企业管理平台_企业管理平台管理系统

企业管理平台_企业管理平台管理系统

       现在，请允许我来为大家详细解释一下企业管理平台的问题，希望我的回答能够帮助到大家。关于企业管理平台的讨论，我们正式开始。

1.那种企业管理软件好用

2.什么是ERP系统？

3.中小企业oa管理平台是什么？

4.企业平台是什么？谢谢

那种企业管理软件好用

       比较好用的企业管理软件如下：

       1、SAP。SAP作为ERP思想倡导者，所提供的是一个有效的标准而又全面的ERP软件，同时软件模块化结构保证了数据单独处理的特殊方案需求。目前，排名世界 500 强的企业，有一半以上使用的是SAP的软件产品。

       2、Oracle。Oracle主打管理软件产品是目前全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方面全面自动化。Oracle凭借“世界领先的数据库供应商”这一优势地位，建立起构架在自身数据之上的企业管理软件，其核心优势就在于它的集成性和完整性。

       3、用友。用友是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、财务管理软件，客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商，也是中国领先的企业云服务、医疗卫生信息化、管理咨询及管理信息化人才培训提供商。

       4、金蝶。金蝶面向客户推出云标准支持、高级支持、专项服务及专属服务的多元化服务体系，并且客户能根据自身的企业规模、业务管理模式、ERP应用现状等选择不同的服务组合，形成独具特征的个性化服务方案。

       5、智邦国际。智邦国际是中国领先的企业管理软件开发商和服务提供商，智邦国际产品线覆盖ERP、CRM、项目管理、进销存、人力资源管理、团队管理、财务管理、供应链管理、资产管理、知识管理等多业务领域，支持在智能手机上使用，产品及方案广泛部署在金融、电信、制造、机械、装饰、零售、医疗、科技、媒体等众多行业。

什么是ERP系统？

       企业管理平台的六大体系：理念体系;目标体系；组织体系;职责体系;流程体系;制度体系。六个体系间相辅相成，形成一个有机结合的完整系统。

       (一)理念体系:

       理念体系指的是企业的价值观念与是非准则，说明在这个组织中主张什么、反对什么，体现了一个组织的个性。理念体系是企业发展的灵魂，是企业活力与竞争力的内在源泉,是企业行为规范的内在约束。包括经营性理念、管理性理念和体制性理念．

       处理企业外部关系的十三个经营性理念：

       1、内在性诚信理念；

       2、主动市场性理念；

       3、能动创新性理念；

       4、自觉性守法理念；

       5、科学性经营理念；

       6、理性化双赢理念；

       7、公平性竞争理念；

       8、可持续发展理念；

       9、快速型应变理念；

       10、多层次性品牌理念；

       11、预警性反危机理念；

       12、比较优势理念；

       13、开放性拓展理念。

       处理企业内部关系的八个管理性理念：

       1、责权利平衡性管理理念；

       2、高效率性管理理念；

       3、共享共担性管理理念；

       4、互动性管理理念；

       5、员工主体自觉性管理理念；

       6、人本主义管理理念；

       7、理性化管理理念；

       8、有序化管理理念。

       处理企业生存与成长关系的体制性十个理念：

       1.契约理念；

       2.共赢平台理念；

       3.内在融合理念；

       4.忠诚理念；

       5.团队精神理念；

       6.学习型组织理念；

       7.等级差别理念；

       8.效率唯一性理念；

       9.制度至上理念；

       10.生产力中心理念.

       （二）企业目标体系:

       企业目标是企业的共同愿景，包括：员工的目标与企业的目标;定性的目标与定量的目标;短期目标、中期目标与长期目标；

       目标的设计要求既超前发展，又切实可行（目标的导向性与现实性）；既是企业目标更是员工目标（目标的一致性与凝聚性）；与国家建设目标相统一（目标的宏观背景对企业微观发展的支持性）。

       (三)企业组织体系：现代公司组织与法人治理结构

       公司组织结构设计原则:指挥系统;命令统一;精干、高效；责、权、利相一致；适应性与创新性相结合。

       公司组织结构类型：职能部门型组织结构；事业部门型组织结构；控股公司型组织结构。公司组织机构设置原则：决策权执行权与监督权三权分离原则;利益与成果相结合原则；素质第一原则.

       组织机构体系:公司决策机构第一层次为股东会和股东大会,第二层次为董事会;公司执行机构由高层经理人员组成的具体负责公司经营管理活动的机构;公司监督机构,监事会或者监察委员会.

       (四)企业职责体系

       职责体系是企业目标的分解,清楚确定为了企业目标的实现,各部门、各岗位要做什么，要求做到何种程度。职责的内容包括部门职能和岗位职责。

       职责体系的设计原则是：权责明确；职权与职责相一致；职责履行与经济效益相联系。

       （五）流程体系：

       流程管理就是通过不断发展和完善业务流程，获得以成本、质量、服务和速度等指标来衡量的经营业绩的显著提升，从而全面增强企业的竞争优势。增长与价值创造的基础和动力来自于对企业传统认识的超越。进入21世纪，持续的竞争优势更多地源于流程创新而非专利技术，流程管理成为企业利用现有资源取得更好绩效的关键。

       流程管理普遍适用基本原则：

       1、业务开展以流程为中心，而不是以职能部门为中心。

       2、对各级管理人员评定薪酬的标准不再是行政级别，而是整个流程的执行结果。

       3、更新企业的信息平台，使每名员工通过网络即可得到与岗位业务相关的各种信息。

       4、组织结构扁平化，消除“中层领导”.

       企业管理普遍流程:

       信息-目标-计划-执行-跟踪-业绩。流程再造是企业创新的重要途径。

       (六)制度体系

       制度体系基本内容包括:经营观念、目标与战略、企业组织、市场营销管理制度、生产管理制度、科研与开发管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等，每个方面又包含多个层次。

       公司内部制度体系的表现形式为：公司章程、公司基本管理制度、公司具体管理制度。

中小企业oa管理平台是什么？

       所谓ERP系统(ERPSystem)，是EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统的缩写，是一种企业管理平台，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。通过运用ERP，企业能够利用电脑对企业的人力、物力、财力等等资源进行自动化管理。

       ERP系统是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。

扩展资料

       1、销售管理模块

       满足业务部门实际发生的各种业务类型需求，包括接收和变更客户订单，产品送货、退货、补货及送样等需求。还可对客户来料委托加工的业务模式进行有效管理，约定发料清单、回收物料清单，并进行领料、补料、退料、转寄存和材料转款等操作。

       同时，系统可根据各种业务单据自动实现与客户相对应的财务应收对账，除此之外，系统还提供业务主要单据的汇总分析、统计报表，以及订单进度跟踪，为用户提供详尽的业务信息。

       2、生管物控

       该模块以业务部门实际发生的各种订单需求为基础，结合库存数量、产品BOM表、产品的供需链、再订货点等因素，进行系统物料需求计算(MRP)，解析出需生产的产品清单、需采购的材料清单、，以及需要安排外发加工的产品清单，并据此下达产品生产、物料采购、委外发料加工三大指令。

       3、采购管理

       采购管理模块主要用于对物料采购和委外发料加工两大流程的管理，可实现采购订单的下达、变更收货和退货管理，以及与委外发料加工有关的材料约定、领取、补领、退还、物料转款和转寄存等作业。

       同时，系统还可根据与供应商发生的各种业务单据按时段生成财务应付对账单。并提供采购和委外加工相关单据的统计分析，保证采购作业信息的实时准确传递。

       4、制造管理

       制造管理模块主要用于车间各种生产流程的管控，包括生产加工、重工、机台维修和维修试做等四大车间常见流程。可确定生产材料的额定用量、实现生产材料的领取、补领和退还，产成品和副产品生产入库等作业管理，并对人工投入、机台投入和材料投入等生产成本进行准确的跟踪和分析。

       同时，为满足中小企业的个性化流程需求，系统还提供了线上委外加工和简易制令单等表单功能。其中线上委外加工单主要用于车间生产线上直接外发物料进行委外加工，其物料由车间直接统筹，不需要由仓库审核，这为人手紧张的工厂提供了流程操作的便利。

       而简易制令单则可将任意库存数量的任意的材料组合成一种或几种任意数量的产品，实现材料领取和生产入库一步到位的快捷流程操作。

       5、设备管理

       设备管理模块用于对生产设备的管理，可设置设备的所属部门、使用情况，小时单位成本、每天工作时数和每月工作时数等参数。系统还配置了设备稼动率统计功能，方便用户对设备的使用情况进行实时管理。

       百度百科-ERP系统

企业平台是什么？谢谢

       中小企业oa管理平台就是OA平台，其实也就是OA办公系统。

       目标我知道我平台型OA伟峰最出名。平台型OA能快速适应中小企业的管理变化，帮你构建一体化业务协同管理体系搜索伟峰OA可以进入官网。

       其它国内知名的OA厂商还有泛微、致远、金和……等，他们是针对大型集团的。如果你们想找一个性价比高、可自由配制的OA推荐使用伟峰的平台型OA。

       OA选型要看企业的需求。最能满足你的需求、适合你的就是最好的。

       OA选型时应该注意三点：

       1，要看自己的需求，看看哪个公司能比较好或最好的满足你的需求，只有能很好的满足你的需求的才是比较好；

       2，看看这个公司你方面做了多不多案例，案例比较多的一般来说经验比较丰富，软件应该也比较好，并且也可以向该厂商的那些案例客户咨询一下或考查一下，看看这样客户用后的感觉、效果等；

       3，看看该软件的可扩展性，易维护性，因为你公司都是向前发展的，到时有新的需求要可以比较容易的扩展，同时易维护也挺重要的，因为一般情况下中小企业都没有专业人维护人员，所以选择一个易维护。

       如果你是大企业推荐选用金和OA这类大型OA，如果你是中小企业推荐选用伟峰OA这类中小型OA。

       OA选型一定要从企业自身出发哦，考虑好自己的需求，防止出现大而空。

       企业选择OA的黄金四步曲：

       第一步，选择性价比高的数据库及平台，一般MYSQL数据库和IBM的Lotus平台搭建的OA系统比较好，安全性、可扩展性各方面都比较好。

       第二步，OA的主体功能要齐全。包括:公告通知、文件传送、电子通讯薄、日程安排、工作日记、工作计划、个人(公共)文件柜、网上申请和审批、电子签章、电子邮件、手机短信、个人考勤、人事管理、会议管理、规章制度、投票等。这些功能贯穿了企业的日常办公要素。尽量除掉华而不实、利用率低的闲置功能，只要有自己实用的功能就行。

       第三步，要易用性强的OA。最好每项功能都一目了然，用户无须任何专业培训即可自动上手，并快速熟练运用。系统还应让用户方便的设置权限和自定义工作流。维护性上管理员无需任何专业知识就可以灵活设置栏目，并直接进行系统内数据的备份和恢复。终身免费升级和服务也是必不可少的。

       第四步，价格适中。太便宜不好，这样的软件往往功能上有欠缺，太贵了很多功能不实用。中小企业选择OA软件既不能求大、求全，又不能随便、凑合，必须根据自身特点选择一个实用、适用、易用、易扩展、性价比高的软件（如伟峰OA），只有这样才能让软件在自己的企业内发挥最大的功效，给企业带来最大的回报。

       企业平台公司主要是指需求方和供应方都是B端企业，而不是终端消费者，这种公司属于企业平台公司。此外，对于平台企业，那么其业务系统范围最少得有三方参与者，平台方，需求方，供应方。

扩展资料：

       企业管理平台是企业线上生存的运营支撑环境，它为企业的管理者提供了一个类似线下日常工作的环境，分布在不同地方的不同时间工作的管理者，可以像坐在同一个房间一样地工作。

       1、企业管理平台是一个集成应用的管理软件平台，集成性是它最大的特点之一。在协同管理平台之上，企业的各个管理单元是高度关联的，而不是相互割裂的，它不是信息孤岛的简单集合。

       2、企业管理平台是面向企业管理层的管理工具，它可以涵盖管理职能的各个方面，如行政、人力、目标、客户、项目、知识等的管理，而不是只解决一个方面的问题。

       3、企业管理平台是以业务流程管理为载体、以人为中心，能实现“目标、执行与考核的贯通”、实现“流程、决策与知识的一体化”、实现客户、项目的全寿命周期管理。

       参考资料：

百度百科-企业管理平台

       非常高兴能与大家分享这些有关“企业管理平台”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。