品牌策略怎么写

品牌策略怎么写

       在下面的时间里，我会通过一些例子和解释详细回答大家关于品牌策略怎么写的问题。关于品牌策略怎么写的讨论，我们正式开始。

1.如何写品牌策划方案？

2.品牌策划方案怎么写

3.品牌策划方案应该怎么写，都包含哪些内容？

4.论企业品牌战略大纲如何写

如何写品牌策划方案？

       品牌策划需要企业进行正确的品牌定位，品牌形象包装设计，品牌广告宣传语策划以及品牌营销方案制定等方面，再通过品牌营销来传达企业品牌产品能够为消费者用户提供的独有价值。从而来提升产品的溢价能力，提升企业品牌的无形资产价值。那么，如何去写一个好的品牌策划方案呢？其实只要五步：

第一步，品牌策划推广方案包括哪几个方面的内容？

       1、环境分析（市场背景、竞争对手等）

       2、进行目标市场选择，寻找卖点

       3、品牌形象策划（名称、VI视觉、logo等等....）

       4、品牌定位（价格、档位、形象）

       5、品牌传播策划（推广形象定位、目标消费者定位、广告策略等）。

第二步，拟标题

       定好大的框架后，然后再一点点地定每一块的小标题，一般来说，品牌推广方案用ppt做比较好，那么上述说的大部分名称就是ppt几个小节的标题了。那么这一步，就是定每一个小节的每一页的标题。

第三步，填充内容

       定好每一页的小标题，就可以考虑在每一页中填充内容了。填充内容时，可以不用考虑美观，先把每一页要表达的内容写上去。

第四步，优化内容

       每一页内容做好后，再回过头来看看，是否可以在一些页里，加上配图，或者表格，或者用柱状图饼状图表示的数据。这样这一页的内容显得更有说服力。

第五步，内容分主次

       一般来说，做计划，看待行业现状或者企业的情况，最好要用一个客观的心态，而且要基于事实，不能主观臆断。因此做推广计划，要分得清先后和主次，可以遵循一些章法。完成了这些，一个大致的品牌策划推广方案就出来了。

       说了一大堆，其实最应该了解清楚的是第一步。最后，给各位读者个小建议，多看案例。

品牌策划方案怎么写

       品牌营销策略：

       1、情感营销策略

       情感营销就是把消费者个人情感差异和需求作为企业品牌营销战略的核心，通过借助情感促销、情感包装、情感口碑、情感广告、情感设计等策略来实现企业的经营目标。在情感消费时代，消费者购买商品所看重的已不是商品数量的多少、质量好坏以及价钱的高低，而是为了一种感情上的满足，一种心理上的认同。

       2、体验营销策略

       体验通常是由于对事件的直接观察或是参与造成的，不论事件是真实的，还是虚拟的。体验会涉及到顾客的情感、感官、情绪等感性因素，也会包括智力、知识、思考等理性因素，同时也可因身体的一些活动。体验的基本事实会清楚的反射于语言中，例如描述体验的动词：喜欢、讨厌、赞赏、憎恨等，形容词：可爱的、诱人的、刺激的等等。

       3、植入营销策略

       我们经常在众多**、电视剧中看到不同品牌的植入，然而数字营销战役中一样可以借用，微视频的火爆，植入可以直接照搬到网络平台，同时在各种以内容输出的平台上，均可以实现。

       4、口碑营销策略

       从企业营销的实践层面分析，口碑营销是企业运用各种有效的手段，引发企业的顾客对其产品、服务以及企业整体形象的谈论和交流，并激励顾客向其周边人群进行介绍和推荐的市场营销方式和过程。在第二、第三阶段，都可以使用此策略，口碑营销策略基于社会化媒体平台，强调关系与兴趣，激发大家分享正向口碑的兴趣，为企业品牌正向引导助力。

       5、事件营销策略

       事件营销就是通过把握新闻的规律，制造具有新闻价值的事件，并通过具体的操作，让这一新闻事件得以传播，从而达到广告的效果。我们常因为新品牌、新产品知名度不够高而苦恼，在新品上市阶段，很多企业希望能有一个引爆的事件发生，将媒体、公众的目光聚集过来，这都是希望品牌迅速爆红的心理，不过事件营销也是一种策略的方法，并不是万能的。

品牌策划方案应该怎么写，都包含哪些内容？

       品牌策划书的基本格式：

       　一、市场调研计划

       1、调研目的

       2、调研时间

       3、调研区域

       4、调研方法

       4.1分层抽样法

       4.2定量分析+定性分析

       5、调研形式

       5.1街头访问

       5.2售点访问

       5.3售点巡查

       6、调研对象

       6.1区域市场

       6.2消费者

       6.3竞争者

       7、调研内容

       8、调研预算

       二、行业市场环境分析

       1、全国市场现状分析

       2、全国市场发展趋势分析

       3、目标市场总体分析

       4、影响市场波动的因素

       4.1季节因素

       4.2地域因素

       4.3政策因素

       三、目标市场分析

       1、目标市场大小及潜力评估

       2、目标市场现状

       3、目标市场主要销售渠道

       4、目标市场构成及细分

       5、竞品铺货率情况

       6、竞品市场占有率

       7、消费者指名购买率最高品牌

       8、提及率最高品牌

       9、首推率最高品牌

       四、竞品分析

       1、主要竞争对手

       2、潜在竞争对手

       3、竞品质量分析

       4、竞品价格分析

       5、竞品包装分析

       6、竞品渠道分析

       7、竞品广告分析

       7.1广告投入

       7.2媒体选择

       7.3诉求重点

       7.4表现形式

       8、竞品促销分析

       8.1促销手段

       8.2促销力度

       五、消费者分析

       1、消费者特征描述

       2、消费者购买习惯分析

       3、消费者需求点分析

       4、消费者关注点分析

       5、消费者消费心理

       6、第一次购买动机分析

       7、消费者品牌忠诚度分析

       8、消费者对本品的印象和态度

       9、消费者对广告的态度

       10、消费者对促销的态度

       11、消费者对购买地点的态度

       六、品牌分析

       1、企业目前经营现状分析

       2、品牌目前发展战略及运作策略分析

       3、本品牌知名度及美誉度

       4、本品牌目前市场情况及反映研究

       5、本品在行业中的地位

       6、本品牌与竞争对手的定位策略比较

       7、品牌建设问题点和不足之处

       8、产品分析

       8.1产品类别分析

       8.2产品名称分析

       8.3产品特性分析

       8.4产品卖点分析

       8.5产品价格分析

       8.6产品渠道分析

       8.7产品促销分析

       8.8产品传播分析

       9、品牌SWOT分析

       9.1品牌优势

       9.2品牌劣势

       9.3品牌机会

       9.4品牌威胁

       9.5参照体系

       七、战略设计

       1、品牌战略目标

       2、近期、中期、远期发展方向

       3、近期、中期、远期发展模式

       八、 品牌规划

       1、品牌核心价值定位

       2、品牌文化定位

       3、品牌形象定位

       4、品牌消费群体定位

       5、品牌主要竞争对手定位

       6、品牌发展策略

       7、市场目标

       8、产品策略

       8.1产品卖点提炼

       8.2产品细分策略

       8.3产品发展策略

       9、定价策略

       10、竞争策略

       11、市场策略

       九、 品牌建设

       1、形象建设

       1.1品牌文化形象包装方案

       1.2品牌视觉形象包装方案

       2、渠道建设

       2.1渠道设计方案

       2.2渠道拓展方案

       2.3渠道促销方案

       2.4渠道管理方案

       3、终端建设

       3.1终端促销方案

       3.2终端美化方案

       3.3终端管理方案

       4、品牌传播

       4.1目标受众接触媒体情况及媒体习惯

       4.2传播目的

       4.3传播策略

       4.4诉求重点及广告利益点

       4.5传播形式

       4.6传播风格及调性

       4.7传播载体

       4.8媒体执行时间

       4.9媒介排期

       4.10电视广告脚本

       4.11报纸广告文案及设计

       4.12广播广告文案

       4.13其它媒体广告创作

       4.14传播费用配比

       5、销售整合

       5.1销售人员激励方案

       5.2销售人员管理方案

       5.3公关活动方案

       5.4事件营销方案

       十、品牌维护

       十一、效果监测

       1、监测项目

       1.1品牌知名度

       1.2品牌美誉度

       1.3品牌销量

       1.4消费者品牌印象

       2、监测办法

       2.1问卷调查

       2.2访谈调查

       2.3电话调查

       2.4网络调查

论企业品牌战略大纲如何写

       私信老师“策划”两字，免费发送100份最新4A营销策划方案。点击右上角+关注广告狗道叔，长期分享营销、策划、广告、运营、商业等专业知识！导读：道叔几年前为一家茶叶新品牌写过一个品牌策划方案（这可是个价值20万的策划案），比较符合你领导需要的点，这里可以分享给大家。下面是少量节选（你懂的），主要是保留了框架，让大家知道一般的品牌策划方案的结构就好，大家只要把相应的关于自己的品牌的内容填写进去就好！好的，废话不多说，直接上菜！长文预警，建议先点赞、收藏后再阅读------------------------------某奢侈茶叶品牌策划方案一、项目背景（一）、茶业行业现状与发展趋势根据前瞻产业研究院提供的《2015-2020年中国茶叶种植与加工行业深度调研与投资战略规划分析报告》显示：预计到今年年底，我国茶叶总产量将达到195万吨左右，较去年同期增产8%左右。但光鲜数字难以掩盖背后的问题：目前茶叶已经供过于求，全球每年茶叶的总需求量约为300万吨，而目前每年的供给量已达350万吨左右，中国茶产业产能过剩极为明显。（二）企业概况二、企业发展对策分析（一）竞争分析与营销战略（二）产品研发与生产管理（三）公司治理与人才对策公司治理是一个事关公司运营方方面面的综合性课题，良好的公司治理机制也是公司科学决策、健康发展的必要条件。这需要从我们的每一位股东开始，高度重视并探讨企业未来的发展问题，在专业领域聘请专家顾问指导，为企业发展出谋划策，统一一致战略方向和目标，坚守公司治理原则与制度，达成良好的发展理念，方可成就从创业到发展誓愿，实现企业的健康可持续发展。三、品牌发展对策的思考品牌从来都不是摆设，品牌是茶叶企业获得利润、基业长青的重要工具之一，是企业最重要的无形资产。可以说未来的竞争就是品牌力的竞争。4、通过本项目的有效实施可逐步建立和完善品牌管理工作的长效机制，加强制度建设、形象管理、价值管理和营销管理。四、品牌定位策略——中国奢侈级茶品牌奢侈品牌是品牌等级分类中的最高等级品牌，享有很特殊的市场和很高的社会地位，与奢侈品相对应的是大众商品。经济的发展使奢侈品的消费成为中国社会生活的必然，如今中国奢侈品市场已达千亿规模。奢侈品也是一种投资和艺术，同时代表着专业和文化，一种高品质的生活方式。奢侈品不仅是提供使用价值的商品，更是提供高附加值的商品，它的无形价值往往要高于可见价值。如今需紧紧把握中国奢侈级茶品牌缺位的大好市场发展趋势和奢侈品消费市场的巨大潜力与前途，全面切入奢侈级黑茶市场。五、品牌定位规划（一）品类定位（二）市场定位1.对标分析：目前市场上知名的奢侈级茶品牌，可以对标的有中国的大益和新加坡的TWG。2.市场定位：3.人群定位：（三）产品定位与诉求全系列产品卖点：Ⅰ、**系列（限量、可订制）1、内涵：2.产品定位：定位为收藏级、顶级黑茶。3.人群定位：各行业名人，知名收藏家、重度茶叶爱好者。4.卖点：（1）用户核心痛点：目前市面上能够买到并具有很高收藏价值的黑茶已经不多，顶级陈茶都要去拍卖行才能拍到。（2）产品核心卖点：（3）广告语：（四）品牌身份创建1、品牌命名2、品牌理念（1）.理念背景“新式奢侈”的崛起（2）.理念诠释2、品牌价值口号创作3、品牌故事4、品牌性格描述5、品牌风格描述6、品牌文化内涵7、品牌蓝图·品牌宗旨·品牌愿景·品牌使命·品牌价值观·品牌形象·品牌运营观（五）品牌形象创建六、品牌管理原则品牌管理的目的就是为了使企业的品牌，最大限度地被消费者、企业员工所接受和认可。品牌管理是一个整体的系统，品牌对外需要进行管理维护，对内也同样需要进行精心的呵护与传达。（一）品牌管理法则1、鱼与熊掌兼得的法则好的品牌管理，应该是内外兼顾，鱼与熊掌兼得是其管理最基本的原则。企业的品牌管理，不仅仅是单纯的注重外部的品牌管理。品牌形象对于企业外部来说很重要，它可以提升社会大众对于企业的好感；可以提升企业产品的销售力；可以寻找到更多的合作伙伴；可以让消费者产生信赖感等。如果说企业对外部的品牌管理主要目的是为了提升品牌的知名度、美誉度、影响力、产品销量等，那对于企业内部而言，品牌管理就是为了使企业内部形成良好的企业文化，并大大增加员工对企业的认同感与责任感。完善的内部品牌管理可以凝聚内部员工的向心力与归属感，同时还能大大激发、调整员工的工作热情与工作态度。这就如同一个大家庭，一家之主既要处理好各种人情世故、人际来往，同时又要维护好家庭内部人员的团结一致、和睦相处。2、将每个员工变成企业品牌的管理者3、让品牌影响无处不在总体而言，企业的内部传播是实现企业品牌与员工沟通的一种有效的方式。公司报纸、公司杂志、公司网站、公司宣传栏、横幅等都是内部品牌文化传播的重要阵地，企业品牌管理者要结合这些媒体的实际状况，遵照品牌定位和战略需求，系统规划品牌传播的内容，以从整体上提升奢侈品品牌理念对内部员工的影响。4、借助内部活动传播每家企业一般都会举办各种会议和活动，如公司周年庆典、元旦迎新晚会、中秋聚会、公司运动会、新员工入职仪式、公司营销年会、公司年终总结大会、部门例会等，这些活动都是企业进行内部品牌传播的良好机会。企业品牌管理者必须结合品牌定位和战略需求，系统进行规划，从而在公司内部成功传播品牌文化。5、借助内部场所传播公司厂房车间、展厅、楼梯、电梯、办公楼走廊、食堂、洗手间、门卫室、会议室、接待室、办公室等企业固定场所也是内部品牌文化传播的重要阵地，同样不可忽视。6、加强员工层面的传播公司员工的衣着打扮、言谈举止等都是品牌内部品牌文化传播的“活广告”，必须遵照品牌战略加以严格规范和管理。所有员工都需要对细节要求苛刻，要有知识和道德修养，注重仪表，行为举止优雅，会微笑服务，同时也要有消费奢侈品的意愿和能力。（二）品牌管理职责品牌管理的基本职能在于三个方面：明确资源、强化协调和注重经营。1、明确资源：明确企业的资源现状以及获取外部资源的能力。包括企业人力资源、财力、物力、技术、创新力、核心竞争力、生产工艺、成本、企业文化建设等各个环节的企业现状，明确企业资源相对于竞争者而言的核心资源区域所在；明确以企业现状可获取的外部资源，包括可选择的外部战略合作伙伴（如调研公司、广告公司、咨询机构、展览展示公司、媒介机构等），以及可获得的政府资源等多方面外围资源，从而依据企业的实际，制定出着实有效的品牌战略发展规划。2、强化协调：从品牌战略的视角来看，品牌管理不仅要搭建外部营销平台，同时也要搭建内部营销平台。外部营销平台是实现品牌与目标市场的沟通，内部营销平台则是建立销售、生产、采购、人力发展等部门在品牌管理的框架下展开工作。通过与各职能的协调实现以品牌为核心的企业内部作业规范，促进以品牌为核心的企业经营理念的落实。3、注重经营：建议在条件成熟的时期，可以从企业发展战略的角度强化制定品牌战略规划，并通过品牌战略与战术的系统实施，促进品牌资产的持续增值。（三）品牌传播原则1、合理布局运用广告、公关赞助、事件营销、终端体验生动化、关系营销等多种手段整合传播。2、根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体，确定媒体沟通策略。3、品牌传播要遵守聚焦原则。4、品牌传播要持久、持续。如有任何疑问欢迎下方评论留言与我互动！编辑不易，感谢转发！

       随着我国经济体制的改革，市场经济得到发展，社会经济文化日益进步，经济运作方式也发生了质的变化。商业企业经营观念、经营目的也随之发生了相应的变化。与之相适应，企业必须依照内外部经营环境发生的深刻变化，重新调整企业经营的指导思想、经营战略。商业企业在运用各种经营战略从事经营管理与市场营销中，也逐渐形成了一种新的经营指导思想，即品牌战略。

       一、品牌战略是商业企业参与市场竞争，求得企业生存与发展的必然选择

       1．商业企业经营观念和目的变化，要求企业具有独立的经营意识。计划经济时代，商业企业是以满足供给为经营目的的，它的任务就是把工业产品供给消费者，是以产品为导向从事经营的。工业企业生产什么，商业企业就经营什么，企业没有选择的余地，商品相当缺乏，属于卖方市场。实行市场经济后，工业生产得到很大发展，市场产品极大丰富，市场格局发生了根本的变化，买方市场形成，以市场为导向的企业经营理念也逐步确立。市场需要什么就经营什么，这样企业经营必须要依存于市场、依存于消费者，企业就必须根据其经营的客观环境与条件，去确定自己的经营战略，并根据不断变化的情况进行调整。

       2．企业间的竞争促进了企业经营战略思想的发展。随着市场经济的发展，企业间为争夺市场、争夺消费者的竞争异常激烈，许多企业以挤跨对手、垄断市场为目的，以规模经营、价格经营、公关经营等经营战略为经营指导思想，把竞争放在前位，而忘记了商业企业经营的基础对象商品，忘记了要扩大流通就必须不断的开发和培育消费市场，开展了规模空前、耗资巨大的商战，结果是几败俱伤，使企业大伤元气，同时对消费市场造成了严重的破坏。在此情况下，企业为了生存与发展，就必须认真总结经验和教训，探求新的经营指导思想，确立新的经营战略。

       3．国家分配体制发生转化后，企业经营必须以实现利润为目的。十一届三中全会后，国家实施了改革开放政策，将计划体制转化为市场经济体制，国家与企业的分配关系由上交利润统收统支变为纳税关系，企业成为纳税人，企业成为独立参与市场竞争、自负盈亏、独立核算的法人实体。职工是企业的职工，利益是企业与职工的利益，盈亏破产都是自己的事。因此，企业要生存发展、企业职工的收入提高都依赖于企业经营的盈利状况，这就要求企业经营必须以盈利为目的，企业经营必须追求利润的最大化。

       4．企业经营的客观环境的转变，迫使企业经营要注重品牌战略，企业经营的内外客观环境的转化主要表现在单一市场转向多元化市场，相对静止的消费转向动态消费，简单消费转向复杂消费，单纯的物质消费转向物质与精神同时满足的消费，由单一品牌（名牌）统领市场转化为多品牌分享市场。这些转变都要求商业企业经营必须注重相对时间、相对地域所需商品，即品牌的研究。

       综上所述，从市场竞争发展的趋势，消费市场的趋向及企业经营目的实现来看，品牌战略都以它所独有的全局性、协调性、针对性、适应性发挥着不可替代的作用。

       二、品牌战略的概念及特点：

       (一)概念：所谓品牌战略就是商业企业依据自身的客观经营环境，凭借有效的经营手段，实现消费者对众多质优商品品牌的现实和潜在的需求，并以此获取企业最大限度的经营业绩的经营指导思想。

        (二)特点：

       1．客观性：是指实施品牌战略是商业企业在自身的客观条件下进行的，主要指客观地域环境，包括自然环境、人文地理环境、社会经济环境、区域内收入水平等客观存在的条件。且有各自的差异，企业经营设施、服务设施、硬件设施、企业人员状况、素质状况及人员结构状况、企业经营的品牌以及市场固有的品牌。

       客观性特点在一定的时间内不变化，具有稳定性和现实性。

       2．主动性：主动性的前提是要有现实的消费和潜在的市场消费的共同存在，并且在某一条件下可转化，且其消费需求是有关联的，特别是潜在的市场消费需求只有通过品牌战略的实施才能变为现实的消费需求，将隐性需求显性化。

       3．对象多变性：指品牌、消费者、市场、竞争对手在不同时空状态下都不同，不同地域的消费者的消费需求不一样，同一样商品在不同时段消费者对其需求亦不相同。商品在市场中是处于变化的，现实需求与潜在需求是互变的。

       4．绩效性：品牌战略的目的是为了最大限度地获取利润、占有市场、提高市场竞争能力。实施品牌战略就必须注重效果，注重取得良好的业绩。其标志是销售最大化、市场份额最大化、利润最大化。

       5．全局性：品牌战略作为一种新的经营指导思想，着眼于所在完全市场竞争状态下所独立自主地参与市场竞争的商业企业。从地域和时间上来说，并非针对品牌战略，其作用于商业企业整个经营管理的全过程，且为企业所有的经营管理发挥作用。

       三、品牌战略与其他经营战略的差异

       1．与名牌战略的差异：

       ⑴概念差异：

       品牌是商品的一种名称，亦称商标，诸如奔马牌香烟、森达牌皮鞋、海尔冰箱等。名牌是指高质量、高知名度的商品牌子，是有名的商标。

       ⑵实施目的差异：

       品牌战略实施的目的是为了促进某种品牌的商品销售，市场占有份额增大，属于营销战略的范畴，只要是消费者喜欢的是可靠的、有利可赚的商品都可实施品牌战略。实施名牌战略的目的是树立一种商品的形象，提高知名度、扩大影响，是一种企业文化的反映，代表着一种无形资产。

       2．与公关战略的差异：

       ⑴公关战略的形象是目标公众，其战略的核心内容是在消费者对象和消费群体中树立良好的企业整体形象，提高知名度与美誉度，沟通与消费对象或目标公众的情感，它是企业整体形象策略，它推销、培育、推广的是企业整体形象，而并非一个单一的商品销售，它的营销对象是所有区域内的消费者，并非经过市场细分的特有消费者。公关战略间接地对品牌战略发挥作用。品牌战略是对一类或某一种品牌的经营销售战略，直接地发挥其作用，公关战略依附于品牌战略并为其服务。

       3．与竞争化战略的差异：

       ⑴品牌战略以不代替性为原则，而竞争化战略则相反，是以可代替性为原则。品牌战略的对象是市场，主要通过有效的促销手段，培育、实现现实的购买力与潜在的购买力，目标与对象都不以代替他人为手段。而竞争性战略则在二者必选其一的前提下，通过竞争以取代竞争对手为目标。

       ⑵竞争性战略已逐渐不适应当前竞争与企业发展的形势，尤其在市场竞争日趋激烈化、市场竞争主体多元化、经营实力差不多、所经营商品大体一致的情况下，要想通过竞争性战略取代竞争对手已严重脱离现实，或者说一统天下的时代已不复存在。其唯一的策略就是争取众多的支持者，而支持率的高低取决于目标市场的开发、培育与满意服务的程度。

       ⑶品牌战略实施的对象是消费者的现实与潜在的需求，而竞争性战略的对象是竞争对手。

       品牌战略通过市场细分，寻找出差异性市场中的目标市场，主动、积极地为这部分特定的对象通过消费、推广、培育等手段使潜在的市场需求变为现实的市场需求，隐性的市场需求显性化。重点在于研究市场、研究消费心理、研究消费行为。而竞争战略的重点在于通过研究竞争对手的弱点，制定相应的对策来击败对方取而代之。

       4．与价格战略的差异：

       ⑴价格战略属于现代商业企业经营中运用最广泛、手段最简单、短期效应最直接的一种竞争性经营战略，以通过价格手段战胜对手为主要目的。价格战略是某种品牌或某一类品牌而采取的价格策略。与品牌战略的实质性区别在于品牌战略着眼于对市场消费需求的研究与开发，而价格战略着眼于竞争对手商品价格的研究。品牌战略是高层次、综合性的战略，而价格战略是低层次、单一性战略。

       四、品牌战略的内容及实施步骤：

       (一)品牌战略的核心内容就是商业企业运用自身的客观优势培育、推广众多消费者需求的品牌，使其形成在地域内、时间上相对的名牌，使其满足消费者最大需求的同时，给企业带来尽可能多的利润。其实施步骤是依据销售计划去有针对性的规划完成销售计划所需要的商品类别和品牌数量。主要包括一个经营单位的计划由哪些商品类别和品牌数量来完成，同一类别内的商品由哪些具体的品种去完成。

       第二 调查研究品牌，确定主攻品牌的范围与对象

       A．类比法（按比较内容分）：

       a.品牌的销售量：比较一个月、季、半年的销售量

        b.品牌的销售频率：是销售量与时间的比率

        销售频率=销售量/销售时间×100%

        c.商品销售频率发展速度：这是某种品牌的商品销售潜力及市场周期的标志性指标。

       销售频率发展速度＝报告期销售频率/基期销售频率×100%

        如：某一种品牌的商品元月份组织进货，二月的报表反映销售数量为60件，7月份销售频率180件，则销售频率发展速度＝报告期销售频率/基期销售量频率×100%=180件/60

       d.商品的盈利水平：商品盈利水平在商业企业的指标就是差价率或毛利率，毛利率越高，盈利率水平越高。在一定销售量和费用水平的情况下，产生的利润就越大。品牌战略中一个重要特点是它的绩效性，而毛利率决定的盈利水平正是绩效性的表现。

       按比较的范围分为：

       a.同一经营单位经营的同类商品不同品牌销售情况的比较

       b.同一类商品中不同规格型号的商品不同销售情况的比较

       B．质价比较法：

       ⑴质量与价格之间平衡性比较：其原则是质量的优劣与价格的高低要成正比例或正相关的关系，优质的商品价位适当高一些，质量一般的商品价格要低一点。就作价的要求原则，符合消费者的心理需求。

       ⑵质量内涵基本相同的品牌在价值、价位上的比较。目前许多商品就其质量而言都差不多，特别是产品本身技术装备水平、性能，质量保证、用途都不相上下，唯一的差别是价格的不同，这主要体现在进销价上的差异。许多生产厂家都有比较有效的价格战略，在质量相当的情况下采取低价格战略，或根据不同的销量来确定不同的售价，至于销价，企业根据不同的进货渠道、进货量、经营代理形式不同售价则不同。

       ⑶同价位或价位基本处在同一水平的不同品牌的质量指标的比较。

       同一类商品，如电视、冰箱、皮鞋等，就电视类而言，存在不同品牌的商品价位相一致的情况，在价位相同的情况下，作为消费者而言，就十分关注其质量。价格相同时，商品的品牌和质量则尤为重要。

       C．产品市场生命周期确定法：

        一般地，任何品牌的商品和人的发展过程一样，要经历出生、成长、成熟、衰老四个阶段。品牌市场的生命周期也分为：市场引入期、成长期、成熟期、衰退期。

       这四个时期用图象可表示为：

       销售量

       时间

       Ⅰ认知感与试探心购买 人数少

        Ⅱ基本认识 开始大量上市 购买人数较多

        Ⅲ全部认识 上市量趋于饱和、平稳 购买人数平稳

        Ⅳ上市量逐渐衰退 价格、销量下降

       在分类时，将同一经营单位的所有商品分别填进四个阶段，将属于第Ⅳ阶段的予以删除。保留Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ阶段的品牌。再对同一品牌进行分类、分阶段比较。

       D．推广费用比较法：

       ⑴品牌战略的特点之一是绩效性，而业绩的取得取决于三个因素：一是销售量，二是毛利率，三是费用。在销售量与毛利率一定的情况下，费用与利润成反比关系。因此，一定要对推广费用进行科学、准确的比较。

       ⑵对推广费用进行详细的核算，根据费用率的高低进行排列。在核算费用时，要把所有与产品有关的费用计算进去，当然，在计划时，要剔除厂家或供货商负担的费用部分。

       E．经营设施的适应性：

       ⑴企业内部设施包括经营设施和管理设施，主要涉及宣传工具、交通工具、售后服务设施、通讯设施等。

       第六，确定主攻品牌

       在调查研究的基础上，依据销售计划有针对性的规划完成销售计划所需要的商品类别和品牌数、具体数，一定的销售计划分解到具体的品牌上。在分配销售计划到具体品牌上，要坚持实事求是的原则，作到比例合理、结构适合。承揽销售计划的品牌，就是主攻品牌，主攻品牌要进行再排比。将完成销售计划最大的品牌作为主攻品牌的首要重点品牌，去排列品牌计划时，一定要留有充分余地，品牌计划销售一定要大于销售计划。

       第四，对市场进行细分，确定主攻品牌的目标市场

       在主攻品牌已经确定的前提下，要对市场进行划分，确定主攻品牌的目标市场、现实市场与潜在市场，以确定具体培育、推广的策略和方法。

       A.按年龄划分目标市场：确定品牌销售的目标年龄阶段和年龄阶层。

        B.根据文化水平划分，确定主攻品牌的高低层。

        C.根据人文地理环境划分，确定主攻品牌的人文、地理区域，有时可以是一个行政区域，亦可是一个自然区域。

        D.根据收入水平的市场细分，确定品牌的收入层。

        E.根据时间进行市场细分，确定品牌销售的时间段。

        F.根据职业、行业划分，确定品牌的职业和行业性质。

       在对市场进行细分，确定主攻品牌的目标市场时，要充分考虑品牌本身的自然属性(如功能、性能)和社会属性。

       第五、培育和推广品牌

       A.刺激策略：

        a.物质刺激：主要指运用一定的经济手段、利润手段来激发消费者对某品牌的注意力、认同感，进而产生购买欲望。常用有奖销售、降价、让利、买一赠一等刺激措施。

        b.精神刺激：有一部分消费群体购买某种品牌的商品，不是为满足他的物质需求，而是一种地位、身份的象征，即一种精神上的满足。常用的方法有礼品化包装、馈赠标志性纪念品及购物环境特别设置等。

        c.心理刺激：其关键是使消费者通过购买某种品牌的商品，达到心理上的满足。其主要手段是尽量消除购物心理障碍，使其感受到所购商品物有所值，无后顾之忧。

       B.广告策略：

       几乎所有的商家都在运用广告策略，通过广告策略来使消费对象中消费群体对某种商品认识、感知、认同，促进其购买。

       广告策略主要包括媒介选择、时间选择、形式选择、费用评估、效果考评、内容安排等。

       a.分析所培育推广品牌商品的情况、性质、特点及消费者对该品牌的关注点等。

        b.分析并确定该品牌的培育与推广适合在何种媒体（即媒介的适应性）。

       c

        c.对各广告媒体进行认真的研究和分析。

        d.研究该种商品在进行广告宣传时的形式、内容、时间、长度、费用项目等。

       C.价格策略：

       价格策略是目前众多商业企业采用最多、效果最直接、费用最低的一种策略，一般说价格策略包括三个方面的内容：

       a.降低价格销售：有全面降低与局部降低之分，有长期降低与阶段性降低之别；

       b.批量作价：根据销售量（一次性购买量的大小）灵活作价；

        c.底价策略：在导入期商品替换成熟期或衰退期商品，采取低价位，可使该品牌较快推广。

       d.高价位策略：对一些高质商品，在其它经营者降价销售时，采取此策略，可增强消费者对这类商品质量的信任度。

       e.帕雷托法则：美国经济学家帕雷托将经营单位经营的商品根据20：80的比例划分为两类，即20%的主流商品的低价位商品与80%的一般商品正常价位商品，用20%的低价位商品带动80%的正常价位商品的销售。

       D．

        品牌相对垄断策略：

       在品牌经营上相对垄断主要指在一定的时间内一定的区域内实行总代理的经营战略。分两种：一种是无条件的总代理，厂商在某一地区要拓展业务，至少寻找一个总代理，该区域的货源都由委托代理的经销商去供给，只给总代理供货，不再给第二家供货。另一种是有条件的总代理，垄断即经商场主动要求代理某一区域范围内的总代理，而是要达到在某一地区销售量的核定标准方可办理。

       品牌在培育与推广中实行相对垄断，会给经销商带来许多经营优势，主要有供价低、扣点高，提供一定数量的市场开拓费，主要指广告费、宣传费、先行铺先经营等。

       第六、考评和调整品牌

        考评和调整品牌是检验品牌战略实施效果与进行科学调整，使之产生良好效果的主要环节。

       a.对阶段性效果进行评估，主要包括投入费用（直接费用与间接费用）、销售量、盈利情况、销售增长速度以及投入与产出的比较。经过评估，会产生两种结果：一是效果好，继续按原定方案进行实施；二是效果不好或一般，就要分析原因，找对应的措施。

       b.原因分析：如果实施的效果不理想，就要从以下几个方面分析原因：⑴确定的主攻品牌是否正确；⑵培育与推广的方法是否正确；⑶投入的费用是否够用；⑷工作扎实不扎实，时间要求怎样。

       c.积极进行调整：根据以上原因的分析，找出影响效果的主要原因和直接原因，有针对性地进行调整。

       最后开发新品牌

       作为商业企业，由于消费需求的多变性与品牌经营的多变性，要求商业企业在保持现有商品经营的同时，积极开发新品牌，以满足不断变化的消费需求与培育推广品牌的需要。

       开发品牌有两种主要方法：

       第一种：信息开发。通过收集、筛选、加工各种品牌的信息来开发出新品牌。从信息来源划分，主要有电视广播、报刊杂志、专题信息、订货会、网上信息等，这些渠道有来源直接、信息量大、可选择余地大等特点。

       第二种：调查开发。通过发放调查问卷、商场调查，从竞争对手及同行获取经营信息、设立顾客要货登记簿等方法。

       五、实施品牌战略的作用与意见

       1．可以提高企业科学化、规范化的经营水平。

       品牌战略实施的全过程中，都以市场调研、市场细分后消费者的需求为前提，从内容到方法，直到步骤，都坚持科学化的原则，而且品牌战略是按照一定的规则进行的，不断地实施品牌战略，就在实施中提高了企业科学化、规范化经营水平。

       2．可以培养一支业务素质高、经营能力强的员工队伍

       品牌战略实施的过程，就是市场经济理论企业经营战略的理论与实践结合的过程，是理论和实践结合的过程，是理论在实践中运用的过程。通过品牌战略的实施，既使广大员工在工作实践中的运用能力、市场敏锐力、洞察力、驾驭市场的能力增强，又增强了自己的业务素质，培养了经营管理能力，积累了经营管理经验，要使品牌战略发挥其应有的作用，就要不断学习、不断实践，再在实践中不断提高自己的业务素质。

       3．可以增强企业的整体竞争能力，使企业的潜能得到最大限度的利用

       品牌战略是在对企业的现有经营商品经过充分的调研基础上运用一切有效手段，来促进商品销售工作。企业的商品资源、人力资源得到利用。通过实践品牌战略，促进了品牌商品销售幅度大大上升，使销售计划得以顺利实现，企业的目标利益稳定取得。利润的实现增强了企业的竞争实力，提高了抵御风险的能力。

       4．整体与局部的协调，相关策略运用达到最佳化

       品牌战略不光是在某一个品牌上经营管理的一种指导思想，而且要涉及企业经营管理的有关方面。一切涉及整体的相关策略都要以品牌战略为核心，发挥作用。只有实施品牌战略，其他诸如人才战略、公关战略、价格战略等诸战略才得以发挥作用。

       5．品牌战略可以使商业企业掌握经营主动权

       品牌战略实施的前提是市场的差异与消费需求的多变性，从品牌战略实施的四个步骤，即调研品牌、培育与推广品牌、考评与调整品牌、开发品牌，都有一个共同点，就是企业自己主动积极地研究品牌、分析市场，积极培育与推广品牌，对阶段性工作进行考评与调整，都充分反映了主动性。组织资源不是盲目的，而是以需来确定进的，需要什么、数量多少、什么时候订货、从何地订货、计划销量等都有一定的目的性与主动性。

       实施品牌战略应注意的问题

        1．要防止走入名牌战略的误区

       现在有些说法认为，品牌战略就是名牌战略，这种认识是错误的。要真正弄清品牌与名牌的含义与本质区别，不能将二者混为一谈，以免影响品牌的实施。

        2．实施品牌要以人为本

       在品牌战略的实施中，不论是调研品牌、培育推广品牌、开发品牌，都是人的工作，都离不开人的作用，而且实施效果受到人的素质、业务水平、经营管理能力的影响。要坚持以人为本的原则实施品牌战略。首先是要提高品牌战略的参与人对品牌战略的认识，提高实施品牌战略的自觉性和积极性；其次要加强学习、理论学习，提高驾驭市场的综合能力，真正实施品牌战略；三是充分调动全体员工对实施好品牌战略的主观能动性。

       好了，今天关于“品牌策略怎么写”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“品牌策略怎么写”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。