企业管理的基本知识_企业管理的基本知识之企业管理的三层含义

企业管理的基本知识_企业管理的基本知识之企业管理的三层含义

       您好，很高兴能为您介绍一下企业管理的基本知识的相关问题。我希望我的回答能够给您带来一些启示和帮助。

1.企业管理包括什么？

2.现代企业管理包含哪些内容

3.企业管理的三大核心

4.企业基础管理的含义、包含的内容？

5.企业管理学基础知识

6.企业管理主要包括哪些内容

企业管理包括什么？

       现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（详见下述）。

       它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。

       其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。

       管理就是沟通和协调。

       各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识。

       无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。

       因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习，都应该了解这五个方面的知识。

       本课程注重管理方法及技能培训，突出事例分析。

       现代企业管理基础知识1、企业管理概述及管理学发展简史2、管理职能：计划、组织、指挥、控制3、企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、ABC管理法、全面质量管理、线性规化4、现代企业管理原理：以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理5、企业规章制度的概念、基本内容6、制度的制定及执行：1)制定的指导思想 、原则及条件 2)执行措施 3)完善及系统化二、产品质量管理1、产品质量的概念、术语和名词解释a、质量概念 b、质量特性 c、质量职能 d、质量管理及其发展2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍）3、质量保证体系的建立及有效运转a、质量基础工作的建立 b、TQC活动 c、质量成本 d、PDCA循环4、质量管理的几个基本方法a、主次因素排列法 b、因果分折法 c、直方图法 d、控制图法5、6西格玛管理介绍三、生产计划、生产运作及现场管理1、生产运作的基本构成及其基本原则a、技术工艺准备 b、生产流程 c、辅助运作过程 d、运作服务过程 e、生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性 f、人、机、物、环的科学配合原则2、生产计划管理a、计划类型 b、时间、能力安排原则 c、工艺及设施管理 d、设备管理 e、物料及辅助准备3、生产运作的基本方法a、目标管理 b、滚动计划 c、ABC分类控制法 d、网络计划技术 e、线性规划4、现场管理一一意义、目的、标准及4S的执行5、提高生产效率的基本途径：增长短扳克服瓶颈 简单介绍MRP原理即流程重组四、生产成本分折及控制管理1、企业财务管理的基本内容2、生产成本构成内容：a、市场费用 b、开发费用 c、运作费用（工、料、费、税、资金成本…） d、成本开支范围3、成本计划编制内容及分折：a、综合成本编制及分折 b、单个成本编制及分折 4、成本控制的方法：a、基本方法 b、价值工程 c、量本利分折法 d、变动成本法 e、回归法（仅讲二元回归法）5、企业二级核算的目的、意义及基本方法五、企业人力资源管理1、企业人事管理的意义、目的及原则2、企业人事管理的主要内容：a、招聘及甄选 b、用工合同主要内容 c、测评方法 d、员工激励 e、人员考核 f、调配、提升或解雇 g、职工培训 h、薪酬设计原则 3、“以人为本”的基本特征、原则和内容4、节省人力资源的有效途径

现代企业管理包含哪些内容

        企业管理基础知识大全

       　企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。以下是由我整理关于小企业管理基础知识的内容，希望大家喜欢!

       

        企业管理的分类

       　1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

       　2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

       　3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

       　4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

       　5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

        企业管理内容

       　现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：

       　1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现

       　2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织

       　3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题

       　对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

       　现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

        企业管理的重要意义

       　企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。

       　1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

       　2、可以让企业有明确的发展方向。

       　3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

       　4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。

       　5、可以向顾客提供满足的产品和服务。

       　6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

        企业管理的发展崛起

       　三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。

       　在经济全球化的今天，中国的企业家们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！

       　针对上述问题，专家、学者们，经过多年的研究、探索，逐渐产生了一批富含中国文化底蕴、具有中国特色的现代管理理论，比如东堂策的《东堂论治》、曾仕强的《儒家管理哲学》、余世维的《赢在执行》、周三多的《管理学原理与方法》、石滋宜的《石滋宜谈竞争力》、陈泓冰的《标杆兴国》等。这些理论的产生，旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商****，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！

       　企业管理大致包含了：对标管理、战略管理、营销管理、商战谋略、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、资本运营、人力资源、领导力提升等内容。

       　领导者是企业的.灵魂，而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略，首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系，并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业，向积极的目标持续推进。

        企业管理总则

       　第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

       　第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。

       　第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

       　第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

       　第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

       　第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

       　第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

       　第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

       　第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

       　第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

       　第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

       　第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

       　第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

       　第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

       　第十五条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

       　第十六条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。

       　第十七条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

        企业管理范畴

       　从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。

       　企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力。

        企业管理原则

       　（一）企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化

       　（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。

       　（三）管理十力合成法

       　（四）高管创新企业发展思维

       　（五）为人自律自感完美

       　（六）高管自身的认识及责任感

       　（七）用于激励育才的方式

       　（八）高技行业必须快速反应方针

       　（九）激励方式

;

企业管理的三大核心

       1、文化管理

       文化是企业全体员工始终如一的价值观和行为准则。企业文化决定企业的内部凝聚力和外部吸引力。文化和观念是企业管理的基本理念。在持续经营和长期发展的过程中，他们是打造优秀团队的坚实向心力。

       2、流程管理

       提高企业效率的关键是过程。实现过程管理，需要改变传统管理的一些习惯。首先，要打破职能习惯：每个人只关注部门的职能完成程度和垂直管理控制，部门之间的职能行为往往缺乏完整的有机联系。

       3、战略管理

       企业管理战略是一种企业管理方式，基于资源的观点认为，公司内部环境同外部环境相比，具有更重要的意义，对企业创造市场优势具有决定性的作用。核心能力的形成需要企业不断地积累战略制定所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新。

       企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术有哪些，这些就是战略管理需要回答的问题。

       4、组织管理

       权力和责任始终是管理中需要平衡的两个方面。保持这两个方面的平衡是组织管理中需要解决的问题。

       所谓专业化，是指个人在哪个专业领域所具有的技能和知识以及在哪个领域的经验，使这种人负责该部门的管理，由专门人员负责特殊工作的管理和高效完成工作。

       5、计划管理

       计划管理是解决目标与资源关系是否匹配的问题。这是衡量计划管理质量的标准。

       企业焦点完全的经营上研发了一个市场推动的产品，却面临销售的问题，大多创业期的企业都表现在这个阶段。这时候企业虽然依靠诚信系统的经营销解决思路解决生存危机，但是有必须建立起技术管理。

       企业初步解决了研发销售的问题，业务规模日渐扩大，人员日渐增多，企业原有的管理团队和管理水平将面临挑战，那么这个时候企业就建立组织管理，人力资源管理，流程管理，制度管理等基础管理体系。

企业基础管理的含义、包含的内容？

       企业管理的三大核心如下：

       1、计划管理、战略管理、流程管理。

       由于企业内部的资源是有限的，因而要确保企业在一定时期内能够协调有限的资源达到预期的目标，就需要计划管理作为管理方式和手段，以达到最佳的经营管理效果。

       2、企业管理基本概念：企业概念与特征、管理的定义和作用、企业类型。

       企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以及产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。企业是社会经济的基本单位，企业具有技术和组织特征，企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。

       3、企业管理的基本知识：流程管理、法治管理、制度管理、文化管理。

       企业管理的核心是“流程”。它是所有企业运作的基础，一个企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉，流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。

企业管理的定义

       企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。

企业管理学基础知识

       一、企业基础管理的含义

        就企业管理本身来讲，根据其工作的出发点及针对的对象的不同，可以分为由低到高的三个层次即：基础管理、专业管理和综合管理。基础管理是企业开展一切专业和综合管理活动最基础的工具和方法，而专业管理和综合管理则是运用基础管理作用于各项经济活动资源要素，以实现企业目标及价值并尽可追求其投入产出效率最大化的过程。简单一点来说就是：基础管理研究的是最基础的工具和方法，专业管理研究的是运用方法实现目标的过程，综合管理则是对专业管理的系统化集成。

       二、企业基础管理包含的内容

        企业经营活动中所运用的各种最为基本的工具和方法，将其归纳起来大致以下有八个方面的内容即：

       1、标准化；

       2、定额管理；

       3、计量管理；

       4、档案管理；

       5、计划管理；

       6、统计核算管理；

       7、员工培训；

       8、责任制。

企业管理主要包括哪些内容

        1.制定企业远景

       　一般而言，企业远景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。远景作为企业最终的一种存在状态，指导所有人朝着这个远景方向奋斗。

       　制定企业远景必须要回答三个问题：

       　第一个问题：您希望公司未来在什么地域范围内发展?

       　第二个问题：您希望公司未来在什么行业领域内进行经营活动?

       　第三个问题：您希望公司在上述两个范围内达到什么样的状态?

       　亨利福特在一百年前说他的远景是：?使每一个人都拥有一辆汽车。?在当时你会认为他是神经病，但现在的美国社会，他的梦想已经完全实现。这种梦想通常会使人感到不可思议，但又会不由自觉被它的力量所感染。

       　因此，我们要关注的是远景是否能让你经常热血沸腾，甚至热泪盈框，能否经常让你为它彻夜难眠，能否让你有一种热情、一股冲动，想将它与你的员工分享。如果没有，你要考虑将企业的远景进行修改了!

        2.明确企业使命

       　建立企业远景之后，就要回答下一个问题：企业的使命是什么?

       　使命是在企业远景的基础之上，具体地定义企业在全社会经济领域中所有经营的活动范围和层次，具体地表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包含企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。

       　制定企业使命必须要回答五个问题：

       　第一个问题：企业要为消费者(或客户)提供什么?

       　第二个问题：企业要为什么创造什么?

       　第三个问题：企业要为合作伙伴带来什么?

       　第四个问题：企业为员工带来什么?

       　第五个问题：企业为股东带来什么?

       　建立清晰的企业使命就是对自身和社会发展所做出的承诺，也是公司存在的.理由和依据，更是组织存在的原因。使命不是随意写的，主观口号性的东西不是使命。

       　因此，一个明确的企业使命首先要合理，要解决企业主观意愿与客观实际环境之间的冲突和矛盾，这中间包括利用机遇和实现机遇的可能性。其次，使命要真诚。使命是发自组织内心的，是一种自觉的意识。因为是虚假的使命，所以起不到应有的作用。

        3.总结企业价值观

       　然后再根据自己企业的使命，总结形成企业的价值观。

       　企业价值观是指企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向做出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物。

       　总结企业价值观必须回答四个问题：

       　第一个问题：在企业里，用什么标准评价对错?

       　第二个问题：什么是企业必须坚守的?

       　第三个问题：企业信奉的宗旨是什么?

       　第四个问题：我们做事的最基本的原则是什么?

       　有人曾这样形容企业价值观的作用：当某人认同某企业价值观的时候，他在企业里就会如鱼得水，工作充满激情，并愿意为组织奉献出最大的精力和能力;相反，如果他个人的价值观和企业价值观相悖，那么组织会自动自觉地将之排斥在外。因此，企业价值观可以看作为企业摘选人才的一道天然壁垒。

       　所以，小企业战略规划的前三段就是要解决这个问题：把远景、使命、价值观统一起来，让全公司使用一种同样的理念一起奋斗。

       企业管理主要包括哪些内容

        什么是管理

        管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。

        管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

        管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

        企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模组。

        企业管理的主要内容包括以下这些：

        1、企业的计划管理；

        2、企业的生产管理；

       

        3、企业的物资管理；

        4、企业的质量管理；

        5、企业的成本管理；

        6、企业的财务管理；

        7、企业的劳动人事管理。

        企业管理主要包括内容的说明：

        1、在计划管理方面，企业通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

        2、在生产管理方面，即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设定和执行进行管理。

        3、在物资管理方面，对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

        4、在质量管理方面，对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

        5、在成本管理方面，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

        6、在财务管理方面，对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

        7、在劳动人事管理方面，对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

企业管理主要包括哪些内容啊，求解？

        企业管理的内容：

        1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

        2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

        3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

        4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

        5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

        6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

        7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

        8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

        9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标

        10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模组。

物流企业管理方法主要包括哪些内容？

        ⒈经济手段⒉行政手段⒊法律方法⒋现代化管理

企业战略管理主要包括哪些内容？

        战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全域性的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

        一、诊断企业存在的问题

        所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的)，但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题找出它们，告诉管理层。

        二、找准企业的发展方向

        企业该往哪里走，东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸，问题就可以阐述清楚了。

        三、确定企业的发展目标

        企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。

企业安全管理主要包括哪些内容

        安全管理是指以国家的法律、规范、条例和安全标准为依据,采取各种手段,对企业的安全状况实施有效制约的一种活动.

        企业安全管理包括以下一些基本内容：

        规划——安全措施计划

        组织——安全活动组织

        检查——现场和作业过程的安全检查

        评审——安全方案及效果的稽核

管理主要包括哪些内容

        管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。

        管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

        管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

        企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模组。

钢铁企业安全管理主要包括哪些内容

        第一章 总 则

        一、为全面贯彻落实《安全生产法》等法律法规，强化安全生产管理，防止生产事故发生，维护职工安全与健康权益，促进企业健康发展，特制定本制度。

        二、坚持“安全第一，预防为主”的方针，在生产建设过程中把安全生产摆在第一位，创造安全卫生的劳动环境和条件，实现文明生产、安全生产。

        三、严格落实安全生产责任制，各分厂行政正职是本单位安全生产第一责任人，对职责范围内的安全生产全面负责。公司员工必须严格遵守安全管理规章制度和安全操作规程，做到“人人关注安全，事事保障安全”，促进公司安全、健康、快速发展。

        第二章 管理机构与职责

        一、公司安全生产领导小组是企业安全生产最高领导机构。全面领导本公司安全生产工作，并研究制定公司安全生产制度，解决安全生产中的重大问题。

        二、公司安全科是企业安全生产专职机构，在公司主管安全生产经理（厂长）的直接领导下，负责本企业安全生产管理日常工作，并向总经理（厂长）负责。安环科的负责人由公司任命，并向上级主管部门登记备案。

        三、各分厂、车间行政正职是本单位安全生产第一责任人，对本厂、车间的安全生产全面负责。分厂、车间配备专职（或 *** ）安全员，协助本单位领导开展安全管理工作。

        四、各班组长是本班组安全生产第一责任人，副班（组）长为本班组（ *** ）安全员，负责本班组安全管理具体工作。

        五、公司各部门对职现范围内的安全工作负责，职责划分：

        <一> 办公室安全职责:

        协助公司领导贯彻执行上级有关安全指示，承办公司安委会会议的组织、会议记录、督办事项反馈工作，协助公司领导解决安全生产中的问题，并做好工伤事故处理的协调服务等工作。

        <二> 生产部职责

        1、安环科向总经理负责，并在生产副经理的具体领导下开展工作。负责督促、检查、汇总和报告公司各项安全生产工作，对职责范围内因工作失误而导致的伤亡事故负责。

        2、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规，组织制订、修订公司安全生产管理制度、安全作业规程、安全生产责任制考核办法等制度，并经常检查贯彻执行情况。

        3、坚持逐日巡检制度。安监员对公司安全工作实行逐日巡回检查，对查出的事故隐患，违章行为有权下达行政指令，限期整改，并督促实施。在生产中遇到重大险情时，有权下令停止作业，并立即上报。

        4、负责组织安全生产的宣传教育工作，督促指导职工“三级安全教育”，考核工作。

        5、参加各种生产排程会议，提出职业安全、卫生方面的建议和要求，参加新建、改建、扩建以及大、中修工程的初步设计和施工方案的审查和竣工验收。

        6、负责组织编制公司安全生产规划、年度安全技术措施计划和年、季、月职业安全、卫生工作计划，并督促实施。实行月总结报告制度，每月底前要将本月（季、年）安全工作向公司安全领导小组、主管部门和市安监局报告。

        7、组织参加事故应急救护和调查处理工作。建立事故台帐，对轻伤事故负责组织调查处理，重伤以上事故及时向上级部门报告并协助调查处理。

企业战略管理规划 企业战略管理主要包括哪些内容

        企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上，认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁，企业战略分析是战略管理的基础。企业战略规划包括企业理念，企业发展战略方向、阶段、目标、重点、措施、结构等总体战略，企业竞争、科技、营销、生产、人才、质量、资讯、价格、核心能力、投融资、文化等职能战略等最后综合形成企业发展战略方案，企业战略规划是企业战略管理的核心。企业战略实施包括企业战略结构调整、企业资源战略配置、企业年度计划、企业目标管理、企业绩效管理等，企业战略实施是将企业战略规划的巨集伟蓝图变成现实的过程。企业战略控制主要是随着企业战略环境的变化、企业战略规划的实施进度与成效对企业战略规划和实施方法、资源进行调整与修正。

企业管理专业包括哪些内容？

        包括的内容有：

        课程内容

        （一）公共基础课

        1.职业道德

        2. *** 理论

        3.应用文写作

        4.经济应用数学

        讲授一元函式的极限，微积分，多元（二元）函式微积分以及无穷级数的理论及其基本内容，解题技巧，使学员较扎实的理解微积分理论，概念等基本知识，系统掌握一元二次函式的基本内容.及相关内容，比较熟练的掌握所学知识，应用所学知识解决实践中的问题。并讲授线性代数和线形规划的有关知识。

        5.基础英语

        6.计算机应用基础

        （二）专业基础课

        7.政治经济学原理

        8.工业经济管理学

        重点介绍工业经济的管理体制，生产要素的管理内容，特点及如何组织生产，确定合理的企业规模，经济结构调整，合理布局工业等。使学员掌握工业经济的基本规律，提高分析和解决工业经济管理中文剔能力和水平

        9.西方经济学

        系统地概述和评论西方现代微观经济学和巨集观经济学的基本原理，主要讲授均衡价格理论。消费行为理论，生产和成本理论，市场理论，国民收入决定理论，经济周期理论，经济增长理论，货币和银行理论。

        10财政与金融

        本课程分两部分讲授，财政部分为重点讲解，财政在国民收入分配，再分配中的地位，作用及与经济的关系，财政分配的形式内容等。金融部分重点讲授货币在社会主义经济中的职能作用，人民币的价值基础，信贷资金的管理，货币供求与信贷平衡及银行的职能作用。

        11.公共关系学

        重点讲授公共关系研究的物件，公关活动的方式和组织机构，公关在经济活动中的应用，公关活动的规律，使学员通过学习公共关系学的理论和方法，提高企业管理水平。

        12.财务会计

        主要讲授会计帐户，主要经济业务核算，会计凭证，报表，会计工作组织等，以及用货币记录和计算一个经济主题各项经济业务并报告其结果的一系列程式和方法，通过学习使学员掌握会计原理和财务会计的基本原理和基本方法。

        13.经济法

        重点讲授经济法的产生，发展的基本原则，概念，调整物件，经济法律关系及要素，经济财产权及合同法，经济仲裁与司法以及有关涉外经济法等，使学员掌握基本法律知识。

        14.统计学原理，

        使学员掌握统计学基本原理和方法，并学会利用统计这个工具，在分析经济现象上，从数量方面认识企业生产，经营管理状况和规律。其内容重要介绍综合指标，动态数列，指数等。

        （三）专业课

        15.专业英语:

        16.企管原理

        重点讲授现代企业管理的产生，性质与发展，现代企业管理的特征，企业领导制度及管理体制，企业领导班子建设，职工教育，思想政治工作，经营管理体制转换及基础工作等，使学员掌握管理基础理论．

        17．管理心理学

        18.生产管理

        讲授生产管理基本知识，系统介绍生产组织，生产计划，生产作业与生产控制，使学员掌握对生产过程进行计划组织和控制的基本要求与方法。

        19.经营管理

        讲授企业管理的转轨变形以及我国企业经营的发展，重点介绍产品决策，技术改造决策，财务决策等，是学员了解企业经营的意义及掌握各项决策的方法。

        20.工业财务分析

        重点讲授固定资金，流动资金，成本，销售收入。与企业纯收入转向基金，财务收入，财务收支及联营企业的财务管理等各项管理原理和管理方法，增强学员在财务管理方面的分析决策能力。

        21．合资企业管理

        主要介绍中外合资企业模式，机构设定，劳动用工，分配制度及财务管理，境外业务规划，政策和税收内容。

        22．市场营销学

        介绍市场学和市场营销观念的产生与发展，重点讲授市场研究方法，销售行为理论，产品策略，价格策略，促销策略，国际市场营销战略等内容，使学员更好地适应市场经济的发展。

        23.企业技术经济学

        讲述建设经济评价指标，并判断专案方案在经济上是否可行，对多个工程设计方案进行比较和优选。

        24.对外经济贸易与实务

        结合对外开放政策，重点讲授国际贸易理论和贸易形式，我国的对外贸易进出口业务，使学员充分认识对外贸易在国民经济重点重要地位。增强发展外向型经济参与国际竞争的能力。

       好了，关于“企业管理的基本知识”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“企业管理的基本知识”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的工作中更好地运用所学知识。