seo营销推广数据分析报告范文怎么写

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       大家好，今天我想和大家分析一下“seo营销推广数据分析报告范文怎么写”的优缺点。为了让大家更好地理解这个问题，我将相关资料进行了整合，现在就让我们一起来分析吧。

1.网站推广方案怎么写？

2.seo如何做数据统计分析

3.SEO优化推广方案该如何写

4.营销活动总结报告范文

5.怎么写SEO优化推广方案

网站推广方案怎么写？

       第一：各阶段目标设置明确。

       1、访问量目标。

       2、注册用户数量。

       3、品牌要达到的影响力。

       4、网站的排名、PR等等。

       只有清晰的目标引导才能更清晰地制定不同阶段的目标

       第二：目标人群分析。

       1、目标人群的定位。

       2、分析目标人群的特性(包括兴趣和爱好)。

       根据目标人群的消费行为习惯等来制订网站推广的策略和方法。

       第三：了解和分析竞争对手。

       1、时刻掌握竞争对手的动向(从技术研发、赢利策略到广告投放等)。

       2、分析竞争对手的优势与不足(技术、营销、推广等)。

       只有做到知己知彼才能在激烈的市场经济下得以生成、乃至超越。

       第四：推广策略及具体方法选择。

       根据市场分析和调查的结果，确定推广的策略，详细列出将使用的网站推广方法,如搜索引擎登陆、博客营销、邮件营销、QQ群营销、论坛发帖、软文宣传、搜索引擎推广、活动推广、网络广告投放等，对每一种推广方法的优劣及效果等做分析及具体怎么应用。

       第五：时间进度及人员安排表。

       好的方案只是一个真正可执行方案成功的一半,因此需要画一个详细的计划进度表，控制方案执行的进程,把推广活动中需要完成的每一件事情都罗列出来，安排具体的人员来负责落实，确保方案得到有效的执行。

       第六：预算投入

       每一个推广方案肯定会有一定的投入预算，要通过合理规划让有限的资金发挥最大的推广效果，让每一分钱都能真正帮到企业推广，尽量避免浪费。制订一个最佳的组合计划，让推广的效果达到最大化。

       第七：效果监测。

       做好严格的效果监测，对每一时间段的推广措施做监测跟踪,帮助企业及时调整推广的策略。

       第八：预备策略。

       市场的变化并不会因你的一个计划而改变，除了寻求一套最为合适的营销方案，最好还有一套风险预备方案。避免在关键时刻手忙脚乱和束手无策。

       最后：真正可执行的网站推广方案不是一成不变的，作为营销的策划者要时刻要关注市场的变化。针对市场的变化、行业的变化实时调整方案，让自己的网站推广保持在最佳水平的一个或多个解决方案而已，好的方案加于有效实施才能达到预期效果。第一、网站推广方案需要达到的目的：制定网站推广方案必须要包括网站推广所要达到的目标。不止网站推广，我们做任何事都有一个目标，企业制定计划有每月目标、每年目标等，网站推广同样如此。比如制定网站推广的日流量、月流量、年流量和点击量，从网站推广来的潜在用户数、准用户数、用户转化率等。还有网站优化的效果、外链增长数量等。没有目标的推广方案不是一个好方案，制定网站推广所要达到的目标是不可或缺的。

       第二、网站推广方案中要根据不同的运营阶段，制定不同的网站推广手段：在网站运营中，不同阶段所采取取的推广方法也应有所不同。比如在网站推广初期，可以利用QQ群、邮件、B2B网站等方式做一些推广，在网站推广中期可以在搜索引擎、大流量论坛上做一些推广，在网站有了一定知名度之后，我们可以在分类信息、利用媒体如报纸电视等手段来做一些网站推广，既提升了网站品牌的知名度，又可以引入大量的用户，提高用户转化率。对于这些，都要在网站推广方案中体现出来，并且也分门别类，制定出合理有效的推广方案出来。

       第三、网站推广方案要重点体现出网站推广中要收集和整理哪些方面的数据：比如每一种推广手段所对应的网站的PV值和IP数量增长情况、网站的潜在注册用户增长情况、网站的用户转化率、网站跳出率、用户的类别和数量等，对这些数据的收集和整理，有助于我们根据不同的推广手段来合理地有侧重点的加以运用。

       第四、网站推广方案的效果评价：在网站推广中，不同的推广阶段的推广效果要制定评价指标。要及时的对网站推广的计划进行及时的评价和控制，能够及时的发现网站推广过程中出现的问题，进行修改，确保推广方案能够的顺利进行。对主要网站推广任务的效果，进行跟踪和定期分析，必要时与专业网络机构合作进行诊断，改进或者取消效果不佳的推广手段，在效果明显的推广策略方面加大投入比例，网站推广方案的制定要灵活，能让推广执行者根据推广效果的不同而灵活应变，根据推广效果合理分配资金、人力、物力，将网站推广效果达到最大化。你知道为什么一个策划师比员工价值高么？

       宣传和推广是策划的一部分

       一个工人员工，或许只需要了解工作过程工作步骤

       就可以完成简单的生产流程。或许还狠优秀。

       但是一个好的策划

       必须从这个产品生产前期，相关成本物的特点，公司理念公司优势

       以及生产过程，销售去向，人群特点，一直到售后服务

       整个产品到消费者手里的所有环节

       都必须有足够的了解分析

       网站是一个产品，网站也是宣传一个产品的工具

       宣传推广只是策划的一部分而已

       策划的这些工作都是你宣传的要点

       我们企业网络服务十几年见过不少客户，

       有部分客户在推广网站期间，压根都不知道自己产品的客户群

       推广产品的工作人员，压根不知道自己卖的东西什么味道

       这非常容易出现现在的迷茫局面，女性产品的去老爷们堆里宣传了

       老人用品可能错误的推给中学生了，甚至南方的本土口味推给北方人了

       连自己都不了解自己怎么可能做好推广？

       这是非常非常关键的策划失误案例

       网站更是如此

       一个网站好的策划推广，需要长期的周期的分析

       明确自己的目标才能做出专业的方案

       说这些只是策划推广的一小部分还有很多操作经验和实际经验

       不是三言两句三两天就能说完做到的

       建议你还是找专业的策划团队

       用合适的成本找合适的人去做这些合适的事

       正是现在社会发展的自然规律

       xxx公司的网络营销策划书范文一、前言（一）本案策划目的（二）整体计划概念二、网络营销环境分析（一）市场环境分析（二）企业形象分析（三）产品分析（四）竞争分析（五）消费者分析三、swot分析（一）营销目标和战略重点（二）产品和价格策略（三）渠道和促销策略1、门户网站的建立2、网站推广方案（四）客户关系管理策略四、网络营销方案五、实施计划六、费用预算七、方案调整

       做城市信息站，有很多高手也有很多人在尝试。

       一、什么样的人（公司）适合做

       我个人认为，做门户网站，最好是有现成的公司载体在做，有正常的营运收入的比较好。比如公司主营网站设计、主营网络推广什么的，总之公司要有一定的收入。不是单纯做城市分类信息网站的，如果只做这个项目那么会有较大的赢利压力！

       其次，个人最好不要做。我想的多，但没有做的原因就是在这里。个人做，一是人力不够，二是要投资。加上我有一个属于鸡胁一样的工作，弃之可惜，食之无味！

       综合上面的：做门户网站最好的就是有公司，有职员，有正常收入，把做站作为一个项目来运作，而不是作为一个公司来动作。

       二、在什么地方做

       这一类网站，我个人认为在中等城市做比较好。大城市肯定有这样的网站，推广起来吃力，竞争也激烈。太小的城市，市场太小，支持不了一个网站。

       三、选择做站的内容

       这一点，我想了很多。有过这样的几个思考：

       1、做it消费网站

       涉及到电脑、手机、数码、家电凡是与电有关的都在内。这一类的经销人员一般都懂电脑、都能上网，这样只要你的宣传到位，那么他们会主动过来发布信息，主动提交自己的产品信息。这样内容就不用担心了。

       但是我担心的问题是：如果在小城市做，那么这些小城市的经销商一般不会有库存，要什么产品都是从周边的大城市发货，这样他们可能就没有好的信息发布；如果是大城市，肯定有这样的网站，竞争比较激烈。所以大家可以考虑一下。

       2、生活休闲网站

       涉及购物、美容、服饰、餐饮等这些与人们生活相关的，这一类的好处是大家都关注。而且在这里对涉及的产品、店家进行品评，以便其它消费者参考。

       在做的时候，可以适当搞定一些大的商场，请他们配合（这也是以公司运行的目的，个人一般商场不会理你的），让他们有什么新品、促销活动了告诉你免费发布，同样的方法你也可以用在其它店里，只不过根据店的规模内容放置的位置有所区别。但前提这些服务都是免费的。当然如果可以，你可以做一些宣传横幅、宣传话挂在这些店的显眼位置，一般的也能够同意这种合作。

       这一类网站针对的都是青年用户，他们上网多，而且对网络信息比较感兴趣。这一类如果做好了，前景很好。

       3、各种行业网站

       这个说起来就太多了，比如房地产。如果你把本地区的房产信息做好了，到时候只要拉一个房产商来投广告，估计就够你一年开支了。当然要注意相关性，比如做房产网，可以配合做房产中介、装修企业、装修个人、房产维护、装饰产品等相关的。这些都是有钱的大佬，容易拉广告。

       4、分类信息网

       这个也比较好做，也有很多人在做。但流量一直不高。这主要是推广的问题（下面我会说）。但是说到分类信息网，我观察我所在的城市，是苏北的一个小城市。在一个网站上二手交易、物流、求职等分类信息加起来一天平均有500-1000条，这样信息量就满足了，有信息量了看的人才多。

       之所以选择一般规模的城市做，是因为这个市场不大不小刚刚好。推广起来比较容易。具体而言，低成本的推广可以这样操作（按成本由低到高）：

       让参与合作的店家、企业或经销商等等挂宣传幅，你给他们免费宣传

       2、小广告

       走在中小城市，你会发现小区里贴满了各种维修的广告。你也可以贴一些，雇一个人，印几万张随便贴，成本很低，也没有人管，但你要贴对位置。不要贴在大街上，否则罚款可别怪我没告诉你。（人家贴什么地方，你就贴什么地方）

       3、中缝广告

       找本地区的发行量较大的生活类报纸，做中缝广告。一般五十到一百一天即可。

       4、活动推广

       印一些鼠标垫，上面放上宣传话。到用电脑的单位、用户个人家里免费赠送。也可以直接与卖电脑的人合作，在卖东西的时候免费送。

       上面四个都是成本极低的推广方法，综合使用上面四种，相信很快你的网站就会让全市的网民知道！而通过这几种方法推广的都是最终有效用户，客户的质量都比较高。

       有客户，赚钱就不要我再说了吧。赚钱的方法很多。

       1、有流量，可以再做垃圾站。用这个站来带垃圾站的流量，可以多做几个，流量上来后就是放google广告，也能支付运营的成本。

       2、团购。对于大宗可以组织一些团购，争取一些比较优惠的价格，赚差价。比如一次买十台moto手机（型号不一定同，你就可以获得较高的价格）

       3、信息发布费。我们的信息是免费发布的。但这有两点要注意：一是初期免费，等我的信息量丰富的，大家对这个的依靠多了，我就可以收费。二如果坚持不收费，那么我可以按信息的位置来收费吧。比如分类靠前的我收一些费。

       4、广告费，和媒体的广告公司合作，拉一些广告就ok了，这个具体大家可以自己看。相信有公司的人对这个一定很明白。

       5、购物费，可以与相关产品的合作，给一个较低的价格在网上邮购

       之所以再说内容，是因为比较重要。如果做生活消费，那么你得请几个人专门来找新闻。中等城市，有三到五个人就可以应付了。每天挂一dc，负责一块区域，拍一些新闻或来发布，这很有必要，看的人多，可以是各种各样的。可以是大事件，可以是某一小点。举一例子：xxx专卖店举行大型促销，满xxxx送xxx；再如：这个mm买的衣服真性感受，在哪儿买的呢？（放几张图，再把他购物时的情景发出来）

       2、相关性

       做好一个类别的网站，就可以推广到其它类别中去。

       3、不要使用强制推广的方法（比如修改首页什么的）

       总的来说，我是说的多，做的少，思考的多，行动的少。但是我想只要按我这样所介绍的，应该能够有一定的作为吧。

       不知道您是要找品牌营销策划公司还是想了解行业情况，泉诺网络品牌推广从开始就建立营销型网站，从seo角度出发，更有利于后期的优化，随着业务的不断增加，可以设置专题页面，外推，优化，竞价的同步使用，是的营销的效果更佳明显

seo如何做数据统计分析

       （一）、诊断：

       1.网站定位分析。网站定位就是网站为用户提供什么，包括行业分析，资源分析和目标客户分析。通过对行业，资源和客户的分析，来确定网站的类型、赢利的方式、用户定位以及流量的转化。

       2.网站关键词分析。网站定位分析做完以后，就要分析网站的核心关键词是否能满足用户需求，是否符合用户体验。笔者见过许多站长朋友，选用过于热门词语作为网站的核心关键词，觉得有点淡淡的悲哀，这种关键词过于热门，基本上没有排到首页的可能，就算做了也是浪费功夫，我将在以后的文章中陆续地介绍核心关键词该如何选择。不能过热，不能过偏，要在优化成本和关键词流量中选择合适的平衡点。

       3.页面布局分析。分析页面的布局是否满足用户体验的需求，重要页面的排版是否有利于搜索引擎抓取以及索引。一个合理的布局可以让用户对网站有一个好的影响，同时也会增加用户粘度，提高网站转化率，是我们必须要关注的一个环节。

       4.网站代码分析网站代码分析包括很多个方面，主要有冗余代码分析，FLASH，JS，等是否符合搜索引擎友好度原则，TITLE标签分析。H，B标签的使用是否合理等。符合搜索引擎有好多的网站代码将更有利于搜索引擎的抓取，当然，排名能力也就更强。

       5.网站URL结构分析。网站URL结构包括域名，URL命名规则，网站URL结构扁平化分析，URL标准化分析，避免重复页面，ROBOTS.TXT分析，网站地图分析等各个方面。合理的URL结构可以让搜索引擎蜘蛛更加容易的识别和爬取网站内容，过于冗长的和重复的URL地址将会给网站带来伤害。

       6.链接结构分析

       目录和导航是否合理，面包屑导航设置，内部链接构造，相关性链接分析，NOFOLLOW标签的使用等。合理的内部链接可以更好的传递权重，让网站的排名能力更强。

       7.关键词排名及流量分析。本人认为，网站的最终目的就是将流量转化为成交量，那么关键词排名和流量的分析就是必不可少的，对目标关键词的排名以及现有流量的分析是必不可少的。

       8.外部链接分析。网站的外部链接是非常重要的，对于网站的排名有直接的影响，那么我们目前只怀疑多久能测出来能通过雅虎反链分析和百度相关域来分析网站外链。外链结构分析，雅虎反链分析，百度相关域分析等。网站的外链来源，高权重链接的数量以及一般性链接的来源和数量都会对网站的排名有影响。

       （二）、计划：

       把以上分析得出的结果，分析排名需要的工作，工作量，排名时间等写出来就是一份完整的计划书了。

SEO优化推广方案该如何写

       做SEO要学会分析数据。一张简洁的数据统计表，能为我们节省许多时间。小编在这里就分享一下如何做好一张数据统计表。

       1、网站收录统计部份。

       网站收录不是指总收录量，而你用来考核人员的编辑内容的收录情况，当然这个部份，小站长就可以忽略了，我说的这个都是针对小型的互联网公司或者具有一定规模的互联网公司而言，不只是考察他们的专业技能，更重要的要结合收录进行考核。

       同时一个网站运营的SEO主管必须清晰的知道，自己的网站有哪些频道，发布了多少，收录了多少等等。这些都是数据来说话的。

       2、同行网站竟争分析部份。

       这张表是关于你的同行的，任何网站都可以找到自己的竟争对手，至少，现在互联网行业的网站还存在空白，几乎没有了。所以，只要你用心一找，都能找到你的同行的竟争对手。

       那么你要分析同行网站的什么?除了上述的一些基础数据之外，你还要分析同行网站的一个重要部份。那就是关键字排名，也就是说你要知道你的同行究竟有哪些词排名在上面。

       这样才有利于你对关键字的分析和把握。而数据能说明一切

       3、网站的基础数据部份。

       这些数据SEO人都为熟悉和了解，我们可以通过站长工具都可以查到这些数据。比如IP,PV,UV，收录，快照，外链、域名年龄、跳出率、停留时间、网站入口，关键字等等。这些数据，都是值得去统计和分析的。

       比如从IP,PV,UV这组数据是可以得出一个网站的粘性数据的，同时结合跳出率、停留时间就知道这个网站用户对你的网站有多大的依恋。

       而从收录可以查看出外链数量、收录数量，这方面说明一个网站搜索引擎对你的好感。如果你的收录量是极不规则的数据，那么你就要注意了，此外，比如外链表现数据也是如此的话，你的网站被降权可能不是什么大问题。

       一张好的数据统计表是SEO路上所不可或缺的，统计表能让我们明白我们做了什么东西，明白做哪些是有用的。

营销活动总结报告范文

       SEO优化推广方案建议你这样写：

       首先分析要优化的网站存在哪些问题？如何解决这些问题？

       弄清楚公司的核心，针对核心进行制定优化推广方案

       无论是付费的还是免费的，将推广预测结果写在里面。

这样做的好处：完整的seo优化推广方案，很清楚的表述工作的重点及所带来的效果。

       注意事项：方案简单明了，要写到重点，能突出自己的能力。

怎么写SEO优化推广方案

        一次精彩的营销活动即将结束，相信大家还回味的同时一定都有所收获吧！那么是时候来写一写活动总结了。下面是我为大家整理的营销活动总结报告范文，仅供参考，欢迎大家参阅。

       

        ? 营销活动总结报告范文1

        ?几个星期紧张刺激的沙盘模拟已经结束了，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了无数个“六年”的操作，亲身体验了沙盘的紧张与刺激。此次沙盘模拟使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。“六年”的经营很快成了过去，但是却给我们带来学习的机会。在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个困难，然而大家齐心协力，一起坚持了过来。

        ?“六年”的经营有几点我感触颇深。

        ?第一，进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解了每一条规则，只有了解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静的处理各种情况，使企业不至于走向破产。我们前几次就是因为对规则的不大了解，导致出现决策上的失误，使我们经常破产。

        ?第二，沙盘开始之前，团队要分工好各自的职责，我们团队分为了CEO、营销部、生产部、财务部，每个人负责自己的角色，不管职务是什么，当沙盘开始的时候，都当自己就是在真正的公司中经营。只有让自己融入角色之中，才能从公司经营的角度去思考问题，解决问题。也只有每个人都各尽自己职位的职责，才能使整个公司的生产经营有序地执行。

        ?第三，对外部市场要有一个清晰，全面地的预测和估计，只有掌握了市场需求情况，才能决策公司未来几年的经营方向，才能制定出公司的经营战略目标。

        ?第四，根据外部市场的需求状况，适时地调整生产线，在资金允许的情况下提高生产能力，以满足供货需求。在这个过程中，一定要准确的协调好市场，生产和资金之间的相互关系。只有协调好这三者，才能使公司很好的经营下去，不管哪一个方面出现小差错，都有可能使公司面临破产的危机。而且一定要保证公司有足够的现金可以周转经营。

        ?第五，要根据未来可能的市场情况，对公司的经营战略进行定位，做好总的规划和每一年开始之前的经营计划，通过正确的决策和规划可以使公司能尽快的占领市场，最大限度的赢取利润。

        ?作为营销总监的我，主要的职责则是：

        ?1、根据市场的分析，提交广告费用，抢订单，这是整个沙盘模拟操作中至关重要的一步。根据沙盘规则，广告是分市场、分产品投放的。我们所可以拿到的订单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的。首先，我根据生产总监提供的数据及市场的情况，还有企业的生产力和对竞争对手的预测分析，以及经过与财务总监的协商，上报CEO，确定广告费用，抢订单。

        ?2、生产规模决策的数据提供，首先我根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，给其他部门提供数据，以便其修改生产线的数量和生产线的种类。具体我们企业经过各个部门的协商，由生产总监执行，将甲产房中的一条手工生产线改为半自动生产线。

        ?3、市场的开拓，产品的研发，身为营销总监，我必须分析市场，预测未来几年内，市场的走向和产品的趋势，依据财务总监提供的财务状况，进行市场的开发以及产品的研发。经过分析后，觉得企业要生存下去，必须开发更大更远的市场，我们打算开发新的市场——区域（1年）及全国市场（2年，每年5000M），但是由财务总监那里获得的数据，经过所有人的协商，我们只经营单一A产品，在本地、区域、全国市场销售。

        ?短短几个星期的学习时间只能让我们了解了沙盘的模拟规则，但是对于经营的方法我们只有一般的了解而已，假如要利用好ERP还需要我们自己课外多加的去练习和实践。我们除了学好专业知识之外，还要提高自身的素质，这就要求我们要不断的补充新知识和新技能，ERP沙盘模拟的实验就是学校与老师给我们提供的一个很好的机会。在此次沙盘的实验中，虽然我担当的是营销总监，但是与CEO、财务总监、生产总监一起工作、努力、学习，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的操作中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了视野，也让我明白了要经营一个企业是多么不容易，市场远比想象中复杂的多困难的多。

        ? 营销活动总结报告范文2

        ?以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题：

        ?因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是做到与客户互信互利，才会有生意做。必须留意以下几个方面：

        ?1.公司经营产品及价格定位

        ?a.公司的主营产品，如果公司以小规模发展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄厚情况下，公司必须经营销售专一产品，方会尽快见到效果。面向的产品经营，战线拉得太长，从前线业务到工厂搜索与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专业知识来操控。

        ?买家总会货比三家，买家远是专业的。作为贸易公司最主要的优势是提供优质的服务，如这点做不到，是无法赢得客户信赖的。

        ?报价并不是一个很简单的活动，它是企业与新客户沟通的切入口。要懂得本行业出口量和前景。本行业内各个企业报价的平均水平和报价趋势。及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个水平面(高中低，自己的产品报价与市场行情差价，及如何以达到报价的正确性，让客户查到公司知道公司的主要经营产品及及产品优势与核心竞争力。

        ?b.报价表

        ?公司以一定的数量为基础，提供一份产品价格表(pricelist。

        ?此报价表上的数据是企业发展策略的一部分。因为它决定了公司业务开拓的切入口。价格的定位也就将客户进行了定位。不同的价格就会培养不同素质的客户群，也就决定了公司的发展方向，产品/服务策略，发展速度和未来。所以小小的一份报价表，看似简单，实则要经过仔细和认真的推敲。

        ?报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高;好东西不能贱卖，普通的产品不要报高。因为客户往往会从你的报价来判断你的诚实性，并同时判断你对产品的熟悉程度;如果一个非常简单普通的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明你的诚实性不够，你根本不懂这一行，自然而然客人不会对你再理会。

        ?摸清客户动机及诚意再报价，以免成为报价工具，浪费时间。

        ?外贸竞争异常急烈，以目前中国市场所见是供大于求，要想异军突起，特别注意服务和经常学习，避免出错。

        ?2.公司(包括业务员给客户的信心及信誉度如何?

        ?这是网络开展客户最首要的因素，即你的公司实力如何，产品况争力怎样，公司服务怎样?信心和信誉是双向的。

        ?解决方法：第三方认证(如付费会员;网站及产品的丰富程度;业务员准确快捷的服务。(良好的与客沟通技巧客户最想了解的是什么。）

        ?1你是不是做这个产品多时了。

        ?2你对产品了解多少。

        ?3你这个人的人品如何。

        ?4当然价格是否有竞争力是不可少的必要条件。

        ?要做到以上4点你就必须做大量的资料搜索，收集，比较工作，在这个过程中要抓紧学习这类产品的专业知识。否则客户会对你不放心。只有你能把该类产品讲的很清楚，技术关键在那里，质量如何控制，价格的定位为什么是这样，原材料又是如何如何 .。客户才会对你放心和信任。取得客户的信任--很重要啊!

        ?客户关注的几个问题如沟通不好，决无下文。如产品的规格、技术参数、所达标准，价位，打算订购的数量，做什么品牌，该品牌在当地是否有影响力，和哪些企业有过生意往来，及做外贸时间长久等。

        ?3.你的商贸语言及技巧如何(是否会产生误解或含糊不清，业务人员的素质如何?

        ?对客户的任何信息要及时响应并回复;对客户的回复不能简单的一问一答，要尽可能全面、周到，但切不可啰嗦。邮件中语言尽显专业性与针对性，否则失去继续交谈的机会。

        ?4.想客人落单，需先交朋友和交换有价值的信息和意见。决大多数客户都有自己较稳定的供应商，要想做出订单，不能超之过急，超稳步跟进，功到自然成。

        ?一般来讲，从以下几个方面入手来赢得客户

        ?1做好质量营销。

        ?2树立“客户至上”服务意识。

        ?3强化与客户的沟通。

        ?4增加客户的经营价值。这就要求企业一方面通过改进产品、服务、人员和形象，提高产品的总价值;另一方面通过改善服务和促销网络系统，减少客户购买产品的时间、体力和精力的消耗，以降低货币和非货币成本。从而来影响客户的满意度和双方深入合作的可能性。

        ?5建立良好的客情关系。

        ?5.做好创新。

        ?找客户的渠道，生意的产生是多样化的。

        ? 营销活动总结报告范文3

        ?近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。

        ?一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。

        ?一、“5个一”的成绩客观存在

        ?1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系

        ?华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过**家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客户掌控力为80%。

        ?我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。

        ?2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。

        ?目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

        ?对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。

        ?这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的`为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。

        ?我们起步虽晚，但我们要跑在前面!

        ?3.建立了一套系统的业务管理制度和办法。

        ?在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中。

        ?首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。

        ?其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。”

        ?第三，形成了“总结问题，提高自己”的内部沟通机制。及时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，尊重业务人员的意见，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。

        ?4.确保了一系列品种在华中区域终端市场上的占有率。

        ?目前，营销中心操作的品种有*个品种，*个品规。对这些品种，我们依照其利润空白和总部支持力度的大小，制定了相应的销售政策;如现款、促销、人员重点促销等。通过营销人员尽职尽责的工作，这些品种在地区级市场的普及率达到70--90%之间，在县级市场的普及率达到50--80%,之间确保了产品消耗者能在一般的终端即可购买到我公司的产品，杜绝了因终端无货而影响了产品销售时机的现象，增加了纯销量提升的可能性，为下一步的终端开发夯实了物质和人文基础。

        ?5.实现了一笔为部门的正常运作提供经费保证的销售额和利润。

        ?自开展工作以来，营销中心通过对本公司产品的市场开拓，相关竞品品种的大流通调拨，共实现了销售额万元;毛利润额万元，为整个营销中心和三个周边办事处的正常运转提供了及时的、足额的经费保证。

        ?营销中心主管领导在建设并掌握营销网络的同时，通过各种途径为行销工作的顺利开展谋取利润，因此，营销中心整体可持续性发展的物质保障是不需担心的。

        ?二、“3个无”的问题亟待解决

        ?问题是突破口，问题是起跑线，问题是下一次胜仗的基础和壁垒。

        ?1.无透明的过程

        ?虽然营销中心已运行了一套系统的管理制度和办法，每月工作也有布置和要求，但是，没有形成按时汇报的机制和习惯，仅仅是局部人员口头汇报、间接转述，营销中心不能进行全面、及时的统计、规划和协调，从而导致部分区域的工作、计划、制度的执行和结果大打折扣。

        ?2.无互动的沟通

        ?营销中心是作为一个整体进行规划和核算的，一线工作人员、后勤人员、主管领导的三向互动沟通是内在的要求和发展的保障。营销中心需要及时、全面、顺畅地了解每个区域的一线状况，以便随时调整策略，任何知情不报、片面汇报的行为都是不利于整体发展的。

        ?3.无开放的心态

        ?同舟共济，人人有责!市场供需失衡的压力，同业风气的阻障，客观环境的不便，均对我们的行销工作产生了负动力。如果我们不能以开放豁达的心态、宽容理解的风格、积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就不能更好地前进。我们知道，其他厂家内部滋生并蔓延着相互拆台、推委责任、牵制消耗、煽风点火的不良风气，我们要警惕我们的队伍建设和自身进步，不要被不需在意的的人和事影响了我们的进步。

        ?两军相遇勇者胜，智者相遇，人格胜。

        ?4.无规划的开发

        ?市场资源是有限的，是我们生存和发展的根本。对于目标市场，在经过调研、分析之后，并不是所有的区域都能够根据总体发展需要有计划、按步骤地开发，哪个客户需要线开发，哪个客户暂时不能启动，那些客户需要互补联动，并不是单凭想象就能达到效果的，客观经济规律是不可违背的，甚至具体的某个客户在什么时间应该采取什么样的策略，什么时间应该回访，应该采用面谈还是电话，都是需要考虑的问题。盲目地、无计划地、重复地拜访和无信誉的行为，都有可能导致客户资源的恶性反戈甚至产生负面影响。

        ?三、5条建议仅供参考

        ?1.重塑营销中心的角色职能定位。

        ?在做网络的同时，做销量，创造利润和区域品牌。通过完善终端网络来提升产品销量和团队美誉度。

        ?2.建立金字塔式的营销结构，推行低重心营销策略。

        ?在确保产品在终端“买得到”的同时，也要确保“卖得动”，有计划、多层次地开展“面向客户型”推广。不能只保证渠道中有水，还要创造让水流出去的“出口”。

        ?3.调整产品结构。

        ?单渠道、多品类地“多量少批”产品购买是将来渠道客户向上采购的趋势。产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。营销中心将努力寻求个利润空间大、可操作性强、投入既有利益保障又有声誉回报的产品，这样终端销售会更有积极性，客情关系会更加紧密。

        ?4.货款分离，变被动为主动。

        ?业务人员主动出击，培养客户订货计划，以客户需求为导向，按需供货。货由专人(专车)发送;款由对应业务人员收回，一来可以改变“一天只能给一家客户送一个品种”的现状，提高工作效率;二来可以降低货款风险;三来可以促使出货渠道流畅。

        ?5.改变待遇分配机制。

        ?工资：在完成基数任务的前提下，实行“隐性保密工资”，下不保底，上不封顶，由营销中心主管领导根据个人实际工作状况进行“模糊分配”。

        ?奖励(提成)：经营销中心核算后将在年底统一分配。

        ?既给压力，又给激励。大胆地拉开差距，奖罚并施，制造“贫富悬殊”，真正做到能者多劳，劳者多得。

        ?总结：

        ?“市场是最坏的教练，还没有等我们热身就已经开始竞赛，竞赛结果的好坏相当一部分因素在于我们的悟性和主观能动性。

        ?同时，市场也是最好的教练，不需训练就能教会我们技能和发展的契机，关键的是市场参与者的眼光是否长远、品格是否经得起考验“。

        ?我们已经经历了足够的市场磨练，我坚信通过我们共同的奋斗，架好“支点”撬动市场，打造“势能”以便放大行销惯性，进行整合形成“拳头”能量，希望有一天，营销中心定能成为吸引商业渠道、有选择地进行商品分销的最有份量的谈判筹码!我们一定能在疲软的经济里建功立业!

        ?我们现在的确困难，单我们决不贫穷，因为我们有可以预见的未来!

       一、网站上线前准备阶段

       1、域名选择

       2、服务器及空间选择

       3、网站类型选择：内容资讯型、商城型、论坛型、免费资源下载型

       4、竞争对手调研分析

       5、网站针对用户分析

       6、程序选择

       二、网站上线后运营阶段

       1、站内优化：关键词分析、网站框架优化、网站页面及内容优化、链接及代码优化、网站地图制作、其它优化。

       2、站外优化：外链规划建设、任务分配、竞争对手分析、品牌的推广。

       3、SEO目标及预算安排：外链、流量、收录、权重、关键词的选取。

       4、SEO效果监测：相关数据监测、成本监测、转化效果、页面受众、跳出率。

       5、前期做内容的填充、中期方案实施SEO方案的循环监测后期做网站方案的调整。

       三、品牌建设

       1、预测网站竞争对手并分析，排名靠前的竞争对手多少，优化什么词，运营了多久优势劣势在哪里。

       2、品牌确认：确认品牌定位，公司的营销范围，企业品牌的整体营销有啥资源，与别人相比优势在哪里，如何在消费者心中留下烙印的品牌。

       好了，今天关于“seo营销推广数据分析报告范文怎么写”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“seo营销推广数据分析报告范文怎么写”有更深入的认识，并从我的回答中得到一些启示。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。