seo主管考核_seo主管工作内容

seo主管考核_seo主管工作内容

       seo主管考核是一个非常广泛的话题，它涉及到不同领域的知识和技能。我将尽力为您解答相关问题。

1.泉州seo培训对SEO考核基本数据的几点建议

2.SEO主管职责，seo管理人员要做哪些工作

3.SEO:网站优化主要考核哪几项?

4.如何制定SEO团队业绩考核标准

5.SEO数据分析的绩效考核怎么写

6.一个SEO主管应该具备哪些能力

泉州seo培训对SEO考核基本数据的几点建议

       这个答案是我在搜外网(做seo的人都上的网站) 学到的，现在我进行总结，希望能够给你带来帮助，首先是站内优化

       （1）、站内结构优化

       网站的结构要清晰，布局要合理，拒绝冗杂的代码，拒绝大量的JS脚本和FLASH动画，影响网站的打开速度，栏目设置要清晰易见，让访客浏览起来清晰明了。

       （2）、站内链接

       对于网站的链接及内链方面，需要做到是：

       a、动态站修改成静态或者伪静态（需要技术支持）

       b、控制文章内部链接数量，

       c、链接对象的相关性要高，

       d、给重要的网页相对多的链接，

       e、URL统一，使用绝对路径，做好301重新定向。

       （3）、SEO细节优化

       对于一个专业的SEO人员来说，建议你还要多注意一些SEO优化细节，比如：

       a、标题的写法，的ALT标签。

       b、合理布局关键词和关键词密度（标题、标签、描述文本中），描述设置。

       c、长尾关键词记录单。

       d、一句话次导航，定向锚文本，内页第一次出现的锚文本加黑。

       e、做好页面内容的相关性，坚持原创文章内容更新。

       （4）、对竞争对手的关键词进行分析

       a、看网站内链和外链，外链是否强大，内链文章是否做好锚文本。

       b、看关键词在标题的位置，是否在首页并重复出现，网站是否在围绕这个词在做。

       c、看竞争对手首页的外链。

       d、关键词分布的位置，URL的链接(是主域名还是内页在做)。

       e、看网站规模，域名的年龄、收录量、更新机制。

       这些都是seo需要考核的基础重点

SEO主管职责，seo管理人员要做哪些工作

       <p>你好，SEO主管岗位职责有以下这些：（仅供参考）</p><p><strong>一、seo主管岗位职责</strong>;</p><p></p><p>1

       对公司seo管理负全面责任:seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训

       seo数据统计分析及提交;</p><p></p><p>2

       领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行;</p><p></p><p>3

       随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题;</p><p></p><p>4

       组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;</p><p></p><p>5

       合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;</p><p></p><p>6

       指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据;</p><p></p><p>7

       综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化;</p><p></p><p>8

       seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用

       </p><p></p><p>9

       seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

       </p><p></p><p><strong>二、SEO主管职责范围：(即SEO的日常工作)</strong></p><p></p><p>1、配合网络编辑更好的将网站内容进行优化，与编辑定期开会商议，针对搜索引擎最近算法的一些改动，该如何去做好内容，从而更快、更好得让搜索引擎抓取

       </p><p></p><p>2、进行内部链接的优化

       网站编辑本身对SEO的认识不会太深，对发布后的文章进行修改，从而达到完善的作用

       </p><p></p><p>3、定期与SEO部门的成员开会讨论搜索引擎算法走向、分析竞争对手以及关注各大SEO论坛对算法探索的一些最近结果，从而制定出下一步的优化方案

       </p><p></p><p>4、对网站IP、PV、PR、长尾词数量、长尾词波动等网站一系列情况进行监控，定时制定长尾词进行优化方案，并且执行

       </p><p></p><p>5、对网站代码、架构提出优化方案，与相关部门进行商讨，从而进行相关优化工作

       </p><p></p><p>6、考核外链专员的一个工作情况，统筹整个SEO部门的运营情况并作出总结等

       </p><p>因此，作为一个SEO主管不是那么容易的

SEO:网站优化主要考核哪几项?

       大概以下几方面：

       1、人员招聘

       2、推广计划及方案制定，阶段性优化目标

       3、各岗位职能分配

       4、监督及绩效考核

       5、工作指导及人员培训

       6、协调各部门关系

       7、了解部门职员工作状态，及离职员工工作交接

       第2/3/4部尤其要做得细致

如何制定SEO团队业绩考核标准

       1、自然搜索流量

       毫无疑问，网站的自然搜索流量是SEO的本质，也是我们考核的主要参考指标，定期审查你的流量可以有效的调整SEO策略。①着陆页面的分析

       长期对着陆页面的分析，你可以清晰的了解，哪些页面成为主要流量的来源，而哪些页面并没有进入首页，或者表现不佳，那么你就需要在蜘蛛爬行入口上进行调整，并对页面进行微调，包括外部资源。

       ②访问地点

       访问地点很重要，它由于你制定社交媒体营销策略，针对流量来源毕竟多的地区，可以通过线上与线下的活动积极互动。

       2、跳出率

       跳出率可以直观的告诉你哪些页面更加吸引人，它是用百分百来表示的，当然这个数值越低理论上越好，通过对着陆页的跳出率分析，你会发现文章内容的不足以及关键词的选定是否有问题。

       3、转化率

       转化率是产品销售的直观反馈，大部分网站以销售产品为目的，流量的来源只是基础部分，转化率充分反应了内容与流量的质量，你可以查看哪些页面的转化率相对较高，哪些相对偏低，然后进行一个横向的比较，看看到底哪里出了问题。

       当然，你需要关注转化率比较高的地区，以便在该地区持续扩大影响力推动品牌建设。

       同时，你还需要关注对方的流量终端，以及设备品牌，亦或是大部分用什么样的浏览器，很多浏览器是支持插件开发的。

       4、跳出页面

       跳出页面是人们离开网站访问的最后一个页面，你需要依据页面的内容判断，是否访客真的满足了需求而离开，还是并没有找到理想的内容。

       5、搜索引擎来源

       6、目标关键词的排名情况

       你需要定期对目标关键词排名进行查询，进入首页的有多少，进入前10页的有多少，这个时间段内，排名是否上升了，还是下降了，原因是什么。

       7、本地搜索优化的优势

       如果你的业务大部分来自于本地的用户，那么你需要关注你地区品牌词的搜索量，从侧面了解你在本地的搜索引擎优化的影响力。

       8、点击率

       当你充分理解关键词排名后，你需要参考页面点击率这个指标，因为它直观反应了你文章标题TDK标签写的是否满足大众口味，并且依托于SEO，如果排名很高，点击率低，那么你一定要尝试修改网页标题，以及描述标签。

       当然通过对点击率的分析，你还可以清晰的了解哪部分关键词的点击率相对高，为你进一步创造内容提供参考。

       9、重复类似页面的诊断

       很多内容创造过程中，经常无意之间就产生了重复的关键词标题，或者同义词的标题，这样其实就产生了内部的竞争，浪费了一定的内部与外部资源，并且搜索引擎讨厌重复内容，我们需要调整。

       10、链接抓取与错误数量

       你需要定期对日志进行分析，从而准确的判断，哪些蜘蛛来访问，并且抓取了多少个页面，产生错误链接的数量有多少，并且针对服务器状态进行分析，多少个304，301，404等等，以便调整内部链接结构与SEO策略，搜外问答可以进行交流。

SEO数据分析的绩效考核怎么写

       目前这个朋友负责这块，但是自己也没有什么组建团队的经验，现在已经招聘了几个SEO人员，问题是如何进行业绩的考核，其实只要是团队都会碰到这个问题，业绩考核对于SEO人来说非常重要，毕竟关系到工资的多少。根据笔者自己的一点经验，我只能给他几点建议，当然也许并不适合他的公司环境，只能是借鉴借鉴吧，SEO团队包括有外链专员、网站编辑人员、网站技术人员等。这个组成人员需要考虑实际情况，有的团队分工比较细，有的则没那么细致。　　　　第一：工资结构采用底薪加提成的形式　　SEO人员的工资大部分都是固定的，笔者从事SEO工资也有两年多了，期间也认识了不少同行，尤其是做企业站优化的SEO人员，基本上都是没有提成的，也就是只要完成指定的工作量的即可，这样的工资形式有致命的缺点。最直接的是不能提升工作效率，员工为了完成任务而工资，积极性当然不高。打个比方，我是一名外链专员，每天的任务是发布300条外链，这样下来很多SEO人员就是纯粹为了发外链而发外链，这样消极的工作态度肯定是不好的。其实对于员工来说，最大的动力应该就是工资待遇了，工资结构采用底薪加提成的形式，根据员工的能力去考核工资。在一个SEO团队的效绩考核中，必须要先考虑好这个问题，怎么去计算提成，底薪应该多少合适。　　简单来说SEO工作内容主要是内容和外链，也就是内容的撰写和外部链接的建设，其实SEO工作可以划分的很细，不过目前的SEO团队都不会这么干，原因是那样肯定会提高SEO的成本，并且根据如今SEO市场的需求，好像也没有必要分的那么细。给员工制定一定量的工作量，让员工每天必须完成指定的任务，其实这种方式并不太好，容易打消员工自身的积极性，在团队效绩考核中单凭这个任务量显然是不太合理的，举个例子：一个员工每天只发布50条外链，但是也在指定时间内把关键词做上去了，而另外一个员工每天发布很多外链，甚至是超过了指定的任务量，这样一对比，哪个应该得到本月的奖金呢?一个SEO团队的实际能力主要体现在效率方面。

一个SEO主管应该具备哪些能力

       SEO业绩考核|SEM业绩考核，SEO绩效考核|SEM绩效考核，网站编辑的业绩考核等绩效考核问题，一直是各大互联网企业的重点与难点，本文针对医院网络营销的SEO与SEM绩效考核问题，进行分析。下面，以深圳医疗质量排名第一的某大型民营医院为例，结合团队不同职位的绩效考核。当然，以SEO与SEM的绩效考核为主。

        SEO的考核是监测数据的体现.和与成交之间的关系及转换率，数据包括：从搜索引擎来的关键词数量，单个的流量，排名的高低。基本上首页即可，前三最好。这不只是简单的流量获得,更多的是你在同行业里获得了非常高的爆光率.也就是品牌效应.效果体现大概是3-6个月,做老板的不要急哦.属长线持久性的作法.

        SEM的考核（主要指竞价广告部分），就是检测竞价广告的性价比,当然是结合竞价关键词与成交方面的比值.有得赚就投,陪钱就停.这个方法能很快提高现金流.起步时不可少。

       SEO的绩效考核，通常由以下步骤体现：

        1、配合网络编辑更好的提高搜索引擎的抓取网页页面数量定期与主编进行商讨，针对目前个大搜索引擎，GOOGLE、BAIDU、SOSO、YAHOO、MSN，根据本周或者本月制定的新闻内容做页面内部的优化，关键词的选拔，搜索引擎的抓取算法是不断改变的，分析、学习其他门户网站或对手网站的页面抓取数量和速度

        2、以SEO的技术为基础来审核稿件，筛选火热稿件进行新闻推广，提高访问量和有效点击量每张稿件里都有很多的关键词在堆积，网络编辑本身是不具备识别关键词的能力，我们将配合网络编辑识别和审核每张稿件的关键词来做网站的权重，用关键词来带动网站的总体PR值。

        3、配合营销部门，地面推广部门，网络编辑更准更快的抓取本土新闻关键点或关键词，再配合各部门炒作本土新闻，更准确的判断热门信息，让更多信息转载于亚心网，更大提高隐形外联，配合网络编辑编写软文，评论，摘要。本土关键词与互联网上的一些热门关键词有一定的区别，本土关键词需要靠SEO引导网络编辑来做，有必要的话要根网络编辑进行沟通撰稿，给网络编辑制定要炒作的本土新闻，SEO本身也要通过自身的能力给很多能带来PR的外链论坛以及博客发布相关的新闻，要针对本土关键词来选择相关发布地址。

        4、寻找高质量外链，跟更多的站长交流加盟，提供有价值新闻，提高整形美容网的访问量SEO会在部分知名的论坛或者网站中发布交换外链的文章已经论坛帖子，筛选有利于整形美容网PR值发展的网站，与其交换友情链接以及交换新闻内容.

        5、提供科学的网络推广方法，引导更快、更容易达到新疆最大门户站的目标。优化代码，优化网站结构，优化新闻编辑结构SEO会配合技术部门，以SEO的眼光和方法来告诉技术部门如何对网站的、代码、来进行结构上的优化，犹豫关键字堆积不当会被搜索引擎不予收录或者直接剔除，SEO会指导网络编辑在新闻编辑中如何避免被搜索引擎剔除新闻.

        6、提高网站自然排名，节省大量广告费用，达到低成本高效率的目的。

        首先作为SEOER，我们会把自己的网站当做血液来创造整体的网站价值，我们会对网络编辑进行一定的培训，告诉他们一些基本的SEO方法，我们会站在的角度去考虑网站的整体发展，如何促进本土门户网站的排名，比如说我们的目标是搜索“整形美容门户”我们要做首页第一，我们就会协调各个部门去为这个自然排行做努力，要在本土、国内的门户网站圈子里打造一定的知名度和推广成分，这样也可以带动深圳本土的SEO文化，让更多更优秀的人参与到亚心来，更有力的去推广整形网，但这个需要一个比较长的过程，因人员、物力、资力而定如果外包给内地的SEO团队，首先亚心网就要承担一笔不小的推广费用，因为SEO团队的模式是依靠大量的SEO人缘进行地毯式推广，他们手里也握着大量的外链，当然他们要为这些外链支付一定的外链费用，所以SEO团队的费用自然也会提高，外包的SEO团队他们不会给网络编辑教课，更不可能随时随地的为亚心服务，不会考虑炒作新闻等等，只是为搜索引擎这部机器和亚心每年支付的费用而服务，一旦费用停止，随之排名将会一落千丈.

        7、分析访问数据，及时调整频道与文章的相关内容，使用户更好的浏览站点。

       分析对手数据，分析自身数据，分析网络排名，分析当前热门内容，带领网络编辑炒作当前事件，分析关键字密度。

        8、新思想，

       具有极高的敏感性，发现、吸收新思想，新技术，应用于我们自身。吸取周边门户网站的炒作方法等，来体现工作量和工作评估，要经过正式上线后才能进行正式工作。

        9、SEO绩效考核，参考指数：

       （1）IP量

       （2）PV量

       （3）自然排行

       （4）新闻点击对比

       （5）PR值

       （6）Alex排名

       （7）日常数据分析报告

       （8）日常具体工作

       SEO主管职能：

       首先我们说说SEO主管是什么，一个网站可以一个人玩，那就叫个人站点。玩玩排名搜索引擎，就像我的博客也是一个人做的。

       那么如果你是要做一个盈利的而且能够维持生存的一个人就难了。所以所谓的SEO主管也就是负责带领一些人（培养）一起去做好一个网站的搜索引擎排名、网站运营。能够吸引用户打动用户。从而使得网站服务用户的目的。从而促使消费。

       SEO主管主要干什么：

       从老板或者你自己要创业，根据市场环境，以及你要做的行业。做出市场分析带领团队做出一个网站。符合用户需求（也就是深受用户喜欢的网站）。从网站草图设计到网站建设程序监控到网站首页布局的前期跟进和参与。

       到网站的标题描述定位、网站基本的404、伪静态等等设置的监督执行和或者亲自操作。进一步就是做搜索引擎优化百度站长工具、百度统计等数据分析做网站的优化排名。当然只靠这些数据够了吗，当然不够。还有有观察同行网站、竞争对手网站。了解本公司业务和公司文化、销售部门协商做出的网站优化改进用户体验等。

       以及网站的推广、品牌塑造（大型公司网站有专门负责这块，小型站点、企业站都在SEO部门负责。）

       哇塞网站的SEO主管貌似负责很多。有人呢说网站运营好像没有关系吧。其实不然小型网站同样也要负责的。所以就不得不牵扯出来SEO主管的一些细节基本功了

       一、首先当SEO主管的必要条件

       1、熟悉SEO规则、搜索引擎的算法机制。主要是白帽手法的熟悉。

       2、懂得分析数据、分析百度统计、百度指数数据。如果可以的话也可以通过百度推广其他的统计渠道获取数据。

       3、懂得一些用户体验、用户心理学的研究。知道怎么去布局网站。因为数据并非真正用户，只有懂得用户了。你可以进一步和业务部门协商做好公司的业绩。

       4、懂得基本的网站程序，例如asp、php简单的html。在设计草案时候以及和部门员工协调工作时候要用到。

       5、培训和培养编辑、统计人员、外链人员方面技能（最基本构架）

       6、能够给合理分配工作和制定周工作计划和考核相关人员。

       7、做策划规划以及发现最新的算法和互联网最新动态，做出创意。可以进行设计网站改版方案。

       二、SEO主管负责的部门构架

       1、编辑人员做站内更新和站内链接建设。

       2、网站外链推广人员，做网站外链建设和友情链接建设。

       3、数据分析人员，分析网站数据做出日ip和网uv跟踪（如果公司小主管担当）。

       4、程序人员（小型公司自己会更好或者外包）主要做网站专题建设和改版、子网站打造。

       5、网站品牌推广、网站运营人员主要做品牌。小型公司还要负责微博、微信等自媒体方面（也可以成为一个独立部门），如果SEO主管懂。可以去管理这个部门和网站部门能够更好结合。

       望采纳

       好了，关于“seo主管考核”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“seo主管考核”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。