品牌营销成功的案例

品牌营销成功的案例

       好久不见了，今天我想和大家探讨一下关于“品牌营销成功的案例”的话题。如果你对这个领域还不太了解，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一起来学习一下吧。

1.成功销售的9个案例

2.有哪些著名的整合营销成功案例

3.有哪些比较成功的品牌营销案例可以借鉴的？

4.精准营销成功案例详细分析

5.我想知道有那些个人品牌成功的案例啊？

成功销售的9个案例

       　营销活动的终级目的是产生销售力与品牌提升力，没有这种效果的策划，再轰动也缺乏实际意义。以下是我为大家整理的关于成功销售的9个案例，欢迎阅读!

        成功销售的9个案例一：上海大众?飓风?

       　2005年8月，上海大众启动?飓风行动?，旗下有4种品牌10余款车型全面降价。 此后，上海大众围绕新营销思路出发的动作频频，服务篇?汽车周末免费检测暨销售推广活动?，在全国近50个主要城市首批同时启动，正式推出的全新服务品牌?Techcare大众关爱?，同时调整经销商网络。

       　点评：汽车行业的降价已经不算是重大的营销事件，但是旗下4大品牌集体降价使其成为业内最有代表性的营销事件。虽然其中也有痛苦的背景，但?飓风行动?可谓是出其不意：在各大汽车厂家没打算要降价时，大众进行全方位的降价，又提升其服务水准，超出了单纯降价的意义，是一场?出手之狠?：高举快打的营销战。

        成功销售的9个案例二：春秋航空?超低价?

       　2005年7月，春秋航空大打?国内首家低成本航空公司?牌，借?庆祝首航?之机推出199元特价机票，?上海至桂林航线?等几条航线的299元超低价票。随后继续将其?廉价路线?向南北延伸。

       　点评：199元特价票受到公众普遍关注，有人甚至说是中国版的?维珍?从此诞生。其符号意义远大于实际意义。作为民营航空公司，春秋航空向传统国有的航空业传统思维模式发出挑战。

        成功销售的9个案例三：可口可乐?网游?

       　2005年4月，可口可乐(中国)与第九城市在上海签署了跨领域推广《魔兽世界》的协议，开创饮料公司联手网游公司的先河。?饮料+网游?这一跨行业合作营销模式，带来新的消费群拓展模式。

       　点评：行业巨头之间的?异同合作：共生营销?，是近年来企业普遍采取的一种营销策略，但关键前提是合作企业之间的产品应该具有良好的互补性和相关性。可口可乐和第(续致信网上一页内容)九城市利用了双方的目标消费群体一致，看准游戏玩乐者的消费习惯进行异业营销，追求双赢。娃哈哈：百事可乐等饮料企业事后的模仿，更说明其模式的成功。

       

        成功销售的9个案例四：飞利浦?野外生存?

       　2005年?五?一?假期，一群商务精英聚集敦煌，组成了两个勇敢者队伍，每人携带一部飞利浦手机作为唯一的通信工具和摄影工具，开始了为期六天的?商务精英野外生存挑战赛?。七月，类似的活动又在新疆北部的喀纳斯举行。

       　点评：飞利浦的这一营销案例策划，可以说是宣传?独特的销售主张?的成功案例。通过对目标消费者商务人士野外生存能力的考验，反映了飞利浦手机超常的待机：耐磨：抗低温的性能，宣传了自身的独特卖点;又赚了公众的?眼球?。可以说，这是一个成功的体验营销案，也是一个很好的公关策划案。

        成功销售的9个案例五：肯德基?东方既白?

       　2005年4月，百胜集团在徐家汇开出了第一家中式快餐店?东方既白?，取名源自苏东坡的?不知东方之既白?。2005年8月，肯德基针对?传统洋快餐产品选择少，难以达到营养平衡?的软肋，在16个城市提出?拒做传统洋快餐，全力打造符合中国国情的新快餐?的口号。随后，1500家肯德基餐厅推出全新的?蔬果搭配餐?。

       　点评：这是2005年跨国公司在华真正实践?本土化?的营销案例策划。快餐的?快?和中式的?中?是其营销的关键点。这是百胜将自己在西式快餐中掌握的窍门及供应管理体系，结合本土饮食习惯，打出新的品牌。

        成功销售的9个案例六：美的?下乡?

       　2005年4月18日，美的空调在井岗山甩出了乡镇市场开发的四大?杀手锏?：投资1亿元在全国建立数千家经销商网络;营销重心全面下移;针对三四级市场和消费需求开发的革命性产品;?满意100?服务工程城乡同步推出。 截至2005年8月，美的空调新增经销商2000余家，在乡镇市场的占有率达到了20%左右，高居行业第一。

       　点评：美的并非是提出中国家电业?上山下乡?口号的第一家。此前长虹：荣事达：新飞等企业都提出了进入农村三四级市场，扩充市场容量，但更多是形式上的?作秀?，没有取得实质销售量。美的从营销网络：营销团队到产品：服务等都有系统规划和实施。

        成功销售的9个案例七：中韩?大长今?

       　2005年10月，随着《大长今》的热播，?大长今?的品牌与经济效应开始不断地扩散，记录片：专题片以及音像制品等一再热销，还掀起了《大长今》的美食养生热，韩国餐馆如雨后春笋般涌现街头。

       　点评：《大长今》一方面取得了巨大的影响力和收视率，一方面其相关产品也取得较好的经济回报。它所创造的品牌效应蕴涵着巨大的价值。娱乐营销：体验营销：政府公关：文化营销等诸多手段随后接连亮相。

        成功销售的9个案例八：蒙牛?超级女声?

       　由湖南卫视与蒙牛乳业联手推出的这一活动，在2005年让亿万中国人兴奋不已。AC尼尔森的调查显示，2005年6月蒙牛酸酸乳在广州：上海：北京：成都四城市的销售超过100百万公升，是2004年同期的5倍。

       　点评：位居?2005年度中国九大营销案例策划案?榜首，?超级女声?是众望所归。其成功不仅在于产品和宣传形式的创新，还在于它通过低成本运作获得了轰动效应，一个电视节目带动企业产品：节目生产者：移动运营商：?超女?本人四者共赢，实现了销售系统和媒介系统的完美整合。

        成功销售的9个案例九：神舟电脑?超女版?

       　2005年?超女?决赛结束，在落下帷幕的24小时之内，神舟电脑用7位数的代言费签下李宇春。此后，一向以?4999：3999元超低价笔记本?闻名的神舟，进行了高端产品线的扩张，推出了由李宇春代言的?万元笔记本电脑?。

       　点评：神舟电脑利用超女作形象代言，在中国营销案例thldl.org.cn中并无太多创意。但其反应速度值得学习，不到24小时操作时间的营销决策力，在中国企业中并不多见。

有哪些著名的整合营销成功案例

       口碑营销传播在传播的针对性和传播的延伸性方面,明显优于媒体 广告 和任何一种营销传播活动。以下是我分享给大家的关于口碑营销成功案例，一起来看看吧!

        口碑营销成功案例篇1

       　2012年4月，加多宝?红动伦敦精彩之吉?活动在广州拉开序幕，加多宝?红动伦敦之星?评选同期启动。之后?红动伦敦畅饮加多宝?系列活动随即以?城市接力?的形式，在全国十大城市依次展开主题活动。无论是社会名流、奥运冠军还是普通百姓，都可以将自己对于奥运的祝福写在上面，并将寄语带到伦敦。在伦敦奥运即将开幕之前的7月8日，当一面庄严壮丽的红动大旗在两个巨型加多宝红罐造型的热气球牵动下，于鸟巢上空冉冉升起的时候，全场人群欢呼雀跃。在红旗的辉映下，现场的每一位国人都突然感觉到，自己和伦敦奥运的距离其实是如此之近。

       　伦敦时间7月22日上午，由国家体育总局体育 文化 发展中心和加多宝集团联合发起的?红动伦敦畅饮加多宝?在伦敦新地标?伦敦眼举行了一次别开生面的为伦敦奥运祝福的活动。本次活动是更名后的加多宝品牌首次在海外惊艳亮相，这无疑展现了加多宝集团的雄厚实力和在全球范围内推广凉茶文化的坚定信心。

        口碑营销成功案例篇2

       　美国有家比萨店，叫?FlyingPie?，它的官方网站破破烂烂，充满大大小小的字体，眼花缭乱，可它竟然能推出很有趣的在线营销方案，已经默默推行了好几年，这个极成功的在线营销方案叫?It，sYourDay?，它以自身的经历证明不必做太多的内容，也可以利用网络达到传播效应。每天FlyingPie都会喊出一个?名字?，例如2月16日是?Ross?，2月19日是?Joey?，他们邀请五位名叫这个名字的幸运民众，让他们当天下午2点到4点或晚上8点到10点，来他们的厨房制作自己免费的比萨，还拍一张照片发到网上。

       　接下来，FlyingPie在网站上会每周公布新一周的名字，使人常常回来看这个列表。如果你看到你朋友的名字，欢迎告诉他，然后叫他过来。

       　新的名字又怎么选?FlyingPie会请每个来参加过的人提供名字，并且投票，他们会把这个票数当参考决定下一周的幸运名字。这样的做法是希望这些参加者们能邀请到更多的朋友过来。甚至让参加回报当初介绍他来参加的那个看到网站的人。一个同事或朋友告诉你，你的名字在上面，你就过来了。接下来，你在告诉他你的朋友可能叫上面名字，他们知道你也会回来这个网站，买回来以后看到自己朋友的名字也去找来这个朋友，这样一来，这个人群就会越来越大，新的客户不断会产生。

       　更有趣的是，美国的一位专栏作家还将这个案例实地调查了一下，这位作者当初是从他朋友知道FlyingPie比萨店的，他先收到一封信，通知他这家比萨店将在几月几日办?Armando日?，这个作者的名字正是Armando。这位作者先是非常惊讶这家比萨店的存在，还打电话给寄信给他的朋友，这位朋友说她吃过这家比萨，还不错字，而且还承认每天都会去检查还有哪些新名字，每天的名字都会让她想起某几位这个名字的朋友，她每天也养成习惯寄信给这些朋友，通知他们?FlyingPie提到你的名字喽!?。

       　这位作家还说，他问了这么多人，竟然找不到一个人真的有得到那个免费的比萨过的。换句话说，看起来FlyingPie每天只让五个人来参加免费比萨活动，其实大家都很忙，来的人并不多;即使这些人不来，其实也并无损这些人们四处帮忙传播?FlyingPie?。

       　FlyingPie是在是一则非常棒的营销案例，效果如此只好，其构思却又出奇地简单，搬去花哨的形式，追求实实在在的营销成效，即便是破破烂烂的网址也无妨。FlyingPie其精妙之处在于将目标客户群体织成一张网，通过口口相传让客户带着客户来。

        口碑营销成功案例篇3

       　?水煮鱼皇后?是淘宝千千万万卖家中的一个，她的小店主要经营服装、时尚用品等。但是店主年纪轻轻却月入两万，她的网络人气很高，被网友们封为?淘宝第一美女?。?月入两万、淘宝第一美女?的定位诱发了全方位的口碑，阿里巴巴、酷六、全球购物资讯网等多家媒体纷纷邀请水煮鱼皇后做专访报道;土豆网、新浪播客竟然邀请水煮鱼皇后参加08年的新 春节 目。网友们在热烈的讨论她的 事迹 、论坛中有她很多美丽身影的照片、视频更有一群铁杆FANS还为她布置维护了个人贴吧。淘宝第一美女一时间可以称得上淘宝的品牌形象符号，吸引更多的买家、卖家涌入淘宝交易。

       　在网络上，丑事传千里，好事不出门，塑造一个正面的品牌形象比炒作一个负面的形象要困难许多。但当?美女牌?在网络中泛滥之时，水煮鱼皇后不搞怪、不出丑、不脱衣、不哗众取宠，以正面形象脱颖而出，火了自己更大大提高了店铺的知名度和销量，在某种程度上说这是一个经典的口碑营销成功案例。

        口碑营销成功案例篇4

       　2008年夏天，奥美世纪为康师傅冰红茶制作了?HAPPINESSANYWHERE快乐不下线?主题推广活动。该品牌的目标消费群是青春、活力的一代，音乐、体育、影像、聊天、交友、游戏是他们上网的重要习惯。于是，奥美世纪选择与猫扑、校内、腾讯、淘宝以及重要视频网站展开深度合作，结合各网站特点及网友使用习惯，量身定制活动。比如，在猫扑网推出?漫画真人秀?活动，让网友上传 故事 或给剧本配旁白，利用娱乐互动社区黏稠度较高的年轻族群的创新意识、搞怪 爱好 ，激励参与，两个月内收到作品1.5万件;在校内网，推出?晒照片乐翻天?活动，激发用户参与乐趣，再配合校内网SNS的病毒是传播机制，推动二次传播，参与人数也超过4000人，收到有效作品1.6万件，冰红茶产品形象更深入人心;在酷6网上开展?达人串串秀?活动，选择四位有影响力网络红人，召集跨行业、跨年龄、跨国籍的网友?视频接龙?，用简单新颖的创意传递欢乐，让更多网友与冰红茶亲密接触。

       　一系列的网络活动取得了目标消费群体的积极回应，两个月活动期内广告总点击量超过840万次。尽管分布在不同网站接触点上的信息是碎片化的，但由于接触点无所不在，这些碎片逐渐在消费者心目中合成完整概念，塑造出康师傅冰红茶在网络上年轻具有活力的品牌形象，成功的口碑营销让康师傅冰红茶?快乐?的理念深入人心。

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有哪些比较成功的品牌营销案例可以借鉴的？

       说一下从小吃到大的卫龙辣条

       近年来经济形势的动荡，食品行业可谓是冰火两重天，各种产品的销量不断剧减，利润下滑。尤其是三鹿奶粉、地沟油等事件之后，人们对于饮食健康的注重，对于食品的品质要求也开始越来越高，零食也渐渐变成了垃圾食品的代名词。

       但是如今小食品界却出现了一个奇葩，就像是开了挂一样，销量不降反升，而且从“垃圾产品”的光荣代表迅速蹿成了“食品界第一网红”，这么反常的现象不得不让人其他同行们惊掉了大牙。

       卫龙辣条的成功在于其网络上整合营销的成功，论坛上脑洞大开的段子，微博上让人捧腹的表情包，以及敢于模仿、创意无限的电商网站，如此顺应互联网思维的创意营销不但让消费者更容易接受，而且还引爆了广大网友的G点，从而形成一种热门的话题和大信息时代的人们追求新奇独特的关注点。并且平时网络上关注这些信息的群体也正好是他们的主要消费者，投放信息的定位十分的精准和明确，在不断增加品牌曝光度的同时引导潜在的消费者关注他们的产品，最终转化成了实际的销量。

精准营销成功案例详细分析

       1、杜蕾斯感恩节”十三撩”文案

       杜蕾斯已经成为热点营销的代名词，而2017年感恩节，杜蕾斯一次性调戏了13个品牌，包括绿箭、德芙、士力架、宜家等，被撩的品牌们也纷纷机智回应，立即成为火热的话题营销。

       这种品牌互相调戏的方式其实很常见，但是每一次都能引爆市场，关键点就看文案能不能撩倒大众对品牌的那个“嗨点”。

       2、扎心了老铁！网易云音乐扎心地铁文案

       2017年3月，网易云音乐把APP上点赞数最高的数百条乐评印满了杭州市地铁1号线和整个江陵路地铁站，红底百字简直抢眼。这些文案条条走心，让人留下深刻的影响。

       这种由用户的UCG产生的内容，一直是市场的经典玩法。而知乎的全部内容，不都是如此吗？在APP运营推广中，值得借鉴。

       3、小朋友画廊，”1元最美公益”

       8月29日一早，朋友圈在一个晚上全部沦陷，大家纷纷在购买自己的画作做屏保。这些从小自闭症朋友的绘画着实惊人，风格不同，大家可以通过微信购买，非常便利。

       当公益与小朋友、艺术挂钩，没有道德绑架，而且具有个性化；1元购画，参与门槛低；以朋友圈的平台，容易形成从众心理，取得刷屏的效果是显而易见的。这些活动由腾讯公益牵头，具有品牌背书。人性中善良的一面得到激发，活动在极短的时间内，据达到了初步设定的1500万的目标。

       4、芝麻信用地铁长长长文案

       6月6日芝麻信用在上海地铁投放了一组长广告，形式非常新颖，被誉为压到键盘的文案，脑洞极大。

我想知道有那些个人品牌成功的案例啊？

       　一切结论产生在分析研究之后;在分析研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。那么下面是我整理的精准营销成功案例，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。

       

精准营销成功案例一

       　阿萨姆小奶茶：老树开新花，情怀不配搭

       　2015年整个饮料行业状况都不是特别理想，很多企业推陈出新以挽颓势，但是效果都不显著，统一的新品阿萨姆小奶茶慢慢出现在大家的视野。这个小奶茶以其呆萌的形象示人，以高端价位入市，去年6月陆续在北、上、广地区试水。

       　近日，笔者在超市看到了这个 传说 中的萌物，看见真身之后，试了一下味道，不由得想：这个小奶茶上市都大半年了，一直不温不火，其中还是有一些原因的。

       　产品定位：卖情怀难引消费者共鸣

       　先说口味。统一在2009年10月就已经推出了PET500ml的阿萨姆奶茶，2014年9月阿萨姆奶茶正式更名为?统一晴蓝阿萨姆奶茶?。500ml的阿萨姆奶茶味道特别，浓浓的奶味加上茶香，受到了广大消费者的喜爱，在市面上越来越流行。这次，这个小奶茶延续了阿萨姆的味道，基本上没有变化，口感和500ml瓶装奶茶是一样的。

       　在产品定位方面，阿萨姆小奶茶主打情感牌，回忆小时候的味道，还原奶茶最原始的风味，想要消费者认同?阿萨姆小奶茶=简单奶+茶?。

       　很显然，阿萨姆小奶茶是想卖情怀，但是这个情怀比较陈旧，没什么新意，现在很多产品都讲究返璞归真，回到最纯粹最简单，可是就奶茶品类而言，这个定位很难引起共鸣。像蒙牛纯甄牛奶，在这个方向上发展得就比较好。牛奶这个产品在小时候是经常出现的，用这种产品定位来做牛奶，引起消费者共鸣就相对比较容易。

       　消费群定位：跨度太大，群体定位不准确

       　阿萨姆小奶茶主流消费群定位在18?30岁的年轻时尚群体。在笔者看来，这个消费群的跨度其实是比较大的，18岁左右的年轻人是?95后?，30岁左右的年轻人那就是?85后?了。?95后?的年轻人和?85后?的年轻人其实是有代沟的，他们的消费观也不尽相同。

       　?95后?一代是有鲜明自我意识的一代，虽然注重个性、注重娱乐、注重享受当下的快乐，但是相比于?85后?的冲动消费和强烈的品牌意识，?95后?认为价格与品质并重，可谓精明实在的?经济人?。

       　在消费上，?95后?会从价格、品质、外观、实用等多重维度考量一款商品是否物有所值。他们虽说也看重品牌，但其心中的品牌更多意味着商品的综合得分一定要高。?95后?对品质的认知是通过品牌和价格来完成的，也可以说，?95后?的消费颇有点理性消费的意思。

       　综合价格、品质和外观整体而言，阿萨姆小奶茶有点不伦不类。实用比不上500ml的阿萨姆奶茶，品牌个性比不上小茗同学，唯一的亮点可能是包装设计比较萌?文艺小清新，但是真身出来的感觉实在是一般。毕竟还是PET的材质，虽然有珠光的效果，但是握在手里基本上没什么质感，而且手感很不舒服。总体上，小奶茶基本上没有?90后?95后?需要的个性和特别。这个包装要是放在一个25?30岁的年轻人手里，总是显得比较幼稚。

       　都是统一的新品，小茗同学就做得比较好，消费群定位非常明确，就是要卖给?90后?和?95后?，从口味、价格、包装设计、宣传上，都与消费群定位非常匹配。

       　所以笔者认为，单从包装来讲，小奶茶的两款包装一绿一白，整体风格文艺清新，颇有一股暖心的气氛，比较适合文艺女青年和温暖小情侣。所以针对15?25岁的文艺小青年来做定位可能会更好，而且要更偏重女性和情侣。

       　价格定位：差异化不足，产品与价格不匹配

       　阿萨姆小奶茶单瓶容量是360ml，主流商超售价为6元，便利店零售价为7元。

       　阿萨姆小奶茶高端的定位是因为包装和原料的高质感和高价值。产品的配料很高端，采用澳洲进口的牛奶加非洲路易波士红茶，还有印尼进口椰浆。从产品包装的成分说明能看出，并未含有奶粉、植脂末和香精香料等添加剂。但是这个奶茶的定位人群是18?30岁的年轻人，对于这样一群年轻人，听起来很玄乎的?高大上?进口原料好像没有那么重要，更何况之前已经有一个500ml的阿萨姆奶茶摆在那儿了。

       　还有很重要的一点，奶茶长期以来被视为是不健康的饮品，6?7元的高端价位是一个很难迈的坎。在超市和便利店，6?7元可以买到1?2盒牛奶或酸奶，在越来越注重健康的消费环境下，消费者是很难轻易花6?7元去买一瓶360ml的奶茶的。

       　毕竟奶茶是拿来喝的，决定销量的最重要因素是口味和与之相匹配的其他因素，如果口味没有什么差异化，其他附加因素又不是特别能支撑一个高端的价位，就会出现不温不火、不上不下的情况。

       　这个情况和农夫山泉的打奶茶比较相似。打奶茶当时推出的也是一黑一白两款，价位也是在6.5元/320ml，打着高端的旗号，让很多消费者尝了鲜，但是后来消费者发现产品无法匹配价位，最终还是被打入冷宫，悄无声息。

       　价格定位：投放走偏，造势宣传乏力

       　阿萨姆小奶茶上市几个月，基本上没有看到宣传的踪迹，依托《花生漫画大**：史努比》造势的效果也不显著。

       　宣传乏力这个原因是必然的，因为前面产品的定位就非常模糊，到宣传的时候自然也是模糊的，效果不好也是意料之中。

       　产品强调回到小时候，回到最简单、最纯粹，消费群却又是18?30岁的年轻时尚群体，营销配合的**却是《花生漫画大**：史努比》，这几个组合矛盾很多。史努比的受众更偏重小朋友和家庭，哆啦A梦不一样，史努比基本上就是很动画、很 儿童 的东西，而且在国内消费者心里，史努比的形象没有哆啦A梦那么根深蒂固，所以这部**基本上不会有很多18?30岁的年轻人去观看。如果说统一是想要用娱乐营销的玩法，这招显然有点走偏。其他的营销和宣传目前没有看到什么大的动作，单单就这部**而言，没有效果是必然的。

       　除了产品本身，定价、消费者定位和宣传这几个方面，阿萨姆小奶茶现在不温不火也可能有更深层次的原因。当然，毕竟阿萨姆小奶茶上市没多久，统一对这个产品的期待和谋划究竟是什么样子，不得而知，这个产品会不会昙花一现也有待观察。

精准营销成功案例二

       　华为：实现?二次替代?的竞争优势

       　随着通信设备市场的饱和，华为提出了?云管端?战略，进入更加辽阔的?云?世界。?云管端?的立体结构，几乎涵盖了未来互联网的所有领域，既有巨大空间，同时也使华为置身于不同以往的竞争领域。竞争对手(?友商?)不再仅仅是爱立信、诺西、思科、北电等?老伙伴?，而是谷歌、亚马逊、IBM、苹果等IT巨头。

       　按照任正非的说法，华为可以做?管?上的?铁皮?即?云?体系中的通信和网络部分;而最近华为宣布开发?超宽带?产品，就是在?管?上发力的一个标志。在?端?的层面，华为手机在?海思?芯片的助力下，价值链更有优势，战略回旋余地更大，也有利于顾客体验的创新。目前已进入全球手机第一阵营，未来将会和苹果、三星展开波澜壮阔的?三国杀?。?荣耀?手机独立运作，为未来面向年轻消费人群、拓展消费类电子市场开辟了通路。

       　华为是一家有?野心?(战略抱负)的企业，在?云?的广阔舞台上，未来很有可能成为耀眼的明星。此外，华为正在开辟新的战场，开始进入与互联网相关的新能源领域。

       　国内市场的?第一次替代?

       　20世纪80年代后期、90年代初期，华为以及同期崛起的?巨大中华?(巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术)中的其他企业，都是从国内市场起步的。当时国内通信设备与国外相比差距很大，以数字程控交换机为例，国内市场上没有国产产品，全部是进口货(美国、欧洲、日本等国的产品报价非常高)。

       　华为创立后不久，不满足于低端产品的代理和仿制，集中力量甚至孤注一掷地主攻数字程控交换机，并于20世纪90年代中期取得突破，既赢得了市场空间，也迫使国外进口产品大幅度降价。除数字程控交换机外，华为后来陆续开发的网络通信产品(比如路由器等)，也基本上是按照?模仿?创新?替代?的路径在国内市场逐渐取得优势的。

       　国内市场上对国外产品的替代，我们称之为?一次替代?。这种?替代?对于后发国家经济发展具有重大意义，是后发经济体实现工业化、追赶发达经济体的必由之路。如果在主要的产业都实现了这种替代，则民族工业体系基本形成。综观我国工业部门，通信设备领域的替代是最成功的，这一方面是因为政府政策的作用(对民族工业予以一定的保护)，另一方面是因为以华为为代表的一批市场化程度高的企业卓有成效的努力。

       　相比之下，民用汽车的进口替代是最不成功的。主要原因是非市场化的方式向外资开放市场并保护原有国有汽车制造企业(向外资企业开放了市场但并没有真正换来技术;通过强制外资汽车企业与国有汽车企业合资，保证了后者的?管制红利?，但技术能力和管理能力都没有发育起来。一定程度的垄断推高了产品价格，影响了消费者利益。而民营汽车企业一直处于?边缘化生存?的状态)。

       　可见，没有真正的市场竞争，就不可能有产业的发育和壮大。目前，在装备、材料、电子元器件等领域，国内市场上的进口替代正持续发生。

       　国际市场的?第二次替代?

       　当华为在国内市场已有一定地位和优势、人力资源积累到一定程度时，及时将战略重心转向国际市场，将?替代?的 故事 在国外又上演了一回。只不过这回渗透进入了国外产业巨头的市场领地。如果说本土市场上的?一次替代?有赖于与地缘相关的因素和条件的话，那么?二次替代?才真正见证了企业的竞争力。

       　尤其值得注意的是，当?二次替代?从不发达国家市场转到发达国家市场(欧洲)时，?替代?的内涵有所变化：长期由国外品牌占主角的部分高端市场开始出现松动。这与全球金融危机和经济衰退有关，因为国外老牌运营商也在压缩投资，寻找价廉物美的新兴设备及系统供应商。从这个意义上说，衰退周期对于华为这样的挑战者来说，或许具有一定的正向意义。

       　朋友们一定会问：华为怎么能在国内、国外两个市场实现?两个替代替代?背后的原因、理由是什么?我认为，主要是三个方面的原因和竞争优势：产品性价的优势，客户导向的技术创新优势和客户关系管理优势。

       　不可抗拒的产品性价的优势

       　华为作为后发的挑战者，总体上说属于技术的学习者和消化者(不排除某些方面技术领先)，其优势主要在于?客户效用?和?顾客代价?(产品价格加上交易成本，以前者为主)的比值。直白地说，即在产品性能满足客户基本要求，与国外竞品接近、相当甚至局部有所超越的情形下，价格更具竞争力。相对于?高高在上?的国际主流品牌，华为的做法基本上属于?破坏性创新?。

       　通信及网络产品的主要成本在于开发，其中的主要部分是知识型员工的劳动报酬(按照经济学的说法，这些产品凝聚了大量的智力劳动)。华为产品性价比优势的背后是知识型人才的性价比优势。20世纪八九十年代，当大多数人对中国人口红利以及劳动力资源优势的认识限于低端劳动力时(珠三角、长三角地区大批加工型的劳动密集型企业兴起)，任正非敏锐地发现，全球人力资源市场上，中国高端劳动力的优势同样巨大。

       　首先是供给充分。我国的高等 教育 体系虽然广受诟病，但自20世纪50年代大学院系调整后，工科教育相对完整、品质较高。中国拥有几乎是全球规模最大的工程师人群(缺少的是高端创新型领军人才)。20世纪末至21世纪初的20余年时间内，国有企业及科研机构吸纳工程技术人员的能力下降，大量民营企业对技术人才尚未重视，处于改革开放前沿地区的华为，无论是地缘还是待遇以及组织氛围(华为以?奋斗者为本?，许多传统国企以?人际关系?为本)均有吸引力，吸纳了大批工程技术专业的 毕业 生及年轻人。在这方面，华为与许多?草根?型的民营企业相比更有眼光、更有远见(在战略思想上提出?人力资本优先增长?)，在行动上也更加有力，甚至有?掠夺性?人才引进的说法。至今人们仍在传说华为创业初期如何?垄断?几所邮电大学毕业生的故事。

       　其次是?价格?低廉。20世纪末，我国工程师的平均报酬大体上是相当于美国、日本、欧洲成熟人力资源市场同类人员的五十分之一(甚至高达百分之一)。当中国工程师的月薪只有1000余元人民币时，欧美已达到数万元(折算成人民币)。这样的人力资源市场为华为提供了获取优质人才的良好条件，使华为可以通过利益杠杆、事业愿景迅速积聚、增值人力资本。

       　由于?“”?十年，中国大学基本上没有招生，华为缺少有 经验 的研发人员，也无法形成阶梯式的技术团队，只能重用?学生兵?，将一群稚气未消、任正非眼中的?孩子?推到技术开发一线。天助华为，若干?天才少年?创立了奇功。这种将人才职业生命周期向前移动以及压缩的做法，放大了人力资源成本优势(同样的职位，华为用的是年龄较轻的人，人力成本相对于使用年龄较大的通常要低一些)。

       　近几年来，我国工程技术人才市场发生了重大变化。首先是合格供给减少。大学扩招导致教育资源被稀释，不利于教育质量的提升;优秀学生愿意从事工程技术工作的比例减少;即使不考虑扩招因素，近年来大学教育品质令人担忧(风气浮躁，教育伦理受到冲击);新一轮的 出国 留学 潮已然形成?其次是薪酬上扬。由于稀缺以及高房价、通货膨胀因素，我国人力资源市场上，工程技术人员薪酬一路上升，和美国、欧洲、日本等发达国家之间的差距在我国部分发达地区(?北上广深?)已经缩小至3至5倍。这一趋势如果继续下去，中国经济的比较优势将不断缩小甚至消失殆尽。

       　客户导向的技术创新

       　以华为为代表的中国企业，创业之初技术基础薄弱。唯有依据客户需求，在应用技术层面进行创新，改进产品的局部功能、?人?机?界面或者降低产品的运行、使用成本。这种做法的关键在于深刻、准确洞察客户被忽视和漠视的愿望，并在技术及产品上做出有针对性的回应。当总体技术落后时，我们可以在理解客户层面略胜一筹，以此牵引技术持续的、集腋成裘式的进步。这是追赶型企业成长的关键。

       　下面列举几次华为创立以来，人们公认里程碑式的技术创新：

       　第一次是20世纪90年代初期?CC08?交换机开发时，用光纤替代欧美国家普遍使用的铜缆，解决了中国农村市场远程通信网络建设和运行维护问题。

       　第二次是21世纪初，华为针对欧洲客户存在的机站选址困难、运维成本高等难题，开发出了?分布式无线基站解决方案?，机站及设备可选址的空间范围大大增加(街道柱子、楼顶、过道、地下室、楼梯间等)，建设费用及运维成本大幅度降低。

       　第三次是近年来，华为根据中国三大运营商三足鼎立、分别建网且制式不一、快速迭代(2G、3G、4G?)的特殊国情，首创性地开发出?Single RAN?网络解决方案(平台)一个网络架构、一次工程建设、一个团队维护?，解决了运营商在网络布局、建设、运维方面的不便、低效和困难，使运营商顺畅、快捷地过渡升级到新一代技术，并节约了大量的成本。

       　目前，华为在部分技术领域已成为全球领先者，正走在从?fastfollower?(快速的跟随者)到?ICT领导者、客户问计对象?的宽广道路上。近20年来华为累计获批专利近4万件。据我一位在国家有关部门工作的朋友称，华为的自主创新成果占到全国所有企业全部成果的2/3。

       　华为为什么能超越大量的国内企业，真正实现了技术驱动呢?华为持续技术进步的原因是什么呢?除了前面提到的人力资源优势之外，主要的因素在于理念、政策的导向以及机制的设计。概言之，是关注长期成长及竞争要素的战略行为所致。

       　第一，从导向角度看，华为强调所有的新技术开发、应用，要注重?交付价值?(即最终客户得到的功能和利益)。

       　也就是说，不为技术而技术。行业内的领先企业，尤其有技术优势的企业，往往会陷入创新陷阱，即超越客户的需求进行技术创新?这就是克莱顿?克里斯坦森在《创新者的窘境》中所分析的?大企业失败?的原因，也是任正非念兹在兹、严加防范的情形。在华为看来，只要坚持客户导向的技术创新，加之灵活的组织形态和机制，就能避开?创新者的窘境?。

       　第二，华为在资源配置上持续向研发环节倾斜和?压强?(2016年研发费用预期超过销售额的10%);即便在创业初期条件艰苦、资金奇缺的情况下，也坚持向?技术?投资。

       　华为在成长战略上信奉?深淘滩，低作堰?，前一句指的就是企业即使在困难时期或是行业不景气时，也要苦练内功，锻造核心技术能力。而国内许多企业虽然大谈技术导向，但需要真金白银投入时就含糊、退缩了，显现出?小生产?的?叶公?本色。

       　第三，按照全球客户资源的分布以及研发人才的禀赋状况在全世界范围内设置研发机构。

       　比如俄罗斯人数学好，那就主攻算法软件;法国人浪漫、艺术感觉好，那就主要研究设计美学?

       　第四，将研发活动以及机构分层，将基础研究和应用技术、产品技术分离开来，着眼于长期战略和未来优势，配置资源进行基础性研究。

       　大家都知道，华为有一个研究机构取名?2012?，源于一部灾难性**名，既是为了增强企业发展的危机意识，同时也寓指从人类社会未来生存毁灭角度探索解决问题的技术路径。

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       以下我举几个例子：

       （1）李叫兽&营销IP

       也许你不认识李靖，但你一定知道“李叫兽”,这是来源于他23岁时开创的公众号“李叫兽”，主打创作高质量商业分析文，当时几乎篇篇10万+。

       24岁时，他创办了北京受教信息科技有限公司，带领团队研发了一系列口碑良好的营销方法论。越来越多的人邀请李叫兽和他的团队去做营销方案，“李叫兽”也成功引起了百度的注意。25岁，百度收购北京受教信息科技有限公司时，李靖一瞬间从青年创业者变成了百度副总裁，直到2018年4月18日从百度辞职。

       从他23岁直到今天，他一直是成功的，他的个人品牌植入人心，并且得以变现，为自己带来收入和名声。

       （2）秋叶&ppt专家

       秋叶，原名张志，新浪微博红人、PPT专家，实战网络营销专家。他的座右铭——再小的个体也可以拥有自己的品牌，再小的领域也能够产生自己的IP。从2009年开始，朋友找到秋叶让他给员工讲PPT，而后他开始在网上为网友讲解PPT使用技巧，并为年轻人答疑解惑，在他的微博、微信公众号不到 100 万粉丝时，转化为网易云课堂上超过 5 万的付费学员，售出超过 15 万册 PPT 系列图书。他的微信公众号曾被网友推选为“大学生最值得关注的 10 个公众号之一”，超过20%的转化率让人看到了知识正在成为真正的生产力。这就体现了很重要的一点，你要能为别人提供价值，那你这个人的品牌就会更加饱满。

       （3）职场达人：Spenser & 游戏主播：miss

       陈立飞，香港自媒体人，金融圈职场达人，他推出了许多个人线上写作课，收入达200多万，公众号Spenser粉丝超过40万。

       英雄联盟LOL的兴起，引发各大电竞平台斥巨资签约，虎牙直播平台给miss开出了一个3年1亿的合同。

       这些都是个人品牌成立后的变现，所以说，正确打造个人品牌，是能给自己带来收益的。

       好了，关于“品牌营销成功的案例”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“品牌营销成功的案例”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。