的方法手段下放给员工，用事实数据实现对人才能力的客观评价。“是骡子是马，拉出来溜溜”，赛马平台系统给全员搭建了一个公平、公正、公开竞争的舞台，为组织中人尽其才创造了条件，最大限度保障了真正的千里马不被埋没。

八、IT系统

       IT系统是企业的神经，是使得阿米巴经营8大系统完全融为一体的关键技术环节。

       它主要负责企业内部信息的传递和数据的计算等，使得企业的整个系统得以协调运行。正是随着IT技术的不断进步，企业才得以实现经营状况和信息系统的全面对接，阿米巴也得以实现更加精细的划分。在经营信息稍纵即逝的当今时代，速度逐渐成为竞争的核心要素之一，IT系统已经成为现代企业不可或缺的重要支柱。

       许多学习阿米巴经营的企业，往往将以上8大系统像垒砖块一样一块一块的堆起来，难以形成整体感。现实中，大多数企业或多或少都有上述的8大系统中各模块的内容，然而“理念与制度”、“定性与定量”往往是两张皮，就像得了精神分裂症，这也是目前我们企业推行阿米巴经营最大的难点。

一个全面综合体的商业企业管理系统按职能可分为哪六个子系统？

       企业发展经历的四个阶段： 创业期、成长期、成熟期和持续发展期。

       创业期间，企业最重要的就是赚钱，面对的主要问题是市场的开拓和产品的创新，创业的核心人物能够不依靠系统管理进行企业管理；

       待企业进入成长期时，就需要全方位地构建管理体系，它的形成和运行是否符合企业管理规律，直接影响企业后续的成熟期和持续发展期（或衰落期）的生命周期。

       企业管理体系十大模块

       一、 发展战略规划企业第一件重大事情就是规划企业的发展战略，它可以是一年的或是几年的，企业锁定和抢占什么市场，达到多少产值，获利多少与员工怎么分享，企业要做到多大的规模等等，都要有明确的目标，这样企业才有可能朝目标努力进取。否则是摸着石头过河，走哪儿到哪儿。

       二、 融资体系建立资本是实现企业战略目标的首要条件和资源保障。所以企业必须根据发展战略的规划预算各项费用开支，构建多元化投融资体系，筹备充足的资金，并做好发生资本困境时的应对预案措施，以保证企业顺利发展。

       三、 核心流程设计企业确定了战略目标，就要科学合理地分析达成这一目标需要哪几个关键的工作步骤，以这几个步骤中的几个重要动作和工作重点，精心设计出企业的核心业务流程，以最大限度地达到企业发展战略规划的实现。

       四、 组织结构构建根据企业的核心业务流程，我们可以分析流程中的各个工作环节需要什么样的部门来负责，并论证这些部门之间的相互关系和作用，从而构建组织结构。这样，企业可以把战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，再把目标进行有效分解到组织机构的各个部门中去，成为各部门目标。

       五、 工作流程设计各部门目标要得以实现，各部门必须具体制订各项工作步骤和责权利的分配制度，从而形成企业的各个工作流程，然后企业在实际应用中逐渐加以优化，使常规性的工作有条不紊，使突发性的工作未雨绸缪。等到流程和配制的表单使用比较顺畅时，企业方可考虑流程固定化，启用ERP和OA等企管软件，以提高工作效率。这里值得一提的是，工作流程和岗位职责要经过反复几次试行和优化，才能雏成，不能一蹴而就，急于求成。

       六、 岗位职责制订有各项工作流程，就可以统计和归纳各个流程的节点和工作要领，以此设定工作岗位和编制岗位职责及岗位说明，从而把部门目标分解到每一个具体的岗位上，延伸和推理出多项工作指标，使每一个岗位都有清晰的工作目标。然后再以达成目标的工作量大小进行定岗、定编、定员，并进行各岗位的价值评定，为下一步的考核和薪酬奠定基础。

       七、 绩效考核执行企业各岗位确定了工作责任，明确了岗位目标，就可以制订考核指标。企业只要不折不扣地执行考核和建立有效的考核监督机制，就可以促进各部门、各岗位完成工作任务，以此来实现企业总体的战略规划，同时也为制订薪酬制度提供了客观依据。

       八、 薪酬体系设计企业首先根据战略所关注的目标和岗位责任、绩效考核等内容，结合有关牵涉到工资待遇的政策法规，来设定薪酬构成；其次按照岗位评价，和市场上的相关岗位工资水平进行设计企业薪酬体系，以促使员工与公司结成利益共同体，共同为实现企业目标而努力奋斗。

       九、激励机制建设 激励机制建设是一项系统而复杂的庞大工程，它始终贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程的始终。它必须能激励员工工作热情，能调动员工的工作主动性和创造性，能让员工有施展才华和发展的空间，能让员工看得到希望和未来！只有能达到这一目的，企业所建设的激励机制才有实效。它是企业的兴奋剂，能让企业快速达成目标而持久不衰。

       十、 构建创新机制创新是企业发展的动力和源泉，它包括管理创新、技术创新、营销创新以及观念创新和资本创新等。企业失去了创新，企业就没有很强的生命力！因此，企业必须建立健全创新和成果评审机制，聘请创新顾问团，落实成果申报和创新奖励政策，充分调动各层领导运用经济杠杆刺激企业开发、应用创新成果的自觉性，使企业朝气蓬勃，生机盎然。

企业管理信息化系统包括哪些主要的模块

       1、按职能可分为市场销售子系统、商品订货管理子系统、商品库存子系统、财务会计子系统、商品物价信息子系统、劳动人事子系统。

       2、企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

       企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。

       1、经验管理阶段

       企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人才就能够实现。所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设， 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡萝卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。

       2、科学管理阶段

       企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动， 管理的内容是管理员工的行为。

       3、文化管理阶段

       企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

管理系统有哪些

       企业管理信息化系统包括哪些主要的模块

        这要看你所说的企业是什么行业的了。

        一般来讲，企业常规的管理信息化包括：办公管理（OA）、人力资源管理（HR）、客户关系管理（CRM）、财务管理（FM）等。

        还有一些例如：ERP（生产企业）、供应链管理（商易或生产企业）、生产管理（生产企业）、项目管理（工程企业等）等，这些系统要看企业的需要来选择。

企业管理信息系统包括哪些系统

        信息管理学概论、管理学原理、企业管理、电子商务、市场营销学、经济学、会计学、信息经济学、知识产权、企业情报工作、人力资源管理、经济信息学、竞争情报研究、信息检索语言、程序设计、数据结构、数据库系统、操作系统、信息检索、计算机网络、管理信息系统、信息组织、编译原理、计算机辅助设计、运筹学、决策支持系统、信息分析、企业资源计划管理、生产与运作管理等

        企业管理信息系统是包括整个企业生产经营和管理活动的一个复杂系统，该系统通常包括：生产管理、财务会计、物资供应、销售管理、劳动工资和人事管理等子系统，他们分别具有管理生产、财务会计、物资供应、产品销售和工资人事等工作等职能。

        企业管理信息系统功能有：

        （一)数据处理功能

        1.数据收集2.数据准备3.数据输入4.数据处理5.数据输出

        (二)管理功能

        辅助管理人员做好管理工作的功能。主要包括：

        1.统计功能。生成各种报表，比如年销售额、年增长率等等。

        2.计划功能。通过设定一定的约束条件，系统会根据已有信息给企业提供工作计划。在计划执行过程中遵守三点工作原则：一是严格执行计划;二是计划修改要慎重;三是修改计划信息要回馈于系统。

        3.控制功能。根据计划、数据，对具体执行情况进行监督、检查和校正等，比较执行与计划的差异，分析差异及产生差异的原因，帮助管理人员及时加以控制，并将控制信息回馈于系统。

        4.验证与预测功能。根据已知数据和条件，应用现代数学方法，进行预测。

        (三)辅助决策功能

        辅助决策功能也属于管理功能的范围，但是由于在商品流通企业管理信息系统中，辅助决策功能主要是由“辅助决策子系统”完成的，所以功能相对比较独立。

       

企业管理信息化

        企业管理信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。（智能化工具又称信息化的生产工具。它一般必须具备信息获取、信息传递、信息处理、信息再生、信息利用的功能。）与智能化工具相适应的生产力，称为信息化生产力。 管理信息化是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。 1.管理信息化是为达到企业目标而进行了的一个过程 2.管理信息化不是IT与经营管理简单的结合，而是相互融合和创新 3.管理信息化是一个动态的系统和一个动态的管理过程

企业管理信息化系统搭建用什么软件

        企业实施信息化管理，通常有3种方案，各有利弊，大致说一下要点，供你参考：

        一是购买成品软件，如用友erp、金蝶等。优点是上手容易，但其功能是固定的，无法根据自己特点进行调整，因此一定要全面试用，确定满足要求再购买。

        二是重新开发，需要专业的开发团队，成本高、难度大，而且要注意后期维护的人员流动风险大。因此，除非特别必要，一般不建议重新开发。

        三是利用免编程的快速开发平台自己搭建，如华创信息管理平台。优点是能完全按照自己的需要搭，适用性强，后期根据业务变化调整也方便。但缺点是前期需要了解平台的用法，上手稍难。

浅谈企业管理信息化

        直接抄这篇就行了,反正是做个样子的

        :ce86./a/guangli/qyzl50/200607/02-47394.

        企业管理信息化的建设和对策

企业管理信息化的概念

        企业信息化其实是个宽泛的概念，在不同的单位有不同的实质内容。

        企业管理的要素是人、财、物的管理，现代企业没有哪个岗位是孤立存在的，为了完成工作目标需要多岗位协同配合。这样就产生管理流程。信息化就是将企业现有的管理流程、管理思想、管理目标和措施电子化。

什么是企业管理信息化？

        ERP：英文为Enterprise Resource Planning，企业资源规划　ERP是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

        东信达企业动力ERP多年来专注于制造企业的管理创新研究、咨询服务和信息化应用。积累了丰富的行业管理经验,尤其擅长多品种，变化快的接单企业解决方案。我公司自主研发的“参数BOM”技术，具有全球技术先进性。

企业管理信息化与企业信息化有何区别

        企业管理信息化是企业管理手段的转变，企业信息化是企业内部结构的信息化

        对于中小企业来讲，二者区别不明显。

        大型企业集团来说，企业管理信息化是企业管理模式发生改变，企业信息化是组织结构信息化。

企业管理信息化的概念是什么？

        关于“企业知识管理”这个概念的讨论和看法已经很多了，可以说, 站在不同的角度都有各自的观点。作为企业知识管理推动组织，我们确有必要理顺这些观念，并找到共同的、为企业所理解的观点。

        从目前可以看到的资料统计，知识管理有以下五种定义或概念：

        概念一：知识管理等于数据、信息管理

        持这种概念的人员大都具有计算机和信息科学背景，他们完全从IT的角度来看待知识管理.。在他们看来，知识隐藏在数据、信息之中，只要把数据、信息管理好，就等于管理好了知识。显然他们强调了知识的载体，而忽略了知识本体。事实上，知识本体有它的特点和运行规律，并完全不同于数据和信息，因而也就肯定不同于数据和信息的管理。

        概念二：企业知识管理等于企业知识资产的管理

        持这种概念的人员都具有财务、资本运营管理的背景，他们完全从企业资源财产的角度来看待知识管理。在他们看来，知识是有价值的，知识是可以作为产权独立拥有的，把这些有价值的知识产权管理好，并产生更大的价值，就等于是知识管理。显然，他们是强调了知识本体的价值特性，忽略了知识本体的运动特性和对企业其它资源的作用特性。显然，对知识的运动特性和对其它资源作用特性的认识和跟踪管理不是一种资产财产的管理。

        概念三：知识管理等于人员的管理

        持这种概念的人员大都具有社会学、人力资源管理方面的背景，他们完全从人力资源的角度来看待知识管理。在他们看来，知识都掌握在人的手里，知识也只是使人力资源更加优化的措施，把人管理好，把人力资源管理好就等于是知识管理。显然，他们强调知识拥有者只能是个体的人，而不能是集体的“人”，忽视了集体或企业掌握知识的重要性。个体的人是在变化的，如果知识只掌握在个体人身上，随着个体人的流动，企业的知识是不稳定的，甚至可能是要丧失的。所以，知识管理不仅仅是让个体的人掌握好知识。

        概念四：知识管理等于知识资源管理

        持这种概念的人员大都具有图书馆学、情报学、信息资源管理的从业背景，他们完全从图书和情报管理的角度来看待知识管理。在他们看来，知识总是写成显性的、可视、可见、可读的文件，把这些文件分好类别、分好科目进行管理就等于知识管理。显然，他们只强调了显性知识管理，忽视了大量隐性知识，也忽视了隐性知识向显性知识的转移推动管理，甚至忽视了知识的动态特性。所以知识管理决不仅仅是知识资源的管理。

        概念五：知识管理等于学习和创新管理

        持这种概念的人大都有技术、科研、管理方面的从业经验，他们没有去追究知识的产生、处理与应用的过程，也没有去探究知识的含义，而直接从目的去看待知识管理。可以说他们抓住了知识管理的目的和核心，但毕竟知识管理是一个完整的过程，不仅要明确目的，而且也要知道来源和过程。

        通过以上概念分别简述，可以看到，对知识管理并不是很好下出准确定义的。其实，我们更希望为知识管理找到企业更容易理解、更对企业有实践意义的观念。实际上，我们考察“知识管理”，它应该有以下两个概念：

        知识的管理：对企业来讲

        管理的理念：企业的核心利润源就是企业的知识；建立和强化企业核心利润源的过程就是企业知识的管理。企业的知识即核心利润源掌握在企业员工手中，那么知识的管理就是要支持企业员工掌握好企业知识。

        管理的内容：企业知识很多，最重要的是支持领导把工作做“对”的决策知识，支持员工把工作做“好”的技能知识，支持员工把工作做“快”的规范协作知识，还有支持员工有 *** 工作的文化氛围知识。

        管理的目的：是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润；

        管理的方式：知识的发现、发掘、引出；知识的沉淀、评价、优化；知识的试用、修正、固化；知识的共享、传播、默化。

        管理的过程：“将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人”。

        概括来说：企业知识的管理就是搜集、整理和积累企业知识并促使企业知识掌握在员工手中，以确保企业有学习和创新的能力，使工作做“对”、做“好”、做“快”，且有 *** 地做工作，进而确保企业能获取长期、稳定、增长的利润。

        知识地管理：对企业来讲

        理念：企业工作目标的选择方法、路线的选择方法、工作的具体方式和方法，这些都是企业的知识。拥有这些知识，并让工作者掌握这些知识，实质上是使企业有做“对”工作、做“好”工作、做“快”工作的素质水平。所以让工作者以这样的素质水平去进行工作管理，就是企业知识地管理。

        内容：支持工作者掌握好决策知识，做“对”工作；支持工作者掌握好技能知识，做“好”工作；支持工作者掌握好规范协作知识，做“快”工作。

        目的：是为了企业的一切工作都有很好的目标、方式和方法，使企业具有稳定的、敢于竞争的素质水平。

        方式：靠配备、培训、宣灌方式方法进行科学地管理；靠总结、沉淀、优选工作经验进行经验地管理；靠协作、沟通引出隐性知识进行管理；靠修正、共享、固化工作模式进行规范地管理。

        过程：在工作中，首先“将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人（工作者）”。

        概括来说：企业知识地管理就是促使管理者掌握好做“对”工作、做“好”工作、做“快”工作的方式方法来进行企业工作的管理。

        从以上阐述，“知识的管理”和“知识地管理”看似从两个不同的角度在理解和认识知识管理，但其管理的核心内容、方式和过程都是一致的。所以，总结起来：企业知识管理就是建立和强化企业核心利润源；企业知识管理就是增强和稳定企业敢于竞争的素质水平。

       企业管理软件有进销存管理软件系统、企业财务管理系统、企业资源计划管理系统、制造企业生产过程执行管理系统、生产设备和工位智能化联网管理系统等等。

       对于有的企业来说，选对了合适的企业管理软件，只需简单操作一下就能快速搞定自己企业本年度的相关数据整理；然而有的企业就算加班加点核算盘点，最后数据还是一团糟，只因为没有选对适合自己企业的管理软件，甚至还在用手工表格记账核算。

       那么，企业进销存管理软件哪个好用呢？小编为大家推荐2022最新10款生产管理软件排名对比。

       1、E管家软件

       E管家管理系统

       E管家件是中国企业管理软件行业的领导者，由广西一浪科技有限公司投资组建。一浪公司相继推出了E管家管理系统、一浪信息平台、东盟五金机电商城以等多种产品，软件是基于浏览器方式的平台级应用，经典的《企业级ERP、线上线下一体化软件管理软件》，先进的二次开发工具Buillder-III，支持用户软件个性化应用，系统支持桌面。凭借简洁实用、功能强大、易学易用等突出的性能特点，E管家拥有遍及全国200余家合作伙伴，构成了国内规模庞大、实力雄厚的软件销售服务体系。全国超过1000家的中小企业用户，共同见证了一浪公司的高速发展历程。秉承 “增效降本经营管理的智慧”之不变使命，一浪将与千万家中小企业一道，共同创造中国经济奇迹。

       2、SAP

       SAP是全球的企业软件供应商，SAP Business Objects商务智能解决方案提供全面的商务智能功能，给予用户根据坚实的数据和分析结果来制定有效且明智决策的能力。从高端分析师到普通业务用户的所有用户都可访问他们所需的信息，尽可能不依赖 IT 资源和开发人员。代表产品：SAP S/4HANA Cloud。SAP的软件和服务能够帮助客户实现盈利性的运营，不断提升应变能力，实现可持续的增长，已有多家世界500强企业正在使用。

       3、精斗云

       精斗云，金蝶旗下面向小微企业的一站式云服务品牌 ，金蝶精斗云专为微型企业成长而生，通过互联网技术及软件交付模式创新，为企业提供云会计、云进销存、云报销、云财贸等云服务。无需安装及维护，直接在线使用，满足企业管理者在任意时间和地点进行业务处理、财务记账、数据分析与决策需求。

       4、管家婆

       管家婆在前些年SaaS软件还没兴起，本地化软件进销存独领风骚之时，很多店铺便选择价格相对便宜的管家婆，而且在一些中小企业管理里有一定的市场占有率。产品涵盖进销存、财务、ERP、 CRM、OA、电子商务和移动商务等领域。

       5、浪潮GS

       企业管理软件哪个好用：上世纪90年代，浪潮就在中国首次提出了集中式集团管理和分行业ERP的理念，近年来一直紧随宏观环境、技术趋势和企业需求，不断创新发展。浪潮GS，继承并发扬了多年服务于中国大中型企业的沉淀和优势，采用SOA架构和先进开放的GSP应用中间件开发，形成了集团管控13大领域15大行业60余个细分行业的解决方案，可有效帮助企业实现各方面的管理与共同发展。

       6、钉钉

       截至2021年7月，第三方数据机构QuestMobile公布消息称，钉钉拥有超4亿用户，月活跃用户数高达1.66亿，在效率办公行业排名第一。钉钉有效解决了企业管理流程上的“Bug”，其开放平台入驻开发者已在2020年前突破20万、企业级应用服务数量突破30万，覆盖92个二类行业。钉钉是最好的“大中小企业管理软件、企业办公管理软件。”之一。

       7、纷享销客

       纷享销客是连接型CRM优质服务商。“纷享销客连接型CRM”以开放的企业级通讯为基础架构，以连接人、连接业务、连接客户为使命，将CRM、PRM及SCRM融为一体，为企业提供“销售管理、营销管理及服务管理”为一体的移动化客户全生命周期管理。纷享销客创办以来，已获得高瓴资本、中信产业基金、IDG资本、北极光创投、金蝶国际等优秀投资机构投资。

       8、企业微信

       大中小型企业管理软件。企业微信2020年度大会上，其团队披露了一系列运营数据：截至2020年底，已有真实企业与组织数超550万，月活跃用户数超1.3亿；对外，企业微信可以与微信互通，能直接扫码添加微信上的消费者、拉客户群、发布客户朋友圈等。对内主要是提高企业内部信息处理效率，包括一系列OA工具以及第三方应用接口。与微信互通是企业微信的核心亮点。

       9、用友BIP

       用友是综合性、融合化、生态式的企业云服务提供商，是规模最大的企业管理软件提供商之一。“用友商业创新平台YonBIP”，定位为数智商业应用的基础设施，企业服务产业的共创平台。它具有“智能化、高弹性、数字化、安全可信、社会化、全球化、平台化、生态化”八大特性，是一个数智化平台，也是一个服务企业的生态。就助力企业的商业创新而言，它既能帮助企业更好地连接市场与顾客，进而洞察创新方向和机会；也能帮助企业更好地连接内外部要素资源，推动创新的落实，创新目标的实现。

       10、智邦

       中国领先的企业管理软件开发商和服务提供商，是国家重点支持的双软企业，国家高新技术企业。智邦 国际研发了一整套企业管理软件，建立了一体化操作的体系，实现“一套软件解决所有管理问题”“一个平台兼容所有数据”“一次录入实现全面应用”，并且支持全方位扩展，彻底解决不同企业在不同阶段的管理需求。智邦 国际企业管理软件现采取“一次购买，终身使用”的买断制。

       好了，今天关于“企业管理8大系统”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“企业管理8大系统”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。