建筑业人员信息管理系统_建筑业人员信息管理系统需要什么资质

建筑业人员信息管理系统_建筑业人员信息管理系统需要什么资质

       接下来，我将为大家详细解析一下建筑业人员信息管理系统的问题，希望我的回答可以解决大家的疑惑。下面，让我们来探讨一下建筑业人员信息管理系统的话题。

1.建筑工程管理信息化？

2.建筑施工企业信息化应用的研究与探索？

3.上海市建筑施工企业三类人员考试是在哪个网上注册报名

4.建筑企业ERP的实施？

建筑工程管理信息化？

       建筑工程管理信息化具体包括哪些内容呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。

       现代科学的发展，促使信息化技术的步伐也与时俱进，建筑业逐渐引入了信息化管理，实现了企业内部信息网络化。很多建筑企业建立了内部局域网，引进或自行开发了信息管理系统，专业管理软件开始应用在建筑工程的日常管理中，并起着越来越重要的作用。市场经济的发展，促使建筑工程经营规模的逐年扩大，建筑工程市场的竞争也在明显的加剧，应用信息技术，以项目的基础数据为中心，重新调整工作流程和资源配置，根据数据之间的逻辑关系和制衡条件对项目实施全过程的有效管理，实现了建筑工程项目监督、管理和控制的及时性和科学性，同时为建筑企业职能部门提供真实的项目决策信息，促进建筑工程管理进步，它会对提高建筑产品的质量、增加经济效益和促进环境发展起到了至关重要的作用。一、建筑工程管理的主要特点建筑工程管理工作量大并且涉及面广。建筑工程管理工作复杂并且繁重，建筑物在建造过程中，需要大量的施工活动，且需要物资种类繁多的消耗，所有这些施工环节及其所用到的资源都做到管理工作的深入到位，这些仅仅是建筑工程管理中的生产管理部分。建筑工程管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理同，除了建筑施工过程中的生产管理，它还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等其他方面的管理结构和内容。建筑工程管理有很强的制约性。建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范化的各种规定，还要做到安排有序的互相协同工作，换句话说，建筑工程管理工作必须符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的规律。建筑工程管理中信息流量非常大。我们知道，社会是信息的世界，它是构成社会经济发展的基本资源。每个领域中的管理活动都离不开信息处理，建筑工程当然也毫无例外，建筑工程管理工作复杂与繁重，在建筑工程管理中，每个管理活动之间必然需要信息的交流与传递，它们之间都是相互依赖、相互制约的。这就要求我们要用现代化的手段来起先管理。二、建筑工程管理信息化管理的必要性信息技术发展到今天，在建筑设计勘察单位、工程咨询单位等的应用普及程度和应用水平总体上高于建筑施工企业。随着建筑市场竞争越来越激烈，建筑业也开始将目光转向信息化。一些规模较大企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享，管理软件也越来越受关注。但国产的建筑工程信息管理软件还尚不成熟，而国外的软件大都价格昂贵，企业难以承受。在对待项目信息化的态度方面，大部分企业愿意采用，但担心项目信息化会增加额外的工作量以及所带来的资金投入，对项目信息化最核心的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调、实测工程成本、预测项目变化、识别项目风险和提出项目预警等功能等认识不深，而建筑施工企业具有施工项目分布点多、面广、流动性大和劳动密集型的特点，都不同程度地制约了企业的信息化发展。因此应该加大力度在建筑工程管理中实现管理信息化。现代化的建筑施工项目管理是一个大的系统，各系统之间具有强关联性，管理业务又十分复杂随着现代工程建设工程项目管理规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，大量的数据计算、各种复杂关系的处理，都需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。随着我国建筑市场的规范和整顿，随着建筑法律法规的健全。要想促进建筑工程管理高速度、高质量、高效率的完成，要想在日益激烈的市场竞争中求生存，适应新形势的发展与国际先进的管理和技术接轨，就必须实现建筑工程管理的信息化，它关系到整个国家和民族的建设发展速度。三、建筑工程管理信息化的实施建议建筑工程信息化应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识和情报管理等多层次的软件系统和网络信息平台，能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。建筑工程管理体系庞杂，数据计算量大，应用标准灵活，因此，在研发和使用过程中必须考虑建筑工程管理在项目实施过程中所涉及到的计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容，它们是项目管理不可或缺的要素。要科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。建筑工程管理中，数据不停的在项目各参与方之间流动和传递，为了加快信息传递速度，避免出现重复和交叉工作，提高信息传递质量，建筑工程信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现业务的自动流动，另外，建筑工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性，在确保项目安全和工程质量的前提下，建立工程进度与成本控制之间的关系，及时提出成本控制建议。总之，在当前的建筑领域中，建设工程信息化工作已经渐渐形了体系，这些信息化体系在改善建筑工程管理方面，提高了建筑工程的管理水平、监控工程成本等方面也卓有成效。信息化的应用，显著及时的达到了信息共享、沟通交流通畅，节省了大量的资金，因此，通过多渠道推进实施信息化对建筑工程降低成本、提高效率，为中国经济发展发挥了重大作用。

       更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：/#/?source=bdzd

建筑施工企业信息化应用的研究与探索？

       浪潮EXPRESS管理软件

       浪潮EXPRESS管理软件处理适应于各行业企业的业务处理，可满足中小型企业深化内部管理的需要，完成复杂的财务核算及管理功能。主要包括初始建账、凭证处理、出纳管理、账表查询、正式账簿、月末处理功能。可以完成数量核算和多币种核算。帐表中包括部门核算、单位往来、个人往来、台账。一个科目可以同时对应部门核算、单位往来、台账。可完成数据一次录入，多向分流，能够从不同角度对数据进行查询分析。部门核算能够使企业加强对部门的费用、收入等各项指标的考核，例如对管理费用、制造费用的考核等。单位往来能够管理企业应收及应付的往来款项。个人往来则是管理企业内部个人的借款，能够查询个人借款的余额和借还款的明细情况。一般核算备用金科目或其他应收款中的个人借款科目。台账是面向企业内部管理的辅助账，如生产费用台账、管理费用台账、通讯费用台账等。用户可以自己设置是否与总账的数据保持一致。组合交叉使用这四项核算功能，能够有效地起到考核、管理的作用。例如部门核算与单位往来一起使用，可以核算出各个部门中各往来单位的应收应付款情况。

       浪潮GS企业管理软件

       浪潮GS企业管理软件是浪潮基于多年服务于大型集团企业信息化建设的经验，并充分吸取国内外著名管理软件的设计思想，专为集团型客户度身订做的一套数据集中、管理集中、决策集中的全面解决方案。GS关键业务应用包括：集团财务管理、集团资金管理、集团全面预算、销售与分销管理软件、集团资产管理、商务智能管理、企业信息门户、内控与风险管理解决方案、养老金解决方案、集团绩效管理、eHR人力资源管理和供应链管理软件等。

       浪潮商务智能（BI）

       商务智能（BI）是通过对数据的收集、管理、分析以及转化，使数据成为可用的信息，从而获得必要的洞察力和理解力，更好地辅助决策和指导行动。因此，商务智能是基于数据体系来改进商务决策的一套理念与方法，如何收集、管理并使用信息，将决定一个企业最终的成败。浪潮商务智能解决方案主要面向管理者和业务分析员，对企业关键数据信息进行整合、对比和分析，以直观、简洁的图表形式展现，从而达到支持决策的目的。针对企业不断变化的分析需求，快速生成与之相关的查询、报表、报告、驾驶舱，及时反映企业的真实情况，为企业决策提供数据支撑。更进一步，根据企业历史数据，预测业务发展趋势，预警企业存在的风险，帮助企业在多变的商业环境中及时了解情况，规避风险，提升竞争力。

       楼上开发平台

       “楼上”工作流为应用程序开发提供了一种新的、面向服务的方法。使用直观的流程定制工具，您可以利用现有的软件资产并迅速地定义如何在一个新的J2EE应用程序中使用这些资产。结合企业的实际情况，建设了一套完整的合同管理机制和系统，实现企业合同管理工作的规范运行和科学管理；实现线上、线下相结合的工作模式，真正成为公司合同管理人员的一个业务工作平台。

       浪潮税务行业软件

       浪潮建安业、房地产业税源控管系统放大浪潮建安业、房地产业税源控管系统是以“信息管税”理念为导向，以建安业、房地产业项目管理为核心，通过互联网，应用信息化手段采集纳税人开发、经营等的项目基本信息以及项目发票、项目申报、项目经营情况等信息，并采集第三方信息，以“建安房地产项目”为中心建立信息库，进而对项目的各类信息进行分析比对，开展项目纳税评估，实现“关联登记、信息共享、全程控管、一体化管理”的目标，最终实现对建筑业、房地产业的科学化、专业化、精细化管理。

       浪潮电子政务行业软件

       详细说明：

       浪潮政务审批平台ECGAP基于对行政审批信息化的深刻理解和把握，在平台化理念指导下，浪潮着力研发出了政务审批平台（ECGAP），满足政府行政审批的需要，用来解决政府G2G、G2B、G2C、G2E等各种应用的综合解决方案。它满足政府行政审批的各种应用模式和管理模式。产品概述浪潮行政审批电子监察系统浪潮行政审批电子监察系统围绕行政审批业务，从政务公开、办事过程、收费管理、投诉举报等方面进行事前、事中、事后全过程监控。

       浪潮通信行业软件

       浪潮综合分析产品浪潮通信保障产品浪潮EOMS产品浪潮综合资源产品浪潮无线网优产品浪潮NetWatcher通信综合网管系统和网络增值服务。浪潮手机支付业务浪潮基于云计算的ADC平台。

       浪潮金融行业软件

       浪潮排队机产品主要由取号机、呼叫器、显示终端及语音合成系统组成。其中取号机为触摸立式，显示部分有窗口或柜台显示终端及综合显示终端，LED点阵显示。排队机产品的控制模块为基于WINDOWS架构的控制系统，具有丰富的业务功能。浪潮自助设备监控管理系统PowerViewPowerViewXP是浪潮集团最新开发的面向银行的综合监控管理系统，实现对各类设备的管理和监控以及对交易的实时监控，并提供丰富的查询统计功能，生成定制内容的报表。浪潮自助服务系统软件现已开发出基于B/S模式的自助服务系统软件浏览器版本（简称BCM.web）。

       广电行业软件

       浪潮NetMedia网上电视系统V2.0提供电视台对所有视频节目实现基于Internet的MPEG4、RM格式的信号采集、编码压缩、自动上传、格式转换、节目点播、节目直播、用户管理、DRM加密、用户计费、系统监控等功能，方便的提供了电视节目上网24小时自动实现直播、点播的功能。

       浪潮信息安全软件

       浪潮SSR服务器安全加固系统放大浪潮SSR服务器安全加固系统是基于先进的ROST技术理论,从系统层对操作系统进行加固的安全产品,通过对文件、目录、进程、注册表和服务的强制访问控制,有效的制约和分散了原有系统管理员的权限,能够把普通的操作系统从体系上升级，使其符合国家信息安全等级保护服务器操作系统安全的三级标准。浪潮Web卫士是一套专为Web服务器应用安全需要而设计的主动安全防御的产品。通过采用具有自主知识产权的先进服务器内部模块安全技术，以人工智能精确辨认各种恶意入侵行为，分析过滤掉信息往来中潜藏的所有攻击指令，可以有效防止各种针对Web服务器的攻击，提高网站自身的免疫力，可以保护政府电子政务、企业Web服务器、电子商务、平台远程教育平台等各行业的网站安全。浪潮安全网络监控管理平台是针对目前国内各种计算机网络日益庞杂、网络维护愈加困难的现状，从信息系统整体安全管理角度出发，专为国家各级政府机关及企事业单位量身打造的一套功能强大、实用、操作简便的平台级网络维护、网络安全管理综合解决方案。浪潮安全网络监控管理平台(监控版)放大浪潮安全网络监控管理平台是一种高级的安全管理监控技术，可监控安全事故发生前、发生时和发生后及处理的情况，采用了先进的基于ITIL的流程化管理思路并引用了CIESEH（标准安全事件处理推理引擎）的技术框架，是理想的全面信息安全管理的工作平台。基于多年的安全产品和安全服务经验,浪潮为您提供GCC全面解决方案。浪潮不仅拥有先进的安全监管平台，也拥有累积多年的安全运维管理经验，同时还拥有一大批专业的安全产品、安全服务、安全咨询从业人员。浪潮安全总控中心（GCC）作为一个完整的解决方案，可以为您的企业或组织提供安全监控管理平台的建设，在此基础上帮助您的企业或组织建设完备的安全管理体系。

       浪潮GSP平台

       浪潮GSP平台是浪潮GS产品系列的根基，是浪潮基于微软.Net技术开发出的新一代基于模型驱动的通用业务平台。它是国家863项目的重要成果，是管理、业务和技术各方面合作共赢的纽带。浪潮GSP平台的目标是随需应变。对开发过程，能快速构建高质量的应用系统，提高生产率、降低成本；对企业应用，能满足企业个性化需求，支持企业转型和管理模式创新。企业利用GSP平台提供的统一集成开发环境，使用包括数据库设计，企业业务建模设计、服务设计、界面设计、领域流程设计、报表设计和规划设计等各种可视化构件工具，快速高效搭建或维护企业的信息化系统，满足企业随需应变的业务需求。

       PS企业管理软件

       浪潮PS企业管理软件是浪潮结合多年来的项目管理和开发经验，采用先进的管理思想和先进的开发工具，鼎力向企业推出的一套ERP全面解决方案。浪潮PS解决方案主要从企业比较关心的财务、物流、生产管理、人力资源等入手，以企业工作流程为基础，对企业工作流程中每个节点的质量、进度和成本进行有效管理和控制，使企业能够充分利用一切内部和外部资源，来提高企业的销售收入和利润，增强企业的国际竞争力。

       浪潮ERP-PS试用行业包括：医药行业、化工行业、钢铁行业、服装加工行业、机械行业、酒类酿造行业、食品饮料行业、手机流通行业、五金加工行业、纺织行业等。

上海市建筑施工企业三类人员考试是在哪个网上注册报名

       下面是中达咨询给大家带来关于建筑施工企业信息化应用的研究与探索，以供参考。

       从建筑施工企业普遍存在管理水平低下的现状出发,提出了基于信息化建设的"三集中"管控模式。针对建筑施工分散性、流动性、非标准性的特点,创造性地将传统建筑产品生产过程纳入12个功能模块组,以工程项目管理信息系统为依托,对建筑工程项目的标准化、流程化提出了解决方案。对于工程项目成本核算问题,提出了以成本科目字典的形式解决预算管理与财务管理的统一化问题。建筑业的分散性、流动性、非标准性使得集约化管理成为建筑施工企业的共性难题，制约着建筑施工企业的规模扩张和发展质量。多年来，建筑业企业的管理水平一直处在低水平徘徊，管理手段守旧、管理效率不高，对于信息化等现代管理手段的应用相比于其他行业已经严重滞后。另外，建筑产品体积庞大，其所处的自然条件和用途的不同，工程结构、造型和材料亦不同，施工方法也随之变化。建筑产品生产周期长，施工多在露天和高处进行，常常受到自然气候条件的影响，施工技术复杂，还需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业，多单位(土石方、土建、吊装、安装、运输等单位)交叉配合施工。因此，从建筑产品的生产过程而言，在管理上实现标准化和集约化难度很大;从行业管理水平的现状而言，大多数建筑施工企业在经营管理模式上仍显粗放，责任不明确、组织不落实、监督不到位、财务不规范、信息不对称的现象以及以包代管、重项目承揽、轻过程控制等问题，致使企业应收账款多、资产负债率高、运营能力低，劳务纠纷和法律诉讼多发。

       转变管理理念、创新管理手段，通过管理创新改变传统的低水平管理现状，提升企业集约化管理水平，已经成为很多建筑企业的共识。通过实施先进适用的管理信息系统，利用信息化本身所具有的标准化、流程化、可控化、及时化的特点，整合企业管理资源，加强企业经营管理的科学性、前瞻性、可控性，变低层次的、粗放的发展方式为高层次的、集约的发展方式，不断缩小与国际同行业先进企业的差距，提高建筑行业的装备技术水平和利润率，是建筑企业应对行业激烈竞争，实现又好又快发展的必然选择。

       1建筑施工企业信息化管控模式的研究

       通过信息化搭建管理平台，建筑企业可以实现三级穿透管理:集团总部成为企业管理体系的运行中心，二级公司对项目部的直接管控能力得以加强，实现总部可以监控项目，二级公司可以管理项目，三级项目部业务在信息系统中可以运行。总部能及时获得分散在京外、境外项目的全面信息，并通过信息平台对业务流程进行统一，构建整套适应建筑企业特点、覆盖企业经营全生命周期的标准化管理系统，达到管流程、管过程、管标准、管信息、重结果、重实效的管理效果，解决传统建筑企业集约管理的难题，实现流程精、过程严、标准细、信息实、结果好、见效快的目的。

       2建筑施工企业基于信息系统的三集中管控模式

       建筑企业依托信息系统实行的三集中模式可以解决建筑企业分散化的问题，三集中即资金集中使用、大宗物资集中采购、劳务与专业分包分别集中招标。通过三位一体的资金管理平台，提高资金结算效率;通过大宗物资集中招标采购信息管理系统，形成合格供应商名录，全面覆盖企业集团内大宗物资集中采购工作;通过劳务与专业分包信息系统实现企业集团范围内的集中招标。

       2.1财务资金集中使用分析

       由于向银行融资的需求、政府对工程项目监管的需要、甲方的要求、大型集团所属企业和项目部众多等原因，造成了大型建筑企业集团的银行账户众多，导致一方面集团范围总体银行贷款额度较高，另一方面分散在大量银行账户的闲置小额资金总体数量惊人，出现了存贷款双高现象，即集团总体贷款额度较高与集团期末货币资金总额较高的双高现象。要降低资金沉淀，减少财务费用，就必须实现财务资金集中管理。

       1)实现资金集中管理第一步就是要实现账户集中管理，建立银企直联体系。通过招标选定几家银行作为战略合作伙伴，通过搭建银企直联平台，既可以实现网上支付，又可以方便实时查询整个集团范围内各个子公司、经济实体账户的银行存款情况，通过过程化管理实时掌握资金的流量和流向，可弥补传统的资金管理与经营管理行为之间的时滞，可以使集团公司对资金的总体调控能力大大增强，有效地防范了资金风险。体系中的账户档案只有系统管理员有权录入，所有银行存款科目记账必须挂接账户档案，可以有效杜绝成员企业私开账户和资金体外循环;财务资金体系中的信贷管理，可对银行贷款合同、内部合同、担保合同进行统一管理，便于决策层全面及时了解全集团所有贷款和担保情况，并可以对合同到期及各项数据进行预警;财务系统中的集团内部资金往来体系能确保凭证生成的实时性，资金报表完成的自动化，大大提高财务处理效率。

       2)资金集中实现的第2步是要搭建资金集中管理平台。资金集中管理平台的建设原则是:实现两级资金池的集中模式，一级资金池是集团总公司结算中心，主要负责对各个结算中心进行系统管理、各结算中心之间的资金清算、单据交换。集团层面对二级结算中心进行资金监控并将适时实施全集团一级资金集中管理。二级资金池是集团二级单位结算中心，管理对象是该二级单位下属的各三、四级单位。各二级单位资金基本为集中管理，二级结算中心对其下级单位进行资金归集。上述举措为实现全集团范围的资金集中管理创造了条件，搭建了平台。以防范风险、降低成本为中心的资金集中管理体系。集中理财降低资金沉淀，杜绝存贷双高的存在，降低财务费用，集中监控通过对资金过程化管理实时掌握资金流量和流向，集中信贷管理扩大融资规模、统筹内容调剂、集中计划使资金使用有序化，防止盲目投资，防范资金风险。

       实践证明，实行财务资金集中管理，可以大大降低资金沉淀和财务费用，扩大融资规模和集团整体授信，防范财务风险，提高企业经济效益。

       2.2大宗物资集中采购、劳务与专业分包集中招标分析

       施工项目成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际耗费，包括工程耗用的各种生产资料的价值和支付给劳动者的报酬，具体包括直接成本(人工费、材料费、机械使用费、其他直接费)及间接费用，其中材料成本在整个工程项目成本中的比重最大，一般可达60%～70%，而且有较大的节约潜力，一个工程在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时，往往要靠材料成本的节约予以弥补。所以抓好工程项目施工中材料采购的成本控制，就抓住了项目盈利的主要矛盾。在传统的工程项目管理中，材料采购往往由各项目部分别实施，分散采购所导致的结果:①议价能力不强，在物资采购上不能得到很好的价格优惠，无法实现集团范围内的规模经济;②分散采购导致具体经办人和项目经理权力过大，采购过程不公开，不透明，寻租和腐败现象也会人为抬高材料采购成本。

       建立大宗物资集中采购信息系统，包括供应商信息、招标采购计划、供方选择、招投标管理、合同签订等管理模块，核心思想是三级管理:集团层面建立招标采购的信息平台，发布合格供方信息目录、各公司的需求采购信息以及进行集中招标采购信息的统计和分析，对各种招标采购进行监督管理;二级公司负责组织具体招标实施，当某些原材料越来越集中时，由集团公司与供应方形成战略采购联盟，寻求最低的供方价格进行统一采购;项目部有最终询证的权利，可提供更为便宜、合格的材料信息供二级公司进行采购招标。这样就可以形成相互制约、相互监督的管理体系，通过这些制度化的建设，有效地解决项目管理中的漏洞，从而大大降低采购成本，确保安全和质量，能够有效地提高企业经济效益，填塞管理漏洞。同时，通过信息化解决了信息对称与透明问题，所有项目部采购的材料、租赁的设备、劳务分包的范围、价格都会在同一平台上进行比对，经营分析的数据可以进行分析、追踪、比对，甚至每个项目部召开监理会后监理会议纪要都会全部呈现，使项目组织、二级企业以及所有管理人员感到工作随时被置于公开监督之下，自我约束的管理意识明显提升。劳务与专业分包分别集中招标系统与大宗物资集中采购系统类似，也是通过建立信息平台、管理合格供应商名录招投标、合同签订等管理模块实现三级管理。

       3依托信息系统实现施工项目管理标准化研究

       对建筑企业而言，工程项目管理是建筑企业生产经营活动的基本单元，工程项目管理的水平代表了企业集团集约化管理水平。工程项目管理信息系统既是信息化建设的重要组成部分，又是带动、改造和提升传统项目管理手段和生产经营模式的重要途径，由企业自己的工程项目管理人员和软件开发企业共同合作研发完成，体现了企业集团工程项目管理集约化的总体思路和目标要求。

       3.1工程项目管理系统的研发分析

       工程项目管理系统的研发必须结合以往项目管理的经验、教训，对业务流程重新进行梳理和认识，建立集团总部、二级公司、项目部的统一业务管理流程。为此，企业管理团队必须与软件研发团队一起介入系统研发全过程，研发团队必须根据企业项目管理的现状，详细梳理工作范围、工作内容、工作表单，对需求进行全面分析，确立项目管理信息化基本蓝图，形成项目管理信息化需求报告书。工程项目管理系统应围绕施工企业的主营业务项目管理，将建筑产品生产过程划分为合同、生产、物资、机械、劳务、专业分包、技术质量、安全、成本、竣工、风险和项目验收及考核这12个信息系统功能模块组，以实现工程项目管理流程的标准化、规范化。以劳务分包管理模块为例，目前我国建筑行业属于劳务密集型行业，劳动力成本和劳动力管理对于项目的经济效益、工程质量、安全质量乃至社会稳定都具有重大影响。通过对劳务管理流程梳理形成的信息化管理模块可以建立合格劳务队伍名录和信用等级评价，并实现合同登记、变更、任务计划、任务单、产值统计、预结算、结算、奖罚、转账、劳务费发放的全过程管理，使企业管理层可以实时查询劳务合同台账、劳务费用结算支付情况等。

       3.2工程项目成本管理的标准化分析

       在建筑工程项目管理实践中，企业的经营预算管理和财务管理往往脱节，特别是成本分析上，预算收入与成本支出分属于预算管理和财务管理，而这对于业务发生的归集口径不一致，导致在做收支对比分析时缺乏统一的基础，不利于形成科学的分析结果。在工程项目管理信息系统中研发包含200多个成本科目的基础数据归集系统，建立口径统一的成本科目字典，可以实现对同一经济业务在预算收入与成本支出核算时的核算口径统一，避免收入与支出核算两张皮的现象。成本科目字典可以说是工程项目管理系统的精髓，解决了多年来建筑行业工程项目过程管控无法标准化的难题。项目管理信息系统的应用是项目管理从预算分解到科目挂接、从统计报量到财务核算、从数据录入到经营分析全面实现了规范统一，为企业、项目评价、分析经营工作提供了一致的标准。此外，生产、物资、设备、劳务、专业分包、经营管理、安全管理、考核审计业务都能在全集团形成一套标准化、程序化的工作方法。

       3.3建立建筑企业人员学习培训的制度化、常态化根据2009年住房和城乡建设部的报告显示，我国建筑业有854万正式职工，从业人员达3800多万人，而其中工程技术人员只有178万人，占正式职工和从业人员的比例分别为20.8%和4.6%，在20个国民经济行业中，建筑业从业人员素质排名倒数第4。因此，建筑行业人员素质层次不高是行业特性所致。由于人员的流动性、分散性，如何实现培训的制度化和常态化，并且使培训真正取得实效，成为一个很棘手的问题。而没有人员素质的全面提升，必然也没有企业集约管理的真正到位。对于建筑企业而言，正是通过信息化建设这样一种外在的形式推动，可以迫使企业对人员的培训实现制度化和常态化，使人员素质和能力提升真正收到实效。以笔者所在单位北京住总集团为例，项目管理信息系统运行后，住总集团在信息系统应用过程中总的培训人数约4600人，超过了企业任何形式的培训工作，过程中培养出超过130人的模块专家与讲师团队，形成了企业管理的中坚力量。与项目管理信息系统一一对应的《工程项目管理手册》共有29章193条近600款约13万字，覆盖了从工程项目招投标到项目经理部撤销的项目管理全生命周期。从某种意义上讲，一个新入职的员工，当确定岗位后，只需把信息系统的工作完成，即完成了岗位标准的要求，因此信息系统不仅是一个管理平台，同时也是一个强大的学习和培训平台。

       4结语

       对建筑施工企业基于信息系统实现的三集中管控模式、工程项目过程管控、成本管理模式进行分析，可以看出，建筑施工企业通过信息化管控模式的转变，重新设计了管理流程，形成标准化、程序化的工作方法。依托信息化实现管理创新、可以发挥企业的协同管理能力，从而适应企业规模不断扩张，管理跨度不断加大的趋势，为保证企业持续健康发展打下更加坚实的发展基础。

       更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：/#/?source=bdzd

建筑企业ERP的实施？

       上海市建筑施工企业三类人员考试报名网址为：上海市三类人员”安全生产知识考试报名入口。

       考试的主要形式为：本市建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员（A、B、C证）安全生产知识初证、继续教育考试统一实行计算机考试。

       其考试时间会根据实际报考人数作出相应调整；根据疫情防控的相关要求，如报名人数过多，系统将根据报考时间先后顺序，自动顺延至下一报考批次。

上海市建筑施工企业三类人员考试的注意事项：

       安全生产知识初证考试报名由所在企业使用“法人一证通”，在“上海市城乡建设和管理委员会岗位培训考核评价信息管理系统”（/jwkwweb/root）注册并办理报名手续。准考证由企业自行下载打印。

       建筑施工企业的“三类人员”安全生产合格证书到期前6个月，完成所在企业年度安全生产教育培训合格，并参加受委托备案的培训机构组织的安全生产知识继续教育培训，且培训时间不少于24个学时，方可报名参加安全生产知识继续教育考试。

以上内容参考：上海市住房和城乡建设管理委员会

       现代信息技术特别是互联网的飞速发展， 使信息的传播手段和途径都大大丰富，效率也极大地提高。 每个企业都面临着不断增长的业务联系、客户要求以及更多的商业机会和更加复杂多变的市场环境。 所以，企业只有充分利用先进的管理方式和现代化的技术手段实现企业内外部信息的高度集成，提高获取信息、利用信息的能力，才能在市场竞争中取得优势。

       为适应建筑市场日趋激烈的竞争要求， 建筑企业亟需用先进的管理方法武装自己， 提高综合管理水平，而ERP(企业资源计划)正好迎合了建筑企业对合理配置资源的要求。

       建筑企业ERP的核心思想

       建筑企业ERP的核心管理思想是实现对整个企业供应链的有效管理，主要体现在三方面。

       1、集成化供应链管理。 在知识经济时代， 建筑企业仅靠本企业的资源根本无法有效地参与市场竞争， 必须把经营过程中的有关各方纳入一个紧密的供应链中， 才能满足企业利用全社会的资源， 快速高效地进行生产经营的要求。 由于自身的特点，建筑企业日常业务涉及业主、监理、设计单位等。随着工程的进度，物流、信息流、资金流在这几个单位之间流动。 建筑企业的供应链分为外部供应链与内部供应链。 外部供应链是将建筑施工企业看做一个节点，它与其他相关企业(如设计单位、业主等）之间的业务往来是一条外部供应链； 内部供应链是指建筑企业为完成一项具体的工程项目，物流、信息流、资金流在企业内部部门的流动形成的供应链。 建筑企业实施ERP 的基本作用就是将内部供应链和外部供应链进行集成管理，从而有效提高企业的效率和竞争力。

       2、精益生产、 同步工程和敏捷制造。 建筑企业在发展过程中会面临不同的顾客、不同的个性需求，此时原有的合作伙伴不一定能满足特定建筑产品的生产要求。 这时，企业会把客户、代理商、供应商、协作单位等纳入生产体系，企业同代理、客户和供应商的关系已不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系， 这种关系组成了企业新的供应链。 由特定的供应商群组成的短期或一次性的供应链，形成了“动态联盟”，把供应商、分包方看成是企业的一个组成部分，运用同步工程的方式， 用最短的时间将建筑新产品打入市场，满足顾客需求。

       3、事先计划与事中控制。 建筑产品价值大、 生产周期长及不可逆性等特点要求建筑产品的生产必须特别重视事先计划与事中控制。 企业只有事先合理计划，事中实时控制，才不至于造成人力、物力等资源的浪费，这可以通过实施ERP系统来实现。ERP系统中的计划体系包括诸多方面， 如生产计划、物料需求计划等。 这些计划功能与价值控制功能完全集成到整个供应链系统中。 另外，ERP 系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式， 保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。 便于企业事中控制和实时作出决策。

       建筑企业ERP的实施

       实施ERP是企业重新改造业务流程。搭建合理的，标准化的业务流程和供应链的复杂过程。它涉及企业战略，组织结构等方面。所以，建筑企业应该科学，公正，有效地实施ERP。

       1、建立内部信息管理系统、这是建筑企业信息化工程实施的基础、建筑企业要根据自身的生产与经营环节需要。 建立便于各部门进行有关数据保存和快速查询的自动化的信息管理系统、 这些系统分布于企业各个环节。为企业内部的信息化和自动化提供可靠的信息源和数据库。 从而为企业内外信息畅通创造有利条件。 实现内外资源的共享。

       2、实现内部业务管理信息化、 建筑企业建立内部不同部门或分支机构的功能数据库后。 将积累大量的重要信息。这就需要建立内部信息网（局域网）来统一企业内部行动。 提高信息的利用率。实现内部业务管理信息化。

       3、实现内部信息的交互和网络化管理、 应用ERP软件可对建筑企业各种系统信息进行集成和对各种资源进行有效整合、 这个阶段信息化的过程不仅仅表现为一个系统的建立。 而更多是伴随着一个管理组织，管理体制，业务流程的创新。

       4、电子商务与协同商务、 通过互联网络将企业内部信息资源与外部信息资源有机地集成起来管理。 完成信息流，物流，资金流的有效转移与优化。以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量， 高柔性和低成本要求。

       建筑企业实施ERP应注意的问题

       1、领导重视。全员参与、 在市场竞争国际化的环境下。 企业必须适应复杂多变的国际市场。 才能在竞争中求得生存和发展、 同样。建筑企业也要适应国际化的竞争环境。 应用ERP管理系统来增强企业的竞争力。 实施ERP是“一把手工程”。企业高层管理者的参与和支持是至关重要的、在分析现有业务流程时。 常常需要高层管理者的业务经验。 他们的积极参与对快速有效地决策及促使在企业范围内接受项目都是非常关键的。 当然，只有全体员工都有学习先进管理思想与方法的积极性，实施ERP才有群众基础。

       2、实施目标必须明确、 实施ERP系统绝不是一项简单的企业信息化建设工程或管理信息系统工程。 企业必须明确系统的实施目标。 要阶段性地实现。而非一时就能完成、 企业管理目标如果定得太高。就会模糊不清。而目标模糊就很难落实到具体的实施工作中、 所以明确的， 切实可行的目标是ERP成功实施的保证。 也是衡量一个ERP项目成功与否的原则。

       3、拥有优秀的实施团队、 实施团队是直接面向项目的。 它的好坏直接影响建筑企业ERP项目的实施能否成功、 因此团队必须由优秀人员组成。在整个实施队伍中应包括来自两方面的人员——业务部门的参与和咨询公司的顾问人员、 首先。业务部门的参与能够弥补IT人员对业务背景和决策能力的缺乏。使得项目决策周期缩短。并且还有利于企业对因实施ERP所带来的管理变革做好准备；其次。咨询公司顾问人员的作用越来越重要， 随着ERP市场的发展，越来越多的企业已经意识到了咨询公司的丰富经验在ERP实施中所起的作用。 并越来越重视和理性地将咨询顾问人员纳入实施ERP的团队中。

       4、加强业务流程的重组、 多数建筑企业的组织结构和流程同ERP系统提供的结构， 工具和信息类型不相容。ERP通常将其固有的逻辑强加给企业的战略、组织和文化。 因此。建筑企业要实施ERP必须进行业务流程重组、业务流程重组要求企业理顺和优化业务流程。 强调流程中每一个环节的活动尽可能实现最大化增值。 尽可能减少无效的或不增值的活动。 并从整体流程最优化的目标出发。 设计和优化流程中的各项活动、 业务流程重组强调管理面向业务流程。 将业务的审核和决策点定位于业务流程执行的地方。缩短信息沟通的渠道和时间。从而提高对顾客和市场的反应速度。

       5、系统的评价和安全、 正确评价ERP实施的效果。 必须要有清晰的实施目标， 客观的评价标准和科学的评价方法、 因此。建筑企业应该制定一套完善的科学绩效指标。 对ERP系统的评价建立可量化的评价标准。 如财务上的改进，流程改良，库存降低，供应商绩效改进等。 另外， 企业也应将ERP的绩效管理融入企业文化。 并确保ERP项目的所有运营部达到持续改善的目标、 系统安全包括操作系统授权， 应用系统功能权限， 数据访问权限，病毒预防，数据的安全备份与存档系统管理员的监督等。

       由于当前建筑市场总体规模，建筑管理体制， 建筑企业的竞争力等都发生了很大的变化。 人们追求建筑产品的理念和社会需求将更加个性化，多样化， 从而带来建筑产品内涵的改变。 这就促使建筑企业必须不断革新生产模式和管理方法。 运用现代化的管理理念。 实现传统产业与现代技术的结合，形成后发优势。而结合现代IT技术、先进管理思想及建筑企业的产品、生产特点于一体的建筑企业ERP系统将更加合理地进行资源配置，缩短生产周期，降低生产成本，优化业务流程。 有助于提高建筑企业的核心竞争力和综合管理水平。 使企业管理更加规范化，科学化，现代化。

       更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：/#/?source=bdzd

       今天关于“建筑业人员信息管理系统”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。