石家庄seo管理_石家庄seo网站管理

石家庄seo管理_石家庄seo网站管理

       好久不见了，今天我想和大家探讨一下关于“石家庄seo管理”的话题。如果你对这个领域还不太熟悉，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一起来探索其中的奥秘吧。

1.如何做SEO项目管理？

2.一般seo管理人员需要具备什么样子的素质？

3.seo百度霸屏有什么方法？

4.企业里面的SEO团队如何管理

5.怎么管理好SEO团队

如何做SEO项目管理？

       普通的IT管理项目过程主要包括以下四个大的方面：1.

       项目实施计划：制定项目的愿景、制定出项目的完成目标、影响项目限制因素评估、项目工作内容细化、确定项目所用的资源、确定项目工作的先后顺序、确定项目进度计划、预估项目可能存在的一些风险。2.

       项目执行计划：检验项目工作分配、建立项目执行团队、良好的项目启动、积极有效的团队领导、项目团队的开发激励、制定有效的团队决策机制、通畅的项目信息管理、贯彻积极清晰的沟通方式。3.

       项目执行监督：及时项目进度跟踪、有效的项目检讨机制、快速解决项目问题、良好的项目变更变化适应能力、项目阶段性及完结总结。

       4.项目成果验收：提交各种数据统计资料及项目评估报告、完成项目成果验收及签收。

       项目执行计划阶段是一个最重要的阶段。在接到一个新的SEO优化项目的时候，首先要全面的了解这个项目的具体情况并实施以下步骤：

       1.优化项目的具体需求和范围，就是要做什么，做到什么程度。除了了解客户需求，对网站进行全面的诊断，还包括目标网站的分析搜索引擎现状的分析与竞争对手的识别方案的制定等。和普通的IT项目管理相比，SEO优化项目应该比较幸运，因为只有项目的承包者，才能完全清楚了解项目的目的和实施的范围。在国内的市场环境下，客户一般只对排名的高低感兴趣，其他的任何事都不管。

       3.在做整体项目执行前，还要大致计算一下手上的资源。首先是时间，其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种人，最后就是一些措施的准备。

       4.做项目说明书。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚，而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户知道SEO项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果，也包括详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。

       在进行到项目计划的后段，就可以进入SEO优化项目管理的项目实施阶段。进入这个阶段就是SEO的苦力阶段了，包括整站的SEO优化、页面优化、内容布局的改造、关键词竞争度分析及优化、高质量外部链接的导入、数据统计分析等。

       需要注意的是，在项目执行过程中，相比普通的IT项目，SEO优化项目的需求变更问题也相对比较简单，因为对SEO的预期目标就是达到关键词在搜索引擎结果页面的排名提升。可能会牵涉的需求变更也许有目标网站的修正等。优化进行到最后，基本达到SEO优化项目预期效果时，就进入项目成果验收阶段。验收前，除了做好文档工作和交付的数据跟踪以及报告成果以外，多花心思让客户明白你完成SEO事情流程是很重要的事情。这其实也算是对自己品牌的推广过程。最后达到效果之后可以对客户进行SEO培训，告诉客户怎样才能维护排名，如果客户没时间维护，也可派专人负责后期的维护工作。

一般seo管理人员需要具备什么样子的素质？

       如今不论是企业还是专业的网络公司都会组建自己的SEO推广团队，可以更有效的做好网站SEO，但是要发挥SEO推广团队的最大效能，我们并不能随意的让团队成员听之任之，随波逐流，我们需要有一套标准化的管理制度，来管理SEO推广团队。

       那么，SEO推广团队怎么管理更高效？

       一.分工明确

       首先要分工明确，不仅可以提高团队成员的专业技能，还可以有条不紊的工作，一般SEO管理团队分为：

       1.SEO编辑

       管理SEO编辑，我们要明白一点，并不是SEO编辑具有一定的文采即是合格的SEO编辑，SEO编辑是区别于新媒体编辑的，其中的关键词布局、文章段落设计都是要符合seo标准的，这就需要SEO编辑有着丰富的专业知识储备。

       因此，我们应该定期培训SEO编辑的SEO文章写作能力，以保证其写作能力紧跟搜索引擎的变革。

       2.外链推广专员

       对于外链推广专业来说，我们应该督促其要不断的累计外链平台资源，不断的优化外链建设技巧，不要发垃圾外链等等。

       3.数据分析专员

       数据分析专业要具备数据分析的能力，通过网站数据可以协调SEO编辑与外链推广专业的工作，要熟练的使用数据分析软件等等。

       二.量化KPI

       没有目标的工作，会催生出团队成员混日子的情绪，我们需要将一定时期的工作进行量化，比如将一个月的工作细分到每一天，每一个团队成员都应该有自己每天应该完成的任务，同时要保质保量的完成。

       三.尊重个性

       人的个性都是不同的，我们并不能因为团队成员的个性与众不同而蔑视他，我们应该尊重每一个人的个性，每一个人的工作方式都所不同，我们可以通过定期的工作总结，来分享个人感觉比较有效的工作方式一起讨论，一般只要是团队成员比较好学都会自己进行参考，当然不包括懒惰成性的成员，通过一定时间的观察我们也可以精简团队成员，让团队成员更具凝聚力。

       四.激励措施

       无利不起早，这是古今通用的道理，团队成员都是有目标的，最起码是对于金钱的追求，我们要利用合理的激励措施来激发团队成员的积极性比如：定期的绩效考核、年终奖的考核等等。

       五.团队成长计划

       对于有理想的团队成员，我们利用金钱方式进行激励并不会激发其完全的动力，我们要双管齐下，还要做团队成长计划，给其一个光明的未来。

       当然这并不是趴在玻璃上晒太阳——只有光明而没有前途，我们要设置合理的团队成长计划，这一点直销团队做的比较好，达到一定的业绩就会有一定的金钱与职位的提升，以保证团队成员的工作态度都是你追我赶的不断向前。

       总结：一个工作高效的SEO推广团队，必定是团结的、有共同理想的，才可以披荆斩棘将SEO项目做得更好。

       原创·蝙蝠侠ITwww.batmanit.com/p/334.html转载请注明！

seo百度霸屏有什么方法？

       人员的搭配，时间的搭配，效果的控制结果的预期

       一、SEO主管主要职责，seo主管岗位职责;

       1.对公司seo管理负全面责任;

       2.领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行;

       3.随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题;

       4.组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

       5.合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;

       6.指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据;

       7.综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化;

       二、SEO主管职责范围：

       seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训.seo数据统计分析及提交;

       三、SEO主管工作职责：

       1.seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用

       2.seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

       四、SEO主管带头作用：

       1.主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对公司的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一seo线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。

       五、SEO主管克服困难的能力:

       1.SEO主管管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍"字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。

       六、SEO主管强化管理工作

       1.SEO主管管理技术

       合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以公司为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。

       重视直接管理，亲临第一seo线，深信只有现场的直接管理，才是公司利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下"的心态，不好高骛远，不居功自傲。

       七.SEO主管处世技术

       在经营seo活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使公司顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则,凝聚看法不同的人，为了公司的利益携手合作。

       八.SEO主管工作检讨

       在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。

       1.工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训--研究分析--制订计划--实施计划。

       2.工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。

       九.SEO主管工作改进要点

       1.具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。

       2.避免相同的问题再度发生

       3.对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。

       4.具有早发现，早解决问题的能力。

       5.主动发现问题，勇于向问题挑战。

       6.以旁观者的身份看待自己的部门。

       7.思维敏捷，心胸开阔。

       十、激发下属的seo团队凝聚力

       1.了解下属的想法和能力

       2.替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么?打算怎么做?力求为下属设想，达到彼此心灵相通。

       十一、SEO主管下属SEO培训

       1.培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解：

       a)对下属的期望是什么?

       b)下属目前的能力如何?

       2.让下属学习所期望的业务知识，应考虑:

       a)必须具有哪些知识?

       b)应该掌握什么技巧?

       c)是否是有正确的思维方式和判断标准。

       依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，SEO主管人员应重点指导。招聘SEO人员请点击福州SEO招聘

企业里面的SEO团队如何管理

       一、百度霸屏什么意思?

       百度霸屏，是指在百度搜索某些低指数、低竞争词时可以达到首页，甚至第二页都是我们在高权重平台及自有网站上发布的内容。

       ①品牌词百度霸屏

       举个最简单的例子来说，品牌词与公司名是最容易做百度霸屏的。一般企业如果是卖产品的，注册一些B2B网站就可以达到这种效果了。

       ②低指数词百度霸屏

       一般低指数词可以有百度霸屏的效果，但是一般可能不会是百度首页全是，其实10个排名中，能占据一些已经可以算作是百度霸屏效果了。

       例如，小小课堂网做过“石家庄seo培训”这个关键词，猛发过几天时间，效果是小小课堂网的文章与首页占据了百度移动首页的2个位置，还有2个三方平台的文章也在首页，第二页也有3~4个为三方平台的文章。

       “石家庄seo培训”这个关键词的难度还是有些的，依靠百度霸屏的手法依然可以获得比较好的排名，虽然移动端效果更为明显。不过也足以证明，如果是竞争压力较低的词，完全是可以做到百度首页占据7~8个位置的。

       二、百度霸屏方法&百度霸屏原理

       那么百度霸屏到底采用了什么神奇的方法?又是什么样的原理呢?其实，没多高深的手法，接下来马慧SEO为大家来解释下：

       ①官网借助熊掌号(原创保护)

       熊掌号对优质内容排名确实非常有用，尤其是在原创保护的前提下，在移动端的排名更是好的不得了。

       所以，我们就可以写一些优质原创内容，在我们网站来发布，基本都可以获得很好的排名，基本想做的词都在前50名以内吧。当然，这个词的竞争压力如果不太大的话，一般都可能达到这个效果。

       至于PC端的效果，理论上来讲，也还是有影响的，但百度官方并没有做这个说明。

       一般建议用文章页来做这个霸屏，但如果这个词对自己非常有用，也可以采用首页或栏目页来做。

       ②借助三方高权重平台

       哪些算是高权重平台呢?小小课堂网以实战经验来跟大家举出一些例子吧。

       自媒体平台：搜狐自媒体、百度百家。

       分类信息网：58同城、百姓网、列表网、列举网、发信息网、酷易搜、赶集网、易登。

       B2B网站：一呼百应、阿里巴巴、慧聪网等。

       百度系：百度百科、百度贴吧、百度文库、百度知道、百度经验等。

       远不止这些平台，只要是高权重，可以免费投稿并发布的都可以做百度霸屏。

       另外，借助三方平台做霸屏，可以利用文章页面来做，当然也可以用三方平台给予我们的主页来做，一般是一个二级域名或栏目。：

       AcFun的首页来做的霸屏，排在小小课堂网的下面，可见权重之高。其实，如果将这个换为一个关键词，效果也是非常不错的，例如换成“石家庄seo培训”。

       三、百度霸屏注意点有哪些?

       人们都在说百度霸屏，但真正能霸屏的可能没多少人，甚至可以说没人，除了百度自己。我们应该尽可能更高效让每一篇文章产生价值，那么就需要注意一些细节了。

       ①高权重平台且文章发布后秒收录或隔天收录

       有些平台，看起来权重很高，似乎挺好的，但是文章发布完成之后，搜索引擎根本不收录，那就更不用谈什么霸屏了。

       一般那种可以做到秒收录的高权重站点，往往霸屏效果很好。

       ②文章需要按照SEO页面优化的标准

       也就是文章需要优质原创内容并且符合搜索引擎规则，例如大于800字、关键词密度与频率等，也就是文章页面优化的那些标准。

       ③及时检测排名情况

       如果做了一些关键词之后，发现某一网站始终没有出现很好的排名情况，甚至根本没有收录，这样的平台就不要再浪费时间发文章了。

怎么管理好SEO团队

       1、项目要统一意见

       因为我们作为一个创业团队，往往手上都会操作一些项目来带来赢利。特别是我们在制定操作计划，与项目执行计划的时候，最好是团队核心成员都要参与，大家共同商讨来统一意见。因为创业团队与公司面临的状况不同，需要是核心成员，齐心协力才能让项目的成功率更高。

       注意：所有核心团队成员要积极参与项目计划定制，当出现不同建议的时候，尽量说出自己看法，与反对的理由。

       2、工作分配要合理

       既然是提到了团队合作，那肯定是项目上就要分工与协作。大家努力做好自己该要完成事情，当然工作量与时间实施方面有问题的时候，要主动提出现，根据 工作量合理分配人员。既然是提到了创业，大家除了该要做好分配的工作，还要主动去关心项目的进展情况，发现不足之处要及时提建议。

       注意：不要感情用事，工作分配最好自己多观察与团队成员要多沟通，根据具体情况，做适当的调整。

       3、注重团队内部培训

       既然是一个团队，我们除了自己要努力工作之外，平时也要多学习。互随网是不断变化的，搜索引擎与营销手段也会不断更新与改变。我们要随时注意团队培 训，每个人只停留在当前现状，那很多面临淘汰。一个很简单的例子，我们前几年做SEO的一些手段，现在还有多少是可行的呢？创业团队我们除了要赢利，还应 该要关心团队成员的学习方面，因为创业肯定收入方面都是很单薄的，如果收入不可观，又没学到东西，那我们团队成员能跟随我们多久呢?

       注意：创业面临失败，失败不可怕，如果团队有战斗力，不用担心将来没有成功。

       4、制度不能太苛刻

       说到创业这是一个最艰苦的时期，有可能现状只能解决基本的温保问题。所以我们团队在制度方面，也要人性化一些，不可能像某大公司一样，特别是时间上 与工作日程安排，可以根据大家的要求来制定。创业团队都是跟随打天下的核心，很多东西不要因为这些条条框框来局限大家。当然小的奖惩是要的，当然可以不用 与收入方面直接挂钩，本来收入就不多，动不动就罚钱，那就没那必要啦。

       注意：制度不是不要，而是需要人性化制定，一切已完成目标为核心。

       5、学会多分钱

       很多团队管理成员，在分享自己的管理经验的时候，都会提到这一点。虽然很多朋友提到了钱不是最重要的，但钱是最容易出问题的。我们管理层应该要把更多的利益拿出来，合理的分配给自己的团队成员。只有大家看到价值所在的时候，才会更努力的去工作。

       注意：大家努力工作，努力奋斗，最终的目的都是为了赚钱与学习。

       当然这只是红涛自己的一些个人看法，因为团队管理也是一门很重要的课程，特别是作为一个管理层的SEO，必须要明白这些管理技巧，不然自己的团队内部就分乱七八糟，更不要提战斗力。

       管理seo团队方法：

       1、制定完善的seo工作制度

       2、做好团队的seo工作分配，不同的人员负责不同工作内容；

       3、每天检查员工的工作，同时定时检查seo的工作进度；

       4、对员工进行考核知道，对于不同工种制定不同的考核标志；

       5、定制seo目标计划，让整个团队了解具体的目标

       好了，今天关于“石家庄seo管理”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“石家庄seo管理”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。