seo团队如何建立服务体系_seo团队如何建立服务体系的方法

seo团队如何建立服务体系_seo团队如何建立服务体系的方法

       seo团队如何建立服务体系一直是人们关注的焦点，而它的今日更新更是备受瞩目。今天，我将与大家分享关于seo团队如何建立服务体系的最新动态，希望能为大家提供一些有用的信息。

1.如何组建一个优秀的SEO团队

2.如何管理一个SEO团队

3.SEO服务主要有哪些内容

如何组建一个优秀的SEO团队

       如何组建一个优秀SEO团队需要以下10点：

       ①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。

       ②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。

       ③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。

       ④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。

       ⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。

       ⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。

       ⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。

       ⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。

       ⑨健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。

       ⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。

如何管理一个SEO团队

       如何组建强有力的SEO团队呢，大家都明白SEO不是一个人可以做的来的，且无论工作量，单单细分下来的工作就需要很多技术支持。而目前大多数企业将SEO并入市场部，或者并入网络编辑部，对SEO的定位极不清晰，这也导致很多企业自己单独做SEO时效果很不明显。

       SEO的整个优化过程就像打仗一样，每一个SEO技术人员都是一个士兵，作为将军（SEO Leader）需要配置不同的兵种，综合应用才能取得最后的胜利。假如我们知道SEO这场战役需要那些技术人员来支持整个过程的运作，那么我们只需要一一配置人员，就能够组成一个强大的SEO团队。

       首先，我们需要的是一名将军，他负责指定整个SEO战役计划的制定，实施。这就是SEO Leader ，能力突出，有很强的数据分析能力，他了解客户的需求，了解市场的动向，他知道如何策划这场战役，才能取得最终的胜利。

       其次，我们需要一名参谋，他负责整个战役的任务分工，执行，及监督。并能够将重要的作战信息反馈给将军，以方便将军调整部署。这就是网站运营管。他的重要性在于他要熟悉整个SEO的运行过程，还要熟悉他所优化企业网站所属行业的相关情况。而日常中这个人和seoleader 是同一个人。

       第三，当我们拥有了强大的机械化部队，我们总要有人来修这些机器吧。这个人就是程序员，当网站出现问题的时候，程序员就要及时修复这些问题。

       第四，我们需要对我们的部队进行妆扮，伪装。这就是网站美工。他要将我们的网站做的美观一些。

       第五，士兵，这就是我们的网站编辑，他的工作量最大，负责网站的更新，软文的写作和发布。

       第六，侦察兵，这就是外链人员。他负责寻找高质量的链接。

       于是我们得到了这样的一个seo团队人员组成表。

       1、SEO Leader 1名；

       2、网站策划与运营人员1名；

       3、网站程序员1名；

       4、网站美工1名；

       5、网站编辑2名；

       6、外部链接建设人员2名。

       SEO团队组织好了。就需要SEO Leader策划实施这场SEO大战。如果每个士兵都是这个领域的高手，那么这个SEO团队势必是一个强力有效的SEO团队。

SEO服务主要有哪些内容

       管理人的方法其实一般的团队管理经验都适用，如：

       量化的可考核的KPI指标（如：根据公司年度计划今年期望通过搜索实现100w自然流量的指标，然后你就得根据这个大的，看来貌似很难完成的目标去分蛋糕，把蛋糕分给每个扛事的SEO工程师及落实到具体的频道上，再跟他们商议各个Q具体各块应该达到的流量指标..）；

       有效的实际的激励措施；(基本达成目标了，月/季/年度奖金得跟员工争取到位，包括加薪计划)

       对员工生活的关怀。（解决好员工的心理问题，女朋友问题，父母身体之类的，可能有的时候只需要一句问候）

       尊重个性。（每个工程师做的方法可能不一样，多给机会去尝试）

       团队成长计划。（这个根据部门Leader的个人情况来看了，我尽管从03-04年就开始做SEO这块事情，刚开始做的很High后来其实觉得这块事情并没多大出息的，充其量就是网站运营下面的网站推广下面的搜索引擎推广下面的免费推广下面一个小小的分支而已，所以我后来转型到产品线了，试图让网站一出生就是对搜索引擎友好的，后期就不需要SEOer去改什么了，所以后来如果公司也安排管理SEO团队的时候，我都给员工做一个职业长线的规划，根据每个人的情况，推荐他们做产品线或者运营线的事情，要么最后都做的综合点了，不光SEO，SEM啊，社会化媒体营销，Email营销等都会让他们做尝试，能达到目标就行）

       网站搭建

       做SEO你首先需要有一个对应的网站，需要根据行业的类型来制作好对应的网站，根据你的关键词来进行建站操作

       域名和服务器，一般对于企业而言我们的域名都会跟公司相关，服务器可以选用国内的一些牌子，例如阿里云，腾讯云等等

       然后网站需要根据客户的需求来进行搭建，各个导航模块，内容填充，代码调整等，为基础优化打下基础

关键词的选择

       每一个行业都有对应的热搜词，长尾词等，我们在网站当中需要进行一些布局，例如TDK的书写，然后把关键词布局在首页当中，让百度知道你的网站是做什么的

       对于关键词的选择，我们需要根据情况而定，当前大热的关键词竞争压力都会很大，所以文章页可以用长尾词来进行布局

上排名

       做好网站的目的就是为了让自己的网站排名获得提升，并且获得更多的流量，因为在搜索引擎当中，用户都会根据自己的需求来进行搜索，所以很多来的流量都是属于比较精准的

       现在企业站的排名对于网站的质量要求变得越来越高，尤其是对于新站而言，想要和老站一较高下还是有很大的难度的

       上排名需要我们自己的内容质量更优质，网站的布局排版优秀，并且有长时间的优化痕迹，所以说新站想要获得首页排名需要啊一定周期

       网站的友链和外链也可以进行更换发布等，但是注意现阶段的百度算法，算法更新也会对网站的排名产生影响

持续优化监测网站情况

       经常性的去关注网站的变化，并且对网站的优化及时的做出调整，对于关键词的排名需要及时的跟进，查看是因为什么原因导致的关键词上升或者下降

       跟客户反馈当前的问题，做成报表让客户了解自己的网站状态，并且根据客户反馈的转化情况来调整，争取让客户获得更多的流量和转化

       好了，今天关于“seo团队如何建立服务体系”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“seo团队如何建立服务体系”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。