seo专员工作制度_seo专员工作制度有哪些

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       如果您对seo专员工作制度感兴趣，那么我可以提供一些关于它的背景和特点的信息，以及一些相关的资源和建议。

1.如何组建一个优秀的SEO团队

2.seo优化外包公司，如何做到一周就有关键词排名？

3.团队能力分工怎么写

4.一个团队需要哪些岗位

5.运营主管岗位职责

如何组建一个优秀的SEO团队

       如何组建一个优秀SEO团队需要以下10点：

       ①一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。

       ②页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。

       ③接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。

       ④再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。

       ⑤数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据（友链，外链，排名，收录状态）监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。

       ⑥团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。

       ⑦任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。

       ⑧时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。

       ⑨健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。

       ⑩定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。

seo优化外包公司，如何做到一周就有关键词排名？

       对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距，很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展，于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市场终端，决胜企业市场的根本。

       而当前企业营销团队存在着的很多问题影响着团队绩效低下，企业利润减少，甚至阻碍着企业的发展，企业在考虑营销团队建设时，仅仅把营销队伍当作一项成本因素来考虑。

       很多企业把优秀的人员抽调到行政部门、技术部门，而把素质较差的人员派到营销第一线，企业的营销在外围作战，企业对市场营销缺乏管理和监控，企业对员工缺乏培训和教育，营销队伍连起码的纪律和对企业的忠诚度都十分缺乏，这种团队建设的短期行为，使企业难以从战略上、系统上考虑营销队伍的建设问题。

       他们只是注重销售结果，而对于销售过程却无暇兼顾；他们只是要求营销人员机械地对市场进行管理，而对于营销反馈和管理创新却无暇顾及。其实，营销团队是企业的一项重要资产，是保证企业品牌在市场表现优异的基本条件。

       很多企业营销技术落后导致营销团队建设缺乏系统的培训和管理，营销队伍在市场上成为公司的政策代言人或者公司的收帐员，或者是广告的实施者。

       同时，由于营销管理体制的不健全，很多企业的人才流动十分频繁，很难培养出具有专业企业营销技能，专业市场技能的营销人才。

       由于企业大部分是在外地作战，营销管理的不健全导致了营销管理的失控——企业只重使用，不重培养；企业只重眼前，不重未来，缺乏最起码的尊重人才的环境，使得营销队伍互相猜忌，勾心斗角，从而大大削弱了营销团队的战斗力和效率。

       创建学习型、知识型企业和品牌传播、市场推广严丝合缝，这是中国企业健康营销、系统营销的未来，只有专业于企业市场，才能真正地涌现企业营销人团队，专业才是企业营销团队的核心竞争力。

       面对企业的营销团队中所面临的种种低效或无效的行为，在营销技巧一时无法创新的条件下，只有通过打造出营销团队的高效率来弥补和充实这种不足，从而实现企业营销业绩的递增，马海祥认为可通过以下“六项措施”实现对企业营销团队的有效管理，从而实现高效，提升业绩：

       1、组建尹始，严格选拔

       企业高效团队的组建，离不开人员的招聘，如何选择合适的人员，是组建团队的关键（具体可查看马海祥博客《职场生涯之求职者的分类及员工的筛选》的相关介绍），招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。

       选聘销售人员时，首先要考量营销人员的品行，销售人员接触的是钱物，诚实廉洁，是必须的秉性要求。同时，知识层面是一个销售人员综合素质的体现，要求销售人员必须掌握、涉足广泛的医药专业知识层面：行业知识、专业知识、市场调研等层面的知识。并且，销售人员首先必须熟悉策划的一些原理、环节，才能规划销售目标、销售对象、销售场域。

       通过团队的建设，进一步加强管理、研发设计、营销队伍建设，通过有计划分层分类的团队培训和企业知识共享和信息平台建设，造就一个结构更加合理、锐意创新的高素质的综合团队，从而促进企业品牌的进一步提升和发展。

       2、分工明确，明晰职责

       企业营销困难重重，市场也决定了只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象，如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

       所以必须制定清晰的岗位职责说明书，让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作。

       同时，清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说也非常重要，每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。

       3、正人正己，领导表率

       正人先正己，做事先做人。对于企业团队的管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”，所谓火车跑得快，全靠车头带。

       “一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样，一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者，所以销售团队***的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。

       因此，领导示范的力量是惊人的，一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力，做下属敬佩的领导将使团队效率事半功倍。

       4、信任授权，共同成长

       企业要想成就高效团队，领导与团队成员，以及成员之间必须有充分的信任，信任是团队成员合作的基础，有了信任就要授权，并为其配备合适的资源。

       积极主动的与团队成员沟通，与团队成员保持畅通的信息交流，将会使团队的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。不然就成了“要让马儿跑，不给马吃草”，最终无法完成任务目标。

       每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，团队成员也不例外，给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，在合适的机会给团队成员锻炼和发挥的机会，他们的成长，将为团队领导的工作带来更大的贡献，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。

       5、业绩考核，优胜劣汰

       为了保持企业员工的活力和创造性，实现人才的合理流动，企需要建立一套适合行业发展和自身特点的发现人才、培养人才同时淘汰不合格人才，实现组织人员“优胜劣汰”以达到人力资源优化配置的机制，包括绩效考评与晋升淘汰机制、职业发展与选拔机制。

       将能力或价值取向不适应服装行业发展要求的员工“分流”，消除沉淀层，以推动全体员工努力向前。

       企业可进一步通过建立内部劳动力市场，坚持竞聘制度，员工能进能出，促进对优秀人才的吸引和脱颖而出，在人才合理流动的基础上，实现内部人力资源的优化配置，促进员工职业发展。使员工的价值取向和企业的价值取向趋同，员工乐于为企业做贡献，企业为员工的发展提供舞台。

       公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，对于企业营销团队也是如此，薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制，薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障（具体可查看马海祥博客《关于销售团队管理的一些抉择与感想》的相关介绍）。

       虽然在团队内部实施业绩考核，但这种优胜劣汰的淘汰机制也要实施，任何一个团队，其中的20%是上进的，优秀的，20%是落后的，另外的60%是中性的，摇摆的。

       在销售团队内经常进行各种营销竞赛，并对优胜者进行奖励，对落后者进行惩罚，甚至淘汰（奖要奖的心动，罚要发的心痛），那团队中间的60%必定跟随优秀的20%，同时团队成员之间充满竞争，整个团队就会形成比学赶帮积极向上的良好风气，极大地调动营销人员的工作激情，整个团队就成波浪式的向前发展。

       6、学习团队，恩威并施

       企业营销团队高效之一的保障是提高员工素质和能力，这也是提高管理水准的有效方式，而这需要构建“学习型团队”来实现，持续不断的学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力，手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。

       但太多的中小企业有个共性，在招聘业务员后仅举行了产品知识和入职方面的简单培训，其它什么培训都没有，就将业务员派往市场一线（具体可查看马海祥博客《如何才能管理好一线营销团队》的相关介绍）。

       有的业务员跟着老业务员学，有的靠自身摸索，结果自身素质高的业务员市场表现和业绩还不错，大部分不尽人意，有的很快就被淘汰，有的发现“自己不行、不合适”而选择了离开。

       对待学习自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁，这种恩威并施会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。

       自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志，而这却始终是建立在让他们知道学习的重要性原则之上的。

团队能力分工怎么写

       SEO是搜索引擎优化（Search?Engine?Optimization）的英文缩写，中文译为?搜索引擎优化?。在了解搜索引擎自然排名机制的基础上，对网站进行内部及外部的调整优化，改进网站在搜索引擎中的关键词自然排名，获得更多流量，从而达成网站销售及品牌建设的预期目标。

       通俗来说，就是你去浏览器上搜索某一个关键词，排在最前面的，并且带有?广告?标识的，这个就是SEO的排名位置。

       一般公司发展到一定的规模，都会进行搜索排名优化，大公司会设置一个SEO专员的岗位，但很多中等规模的公司会将这项业务外包出去，往往一旦外包出去，很快自己公司的搜索排名就会上来，那么他们是怎么做到的呢？我认为是他们了解搜索引擎规则，团队更专业化。对此，我有以下几点看法：

一，了解搜索引擎规则

       要想在一个APP或者网站上获得更多的流量扶持，就得了解这个APP或者网站的运行规则。很多人在刚做SEO的时候都会有一个误区，认为只要砸钱就可以了，自己公司排名落后是因为出价低。其实不然，任何一个系统对每一个关键词的曝光和排名都是不一样的，也不是一成不变的，这其中的规律必须要经过不断的测试来掌握，也要随时来调整。

二，团队更专业化

       俗话说，专业的事要由专业的人来做。一般做外包公司的，都具备这方面的专业能力，虽然很多人都对外包公司有误解，但不得不承认他们就是专业的，他们成立团队就专门干一件事情，善于利用手里的每一分钱，将预算利益最大化。

       对此，你有什么想说的呢？欢迎在评论区告诉我。

一个团队需要哪些岗位

       团队能力分工怎么写

       问题一：团队如何分工一个队长，强调领导能力；一个策划，有活跃的思维；一个营销，交际能力比较好的；还有一个财务，最好要有专业的财务知识。另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上初期的大学生创业团队这么几个人就够了，但必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识。

       问题二：一个团队的核心是什么？建立一个团队要考虑几个方面（1）团队目标：即为什么要构建团队（2）团队类型：即构建什么样的团队（3）成员构成：即由谁来构成团队（4）团队分工：即如何合理配置团队成员（5）团队融合：即团队成员是否相处融洽

       我认为团队中最重要的是：合作分工。所以要分析团队成员的角色，按照每个人的能力合理分配角色，进行分工。（1）分析团队的角色：团队的每个成员都扮演着不同的角色，有的是团队的领导，有的是工人，有的人擅长专门与团队以外的有关方面进行有效的协调与沟通。因此应正确明确团队角色，发挥团队的最大效用。（2）让每一个成员的才能与角色配合：团队成员必须具备履行工作职责的能力，并善于与其他团队成员合作。只有这样每个成员才会清楚自己的角色，也只有这样每一个团队的人才能真正成为团队的一员，相互合作，保证组织目标的实现。　　（3）团队成员的融合：鼓励团队成员的交流，加深相互间的了解，建立稳定的互动关系。

       问题三：如何能提升企业的团队协调能力团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！

       一、高效团队的特点

       高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。

       二、如何建设高效团队

       21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。版权申明：浅谈如何提高团队凝聚力由

       （一）、设计高效团队

       在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样――是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作

       以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

       怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

       对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

       （二）、为员工提供深造的机会

       只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。。

       （三）、听取员工的见解

       在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心.

       （四）、鼓励员工的创造力

       只有不断地创新才能保持企业竞争优势，但是创新能力从哪里来呢？做教育培训，是提高人才团队创新能力的重要手段。因为抓好教育培训是提高队员知识水平和综合素质的重要途径，而队员的知识技能是激发创新能力的前提条件。

       （五）、团队分工与合作

       企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队***拥有教练、发动团体的能力；

       （六）、增强领导才能

       增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束；再次......余下全文>>

       问题四：如何分工创业团队创业计划书范文

       一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。”以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。

       创业计划书要描述的正是这样的一个组织的基本哲学思想。

       创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。

       如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。而且大环境和的条件都会变动，事业经营也不只二、三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。

       BP-BusinessPlan有的人会说是事业计划书，也有说是创业计划书、营运计划书。当事业计划书是创业用的，就叫它创业计划书。有时也听到营运计划书，它通常以年度来分，是既有公司一整年度的计划，像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要详细地记载。创业计划书目的是要投资、融资用的，假如的资金已经募到、贷款已经借到，等到事业真正要开始时，后面一定要跟着第一年的营运计划书。

       创业计划书的要素

       不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个C。

       有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。

       再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

       另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。

       创业计划书之内容

       通常一本计划书这样写下来有一百多页，所以在前面需要写份摘要，摘要只要一页就好。接下来是创业计划书的章节，分成十大章。

       第一章：事业描述，就是的事业到底是什么。必须描述所要进入的是什么行业？是买卖业、制造业还是服务业？卖什么产品？还是提供什么服务？谁是主要的客户？还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段？再来要进入事业的状况是新创的？还是加入或承接既有的？那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态？为何能获利、成长？打算何时开业？要不要配合节庆？营业时间有多长？是否有季节性？

       第三章：市场。就是的东西要卖给谁，先界定目标市场在哪里，就像刚刚提的：客户是几岁到几岁的年龄层？是在既有的市场去服务既有的客户呢？还是在既有市场去开发新客户呢？还是在新市场去服务既有客户？或是在新市场去开发新客户？不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。什么叫市场营销？就是要先找到的客户是谁，找出客户后想办法，让客户从口袋把钱拿出来买的东西。销售时要知道真正的客户在哪里？产品对客户有什么样的利益？要用哪种营销方式？通路是直销还是要找经销商？还有怎样去定位、上市、促销，这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。当市场成长时，市场占率会上升或下降？市场是否竞争激烈？若不是，为何？再来怎么定价，预算要怎么做？要采取什么样的策略？等等。

       第五章：竞争。在下列三种时候要做竞争分析，留意跟竞争者的关系。1.当要创业或要进入一个新市场时，当然要......余下全文>>

       问题五：如何处理团队问题提升团队能力一、注重自我修炼，切实增强“三种意识”

       企业要发展，领导是关键。管理人员是各项决策、决定的具体组织实施者，其领导水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。因此，管理干部要深刻认识当前企业面临的新形势、新机遇、新挑战，切实增强“三种意识”，加强自我修炼，自觉强化自身领导力建设。

       （一）增强大局意识。不谋全局者，不足以谋一域。烟草行业是一个充满挑战的特殊行业，倍受社会关注。长期以来，烟草行业在维护“两个至上”即:“国家利益至上，消费者利益至上”的行业价值观方面取得了令人瞩目的成绩，得到了社会的广泛赞同，但是，当前形势仍然很严峻，在这种情况下，怎么谋全局？这就要求把企业的发展放在经济社会的大局中去思考、去实践。要站在企业发展的高度，积极开展履行职责，确保“卷烟上水平”的各项工作顺利实施。进一步加强内部管理，规范工作行为，切实解决好发展中出现的问题，牢固树立有为才有位、有为才有威的思想，在科学发展的平台上，正确认识和处理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关系，谋求与社会经济同步的发展道路，进一步夯实企业持续发展的基础，深入地把基础工作抓实、抓好、抓出成效，进一步提高管理的规范化水平。（二）增强责任意识。责任意识是搞好团队管理的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力。要认清企业的发展规律，把企业的发展融入到和谐社会的关键环节中去思考，不断增强自身的领导管理能力，恪尽职守，做到对社会、对企业、对员工负责，要坚决克服安于现状、不思进取、小富即安、小成即满的思想，大力弘扬艰苦奋斗、积极向上、与时俱进、开拓进取的优良传统，把促进企业健康可持续发展作为自己义不容辞的责任，把企业的管理与发展摆在首要位置抓紧、抓好，确保企业稳定。（三）增强效能意识。“执政为民，服务发展”其精髓就是要牢固树立发展是第一要务的理念，积极服务经济社会发展，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实解决员工最迫切、最关心、最突出的热点、焦点、难点问题。要永葆“执政为民，服务发展”的成果，必须增强效能意识，继续坚持上下联动、整体推进的部署安排，继续坚持问政于民、问计于民、问效于民，拿出不解决问题不罢手、不健全制度不松劲、不见到效果不回头的决心和信心，积极服务，主动服务，优质服务，着力在处理好把管理与服务的关系上下功夫，狠抓各项工作绩效的效能，既要注重量的积累，更要注重质的飞跃，坚持不懈地将提高效能作为一种常态，扎扎实实，一步一个脚印地抓好企业的发展。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改、抓落实，使工作效能取得突破性进展，为经济社会又好又快地发展做出更大贡献。

       问题六：如何最大限度发挥每位员工的作用，提高团队整体能力转载以下资料供参考如何提高团队凝聚力如何建设高效团队21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。（一）、设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。（二）、为员工提供深造的机会只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。面对这样的员工，企业领导需要擅于创造学习的机会和组织学习。在彼得?圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到：“作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要”。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团体真正在学习的时候，不仅团体能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。（三）、听取员工的见解在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心......余下全文>>

       问题七：如何做建立一支团队协作能力呢？1、明确分工：根据团队整体任务情况，以及每个成员的特长，分配给每个成员不同的任务，使工作任务明确，每个成员各尽所长。

       2、及时沟通：能够通过正式及非正式的形式与他人进行沟通，及时了解他人需要和观点，澄清自己的要求和认识，以便迅速明确问题、互通有无，开展工作。

       3、建立信任：团队以务实勤恳的工作作风、诚信负责的良好品行、聪敏的专业形象等，赢得他人的信任和尊重;同时能够以开放的心态对待合作者，懂得欣赏他人、信任他人。

       4、集体荣誉感：能够为团队目标的实现尽心竭力，不计较个人利益得失，以团队整体利益为重，并以作为团队的一员而骄傲。

       根据对团队协作的要素不同程度的把握，可以把团队协作分为不同的等级。

       问题八：一个互联网产品团队是怎么分工的？有哪些岗位1.1团队需求

       团队需求是指组建团队首先需要确定团队完成的业绩目标。一个营销团队的存在必然有存在的目的，作为一个团队的组建者或者说管理者首先要问自己几个问题，为什么要组建这个团队、这个团队都需要完成哪些任务和达到什么样的效果。一定要结合自己公司的实际情况出发，因为网络营销是分阶段的，从团队的组建、吸引流量、控制转化到品牌营销。

       举个实际的案例：我刚入职一家公司，因为他看到一个同行朋友做竞价的收益很好，于是也想组建网络营销团队，当时给我定的岗位需求是两个竞价专员，五个销售客服，想马上开户做推广。当时网站的用户体验很差，甚至没有针对性着陆页面。当时我说了一句话：攘外必先安内，如果这个团队没有技术和策划支持的话必然是浪费钱。只有了解公司的现状、知道公司需要的是什么才能搭建好适合于自己的营销团队。

       1.2团队成员

       当确定大致的岗位需求以后，就需要确定团队的具体的岗位成员。必须的团队成员的组成部分有技术支持、编辑策划、优化推广、销售客服、经理和主管

       技术支持

       基本上标配是1-2名美工、1-2名程序。配置也是要看需求、我记得我当时做电商的时候，因为要开发银行的支付接口和开发物流系统，当时光程序员就配了6个人。

       编辑策划

       标配也是1-2名编辑、1名策划。编辑可以细分为普通网站编辑，SEO编辑、软文编辑。策划也可以细分为活动策划、页面策划。可能有人觉得不都差不多嘛，这里我说一下细化的好处，首先可以控制运营成本，就拿编辑来说，普通的网站编辑只是简单的编辑和录入。这样编辑要求最低，只要会用电脑会打字基本上都可以胜任，所以工资也是最低的2000左右就可以招到。SEO编辑需要具备一定的SEO的知识，知道关键词密度和位置分布的技巧，此类编辑大多做一些伪原创的工作，可以通过文章带来一定的IP，工作大概在3500左右。软文编辑不但要具备SEO的一定知识，而且需要分析受众人群等一些营销知识。一篇优秀的软文可以直接影响到销量。所以此类的工资也是最高的一般来说是4000+绩效。

       这里我也说一个技巧吧，一般我会招一个普通编辑，进来之后通过简单的培训就可以使其掌握seo的知识，达到SEO编辑的水平。如果有软文的写作计划会选择外包的形式来节省成本。

       优化推广

       标准配置是SEO专员1-2名、网络广告专员1-2名，如果注重微博营销可以选配微博推广专员1名。如果细分的seo可以分成UE专员，外链专员。网络广告可以分为竞价转化，其他广告专员比如CPM、联展等。

       客服销售

       标配应该是3-10名。因为网络营销的特点是没有地域和时间的限制，所以现在很多企业都采取晚上和周末都要值班。所以如果人数太少就会倒不开的情况。

       经理主管

       经理和主管的配置标准是看每个工作组中的人数而定，理论上每个工作组都应该配置一个主管。但是在实际操作中可能美工和程序是一个人，所以他的直属领导应该就是团队管理者了。一般来说只要工作组超过5个人就必须有一个主管。如果是重要的工作组3个人就需要设立主管。

       其他

       除了以上的标准配置，有些根据公司的实际情况或者行业特性需要配备必要媒介、公关、品牌营销人员。

       1.3团队环境分析

       说到这相信已经有人头疼了。如果按照你的标准配置最少要10多个人才能组建一个网络营销团队。可是我是一个中小型的企业，老板只给我了6人个人的岗位甚至更少。而且工资的预算也不高肯定找不到特别牛的人。或者老板一下让我组建30人的团队。这时候就要根据公司的环境来判断哪些岗位可以加，哪些岗位可以减。

       哪些岗位可以加？

       首先要要保持团队的平衡性，如果推广人员太多，客服人员少，会导致信息浪费，不能够得到及时的处......余下全文>>

       问题九：在写商业计划书时，团队怎样分工合作，请详细些，谢谢！阅读推荐！详解“商业计划书”的重要性下面这篇文章给出了10条给VC演示PPT时的建议：1、尽快讲VC感兴趣的；2、不要拘泥于PPT，讲VC想知道的；3、PPT只是辅助，演讲内容才是关键；4、着重讲几页PPT，其余可以简单带过；5、每页PPT的标题也可以做点文章；6、演练熟悉；7、掌握演讲风格；8、跟听众交流；9、把VC当客户对待；10、明白自己的长处和优势；11、提供一些额外信息......元哲咨询多年撰写经验分享----让你的商业计划书更成功的一些策略！1．开门见山，直入主题写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。2．进行充分的市场调研要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。市场调研主要围绕以下内容进行：你的投资项目中的产品或服务处于什么样的生意范畴？是研发（R＆D）性质、生产性质、分销性质或是服务性质？该领域目前的情况如何？你的产品或服务处于一个什么样的阶段？它的市场前景如何？务必不能遗漏任何可能的细节问题。你的竞争对手的情况如何？目前的市场状况怎样？是繁盛抑或萧条？3．评估你自己的商业计划在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度（或立场）对自己的商业计划进行一番评估，并努力地审视以下六个问题。每个风险投资者都会问到关键问题是否在自己的商业计划书中有明确的答案。（1）我能获得多少回报？（2）我会损失什么（可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼、时间）？（3）谁认为这个计划可行（对商业计划各项内容的第三方验证）？（4）交易当中还有谁发挥作用（管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位）？（5）这个市场有多大？你的企业如何争取到潜在的顾客（对市场开拓能力的验证）？（6）我的投资何时和怎样撤出（公开上市或购并的退出战略）？4．全面展示管理团队的素质与能力在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够翔实地向风险投资者展示你管理团队的风貌，主要的关注点有如下几个方面：（1）创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质？（2）这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致，是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功？（3）这个管理团队的市场战斗力如何？是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场？5．组织起一个战斗力过人的智囊团越来越多的事实已经表明了，仅仅依靠创业者的个人之力是很难做到尽善尽美的，因此，在写作商业计划书的过程中，你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足。寻求有丰富经验的律师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的，他们的建议有时能让你的商业计划书看上去更加地完美。

       如果觉得对你有帮助请采纳，顺便给个好评。谢谢

运营主管岗位职责

       问题一：一个团队应具备什么 团队，我认为就是抱成一团的队伍。抱成一团可以理解为目标一致、有共同的目标。因此团队就可以定义为是有着共同目标的一群人。

        就像培训中说的，一群人聚在一起只是一个群体而不是一个团队，因为他们没有团队最核心的东西，那就是共同的目标。当然除了共同的目标，一个团队应该还具备一下几点。

        一、团队负责人了解自己的团队。

        团队负责人是团队的核心人物，只有在他的正确领导下团队才会朝正确的方向发展，才会达到共同的目标。因此团队负责人必须了解团队的一切，包括队员、团队目标、团队的长处及短处、团队处于的阶段等等。只有把以上几点铭记于心，团队才能健康的存活。

        二、队员要有责任感和使命感

        团队中的成员在明确了任务目标后，必须感到自己的责任和使命，并不断用自己的行动去肩负责任、完成使命。工作中发现，有些队员在工作中由于缺乏责任感和使命感而感到工作乏味、无聊，这是个很严重的问题。一旦队员产生这种想法就会为了完成工作而工作，此时就需要团队负责人及时发现并通过沟通、交流使队员感到自己的责任、使命，重新拥有工作的 *** 。

        三、团队负责人要和队员多沟通

        这一点本该包括在第一条内，提出来单独说的目的就是因为我觉得这条很重要。团队中队员的工作态度、工作方式、工作方法等出了问题，团队负责人的责任是无法推卸的，这可能是由于团队负责人和队员没有好好沟通的问题。队员工作态度很重要。日复一日干同样一件事是枯燥乏味的，因此很多队员在工作一段时间后感到乏味、无聊，这时团队负责人就要及时发现并找他们沟通、交流，给予他们希望，给他们树立正确的目标，帮助他们找到工作中的乐趣，有了希望、有了目标，他们会以极高的热情重新投入的工作中。其次就是队员的工作方式、工作方法。团队负责人要及时发现队员工作方式、工作方法中所出现的问题并及时给予指正。相比工作方式、工作方法来说，队员的工作态度尤为重要，工作态度正确了，其他一切都不再是问题。

        四、团队定期制定工作小目标、小计划

        团队中定期制定工作目标和计划是很有必要的，大目标很容易让人迷失方向，但通过制定小目标和小计划来达到大目标。每完成一个小目标，相信队员们都会产生成就感，这样更有利于激发队员的工作热情。

        问题二：管理一个团队，需要做到哪些具体的？ 俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取

        得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己

        的小团队发挥出最大的能量呢？下面在下浅谈下管理经验，还请各位同僚多多包涵，多

        多批评指正，您也可以跟帖发表您的见解，以便大家共同学习，共同进步！

        1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队

        的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成

        员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次

        机会同时也是给自己一次机会,.用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的

        兄弟姐妹一样看待.

        2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验

        毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富

        的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。

        3，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个OP成员明白，管理工作是服务于聊友，

        而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，不是为了谋个一官半职去谋取权力满

        足自己私人欲望.要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键 。

        4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，正管理要切

        身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协

        调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的

        是充满活力的。

        5，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有

        了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高

        6，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管

        理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作

        中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，正管理通过个人的工作经验和阅

        历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。

        7，协调好上级领导关系，把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时

        也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态

        势。同分类不同房间成员也要能对其他房间熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一

        至，圆满完成团队的目标。

        8,作为正管理要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。遇到问题不去

        做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样

        才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。

        9,积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程

        中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，正管理必须运用各种激励方法对团队成员进

        行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

        10,灵活授权.随着团队的建设和发展，正管理要通过授权让团队成员分担责任，使团队成

        员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。如由一

        名较为出色的副管带领几名经验不足成员依据在线时间组成小组，积极的把权力下放到团

        ......>>

        问题三：一个互联网产品团队是怎么分工的？有哪些岗位 1.1团队需求

        团队需求是指组建团队首先需要确定团队完成的业绩目标。一个营销团队的存在必然有存在的目的，作为一个团队的组建者或者说管理者首先要问自己几个问题，为什么要组建这个团队、这个团队都需要完成哪些任务和达到什么样的效果。一定要结合自己公司的实际情况出发，因为网络营销是分阶段的，从团队的组建、吸引流量、控制转化到品牌营销。

        举个实际的案例：我刚入职一家公司，因为他看到一个同行朋友做竞价的收益很好，于是也想组建网络营销团队，当时给我定的岗位需求是两个竞价专员，五个销售客服，想马上开户做推广。当时网站的用户体验很差，甚至没有针对性着陆页面。当时我说了一句话：攘外必先安内，如果这个团队没有技术和策划支持的话必然是浪费钱。只有了解公司的现状、知道公司需要的是什么才能搭建好适合于自己的营销团队。

        1.2团队成员

        当确定大致的岗位需求以后，就需要确定团队的具体的岗位成员。必须的团队成员的组成部分有技术支持、编辑策划、优化推广、销售客服、经理和主管

        技术支持

        基本上标配是1-2名美工、1-2名程序。配置也是要看需求、我记得我当时做电商的时候，因为要开发银行的支付接口和开发物流系统，当时光程序员就配了6个人。

        编辑策划

        标配也是1-2名编辑、1名策划。编辑可以细分为普通网站编辑，SEO编辑、软文编辑。策划也可以细分为活动策划、页面策划。可能有人觉得不都差不多嘛，这里我说一下细化的好处，首先可以控制运营成本，就拿编辑来说，普通的网站编辑只是简单的编辑和录入。这样编辑要求最低，只要会用电脑会打字基本上都可以胜任，所以工资也是最低的2000左右就可以招到。SEO编辑需要具备一定的SEO的知识，知道关键词密度和位置分布的技巧，此类编辑大多做一些伪原创的工作，可以通过文章带来一定的IP，工作大概在3500左右。软文编辑不但要具备SEO的一定知识，而且需要分析受众人群等一些营销知识。一篇优秀的软文可以直接影响到销量。所以此类的工资也是最高的一般来说是4000+绩效。

        这里我也说一个技巧吧，一般我会招一个普通编辑，进来之后通过简单的培训就可以使其掌握seo的知识，达到SEO编辑的水平。如果有软文的写作计划会选择外包的形式来节省成本。

        优化推广

        标准配置是SEO专员1-2名、网络广告专员1-2名，如果注重微博营销可以选配微博推广专员1名。如果细分的seo可以分成UE专员，外链专员。网络广告可以分为竞价转化，其他广告专员比如CPM、联展等。

        客服销售

        标配应该是3-10名。因为网络营销的特点是没有地域和时间的限制，所以现在很多企业都采取晚上和周末都要值班。所以如果人数太少就会倒不开的情况。

        经理主管

        经理和主管的配置标准是看每个工作组中的人数而定，理论上每个工作组都应该配置一个主管。但是在实际操作中可能美工和程序是一个人，所以他的直属领导应该就是团队管理者了。一般来说只要工作组超过5个人就必须有一个主管。如果是重要的工作组3个人就需要设立主管。

        其他

        除了以上的标准配置，有些根据公司的实际情况或者行业特性需要配备必要媒介、公关、品牌营销人员。

        1.3 团队环境分析

        说到这相信已经有人头疼了。如果按照你的标准配置最少要10多个人才能组建一个网络营销团队。可是我是一个中小型的企业，老板只给我了6人个人的岗位甚至更少。而且工资的预算也不高肯定找不到特别牛的人。或者老板一下让我组建30人的团队。这时候就要根据公司的环境来判断哪些岗位可以加，哪些岗位可以减。

        哪些岗位可以加？

        首先要要保持团队的平衡性，如果推广人员太多，客服人员少，会导致信息浪费，不能够得到及时的处......>>

        问题四：一个小的创业团队需要哪些职位 一开始，不需要太逗的部门，因为你的业务根本用不了那么多的部门，再者费用的开支也是主要原因，因此，建议先设置简单的部门，随着业务的发展再增加

        问题五：一个互联网团队需要什么人才？ 一个运营，即店长

        一个美工

        一个文案

        一个网页设计

        两个客服（售后和售前）

        一个seo

        基本配备

        问题六：创业团队需要哪些部门 看你在哪方面了！首先需要会计，律师，业务员，这是最基本的，我也在找项目，有机会一起聊聊

        问题七：好的团队需要具备什么条件？ 一个人是否具有团队合作的精神，将直接关系到他的工作业绩。一个没有团队精神的人，即使个人工作干得再好也无济于事。因为在这个讲究合作的年代，真正优秀的员工不仅要有超人的能力、骄人的业绩，更应该具备团队精神，为团队整体业绩的提升做出贡献。首先，要看的就是你是否具有沟通能力，是否能和自己的同事合作好，如果不善于言语，一个人费劲地摸索，到最后只能是什么事都做不好，这样不但完不成上级领导交待的工作，而且还会将自己陷入于困境中。

        就像在工作中，你自己的工作流程做得在好，自己做自己的，不愿和同事们分享自己的心得体会，那样将会对公司一点好处都没有，而我们也不可能做出好的成绩来。可见团结互助即团队协作精神的重要性。

        只有高尚的、无私的、乐于奉献的、勇于负责的人，才能具备团结互助的条件；只有以大局为重，不计较个人利益，将个的的追求带入到团队的总体目标中去，从自发的遵守到自觉的培养，最终实现团队的最佳整体效益。

        俗话说：“团结就是力量”。是的，自己无论怎么埋头苦干，都不如大家“心往触处想，劲往一处使”来得快。

        问题八：部门内部的团队建设应该包括哪些内容 1、团队建设的关键在企业文化。

        当团队成员彼此都能相互信任、相互鼓励，共同面对一切困难时，团队的任何一员都会感到身后巨大的力量。团队建设的关键在于***，在于价值观，在于企业文化。

        团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，但政策可以灵活处理。目标的一致性，是团队建设的基石。一个企业只有在其所有成员对所要达到的整体目标一致的肯定和充分的认同，才能为之付出努力、最终共同实现目标。而我们的企业尤其是小型企业，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。

        2、团队建设要靠协作。

        协作的优劣，是团队建设的关键所在。在一个企业里，会以企业为单位、部门为单位、小组为单位，分别存在不同的大小团队。企业为这三个团队中的核心团队，而企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。

        3、团队建设要定位好每一个人角色。

        准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确的定位。而最终导致绩效不佳的原因很大程度上员工对自身在组织中的定位缺乏认识，以致于定位不准、不足、不对，最终没能发挥应有的作用，没能尽到应尽的职责，反而抚到了不够积极的作用，更有慎者起到了副作用。

        4、团队建设的精髓在于互相激励。

        相互间的激励更容易在心与心之间产生共鸣、达成默契，从而形成团结、向上的整体工作氛围。相互间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难关和通向成功。

        团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。企业管理者要牢记，创造更高的绩效、达成更高的目标也势必要求有一支高效、团结、向上的团队。

        问题九：一个电商团队需要哪些职位配置？ 1名程序，1名美工，2名编辑，2名外推，1名活动策划，微信微博运营1名，1名部门负责人；

        一般这个基本的职位配置，当然还需要根据团队的发展实际情况，不同的阶段配备不同的相应岗位人员；

        希望对你有所借鉴；

        问题十：组一个团队做集团的网站需要多少人，具体工作分配呢？ 50分 团队可大可小，由网站规模和项目经费决定，具体分工如下：

        1、项目经理1名，负责整个项目的实施；

        2、文档编撰人员1-2名，负责需求分析、技术文档、验收报告等文档的编写；

        3、数据库设计1人；

        4、美工设计1人；

        5、静态页制作1-2人；

        6、程序开发人员若干；

        运营主管岗位职责（精选14篇）

       　在日常生活和工作中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。到底应如何制定岗位职责呢？下面是我为大家整理的运营主管岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

       

　运营主管岗位职责 篇1

        一、工作职责

       　1.负责O2O平台(外卖平台、支付宝口碑、微信支付)日常运营及推广,完成每月目标销售额;

       　2.配合新品上市、品牌推广,整合第三方平台活动和资源,负责制定O2O端的推广计划与预算,并负责实施跟进,完成任务指标;

       　3.负责日常统计店铺经营数据和流量数据并进行分析评估,并给出合理的运营策划分析及方案;

       　4.参与自有订餐平台、拼团等在线销售渠道的搭建和推广规划,执行相关落地工作。

       　5.协助会员管理体系的建立、维护,提升平台用户数量、用户活跃度及销售额。

       　6.维护并活跃线上用户群,提升用户对品牌的认知度以及强化活动宣传和转化

       　7.做好市场信息的收集、分析,以及线上销售渠道的舆情监测

       　8.协调各个内部(产品部、品牌部、门店、经销商)以及外部(O2O平台、供应商),确保线上活动有效执行。

        二、任职要求:

       　1. 大专及以上学历,2-3年以上餐饮O2O营销、线上运营工作经验

       　2. 有独立策划、组织、实施O2O项目经验;

       　3. 熟悉各大O2O平台玩法,能独立和平台沟通,谈判资源

       　4. 有会员运营经验优先考虑

       　5. 做事认真细致, 具有强烈的进取心、责任心,以结果为导向

       　6. 具备较强的抗压能力和沟通能力

　运营主管岗位职责 篇2

        职责：

       　1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制；

       　2、负责网站平台的策划指导和监督执行；

       　3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行；

       　4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理；

       　5、负责网站数据分析，运营提升；

        岗位要求：

       　1、2年以上电子商务/网络营销工作经验，3年以上项目策划、运营经验；

       　2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验；

       　3、优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力，熟悉网络文化和特性，对各种网络营销推广手段都有实操经验；

       　4、卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底；

       　5、对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力。

　运营主管岗位职责 篇3

        职责：

       　1、 针对公司产品自身特点以及市场状况制定产品运营规划、战略、布局并实施；

       　2、 全面负责公司的网络运营的日常工作，主要包括SEM、SEO、新媒体运营、品牌推广等，包括线上和线下推广，提高用户转化率以及活跃度，优化数据表现并对数据负责；

       　3、 根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量；定期总结运营效果，提交运营分析报告，制定与优化运营策略；

       　4、 规划平台的风格、架构、功能、频道，制订、完善网络平台的运营管理制度、业务流程；

       　5、 负责收集市场和行业信息，分析竞争对手；

       　6、 每日统计分析最新数据，并根据数据变化采取针对性运营措施；从而规划网站运营的方向选择、产品选择、政策制定、流量规划、架构规划、营销计划拟定、运营指标达成；

       　7、 根据用户反馈，持续与产品线上其他部门对接，结合运营实际提出对产品的改进意见，提高用户留存度。

       　8、公司提供住宿

        任职资格

       　1、中专及以上学历，英语四级及以上。

       　2、3年以上互联网行业应用市场及SEO、SEM经验，熟悉各应用市场审核策略及分类排名算法机制等；

       　3、对数据敏感，具备数据分析能力，并将分析结果及时体现于运营改进上；

       　4、优秀的沟通与团队管理能力，能够独立组建团队，制定相关政策和管理制度，对业务能快速透彻的理解并找准目标用户需求点，进行精准推广；

       　5、优秀的协调执行能力，能独立完成跨团队、跨职能的沟通协调工作，解决工作中遇到挑战；

       　6、有美工设计经验佳；

　运营主管岗位职责 篇4

        职责：

       　1、负责公司平台运营工作，负责运营管理、宣传推广、内容发布、内容编辑、用户管理、客服服务等事务；

       　2、统计分析平台数据，监测平台发展情况和突发情况，得出分析结论与紧急处理；

       　3、带领部门成员参与平台测试与体验，提出基于运营和用户的使用感受与修改建议；

       　4、负责公司平台的整体宣传推广工作，保证平台的注册量和销售转化成果；

       　5、管理平台用户，在用户增长、使用度与体验、用户投诉等内容上的研究监测，制定用户策略保障平台的有效使用与推广；

       　6、负责公司独立项目或产品的包装宣传、流量或客户的导入，制定策略实行销售转化；

       　7、负责公司活动的策划与实施工作；

       　8、推动外联关系合作，为公司建立基于用户资源、媒介通道、品牌影响、产品互联等领域的合作伙伴；

       　9、协调部门与部门之间的支持工作；

        任职要求：

       　1、1—3年互联网行业推广经验，移动医疗行业优先；

       　2、熟悉各种主流渠道投放数据效果，有过实际推广经验；

       　3、有数据分析意识，能够准确分析比较渠道质量效果，拥有相当的渠道资源优先

　运营主管岗位职责 篇5

        职责：

       　1、负责公司官方网站、微博等网络平台的推广、运营和维护；

       　2、精通百度、搜狗、360等门户网站的关键词竞价推广、优化；

       　3、利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光率等推广手段来提高网站访问量及传播效果，完成策划、沟通与实施跟进；

       　4、监控推广各种实施过程，及时跟踪推广效果，根据推广效果提出调整建议；

       　5、负责管理本部门的市场预算，并精准投入到线上各付费推广渠道；

       　6、负责操作和优化本部门的推广费用，引入流量并提高投入产出比；

       　7、负责开发和拓展更多的线上推广渠道以提升公司业绩。

        任职资格：

       　1、精通网络运营的各种渠道和方法；

       　2、具备较强的推广能力和数据分析能力；

       　3、两年以上相关网络推广经验；

       　4、有培训教育行业或加盟推广网络运营工作经验优先考虑。

　运营主管岗位职责 篇6

       　1.向公司总经理负责，保证营运部的正常运行。

       　2.负责营运部的生产情况、生产效率,品质情况及利润等的改善与提高。

       　3.负责营运部的管理,使各项工作得以改善。

       　4.负责营运部人员的管理、考核及评定，合理分配工作。

       　5.负责营运部质量改善、质量提高及保证产品质量的稳定。

       　6.配合研发部进行新产品的开发，跟踪新产品的进展情况。

       　7.负责生产环境的改善及保持。

       　8.负责项目小组工作的推进、改善、提高。

       　9.负责营运部成本的节约和改善，以及持续改进工作的推进。

       　10.负责处理营运部内、外质量问题投诉，客户退货及不合格品的评审与处理工作,对产品成本进行管理及控制。

       　11.做好其他总经理委派的任务与项目。

　运营主管岗位职责 篇7

       　1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场各项管理工作。

       　2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标;临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进常

       　3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门;负责计划的执行、实施与考核。

       　4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

       　5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等;并负责文明施工各项工作的落实、执行。

       　6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动。

       　7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

       　8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

       　9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

　运营主管岗位职责 篇8

       　一、 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

       　二、 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

       　三、 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

       　四、 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时收取工程进度款。

       　五、 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

       　六、 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

       　七、 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

       　八、 负责与政府相关部门、监理、分包单位的协调工作。

       　九、 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”

　运营主管岗位职责 篇9

       　1、负责制定区域设备PM、TPM标准；

       　2、负责监控区域维修工段PM、TPM执行情况；

       　3、负责区域设备故障的分析；

       　4、负责区域设备瓶颈问题的分析、不断改进方案的制定；

       　5、负责区域备件使用计划的制定。

　运营主管岗位职责 篇10

        职责描述 ：

       　1、数据支持：负责收集、统计与用服部门相关的信息、资料、数据；

       　2、每日及每周滚动相关业务数据，通过跨部门邮件跟新追踪进度；

       　3、协助服务系统各部门提供数据支持，和服务系统各部门保持良好沟通；

       　4、协助服务系统团队建设；

       　5、其他工作：领导交办的其他工作。

        任职要求 ：

       　1、本科以上学历。

       　2、有2年以上相关运营、数据统计、分析工作经验。

       　3、具备熟练的办公软件操作能力（Excel、PPT高级使用技巧、图表及报表编辑能力）。

       　4、具有良好的表达能力和沟通能力。

       　5、具有较强的商务呈现能力。

       　6、性格开朗，具备良好的沟通协调和团队协作精神，且具备较好的'服务意识形象气质佳。

　运营主管岗位职责 篇11

       　1、负责全面管理公司的生产设备和动力装置，制订并不断修订完善公司设备管理制度；

       　2、做好生产设备的日常管理和维护工作，及时处理设备故障，保证设备安全、高效、低耗正常运行；

       　3、按照ISO体系运作要求，建立完善的设备台帐信息；

       　4、组织制定并实施公司设备大、中、小修计划，确保检修工作安全、优质、高效；

       　5、在设备检修过程中负责人、财、物的协调，指挥调度；

       　6、负责对设备常规易损易耗件配件的申购，并确保一定的安全库存；

       　7、负责对新设备的安装、调试、验收并做好相关纪录；

       　8、负责对公司的水、电、气泄漏的维护及修理；

       　9、上级安排的其他临时性工作。

　运营主管岗位职责 篇12

       　1，负责生产设备、设施的管理工作，建立、健全设备档案及设备安全操作规程的制定；

       　2，制定设备年度/月度维护保养计划，并做好维护保养记录；

       　3，制作设备备件安全库存标准，协助仓库做好设备备件的管理及备件的入库验收工作；

       　4，做好设备的日常巡检工作，并做好巡检记录；

       　5，对生产车间日常设备维护保养及日常点检的执行情况进行检查；

       　6，做好设备的应急维修工作，降低设备停机造成的损失；

       　7，对生产车间员工进行设备日常维护保养及设备日常点检等相关的培训工作；

       　8，及时发现因设备造成的质量、效率问题，制定切实可行的改造方案，并负责实施改造；

       　9，新设备的安装、调试、验收工作；

       　10，积极采纳员工合理化建议，提升设备效率、安全、节能降耗等；

       　11，降低设备、设施的维护成本，零部件废旧利用；

       　12，做好部门员工的日常管理工作：考核、培训及考勤；

       　13，参与公司质量管理体系建设及质量目标的制定与考核，负责本部门的体系运行；

       　14，参与公司安全隐患排查与整改工作，负责公司机、电、水、气、特殊设备的安全管理与培训工作；完成上级主管部门交办的其他工作。

　运营主管岗位职责 篇13

       　1，执行设备管理的各项规章制度，包括维护、保养、报废等；

       　2，根据设备实际情况，编制可执行的维修保养计划，对设备实施维防性维护，确保设备有生产能力及符合产品质量要求；

       　3，负责编制设备安全操作规程，定期对操作工进行正确使用设备的培训与宣导；

       　4，负责建立设备技术资料档案，完善设备资料；

       　5，对设备的突发故障制定抢修计划，并组织及时修复；

       　6，上级交给的其他工作。

　运营主管岗位职责 篇14

       　岗位职责：

       　1、根据运营、营销策略和目标，制定并执行公司网络运营、营销方案和流程；

       　2、策划线上线下各项主题活动及推广活动，并负责活动执行和跟进；

       　3、通过论坛、社区、QQ群、百科、问答、SNS、友链、线下活动、友情链接交换、网络公关等站外渠道进行网络推广；

       　4、定期对网站流量、在线咨询数据进行分析，以及同行业网络信息收集分析，监测品牌的互联网口碑，及时做出反应；严格监控网站的推广效果，并根据推广效果提出调整建议；

       　5、负责公司官方微信公众平台、微博内容编辑、日常维护、活动策划、粉丝互动等，提升用户活跃度，增加粉丝数量与粘度，提高影响力和关注度；

       　6、负责策划并执行微信线上与线下活动方案，通过活动增加社会化媒体曝光率提高粉丝与好友数量， 提升用户黏度。 并跟踪/统计相关数据分析数据并反馈，总结经验，建立有效运营手段提升用户活跃度， 增加粉丝数量；

       　7、利用微信平台推广企业的客户产品或服务的品牌、产品和互动。

       　任职要求：

       　1、大专及以上学历，至少2年以上的运营和推广经验，了解各种推广渠道；

       　2、具有良好的团队合作能力，善于沟通、有服务意识、抗压性强、思维活跃，有想法、有创意；

       　3、具有较强的文案功底、市场分析、营销、策划、推广能力；

       　4、具备丰富的新媒体或社会化媒体运营和营销经验者优先；

       　5、有独特的产品、用户心理分析能力，擅长分析市场发展方向和动态，对互联网发展潮流高度关注，思维活跃、有创意者优先；

       　6、写作能力强，对网络和社会热点有敏锐的嗅觉，能根据市场环境，快速组织、包装挑选内容；

       　7、娴熟运用各类搜索引擎的推广与优化，有教育培训，快消品行业经验者优先。

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       今天关于“seo专员工作制度”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。