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品牌建设的五个要素

zmhk 2024-05-12 人已围观

简介品牌建设的五个要素       品牌建设的五个要素是一个非常广泛的话题,它涉及到不同领域的知识和技能。我将尽力为您解答相关问题。1.如何加强品牌建设2.一个企业的品牌建设包含哪些内容?3.如何建立品牌4.如何建设企业品牌5.什么是品牌建设如何加

品牌建设的五个要素

       品牌建设的五个要素是一个非常广泛的话题,它涉及到不同领域的知识和技能。我将尽力为您解答相关问题。

1.如何加强品牌建设

2.一个企业的品牌建设包含哪些内容?

3.如何建立品牌

4.如何建设企业品牌

5.什么是品牌建设

品牌建设的五个要素

如何加强品牌建设

       一、诚信是品牌建设的一个关键

       诚信是衡量一个人的重要标准,在品牌建设中,诚信尤其重要。品牌标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。在市场经济下,环境每天都在不断的变化,谁拥有了品牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能处于市场的领导这位。在某些企业管理者的眼里,让消费者满意,就能提升自身的品牌价值。的确,这是衡量企业品牌的一个重要因素。

       二、品牌建设需要一个过程

       品牌不是短时间能够累积起来的,它是一个循序渐进的过程。但是目前国内的一些企业家,再做品牌建设时,盲目的认为通过事件的吵作,就可以创造出品牌的效应。在搜索引擎里输入营销+事件的关键词,可以查看到很多关于短时间内品牌从成功的创造到迅速衰退的各种案例。

       三、品牌建设不等于广告运作

       不可否认广告在品牌建设中的重要性,因为广告是品牌传播的重要手段之一,但它却不是品牌建设的唯一工具,仅仅依靠广告不能创建一个真正的品牌。广告确实能提高品牌知名度和关注度,可以让市场产生尝试性购买,并在短期内迅速认识并尝试品牌,但品牌不仅仅只是这些,品牌美誉度,忠诚度,品牌文化与内涵,品牌精神与气质,品牌的价值和品牌联想却不是仅仅依靠广告能打出来的!如果是:“高知名度+低美誉度=臭名昭著”,靠广告轰炸来塑造品牌的时代已经一去不复返了,品牌不是单靠打广告来塑造的。

       四、让品牌溶入到企业员工中去

       常会见到这样的现象,一方面企业在大力向消费者宣传自己的品牌概念,另一方面是自身企业的员工都无法解释自己的品牌究竟是什么。对于企业外界的大众,他们对企业品牌的理解仅仅是一个标志或者一种感觉,稍微好点的是他们能够说出品牌的理念和标志的含义。

       五、品牌差异化是一定要有的!

       中国品牌面临的最大挑战是,如何创造有意义的品牌差异性。现在有一份分析报告,该报告对企业资产数据库进行了分析,报告表明中国品牌将自己锁定在竞争品牌差异性的战役上,然而却忘记了自己尚不具备独特性可以支持自己的品牌差异性。市场上的产品和服务类别、品种繁多,企业要想拥有“品牌差异性”的想法日益强烈,然而品牌产品的质量和吸引力观念却很落后。

一个企业的品牌建设包含哪些内容?

       建立有力量品牌需要从这几个方面展开:产品认知、产品美誉、产品个性、产品价值本质,即品牌是什么?关于品牌是什么的答案,从品牌诞生以来就众说纷纭。最出名的有以下几种

       1、品牌符号学。核心主旨认为品牌就是商品的牌子,是商品的商标。

       2、品牌营销派。代表人物有大卫奥格威,菲利普科特勒,认为品牌是营销的分支。

       3、品牌战略学派。代表人物迈克尔波特,将品牌看成是商业战略中形成差异化的工具。

       4、品牌资产学派。认为品牌是具有增值能力,且成为企业经营中重要的资产。

       5、品牌关系学派。认为消费者对品牌的态度和品牌对消费者态度之间的互动。

       要了解品牌是什么,先要清楚为什么要做品牌?回忆一下最近一次你的购买场景。在超市里面对琳琅满目的商品时,你是怎么做决策的?大部分人是去找自己的用过的牌子。还有部分人会找听朋友介绍过的、在广告里见过的牌子。这里不管是自己用过的还是听别人说起的,都会有个对产品的印象在你脑海。是这个印象指引你去做下一步的决策来完成购买。印象也许是包装、标识、口号或形状,总之,能指引你购买的印象我们就可以管它叫品牌了。而那些没有对产品形成印象(没有记住品牌)的消费者,则需要在货架旁边观察很久很久才能做出决定,而往往这种久久不能决策会带来选择焦虑。从消费者的角度,品牌能够指引消费者做购买,并缩短消费者的决策时间。

       除了给消费者带来购买便利。从企业发展的角度,品牌能带来什么呢?商品销售有两样东西非常重要:单价和业务规模。而品牌能很好的帮助这两点的提升,品牌能提高溢价和提升业务规模。

如何建立品牌

       品牌建设

       Brand

       Construction

       是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。品牌建设的利益表达者和主要组织者是品牌拥有者(品牌母体),但参与者包括了品牌的所有接触点,包括用户、渠道、合作伙伴、媒体、甚至竞争品牌。品牌建设包括的内容有品牌资产建设、信息化建设、渠道建设、客户拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市场活动管理、口碑管理、品牌虚拟体验管理。

       企业品牌建设步骤:

       A、品牌的企划

       1.

       为公司和部门等组织谋划策略。

       2.

       清楚了解品牌是什么及不是什么,能做什么及不能做什么?

       3.

       研究、了解品牌的目标市场和受众。

       4.

       决定要冠上品牌的产品和服务的范围,包括开始以及最终的范畴。

       5.

       指派品牌经营者。

       6.

       研究、选择品牌名称,发展图像/商标以及品牌策略。

       7.

       记录品牌的起源及独特性,用商标保护品牌和其它知识产权。

       8.

       界定相对于其它品牌的品牌定位,以及相对于竞争者的品牌定位。

       B、品牌的发展

       1.

       适当地使用目标群体、访谈、市场调查等方式,彻底研究品牌形象、身份、特质和性格,直到完全了解为止。

       2.

       查核证实品牌策略与公司对这些产品、服务、顾客、市场所抱持的策略相呼应。

       3.

       发展施行计划和战术,以支援产品、服务及品牌策略。

       4.

       准备好品牌上市计划,包含会计责任、预算、进度、目标市场以及预期效果。

       5.

       决定是否须采取市场测试或其它必要或进行其它想进行的先前步骤。

       6.

       选择一家广告代理商或公关公司。

       C、

       方案的执行

       1.

       设计品牌商标的包装,包括产品设计、服务设计,包装与呈现方式、销售规划等。

       2.

       发展广告及促销计划。

       3.

       发展销售与配销安置计划。

       4.

       发展附带资源以支持上述计划。

       5.

       树立如何、何处以及何时使用品牌、它的图象、商标之标准,发展最初品牌延伸、建立副品牌或品牌合作的原则。

       6.

       将产品或服务销售到想要的通路,开始生产产品或传递服务。

       D、评估与调整

       1.

       以购买者及潜在购买者如何认知品牌以及相对于原先计划为衡量指标,评估最初的结果与意见。

       2.

       衡量品牌及广告认知,评估竞争者以及顾客的反应。

       3.

       基于初结果与数据,针对上述任何一部分或全部进行必要调整,然后再回到“执行”的步骤。

如何建设企业品牌

       建设品牌化组织需要注意以下关键要素:

       第一、消费者(顾客)的本性是欲望,能力是消费,所以不断地刺激消费者(顾客)的消费欲望并满足其变化的消费能力是品牌组织建设的第一个关键点。

       第二、企业家的本性是创造,能力是资源整合,所以发挥企业家的创造力和驾驭资源的能力是品牌组织建设的第二个关键点。

       第三、投资者的本性是投机,能力是风险控制,所以给投资者一个清晰的判断机会和风险可控的商业计划是品牌组织建设的第三个关键点。

       第四、商人(中间商)的本性是把握机会,能力是快速响应, 所以与商人们建立高效的沟通平台和利益分配体系是品牌组织建设的第四个关键点。

       第五、职业经理人(管理者)的本性是执行,能力是团队管理,所以给职业经理人一个明确的目标并赋予权力是品牌组织建设的第五个关键点。

       第六、知识员工的本性是自我实现,能力是专业技能创造性的发挥,所以为知识员工创造一个合适的企业文化和构建学习型组织是品牌建设的第六个关键点。

       2、从文化塑造层面,植入品牌化组织理念

       对于企业而言,品牌与组织文化都是企业发展的关键因素,并起着越来越重要的作用。组织管理的最高境界是文化管理,组织经营的最高境界是品牌经营,基于组织品牌与组织文化的内在一致性和外在的统一性,有效的整合企业资源,改善经营模式,促进企业品牌与企业文化的协同发展也将成为重要的企业经营模式。

       奥古特人提醒,在品牌塑造时,必须首先调整组织的价值观、价值主张,即由“传统的顾客观、交易观、利润至上”转向“利益相关者价值至上”,品牌关系由“顾客——品牌关系”转向“利益相关者——品牌关系”。这应该是在企业核心价值观基础前提下的延展成品牌价值观的价值实现的应用。组织文化和组织品牌具有内在一致的组织核心价值基因。内塑文化,可以向内提升组织力;外塑品牌,可以向外提升市场力,系统提升组织的核心能力。建立有效的组织文化与组织品牌协同作用与发展机制,组织文化可以长青,组织品牌可以不朽。建设有力的组织文化与组织品牌,有利于组织核心能力的持续提升,在此基础上持续提升包含组织品牌价值在内的整体组织资产,能够有效促进组织的永续经营。

       对组织而言,组织文化与组织品牌的协同,包含组织经营和市场经营两个方面。在组织经营层面,组织品牌与组织文化由内向外,包含核心理念层、制度层、行为层、物质层四大层面。组织文化与组织品牌的有效协同也涵盖着四个层面。理念层的协同,重在提炼企业发展的核心价值基因,作为组织文化和组织品牌的共同基因。制度层的协同,重在系统梳理,发展和完善组织的文化管理体系,品牌管理体系。行为层的协同,重在组织文化运营和品牌经营层面规范、协调和提升优秀的组织行为模式。物质层的协同,重在组织内部和外部有效建设和管理统一的企业VI规范,树立鲜明有力的组织形象。

       在市场经营层面,组织的业务领域,产品,服务、质量都是关键价值创造要素;随着时代的发展和客户价值需求的变化,文化、安全、环保、创新、诚信也成为组织重要的价值成长要素。这些组织价值要素也都成为组织文化建设和组织品牌建设的重点,也成为文化和品牌协同建设与发展的关键内容。组织文化建设的内容包含了组织文化外,还包含了产品文化、服务文化,质量文化、安全文化,创新文化、诚信文化等诸多亚文化。组织品牌建设的内容包含了组织品牌外,还包含了产品品牌、服务品牌,质量品牌、安全品牌,创新品牌、诚信品牌等诸多亚品牌。在组织的具体职能领域,通过组织文化与组织品牌的协同发展,向内打造职能文化,向外打造职能品牌,有助于建立在细分领域的独特价值属性,创造独特的竞争优势。

       3、从品牌运营层面,完善和强化品牌化组织管理

       奥古特人认为,品牌组织体系不同于一般意义上的内部组织管理架构。当然也就不属于管理咨询的硬件组织到岗位职责建设,品牌化组织建设到运营这是一个转化提升的需要。明确各部门对满足利益相关者价值需求、培育品牌关系的影响以及需要承担的文化使命,同时要成功地管理组织品牌,必须在组织内部建立跨部门的品牌核心文化导入的规划和一致的行动规则。

       4、建立品牌建设管理委员会,统筹公司一切品牌战略制定

       委员会由那些对品牌管理的每个要素负有责任的岗位人构成。这个团队最好包括总经理以及负责营销(消费者或客户)、销售(分销渠道)、采购(供应商)、人力资源(员工)、外部关系(媒体共同体)副总经理以及首席财务官、投资者关系的负责人等。

       5、建立品牌部门,明确企业品牌业务工作方向

       成立品牌部门,负责具体事务的执行与沟通。根据企业自身产业状况以及营销市场发展需要,明确品牌是垂直条线管理还是并行管理体系。将责任与权利进行集中分配,让责任人具有跨部门权利,对组织品牌的成功负有责任,并亲自对一些具体问题负责。

       6、各部门以品牌为中心,完善各部门职能

       每个成员在为组织品牌主张做出贡献方面负有责任,并且能够对此进行调整以使它更适合于利益相关者。每个人都应该对利益相关者的要求有透彻的理解,并以整体的品牌主张来满足利益相关者的需求。

       搭建好品牌组织机构,导入品牌化理念之后,品牌运营效率权重检核是组织机构是否有效、品牌理念是否有效贯彻。在品牌塑造实践中,各职能部门之间缺乏有效的沟通交流,企业内其他组织部门和员工不清楚品牌塑造与他们日常工作的关系。为此,企业在构建品牌化组织时,必须做到以下几个方面:

       第一, 强化品牌与员工间的相关性。每个职能团队或者每一个员工,不仅要理解品牌所代表的含义,还要懂得品牌与自己的关系。只有真正理解了品牌内涵的员工,才能帮助和支持品牌开发,并用品牌思想来指导自己的工作实践。建立相关性的一个办法,就是授权给员工,让员工明白,在其职责范围内,他有责任,也有权力为维护企业的品牌效力。

       第二, 加强员工对于产品和业务的了解。员工要在实际工作中做好品牌开发活动的一切准备工作,必须能够随时有效地回答顾客所提出的任何问题。员工在工作中必须表现出专家般的专业形象,这对于树立品牌有着至关重要的作用。

       第三, 利用企业内外部的一切手段经常性地强化品牌文化。为了做到这一点,企业可以采用编写内部刊物、征文、讨论、主题活动等多种手段。

       第四, 重视对新老员工进行品牌教育和培训。通过教育培训,公司可以帮助新员工理解进而接受品牌,帮助老员工强化品牌信息。

       第五, 建立奖励制度。对于支持公司品牌战略的行为和员工应该设立有效的奖励体制,这样做既可以帮助公司创造和维护内部品牌开发项目中员工的兴奋性,还可以通过对员工个人行为的认可,不断地强化公司大力支持和提倡的品牌行为。

       第六, 招聘合适的员工,淘汰不合适的员工。人的技能可以教会,但是人的心态是很难改变的,尤其是服务业,员工的个性和态度,对于顾客的消费体验起着决定性的作用。希尔顿酒店的创始人曾经说过,他们只招聘具有服务意识的人员。因此,企业应该设立科学的招聘机制,在招聘过程中通过一系列的测试,找到那些认可企业品牌文化和价值理念趋同的员工,这对于上面我们提到的各项工作的顺利完成有着很重要的影响。同样,对于那些不能适应品牌文化的员工,企业要坚决淘汰,因为任何一个环节的疏忽,都会破坏品牌化组织的整体建设工作。

       我们说——

       当今是一个品牌体验的时代,也是一个品牌化组织构建与发展的时代。最终有一天,品牌化组织将成为企业基本的组织形态;品牌驱动战略将成为企业的终极战略;品牌虚拟整合能力将成为企业的核心竞争力。

什么是品牌建设

       信息化时代,“酒香不怕巷子深”的思想观念是盲目自大的表现。企业必须学会通过多种途径、多个渠道宣传自己,提升品牌的影响力。企业领导者必须要把品牌的实施推广作为企业最重要的事务亲自抓,一切围绕着品牌的培育作为工作的主体,并深入到产品的质量、服务、生产流程、特质、企业文化等方面抓起,使产品给消费者对品牌有不断良好的信息刺激,形成消费者对品牌的忠诚度,使企业产生具有市场号召力的品牌。

       一般来说,企业品牌建设重点有如下举措:

       1、准确的品牌定位,是做好市场的前提;

       2、创建品牌从产品质量、服务开始;

       3、打造特色的品牌文化;

       4、形成独特的核心竞争力;

       5、要有整体的品牌建设计划。

       综上,企业在进行品牌建设及推广的过程中,一定要制定好明确的主题,围绕企业战略、品牌基本属性及基本价值进行,沿着品牌不同的发展阶段、不同的发展目标,持续地、连贯地进行,在经过一定时间后,品牌的价值就会形成,从而给企业带来更快的发展。

       希望上述回答对您有所帮助!

       品牌建设包括了品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌推广。

       品牌建设 Brand Construction 是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。品牌建设的利益表达者和主要组织者是品牌拥有者(品牌母体),但参与者包括了品牌的所有接触点,包括用户、渠道、合作伙伴、媒体、甚至竞争品牌。品牌建设包括的内容有品牌资产建设、信息化建设、渠道建设、互联网品牌建设、客户拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市场活动管理、口碑管理、品牌虚拟体验管理。

       今天的讨论已经涵盖了“品牌建设的五个要素”的各个方面。我希望您能够从中获得所需的信息,并利用这些知识在将来的学习和生活中取得更好的成果。如果您有任何问题或需要进一步的讨论,请随时告诉我。