公司营销策划方案_公司营销策划方案模板

公司营销策划方案_公司营销策划方案模板

       大家好，今天我将为大家详细介绍公司营销策划方案的问题。为了更好地呈现这个问题，我将相关资料进行了整理，现在就让我们一起来看看吧。

1.如何做一个营销策划案？

2.装修公司营销方案怎么做 如何选择装修公司

3.销售策划方案范文

4.活动营销策划方案模板5篇

5.关于市场营销策划方案

6.公司营销策划书三篇

如何做一个营销策划案？

       1.环境分析（营销调研）

       2.swot分析：优势劣势机会威胁

       3.确定企业营销目标

       4.进行STP营销战略策划：市场细分、目标市场选择、市场定位

       5.进行以4P为核心的营销战术策划（这个就是根据营销4P策划适合你的企业和产品的方案）

       6.预算

       7.各项策划实施的时间表

       8.拟成策划书

装修公司营销方案怎么做 如何选择装修公司

       写营销方案总共有八大步骤：

       一、了解现状。

       1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。

       2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

       3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

       4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

       5、宏观环境的变化。

       二、运用SWOT分析法进行情况分析。

       1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。

       2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。

       3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。

       三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

       四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：

       1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。

       2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

       3、营销预算。

       五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

       六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。

       七、制定监管措施和应急预案。

       八、编制营销活动策划书。内容主要包括：

       1、前言。

       2、纲要（目录）。

       3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。

       4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。

       以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。营销策划方案标准格式

       一、封面

       二、目录

       三、方案内容

       （一）企划客体环境

       1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。

       2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。

       3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。

       （二）竞争对手基本情况

       1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

       2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。

       3、策划项目概况。

       （三）市场分析

       1、市场调查

       2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。

       3、市场规划。

       4、市场特性。

       5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。

       6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。

       7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

       8、本项目的营销机会。

       9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。

       10、周边同类企划客体分布图

       11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。

       12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）

       13、市场机会点与障碍点

       （四）项目定位

       1、项目定位点及理论支持

       2、项目诉求及理论支持

       （五）市场定位

       1、主市场（目标市场）定位及理论支持点

       2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点

       （六）业主情况

       1、业主分类/分布。

       2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）

       3、有多少业主？

       4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。

       5、装修诱因的设置。

       （七）营销活动的开展

       1、营销活动的目标。

       2、目标市场。

       3、面临问题。

       4、竞争策略、竞争优势、核心能力。

       5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。

       （八）营销策略

       1、企划策略：（1）企划概念；（2）品牌与包装规划。

       2、价格策略：（1）定价思路与价格确定方法；（2）价格政策；（3）价格体系的管理。

       3、渠道策略：（1）渠道的选择；（2）渠道体系建设/管理；（3）渠道支持与合作；（4）渠道冲突管理。

       4、促销策略：

       （1）促销总体思路；

       （2）促销手段/方法选择；

       （3）促销概念与主题；

       （4）促销对象‘

       （5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；

       （6）促销活动过程；

       （7）促销活动效果；

       （8）促销费用。

       5、企划活动开展策略（1）活动时机（2）应对措施（3）效果预测

       （九）营销/销售管理

       1、营销/销售计划管理。

       2、营销/销售组织管理：

       （1）组织职能、职务职责、工作程序；

       （2）人员招聘、培训、考核、报酬；

       （3）销售区域管理；

       （4）营销/销售人员的激励、督导、领导。

       3、营销/销售活动的控制：

       （1）财务控制；

       （2）商品控制；

       （3）人员控制；

       （4）营销/业务活动控制；

       （5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。

       （十）销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。4、服务质量标准及控制方法。?（十一）总体费用预算。（十二）效果评估。

销售策划方案范文

       很多人都在营销装修公司做的事业，但由于缺乏营销经验，业绩无法上升。因此，要在营销行业，营销策划制作很重要，那么如何做装修公司营销方案？我们来看看吧！

　如何制作装修公司营销方案　

装修公司营销方案1、在今年上半年，我们将开始收集样板房，我们必须与业主和装修来推进谈判。这也将加快装修速度。

装修公司营销方案2、建立激励机制，主要为员工和业主，如果员工的模型客户端，可以提供奖励。对于房主，我们可以想办法吸引他们的注意力，给样板房的价格和样板房的质量是非常好的，你可以要求业主租金已续约6个月的房子，所以很计算它更有利可图。

装修公司营销方案3、你也可以建立一个群聊，加入发送到该组的装修组，进度和细节后更贵，使用小号讨论，吸引了众人的目光，吸引顾客到店里来。

装修公司营销方案4、通过一些有趣的活动也可以增加互动性。推广计划装修应通过社会渠道进行传播和内容，播出应该是互动和有趣。你可以让你的客户愿意通过红包，响应方言等来传播他们的活动，所以它的内容会影响更多的客户。

　　如何选择装修公司

       1、查看公司的正式资格。

       首先，看装修公司的评级，如营业执照，资质证书，这是最好看，原来，公司的整体装修风格将会把相关的资格在最显眼的地方，你可以一看便知。

       2、装修公司的规模。

       其次，这取决于公司的规模。装修公司的规模分为大，中，小三种。严格管理大型装饰公司的建设规范。相对而言，施工质量的总体水平是比较高的，但成本比较高，所以利率较高。但今天，许多小企业混合，如果选择不当，会造成大量的浪费。

       3、在施工现场进行检查

       除了查看办公空间外，装修公司还必须检查施工现场，看看垃圾是否按时清理，施工现场是否标准化。如果木材或油漆开始起作用，请注意打喷嚏并检查材料是否环保。在选择装修公司时，您还可以询问更新车主的态度，以使其更安全。

       小编摘要：以上是关于如何装修公司营销方案，如何选择装修公司的相关内容，希望对大家有所帮助！选择装修公司可以为您的家庭带来很多帮助，但选择一家装饰公司来了解您的技能。

       土巴兔在线免费为大家提供“各家装修报价、1-4家本地装修公司、3套装修设计方案”，还有装修避坑攻略！点击此链接：，但是可以通过很多先入为主的导入信息方式，将产品信息植于目标群体的心目中。

        3、婚庆服务公司。基本操作思路同“婚纱影楼”，但可以做得更专业，服务更周到细致，从而提高目标消费者的品牌信任度。

        4、当地较有名气的喜糖分销点或商店。很多批发部或商店已经不是一个简单的“渠道”的概念，其很大一部分功能是一个终端客户，也是消费者购买婚宴用酒及喜糖的主要场所。

        5、在部分地区，由于很多是在家里办宴席，所以当地小有名气的厨师也是一个不可忽视的环节。

        (三)做好核心通路的优化组合，白酒营销策划方案互动宣传：

        1、以常规通路为前期产品切入市场的形象展示点，到产品切入市场后期，延伸为产品购买的支撑点。

        2、将婚宴用酒的特殊通路做为目标客户的接触点、通过严密的利益线设计，将特殊通路变为产品与目标客户的直接沟通和交流点，强化产品的口碑宣传效果。推进目标客户对产品品牌的信任和接受。

        3、通过常规通路和特殊通路的合理组合，快速提升消费者对该品牌的信心和信任，最终目的达成互动行销。

        二、白酒营销策划方案必须把握好利益线的设计，提高全员动力。

        1、目标客户的购买利益线设计，提高产品在众多竞争品牌中的竞争力。

        2、传统销售渠道的利益线设计，推进产品快速进店和上市，同时要兼顾产品的首次进店和上货的利益推动。

        3、特殊通路各环节的利益线设计，确保与目标客户首次接触的信息和信心传递到位，加深品牌在目标客户心目中的映象，促成后期的购买行为。

        4、企业内部营销人员的利益线设计。一个好的营销人员利益线设计政策，往往可以达到事半功倍的效果。

        三、白酒营销策划方案既要在市场推动促销政策允许又要兼顾各方利益。

        由于婚宴用酒在市场切受口碑传播影响较大，随机性强。所以在推广婚宴用酒产品市场时，除了要考虑合理的媒体宣传外，还要通过配合一些互动促销政策，提高产品在销售过程中的推力和顾客购买的吸引力。但在制定销售政策时一定要兼顾各方利益。

        1、商超的促销政策不宜过大。商超的促销政策过大，会影响餐饮业的销售业绩和积极性(尽管有些产品是分通路来做的，但是会引起抵触心理)。

        2、大力度的促销政策还会严重影响特殊通路的利益线设计，企业业只有两种选择，要么降低特殊通路的利益，要么企业向里贴钱。

        笔者曾经在某地看到张弓酒业推出的喜酒，在超市中做了近1个月的15.8元/瓶，买一赠一的捆 绑销售政策，其结果每周也就是销售4瓶左右，绝大部分还是因为消费者认为很便宜才购买的。该种销售政策的推出，已经严重偏离了该产品的初始定位，最终结果大家可想而知。

关于市场营销策划方案

       

        活动营销策划方案模板1

        活动目的：

        1、圣诞节、元旦双节将至，正是化妆品销售的旺季，本活动可以提高日销量，促进店内的整体销售。

        2、本活动方案以店内整体销售为出发点，力求增加整体销量。

        3、本次活动对进一步提升xx店在当地的知名度会有较大的促进作用，同时也会帮助该店在与其它竞争对手的力量对比中占据比较有利的地位。

        4、本次活动会有利于经销商规划店内的品牌，有利于全店的精细管理。

        活动对象：

        xx市内及周边的化妆品消费者

        活动主题：

        迎双节纯美情动女人心

        活动方式：

        xx化妆品店可采用几店联动的连锁促销方式，以四条线作为活动的有序开展模式。

        具体环节：

        A、以迎双节为主线，以纯美情动女人心，圣诞元旦送炫礼这个主题为第一条线，突出纯美化妆品店的整体特色，建议印制纯美丽人储蓄卡，只要在店内消费48元的顾客均可赠送本卡一张，成为本店的会员，同时获得精美礼品一份，这样的储蓄卡可以建立贵店与顾客的长期合作关系，并在一定程度上打造纯美化妆品店的形象。本卡可根据顾客的消费情况抵现使用。

        B、以“迎双节盛券在我”为主题，两种促销模式

        （1）68元+1元=168元

        购物满68元+1元送价值100元产品（此产品以厂家或代理商免费配送的产品为主，增大刺激性）

        （2）200元=400元赠代金券

        购物满200元赠总价值200元代金券

        （此代金券以购买指定产品为主，在购买指定产品时可冲抵现金使用，可选择要处理掉的产品为主）

        A、以买赠为第二条线，突出纯美化妆品店对支持和关爱的顾客朋友的真情回馈，以利益吸引消费者进店购物。

        主打品牌的赠送以买28送8元，买98送18元为主。

        B、以各品牌的独立赠送为第三条线，各品牌可以根据自身的条件提出赠送方案，这样可以巩固本品牌的老顾客，也可吸引一些新顾客，但需要注意的是尽量使各品牌的赠送力度达到一个动态的平衡，这样才能保持多品牌齐头并进的态势，对于维护品牌的长期生存具有重要的作用和意义。

        （3）确定刺激程度：促销要取得成功，必须使活动具有刺激性，能刺激

        目标对象参预。刺激程度越高，促进销售的反应越大，但这种刺激也存在边际效应递减。因此，须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

        活动时间和地点：

        十二月三十日至元月四日。

        广告配合方式：

        一次成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法，选择什么样的煤体炒作，这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。

        根据本次活动的情况，建议经销商印制DM宣传彩页，幅面以A4大小，双面四色铜版为宜。DM彩页要设计精美，更能吸引消费者的目光。

        同时建议店方在店内将参加活动的产品，及赠送给消费者的产品做形象堆头，并在适当地点摆放各品牌的X展架，最好用汽球、小挂件等装饰店内空间，为本次活动营造温馨喜庆的购物氛围，从消费心理上刺激消费者的购买欲望。

        前期准备：

        （1）人员安排：要“人人有事做，事事有人管”，各个环节都考虑清楚，无空白点，也无交叉点，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。

        （2）物资准备：对活动需要的赠品、代金卷、中样、试用装、抽奖用品及其它备用品要准备妥当，用单子罗列出来后，按单准备，确保齐全，否则必然导致现场的忙乱。

        （3）方案实验：本方案是在经验的基础上确定的，因此有必要进行实验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。

        中期操作

        中期操作的主要内容是活动纪律和现场控制。

        纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件。在方案中就对参预人员各方面的纪律做出细致的规定。

        现场控制主要是把各个环节安排清楚，做到忙而不乱，有条不紊。同时，在实施过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。

        后期延续：

        鉴于其它精品店的成功经验，建议王姐在发展会员方面再下一番功夫，因为会员数量的多少能对贵店的发展起到至关重要的作用。

        活动达成销量：

        按40%的利润点计算，此次活动的销售量应在40000元以上，那么利润为15000元左右，以上活动方案的投入比率应该达到利润额的30—40%。

        意外防范：

        每次活动都可能出现意外。比如天气变化导致促促销活动的无法进行、城管等政府部门的干涉等无法继续进行，所以必须对各种可能出现的意外事件做出必要的人力、物力、财力方面的准备。

        效果预估：

        预测这次活动达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功经验和失败的教训。

        如果各个环节配合默契，本次活动应该能够达到预定的销量。

        活动营销策划方案模板2

        单身狂欢，情人更要狂欢

        活动主题：“让单身狗羡慕嫉妒恨"甜蜜大礼包，多重豪礼大放送，火热抢先。

        11月11日，单身狂欢日。

        柔情似水，佳期如梦，浓情四溢，缘定今生。

        在这个狂欢的日子里

        要送什么礼物给心爱的他(她)呢?

        拍一本专属你们的写真集，

        来记录属于您们

        独一无二的甜蜜和浪漫。

        婚纱照系列及写真系列均可参加此优惠活动，前77位即可获得xxx优惠

        活动时间：xx年11月11日，限前77位订单者，享受此优惠权限!

        活动地点：xx婚纱摄影公司

        说明：活动套系及大礼操作时可根据影楼情况自行选择更改

        一、活动目的

        双11是历年电商必争之节日，活动和宣传力度之大，参与品类品牌之多，活动形式之丰富均是年度之最。作为线下的实体商城，我们需要抓住双11·购物狂欢这一概念，在11月中气温下降的时机开展冬装促销活动。在活动力度、营销方式和实地体验上要更加区别于电商，从而突出特色。活动从百货、超市和餐饮、影院、线上微店等多个业态整合开展。给顾客以独具诱惑力的购物狂欢体验。

        二、活动时间

        11月7日至11日

        三、活动内容

        折扣促销：

        1、双11美衣穿着走：秋冬百货满500元减200元。

        2、双11美妆任你挑：化妆品(xx)满400元立减80元。双11超级护肤套盒低至7折!

        O2O(线上线下互动)，十万折扣券提前抢!

        1、十万抵用券免费疯抢!百货折后满额立减，低至折上7折!

        四、活动细则

        1)11月1日至10日，官方微信正式上线抢券活动。顾客只需要关注官方微信点击抢券页面，即可选择30个品牌的折扣礼券，双击即可领券(每个券自动生成折扣码)。

        2)每人每个品牌仅限领取10张。

        3)双11当天，顾客凭券面折扣码即可享受对应品牌折后立减50元，30元、20元优惠。

        4)单张小票仅限使用一张折扣券。

        备注：折后抵用券抵用起点需根据各品牌实际客单价而定，折扣满减的金额由供应商和商场按照不同比例承担。此活动主要是吸引线上客群到店。

        2、x丝逆袭白富美，完胜高富帅!0.11元、1.1元、11元、110元热抢超级单品!

        11月7日至11日，每天11款单品，仅用0.11元、1.1元、11元、110元即可抢购。每款限量，抢完即止。微店线上支付即可成功秒杀!

        单品建议：0.11元xxx)，

        1.1元(超市环保餐具盒、手帕纸/条、薯片套装，售价5元左右)

        11元(舒适浴巾、韩后面膜2件装、布艺家具可爱兔，售价30元左右)

        110元(舒适被，对枕、售价250元左右)

        备注：预计费用1300元。(餐饮券为商家赞助)

        品类营销：双11作为商场的11月的大型促销，全品类均要开展活动(折扣或者赠礼)。建议男装、女装、鞋类、化妆品、精品、床品、童装均要有代表品牌或者亮点折扣参加活动。以下四个品类：单品需要突出陈列，在通道灯箱片和柜台指引上需要增加搭配和温馨推荐。

        1)服装的冬款(厚款、大衣)

        2)秋冬配饰(围巾、帽子)

        3)床品冬被

        4)超市冬季火锅节单品

        VIP营销

        VIP浓情招募：商场单日消费满500元即可免费办理VIP卡一张，单日消费满5000元即可升级为钻石卡。

        1、双11·VIP顾客免费送：双11当天到店，即可在xx甜心饮品获得指定热饮一杯。(开业赞助，无费用)

        2、双11·VIP顾客免费玩：钻石卡VIP凭卡即可带小朋友至xx游乐园免费畅玩一次。

        文化营销：

        1、双11，脱光马上走起!

        活动地点：一楼广播台

        2)单身男女报名即可参加“心动对对碰”活动。单身男女将随机多次组成不同的“假设情况”共同参加情侣互动活动。心动的，即刻牵手!

        报名地点：二楼小舞台区

        备注：活动具体操作细则及项目规则另附。

        2、双11，单身情人场·光棍走起(4F影院光棍节专场活动)

        单身男女可以至前台购买单身贵族专属票，女生可享6折购票。男生购票可获玫瑰花一支(用于赠送邻座女生。)座位均按照随机男女一一搭配。

        活动时间：11月11日

        活动地点：**1、3号厅(详情以具体观影时间场次为准

        氛围布置：

        1、大门口主展区/各楼层品类展区：

        时尚冬装综合展区，沿用秋冬流行元素。活动期间增加展区内光棍节模拟对话标识。

        例如：光棍节来xx商场=x丝逆袭白富美等鲜明标识。

        备注：百货女装、男装部负责，陈列组统筹。

        2、柜台与各楼层扶手梯、电梯口：灯箱片、立式POP架。

        费用预算(略)

        备注：活动详情请以商场内标识为准。

        活动营销策划方案模板3

        对于多数活动代理商或产品经销商来说，都比较迷茫，甚至没有认识到开一场活动动员会的重要性;而对于家居建材的代理商(经销商)来说，在日益竞争激烈的市场竞争中，只能通过不断地做在大型节假日做活动和造势宣传，但如何突围赢得消费者喜爱是个亟待解决的重要问题，所以对于我们的销售人员来说，如何在不断地活动中保持着良好精神状态和执行力，是关键之关键，那么对于活动和动员会，则是能够把销售人员往前“拉”一步的重要环节。

        所以对于代理商或经销商来说，如何做更有效的活动动员，在活动动员会上重点关注和重点掌握的点都在哪里呢?下面是容纳建材家居通过多项实战总结出的一些关键因素。

        关键点一：方案讲解

        1)重点1：制定一个心服口服的方案

        促销活动方案的制定对于整个活动是很重要的，它是引领促销活动指向标，也是区别于竞争对手的王牌，对于执行方案的销售人员来说，方案的可实施性在很大程度上是吸引他们能够执行方案的一大动力，所以在活动筹备初期，我们的管理团队(代理商、操盘手、直营经理、店长等)一定要制定一个完美且可行的方案，才能够让销售人员坚定活动信心。

        2)重点2：方案有亮点，活动有新意

        如今市场竞争激烈，所有的家居建材行业促销方案大同小异，对于销售人员(尤其是行业沉浸多年的销售人员)似乎已经没有太多新鲜感，通俗的说，千篇一律换汤不换药的促销方案已经不能刺激他们对于活动的热情，所以在制定整个方案中，活动亮点必须首先能够吸引销售人员注意力;其次，区别于竞争对手，让消费者做到耳目一新，这也是成功做好活动的关键要素，例如：竞争对手赠品送的是豆油，我们可以送红酒这样的创新方式，开阔方案视野亮点，不仅仅对于销售人员，对于整个活动执行都有着极大好处。

        3)重点3：方案讲解注重技巧和方法，互动参与，及时有效。

        在方案上，讲解人(操盘手或直营经理)在方案讲解之后，我们还要进行对应此次活动的政策和话术进行演练，有些管理者认为这个环节是没有必要的，他们告诉我说：“我们的销售员都是老销售员了，什么阵仗没有见识过，这些完全不需要，他们有自己的套路?”但是，我们知道在大的活动上，人流量大，流动性高，活动本身对于销售人员来说就是一次提高自己业绩的大好机会;但如果准备不够充分，往往用一种“急功近利”心态会让店员在销售环节中出现话术变形，这样很难一次性抓住顾客让他下单，也会影响销售人员心态。

        因此，事前的演练和准备就显得很重要。在动员会上，我们让销售人员分组演练，一个扮演导购，一个扮演顾客，让管理人员做点评，对于事先出现的问题我们都能够演练和想到，那么在实际的活动中我们就可以准备充分，轻松上阵。

        关键点二：目标制定——目标分解，精确到位

        1)重点1：分解有压力目标要有技巧和方法

        对于一个促销活动来说，尤其是大型促销活动和重大节假日的促销活动来说，销售人员索要背负的压力是非常重的，不仅是在市场上，更是长时间的“鏖战”，所以在活动动员会上我们要求管控人员设计一个完整详细的任务分解表;首先制定好这次活动的总目标，再次制定好每个人的销售任务;通过一张任务分解表层层推进详解，最后在目标分解环节我们通过话术引导让我们的销售人员报出我们预定的目标，那么这样我们就会“分解”掉销售人员对于目标任务的压力，让他们轻松上阵。

        2)重点2：让团队接受目标

        确定总目标以及给销售人员制定分阶段目标之后，我们的管控人员要做的就是让整个团队接受这个目标。我们把目标层层分解成一个个小目标，这需要主持人在动员会上具有现场管控能力和谈判技巧，在每一个阶段完成之后都会逐渐增强销售人员的信心，这是很重要的。

        3)重点3：激励团队接受目标

        在动员会上，除了制定目标，更重要的就是，通过物质以及精神来激励团队。我们发现，单纯的精神激励对于一些资深销售人员似乎没有什么太大的效果;因此，我们可以考虑现场直接拿现金激励的方式：先拿奖金给冲刺的销售人员，这样既刺激销售人员，同时也给与他们一定压力;管控人员一定要灵活不同的激励措施，不要使用“今年用过的，明年再换个形式”的方式，应该转变思维，无论是从团队氛围上，还是在手段上都要有所突破。

        活动营销策划方案模板4

        一、时间：

        X月1日—26月20日

        二、2年度目标：

        1、完成品牌网站建设(改版)。

        2、完成对网站诊断、优化，增强网站用户体验、方便运营推广。

        3、整合各种网络推广方法。结合社会热点，利用差异化的传播途径，避免与竞争对手正面冲突。持续加大网络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为部门战略方向提供支持。

        4、控制网络推广费用，实现精准营销，增加网站非付费广告点击的比重。

        5、完成品牌新闻报道超过25个行业网站以上的10篇，报道超过15个行业网站以上的8篇，社区论坛品牌贴子浏览量超过3万人的15篇，浏览量超过5千人的贴子35篇，流览量超过1千人的贴子100篇。

        6、实现网站访问量达到40万人，行业论坛社区贴子浏览量120万人，品牌软文行业网站转载400余次。

        7、安装网上监控代码，对网站流量等数据进行有效的监控、分析、优化。实现在行业谈季网站日均访问量大于800人，行业旺季网站日均访问量大于1200人，并对网络客户的转化率进行跟踪统计。

        三、2度具体工作安排表：

        我部门网络推广将分四个阶段进行(10天为一个阶段)

        第一阶段：6月1日—6月10日

        1、完成品牌网站制作(改版)，整合相关内容并添加完毕。

        2、对网站全面优化，重点针对搜索引擎优化(第一阶段)，实现我司主要“关键词”搜索自然排名居于前列。

        3、分析网民搜索习惯，针对付费搜索筛选适合我部门不同阶段推广的关键词，并整合相关宣传推广内容。

        4、配合企业年度战略方向，选取有影响力的品牌新闻网络宣传平台，并制定品牌软文内容年度性方案。

        5、筛选出较有影响力的20个论坛社区平台，并对论坛贴子炒作制定年度性方案。

        6、每周跟进付费广告、品牌新闻发布、攒写贴子并发布论坛社区等方式进行推广宣传。

        7、整理收集潜在客户、竞争对手等信息，并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。

        8、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。

        9、完成网站访问量6万人，论坛发贴200篇,浏览人数15万人，品牌新闻报道60篇以上，实现网综合排名在90万内，PR值保持为4，网站跳出率低于30%，网站转化率高于1%

        10、每周总结，主要针对部门网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化建议方案。

        第二阶段：6月10日—6月20日

        1、重点针对搜索引擎进行网站优化(第二阶段)，实现我司主要“关键词”居于搜索引擎前列。

        2、按品牌新闻及论坛贴子的年度性规划，整合相关新闻及每周攒写贴子，并完成各网络媒体的发布、更新等工作。

        3、针对公司活动，制作网络宣传专题，加大网络宣传力度。

        4、调整、优化付费广告。

        5、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。

        6、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。

        7、执行公司安排的其它事务。

        8、完成网站访问量9万人，论坛发贴200篇,浏览人数25万人，品牌新闻报道80篇以上，实现网站综合排名在70万内，PR值保持为4，网站跳出率低于25%，网站转化率高于1%。

        9、周结，主要针对部门网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化方案。

        第三阶段：6月20日—6月30日

        1、按品牌新闻及论坛贴子的年度性规划，整合相关新闻及每周攒写贴子，并完成各网络媒体的发布、更新等工作。

        2、针对公司活动，制作网络宣传专题，加大网络宣传力度。

        3、调整、优化付费广告宣传。

        4、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。

        5、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。

        6、执行公司安排的其它临时性事务。

        7、完成网站访问量11万人，论坛发贴200篇,浏览人数35万人，品牌新闻报道80篇以上，实现网站综合排名在50万内，pr值升级为5，网站跳出率低于22%，网站转化率高于1%。

        8、周结，主要针对企业网络推广效果进行分析评估，并制定相关优化方案。

        第四阶段：7月1日—7月20日

        1、按品牌新闻及论坛贴子的年度性规划，整合相关新闻及每周攒写贴子，并完成各网络媒体的发布、更新等工作。

        2、针对公司活动，制作网络宣传专题，加大网络宣传力度。

        3、调整、优化付费广告宣传。

        4、整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理网络侵权行为及品牌负面报道。

        5、发展网络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。

        6、执行公司安排的其它临时性事务。

        7、完成对各竞争对手网络推广的比较、分析及总结。

        8、完成网站访问量13万人，论坛发贴200篇,浏览人数45万人，品牌新闻报道120篇以上，实现网站alexa综合排名在30万内，pr值升级为6，网站跳出率低于20%，网站转化率高于1%。

        9、周结，并针对下一年度制定网络推广计划。

        四、计划投入网络金额：

        百度预计：X元

        google预计：X元

        搜索引擎关键词优化：X元

        品牌新闻发布预计：X元

        网站建设费用：X元

        中文站国内双线路虚拟服务器空间费用：X元/年

        其它：

        总共预计：X元

        具体安排如下：

        行业谈季：

        搜索引擎费用

        百度预算X元/天

        google预算X元/天

        预计：X元

        门户网站、行业网站软文发布

        每个网站发布一次价格X元/篇

        2个月预计：X元

        行业旺季：

        百度预算：X元/天

        google预算X元/天

        预计：X元

        门户网站、行业网站软文发布费用

        每个网站发布一次价格X元/篇

        2个月预计：X元

        活动营销策划方案模板5

        活动一：

        开场仪式。

        细则：

        1、由主持人或DJ宣布节日盛典狂欢的开始，并带动现场气氛。

        2、由舞台DJ调节欢快音乐的音量(由低至高，以便调动客人的激情)

        3、也可由主持人或DJ告知客人：男性朋友们将成为今晚的主角，林登·约翰逊总统最终于1966年签署了总统公告，宣布每年六月的第3个星期天为父亲节，男性朋友们可以在今天放下工作的疲惫，尽情享受狂欢的音乐和爽口的美酒。

        预算：5——10分钟。

        活动二：

        赠饮优惠促销。

        细则：

        1、由主持人或DJ告知客人节日的优惠赠饮活动。

        2、在现场广告上可写具体内容，例如威士忌洋酒套餐买二赠一(在保证利润不受影响的情况下可以自由式选择赠送的形式来促销商品)x、KTV包厢可以采用消费额高于最底消费，曾送啤酒或小吃的方式来吸引顾客的光临。

        活动三：

        劲暴音乐狂欢PARTY细则：

        1、由DJ选择并播放适合欢乐场面的Disco音乐，以便带动现场的气氛。

        2、播放的Disco歌曲选择适合节日气氛的舞曲，也可播放些许老歌的DJ版本，如《光辉岁月》等，如此一来可以使现场的男士回想起往日在事业上拼搏的场面，备感温馨，使其更赋成就感。

        3、在DJ播放众所周知的熟悉乐曲之中，可以在关键的歌词中突然短暂突减音量，使热情的顾客齐唱那句歌词，达到音声相和的美妙效果，使现场热烈的气氛达到极点。

        活动四：节日抽奖赠送礼品(父亲节专用的男士用品为佳)细则：

        1、由DJ宣布抽奖活动的开始，并告知顾客游戏的细则和注意事项。

        2、DJ可告知顾客诱人的礼品，并且宣布本日在现场消费满多少的顾客都有机会赢得节日的男士礼品，亦可说：希望现场的顾客朋友积极参与，就有机会为自己的父亲带回自己的一份心意。

        3、礼品主要由剃须刀，酒类，香烟，太阳眼镜，领带等男士用品构成。

公司营销策划书三篇

        关于市场营销策划方案5篇

        一份完整的营销方案应至少包括三方面的主题分析，即基本问题、项目市场优劣势，解决问题的方案。下面我给大家带来关于市场营销策划方案，希望大家喜欢!

关于市场营销策划方案1

        在企业营销中，大客户营销尤其显得重要，大客户带给企业的利润往往占所有客户利润的80%，20/80理论非常适用。而相比于公司各种营销策略，大客户营销对于开局显得非常重要。针对大客户，我们应该需要注意哪些呢?怎样开局才会更有利于下一步的开展?

        一.事先的信息收集及分析。

        在开始大客户营销/拜访前，一定要进行信息收集及分析，为制定大客户营销策略提供坚实的基础。信息收集包括：

        第一、大客户的行业情况，如发展趋势，竞争情况，大客户在行业中的地位等;

        第二、大客户的组织情况，如组织结构，采购决策流程等;

        第三、大客户高层(决策者)的情况，如他的背景信息，关心的问题，对他有影响力的人等;

        第四、大客户存在的问题(跟你所销售产品有关的);

        第五、大客户与你公司之前的交往情况(如果有的话);

        第六、你自己所营销的产品及你的公司的情况分析;

        第七、你的.竞争对手情况分析;

        二.制定大客户营销策略及计划。

        在信息收集及分析的基础上，制定一份合适的大客户营销策略及计划。在营销策略里面，有6个关键的要素，需要营销策划人员加以注意：

        1、营销策略人员要明确谁是购买的影响者，即客户企业对于购买的决策者，这些人有哪些特征。

        2、要明确自己在营销策略中的强项。在销售时，要时刻注意可能存在的问题。一旦发现了问题，首先要标明问题所在，然后利用自己的强项解决问题，确保营销战略能够成功地进行。

        3、要注意反馈的模式。在与客户沟通交流的过程中，时刻要注意客户的反馈，从客户的反馈中不断验证自己原先对客户的判断，最终得出是否能够针对这个客户进行成功营销的结论。如果不注意客户的反馈，营销人员往往在付出了大量的精力和时间后，却得不到想要的结果。

        4、要明确赢的标准。包括自己赢的标准以及客户赢的标准。只有明确了客户赢的标准，才能成功地与客户进行交流和沟通，从而实现成功的销售。

        5、理想型的客户。在面对众多类型的客户时，营销人员要善于判断哪些是理想型的客户，只有这样，销售才能够有主有次，有更大的机会取得成功。

        6、漏斗原则。营销人员在面对企业下达的高额销售指标时，往往感觉要完成比较困难。在这种情况下，销售人员既不能不顾客观困难，硬着头皮接受任务，也不宜轻易地要求企业降低销售指标。正确的方法是，营销人员要与企业进行“讨价还价”，向企业合理地要求更多的资源，以确保自己能够按时按量完成任务。

        三.根据策略、计划，进行大客户营销开局工作。在开局工作时，要注意2点：

        1、在开始基础的营销工作(如与技术部门，采购接触/谈)的同时，要(开始)推进与大客户高层(决策者)的关系，即要与他们打交道。很多营销人员常犯的错误是：只与大客户的一般人员联系，而不进行，或者说忽视与大客户高层的工作。结果是花了大量的时间、精力，甚至金钱，只得到了低层次的关系。

        在实际工作中经常会出现这样的情境：一个营销人员(或者说一家公司)与大客户做了很长时间的生意，似乎关系基础不错。但竞争对手换了一个营销人员后，就轻易地将单拿走了。为什么?很常见的原因就是：之前的营销人员与这位销售人员一样，都是做低层的关系，结果输了。而营销的销售人员多做了大客户高层(决策者)的关系，就轻易地赢了。

        从这里我们可以总结到：只有影响客户企业最重要的企业管理决策者，才有可能进行成功的营销。对于营销人员来说，客户企业最重要的决策者往往并不是企业的总裁，而是与某一个具体项目有关的的决策者。这类人被称为是非常重要的高层官员，对于营销人员来说是最关键的人，其重要性甚至超过客户企业的总裁。营销人员如果能够与这类人会面，进行效果良好的交流和沟通，那么营销成功的几率就会极大地增加。

        2、做大客户高层(决策者)的关系，要做就要做好，不然会起反作用。关于这点可以点击“大客户营销中如何与客户高层保持关系”，有详细说明!

        最后要强调的是：大客户营销的开局很重要，但关键是在之前的信息收集、分析，以及策略、计划的制定。只有做好了这些工作，才能找到好的切入点，及按计划、步骤推进大客户营销工作，并且同时与高层保持良好的关系，大客户营销才能事半功倍。

关于市场营销策划方案2

        一、找寻物业管理协作

        物业管理公司是住宅小区的管理人员，都是装修公司得到信息内容来源于的关键组织，假如能和物业管理协作得好那麼人们开发设计住宅小区就会省掉许多活力。最先根据关联、拜会等方式寻找物业管理的负责人，从这当中掌握该住宅小区的具体市场销售状况、选购群体，最好根据别的方式得到小区业主的联系电话，随后根据短消息、电话等方法转达该知名品牌和商品的优惠促销。

        二、创建样板间

        假如有资产得话，能够在新住宅小区创建1个样板间，由于样板间事实上都是这种体验型市场销售，能让消费者进到到好似自身将来的家里边，这对推动消费者选购冲动是十分有实际效果的。要想创建样板间就务必提升自身的信息内容收集工作能力，要掌握清晰总体目标住宅小区的经营规模、户型、总户数、特性、拿房时间、市场销售总数等。

        三、用完全免费wifi吸引住小区业主

        能够用完全免费的wifi放进物业管理或是住宅小区周边，随后在电梯轿厢口贴上布告，总之让大伙儿了解这一住宅小区有完全免费的wifi，可是要应用，务必关心人们的微信服务号，或是用手机号码登陆，这模样总有了小区业主的联系电话。

        四、制造行业内部的营销推广

        在制造行业内开展自身公司的宣传策划，赢的方式工作人员的充足信赖和接纳，提高她们的推单自信心，也使她们变成自身企业了解的领头人，逐渐将观点渗入终端设备顾客，根据她们来危害顾客，进而赢的装修订单信息。

        五、宣传广告和主题活动宣传策划

        装修公司吸引住散客装修订单信息，另外根据宣传策划累积品牌知名度。不断提高公司自身的企业形象。由于知名品牌是将来销售市场发展趋势的大势所趋。并且，营销策划方案只能普遍的散播，贵司能够被大量的顾客了解，掌握，认同……那样，公司才会迅速而身心健康的发展趋势，越干越大。

        六、群发短信和电话销售

        这一是较为立即和合理的方式。到物业管理公司、或是短信群发平台获得要装修的小区业主信息内容，开展群发短信和电话销售。这一成本费便宜，都是市场销售和宣传策划十分合理的这种方式!

        七、装修公司精准定位与基本散播

        装修公司在活动营销这方面资金投入不足，怎样灵活运用不足资源来宣传策划好自身的知名品牌，装修公司营销策划方案中围绕自始至终的课题研究。

        1个关键的方式，就是说提升平时基本散播的管理方法，搞好精准定位广告词，使一切一回散播主题活动都去适用知名品牌的创建，有益于累积起品牌营销实际效果。

关于市场营销策划方案3

        一、营销目标

        三年内建立宁夏旅游目的地形象，宁夏成为西北旅游的热线，旅游产业拉动区域经济的效果明显改善。

        五年内成为国内影响较大的旅游目的地，旅游成为宁夏的龙头产业，旅游信息流的带入引爆当地的价值观念，产业结构做出重大调整，旅游形象整体提升了当地形象，投资环境大为改善，进而拉动宁夏地区的整体经济发展。

        五年内形成国际上有一定知名度的旅游目的地。

        二、形象策略

        国内旅游流向有由“热线”向“温冷线”转移的趋势，表明宁夏旅游实现跨越式发展的时机已经到来，如何确立“温冷线”上独特鲜明的形象是宁夏旅游营销的重点。可供选择的形象策略有：

        1、以宁夏形象作为市场切入点，带动宁夏旅游形象;

        2、以宁夏整体的旅游形象作为宣传诉求;

        3、以宁夏旅游核心品牌形象作为促销诉求;

        4、宣传单个旅游产品的形象;

        通过对以上方案的分析可知：宁夏处于贫穷、落后的西部地区，荒凉、落后、贫穷的形象至今仍根深蒂固地存在许多人心中，以宁夏形象带动宁夏旅游形象效果不会很好;如宣传宁夏整体的旅游形象，不仅宣传费用很大，而且游客也很难马上接受;宣传单个产品的形象，由于宁夏缺乏有强吸引力的景点，很难吸引游客;故上述几种方案均不可行。而选择几个能代表宁夏旅游的景点，来代表宁夏的旅游形象，宣传旅游品牌形象，不仅突出了特色，还能使有限的宣传经费取得最大的宣传效果，让广大游客能够接受。因此宁夏旅游的形象策略应该是：

        以核心景点形象形成宁夏旅游品牌形象，以核心品牌旅游形象带动宁夏旅游整体形象的塑造和传播。

        三、营销区域的划分

        20__年以西北地区为主要目标客户群，以北京、天津、山东为重点客户群;

        20__年以京津地区、华东地区、珠江三角洲地区和国内回族穆斯林为主要目标客户群，以港澳台、日本、韩国为重点客户群;

        20__年—20__年以国内其它地区和港澳台、东亚地区以及南亚、西亚穆斯林为主要目标客户群;以欧美为重点客户群。

        四、媒体选择策略

        媒体选择以投入少、覆盖面广的媒体为主。广播电台的听众以司机、老人为主，这部分人的旅游需求较小;杂志读者以22岁以下的年轻人为主，他们属于收入较低的阶层，旅游需求较低;户外媒体投入大，受众少，也不宜选择。比较而言，电视传播面广，受众面多，由于卫视的价格较高，故以有线电视为主;网络已成为现代人工作和生活不可获缺的工具，而且使用网络的人收入较高，文化层次较高，旅游消费观念较强，网络媒体也可成为主要的媒体选择。为在行业中树立良好形象，可选择国内几家知名的旅游报刊。

        五、价格策略

        将现有门票全部改为光盘门票，将各景区的门票价格提高30%，门票的提高部分可用于支付光盘门票的成本。实行高价策略有了打折的空间，旅游旺季时进行打折促销，让利于旅行社与游客，价格优惠会大大提高外地旅行社的积极性。

        配合特定的公关活动，对某些景点，如沙坡头、六盘山作为青少年接受大自然教育活动基地，实行年票制，即交纳一定的费用后，全年可以免费到该景区游玩。年票的范围仅限于16岁以下的青少年儿童。

关于市场营销策划方案4

        一、销售策划方案运作平台

        公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。

        二、销售策划方案产品的设计

        由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品。

        1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。

        2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。

        3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。

        4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。

        三、网络系统建立销售策划方案

        对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。

        1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。

        2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。

        3、对一、二级经销商的奖励政策进行合理的区分，保护一级经销商，扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。

        4、对客户采取晋级管理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时，二级客户可以直接晋升为一级经销商，享受的待遇随之变化。最终形成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。

        四、销售策划方案市场销售方案资源的利用

        1、配置送货车辆，制作车体形象广告。

        2、业务人员统一服装、名片，佩带胸卡。

        3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。

        4、公司可以掌控的资源统一调度，统一管理。

        五、产品利益分配和销售策划方案的费用

        (一)产品利润分配销售策划方案

        合理的分配各个环节的利益关系，做到资源的最大利用，对此，将按照产品价格的空间关系予以层层分配。

        1、制定统一的市场销售策划方案销售价，包括酒店价、商超价、零售店价等，合理分配利润空间，按月返利和年奖励两种形式对经销商进行嘉奖。

        2、销售产品进行的有机组合，制定单品的市场销售方案操作办法。

        3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准。

        4、随着市场销售方案逐步成熟，各个环节上的费用相应的予以减少或者取消。

        (二)销售策划方案营销费用的管理;

        1、对销售产品采用费用包干的办法，公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。

        2、车辆费用、办公费用、库房费用。

        3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放，基本任务保基本工资，业务提成上不封顶。

        4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。

        5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。

        (三)销售策划方案直销工作的步骤;

        1、计直销操作办法(一品一策);

        2、公开招聘业务人员，进行短期培训，安排具体岗位;

        3、制定直销产品上市造势活动方案;

        通过直销运营可以有效的对市场销售策划方案进行掌控，对市场销售方案的进行不断的补充和完善，达到太白酒网络的扁平化，为运作大市场销售方案打下坚实的基础。

关于市场营销策划方案5

        一、市场分析：

        在我校发行的有关英语学习的报纸和杂志有21世纪报、英语周报、英语辅导报、疯狂英语等七种，竞争异常激烈，目前我又了解到学习报的英语版正在大量进入我校市场。据了解他们的销售模式只是单纯的在大学校园宿舍进行推销，但覆盖面不广，往往是各据一方。但后期报纸或杂志的发送成了最大的问题，往往出现发送报纸或杂志不及时，或报纸积压的问题，没有给学生留下好的印象。这对于刚进入我校市场的新东方英语是一个不错的有利条件。

        二、推销对象分析：

        推销对象：西北工业大学20__级本科新生

        对象总人数：预计本科新生在3600人左右

        对象需求分析：(1)对于刚踏入象牙塔里的大学生来说，他们心中早已经有了自己的英语学习目标，考过英语四六级，然后像更高的目标奋斗。(2)在我校，由于新生进校十天左右会有一个英语分班测试，对于远离考试几个月的学生来说会比较重视此次考试。然而事先不知情的他们很少有人会带上以前的课本或者资料，因此这也是新东方英语推销的有利切入点。(3)现在英语四六级的试题改革，对当代大学生英语水平有了更高的要求。提高英语成绩的有效方法也是最基础的.方法就是扩大词汇量。寻找一份有效地能帮助自己扩大词汇量并提高自己英语整体能力的资料是许多刚进校的学生想知道的，同时考过英语四级也成了学生学习英语的目标。

        三、推销市场实地与人员：

        (1)推销市场实地分析：西北工业大学地域广阔，宿舍分布较为集中。(2)推销人员：为了进行较好的市场宣传与推销，推销人员应遍布学校新生各个宿舍区，这样才能做到有利的宣传与推销，在第一时间抢占校内较多市场，同时为以后报纸的配送提供了更多的方便。同时考虑到男生进入女生宿舍不方便，推销人员应有一定的男女比例，通过这些建立有利的地理优势!(3)鉴于对市场实地的分析，估计总共需要40人左右的推销员分布在校园各个新生宿舍进行宣传与推销，至于后期发送杂志大概需要5人。

        四、宣传与推销：

        宣传主题：读新东方英语，做未来的主人!

        推销宗旨：诚实守信，服务至上，让顾客满意!

        前期准备：

        (1)人员招募：考虑到前期推销的艰难性，我将招募比较有责任心的、想做的并且想执着地干下去的同学和朋友，特别是以前有过推销经验的同学和朋友优先。同时也要考虑到人员地域的分布和性别比列，将招募的人员分为5个小团队，其中一个小团队为女生，并选择能力较强的人为队长。

        (2)人员培训及经验交流：作为推销团队，就应该有团队精神，同心协力将推销的事情做好。团队精神的培养需要团队成员更多的相处和彼此的了解。为了获得更好的推销成果，掌握一定的推销技巧是不可少的。虽然个人的智慧或者经验是有限的，但积水成河，聚沙成塔，团结的力量是无穷无尽的，要求我们能够广泛的汲取经验并互相交流。除此之外，更要努力学习理论知识，多学习有关推销的技巧。

        五、推销准备工作：

        (1)提前两天到校，制定推销详细规划步骤。

        (2)协调组织成员，鼓舞士气!

        六、宣传推销阶段：

        (1)定点宣传：新生入学阶段，在宿舍的主要路口设接待点。为新生及其家长提供免费饮水并制作相应的宣传版进行平面宣传。同时如果条件允许可以适量地提供免费报纸。(2)宣传与推销：新生入学的时段到新生宿舍进行宣传推销。

        (3)抓住老乡会的时机，帮忙新生了解大学生活及英语学习，为新生对大学的诸多困惑进行解答，同时对英语的重要性和学习方法进行讲解，借助推销我们的报纸。

        七、营销策略：重在抓住推销对象的心理。

        (1)首先要给人一种亲切的感觉，自我介绍很重要，带上学生证是必须的，作为学长或学姐的我们要在新生们眼中是很值得信赖的。可以以学长或学姐的身份向他们介绍学校情况，像交朋友一般。交谈时要面带微笑，拉近彼此间的距离，言语中透露大学英语学习的重要性：作为我校的大一新生，进校后会有一个英语分班考试，这将决定他们在那个级别的班里学英语。讲清楚分班考试的重要性，快班的同学的英语老师较好，有利于他们的英语成绩的提升，更早的参加英语四级考试。而且很多同学来校时没带任何与英语有关的书或资料，买了这份杂志可以为考试做些准备，找回英语的感觉，同样可以受用于以后大学英语课程及英语四级的学习。

        (2)推销时要带上一份样品，言谈应尽量言简意赅，切入推销主题时不能表现得太商业化，这会使得新生们显得反感。

        (3)如果能顺利的推销出一份杂志，一定要开正规的订阅发票，最好该杂志专用的。还要留下校园主管的****，如有任何报纸发送方面的问题可以向校园主管反映。同时推销人员还要主动留下自己的****，主动提出什么问题都可以找我们学长或学姐。即使在某个宿舍没能推销成功，同样要以学长或学姐的身份留下联系电话，一来可以留给新生回头机会，二来可以向他或她的室友进行宣传，为以后征订的人留下途径。

活动营销策划方案范文6篇

        篇一公司营销策划书

       一、促销计划目的：

       　1、通过在元旦春节期间找准重点消费机会，达到提升真心产品销量和市场占有率。

       　2、利用元旦和中国最重要的节日春节，将真心品牌与消费者紧密连接，建立真心品牌忠诚度。

       　3、与佳节家庭团聚的氛围相联系，提高真心品牌亲和力。

       　4、借助新形象代言人，新包装，全面打造真心品牌新形象。

       　二、促销计划策略：

       　1、在元旦春节期间通过真心产品全面让利来吸引家庭主妇的购买和优惠消费者。

       　2、在各渠道以不同促销形式全方位传递真心新年新春的喜庆表现，提升产品销量。

       　三、促销地点：

       　1、直辖市：北京、天津、上海、重庆，共计4个

       　2、省会城市：合肥、石家庄、太原、呼和浩特、沈阳、长春、哈尔滨、南京、杭州、福州、南昌、济南、郑州、武汉、长沙、广州、南宁、成都、贵阳、昆明、西安、兰州，共计22个

       　3、一般地级市：销售一部：65个

       　销售二部：65个

       　销售三部：65个

       　共计195个(各销售部根据市场状况进行调配)

       　四、促销时间：

       　1、生动化陈列：2011年12月20日—2011年2月23日

       　2、KA卖场促销：2011年12月20日—2011年2月23日

       　3、B类商超促销：2011年12月20日—2011年2月23日

       　4、批市陈列促销：2011年12月20日—2011年2月4日

       　五、促销方式：

       　(一)促销方式

       　1、促销内容：在允许张贴的小餐馆内张贴真心新版产品海报，同时在KA、BC、D类店开展生动化陈列展示。

       　2、启动目标餐馆：直辖市600家/市*4个城市=2400家省会城市300家/市*22个城市=6600家

       　3、海报张贴要求：

       　(1)必须张贴在小餐馆室内。

       　(2)张贴距离地面1.5米左右墙面上。

       　(3)每个小餐馆张贴海报2张。

       　(4)我司人员必须亲自将海报张贴在店内。

       　(5)张贴要有记录。(见《户外海报张贴登记表》)

       　(6)所有张贴均争取免费张贴。

       　4、卖场货架陈列要求：

       　(1)陈列位置：真心产品必须摆放在炒货区货架上，位于炒货区货架的第一个或第二个位置。

       　(2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于4个陈列面，产品陈列饱满。

       　(3)陈列氛围：产品必须有明确的价格牌，陈列整齐干净，产品货龄小于三个月，包装一律正面朝向消费者。每个卖场不低于5个跳跳卡，5个插卡。

       　5、BC店陈列要求：

       　(1)陈列位置：真心产品必须摆放在炒货区货架上，位于炒货区货架的第一个或第二个位置。

       　(2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于3个陈列面，产品陈列饱满。

       　(3)陈列氛围：产品必须有明确的价格牌，陈列整齐干净，包装一律正面朝向消费者,产品货龄小于三个月。B类商超不低于5个跳跳卡，5个插卡。C类超市户外墙体不少于2张产品海报张贴。

       　6、D类店陈列要求：

       　(1)陈列位置：真心产品必须摆放在消费者最容易看到和拿到的地方。

       　(2)陈列面积：真心产品必须集中陈列，每个规格不低于2个陈列面，产品陈列饱满。

       　(3)陈列氛围：陈列整齐干净，包装一律正面朝向消者。D类店户外墙体不少于2张产品海报张贴，海报张贴要有记录。(见户外海报张贴登记表))

       　(二)促销方式

       　1、促销内容：在K/A卖场进行堆头展示，同时在进场新规格340g、240g中选择规格开展特价活动，并在重点K/A卖场安排导购员。

       　2、340g、240g未进的活动卖场，开展383g或300g堆头陈列，零售价格不变。(要标明优惠价)

       　3、堆头陈列规定：活动城市堆头全部争取为异型堆头陈列，最低异型堆头数量不得低于开展堆头数量的60%。各省根据公司异型堆头统一风格在当地制作完成，凭正规发票报帐。

       　4、特价规定：

       　(1)340g原卖场供价5.7元/袋，售价6.6元/袋，活动期间供价下调至5.4元/袋，售价5.5元/袋。

       　(2)240g原卖场供价4.3元/袋，售价4.9元/袋，活动期间供价下调至3.9元/袋，售价4元/袋。

       　5、堆头陈列标准：

       　a、陈列位置：真心产品堆头必须位于人流密集的购物主通道上。

       　b、陈列面积：堆头面积不小于1.2米*1.2米，堆头上产品陈列要饱满。

       　c、陈列氛围：堆头上方必须有明确的价格牌和吊旗，四周要有香瓜子产品帷幔，堆头上陈列促销产品，产品货龄小于三个月，陈列要整齐干净。

       　(三)促销方式

       　1、促销内容：活动期间，B类商超开展240g或340g捆绑45g香瓜子活动。

       　2、说明：240g和340g都进店的商超，必须选择340g进行捆绑。

       　(四)促销方式

       　促销内容：选择当地批发市场选择一定数量批发商开展生动化陈列竞赛。陈列合格批发商将在其被告之合格的2天内获得2件45g*90真心香瓜子。

       　六、公司资源支持：

       　1、直辖市：

       　a、15000张产品海报

       　b、户外墙体不少于2张产品海报张贴2000张空白海报

       　c、2卷帷幔

       　d、500个插卡

       　e、500个跳跳卡

       　f、500个吊旗

       　g、20个卖场特价费用(有客户城市，公司承担50%)

       　h、20个卖场堆头费用(有客户城市，公司承担50%)

       　i、10名导购员两个月工资(有客户城市，公司承担50%)

       　j、8个商超捆绑费用(有客户城市，公司承担50%)

       　k、30家批发客户陈列费用(有客户城市，公司承担50%)

       　2、省会城市：

       　a、8000张产品海报

       　b、1000张空白海报

       　c、1卷产品帷幔

       　d、500个插卡

       　e、500个跳跳卡

       　f、100个产品吊旗

       　g、10个卖场特价费用(有客户城市，公司承担50%)

       　h、10个卖场堆头费用(有客户城市，公司承担50%)

       　i、5名导购员两个月工资(有客户城市，公司承担50%)

       　j、5个商超捆绑费用(有客户城市，公司承担50%)

       　k、20家批发客户陈列费用(有客户城市，公司承担50%)

       　3、一般地级市：

       　a、5000张产品海报

       　b、1卷产品帷幔

       　c、公司承担5个卖场特价费用50%

       　d、公司承担5个卖场堆头费用50%

       　e、公司承担15家批发客户陈列费用50%

       　七、方案执行：

       　1、各城市根据城市级别参照执行。

       　2、为了实现2005年新年新春促销活动规范和统一，方便公司集中进行资源规划和配置，全国市场自2004年12月12日起停止提报2004年12月份—2005年2月份所有地级市以上市场促销方案。(刮卡和经销商进货搭赠除外)

       　3、各省区必须在2004年12月12前，按公司元旦春节促销执行标准，提报省区活动参与城市及活动明细。逾期不报的公司将不予受理。(详见《2005年新年新春促销城市提报表》)

       　4、深圳、大连、青岛、苏州4城市参照省会城市标准执行。

       　5、各城市根据公司零售业态划分标准，确定当地K/A、BC、D数量。活动终端必须符合公司零售业态划分标准，活动开展按客观数量执行。

       　6、各城市必须严格按照活动内容方式执行，不得随意修改。如需调整必须以书面形式向销售部说明，报市场部备案，报营销总经理批准。

       　7、导购员上班放假时间安排：

       　2011年12月20日—2005年2月7日：正常上班

       　2011年2月8日—2005年2月13日：春节休息

       　2011年2月14日—2005年2月23日：正常上班

       　8、导购员工作时间安排(各城市根据卖场营业时间参照安排)

       　上午：10：00—12：00

       　下午：13：00—21：00

       　9、导购员工资：

       　导购员工资采用底薪+提成方式，导购员凭卖场电脑销售清单，每月进行提成核算。

       　直辖市：700元/月+每销售1件奖励1元。

       　省会城市：500元/月+每销售1件奖励1元。

       　10、导购员必须每日填写工作日报表。

       　11、分公司、办事处商超业代负责无驻店导购员卖场的理货工作。

       　八、活动监控：

       　1、各省区经理负责活动具体统筹安排。

       　2、各省区活动城市检查：

       　(1)生动化检查不得低于5次/月。

       　(2)KA、B类商超活动检查不得低于5次/月。

       　(3)批市活动不得低于3次/月。

       　3、检查必须按表填写检查记录。

       　4、公司相关领导将进行不定期抽查。

       　5、市场专员负责活动最终真实性核查。

       　6、公司活动督战小组成员：

       　(1)活动总指挥：曹恒广

       　(2)活动监督：张先义、王祥云、市场专员

       　(3)活动第一负责人：

       　销售一部：吴孝纯、杨福裕

       　销售二部：单祥进、王化松、方高忠

       　销售三部：顾军、刘学兵

       　(4)活动第一执行人：各省区经理

       　(5)活动协助：李童、谢孟生、吴召兰

       　九、费用预算：

       　(一)单个城市费用预算：

       　1、直辖市：

       　a、海报费用：0.7元/张*15000张=10500元

       　b、空白海报：0.7元/张*2000张=1400元

       　c、帷幔：180元/卷*2卷=360元

       　d、500个插卡：0.16元/个*500个=80元

       　e、500个跳跳卡：0.22元/个*500个=110元

       　f、吊旗：0.52元/个*100个=260元

       　g、卖场特价费用：900件/月/店*2个月*90元/件*20店*6.35%=205740元

       　h、卖场堆头费用：5000元/月/店*2个月*20个店=200000元

       　i、导购员工资：1500元/月/名*2个月*10名=30000元

       　j、商超捆绑费用：300件/月/店*2个月*8个*90元/件*11.67%=50414.4元

       　k、批发客户陈列费用：63元/件*2件*30家=3780元

       　费用合计：502，644.4元

       　2、省会城市：

       　a、海报费用：0.7元/张*8000张=5600元

       　b、空白海报：0.7元/张*1000张=700元

       　c、帷幔：180元/卷*1卷=180元

       　4、插卡：0.16元/个*500个=80元

       　d、跳跳卡：0.22元/个*500个=110元

       　e、吊旗：0.52元/个*500个=260元

       　f、卖场特价费用：600件/月/店*2个月*90元/件*10店*6.35%=68580元

       　g、卖场堆头费用：3000元/月/店*2个月*10个店=60000元

       　h、导购员工资：1000元/月/名*2个月*5名=10000元

       　i、商超捆绑费用：200件/月/店*2个月*5个*90元/件*11.67%=21006元

       　j、批发客户陈列费用：63元/件*2件*20家=2520元

       　费用合计：169，036元(公司承担50%为84，518元)

       　3、一般地级市：

       　a、产品海报：0.7元/张*5000张=3500元

       　b、帷幔：180元/卷*1卷=180元

       　c、卖场特价费用：200件/月/店*2个月*5个店*90元/件*6.35%=11430元

       　d、卖场堆头费用：1500元/月/店*2个月*5个店=15000元

       　e、批发客户陈列费用：63元/件*2件*15家=1890元

       　费用合计：32，000元(公司承担50%为16，000元)

       　(二)活动全国销量及费用预算：

       　1、活动期间全国销量：

       　(1)直辖市：200万元*2个月*4个城市=1600万元

       　(2)省会城市：40万元*2个月*22个=1760万元

       　(3)一般低级市：20万元*2个月*195个=7800万元

       　销量总计：11160万元

       　2、全国费用预算：

       　(1)直辖市：502644.4元*4个直营城市=2010577.6元

       　(2)省会城市：169036元*10个直营城市+84518元*16个非直营城市=3042648元

       　(3)一般地级市：16000元*191个城市=3056000元

       　费用合计：8109225元(810.92万元)

       　3、费用率：810.92万元/11160万元=7.26%

        篇二公司营销策划书

       一、策划目的与概述。

       　企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。

       　二、分析当前的营销环境状况。

       　(一)市场状况分析及市场前景预测

       　1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

       　2.市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

       　3.消费者的理解性，这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

       　如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的决定颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：

       　①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。

       　②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。

       　③漱口水属家庭成员使用品，市场大。

       　④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。

       　(二)影响产品的不可控因素进行分析

       　如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。

       　三、SWOT分析。

       　营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。

       　(一)优势

       　(二)劣势

       　一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：

       　企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。

       　产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。

       　产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。

       　产品价格定位不当。

       　销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。

       　促销方式不务，消费者不了解企业产品。

       　服务质量太差，令消费者不满。

       　售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。

       　从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

       　(三)机会

       　(四)威胁

       　四、营销目标

       　营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标到达：总销售量为×××万件，预计毛利×××万元，市场占有率实现××。

       　五、营销战略(具体行销方案)

       　(一)营销宗旨

       　一般企业能够注重这样几方面：

       　以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。

       　以产品主要消费群体为产品的营销重点。

       　建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。

       　(二)产品策略

       　透过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略推荐，构成有效的4P组合，到达效果。

       　1)产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。

       　2)产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

       　3)产品品牌。要构成必须知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，务必有强烈的创牌意识。

       　4)产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

       　5)产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

       　(三)价格策略

       　那里只强调几个普遍性原则：

       　拉大批零差价，调动批发商、中间商用心性。

       　给予适当数量折扣，鼓励多购。

       　以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。

       　(四)销售渠道

       　产品目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售用心性或制定适当的奖励政策。

       　(五)促销策略

       　(人员推销、广告、营业推广、公共关系)

       　以广告宣传为例：

       　1.原则：

       　①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

       　②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在必须时段上应推出一致的广告宣传。

       　③广泛化：选取广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

       　④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念好处的活动等。

       　2.实施步骤可按以下方式进行：

       　①策划期内前期推出产品形象广告。

       　②销后适时推出诚征代理商广告。

       　③节假日、重大活动前推出促销广告。

       　④把握时机进行公关活动，接触消费者。

       　⑤用心利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

       　(六)具体行动方案

       　根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要思考费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其就应注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。

       　六、策划方案各项费用预算

       　这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。

       　七、方案(或方案调整)

        篇三公司营销策划书

       一市场部职能：

       　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。

       　1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。督促销售部年度工作计划的进行事实。全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。

       　2.市场部工作标准：准确性及时性协调性规划力计划性执行力

       　3市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门

       　二市场部工作计划

       　1制定09年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2009年市场部和销售部工作任务和工作计划。

       　2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。

       　3严格实行培训、提升团队作战能力:集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。

       　4科学市场调研、督促协助市场销售:市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成

       　5协调部门职能、树立良好企业文化:行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。

       　研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-2000质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。

       　销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。

       　财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的化。

       　市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。

       　6.把握市场机会、制定实施销售推广

       　7.信息收集反馈、及时修正销售方案

营销推广策划方案怎么写？

       

        活动营销策划方案范文1

        一、活动目的：

        x提高楼盘品牌知名度和美誉度、扩大和加强品牌的影响力；

        x树立品牌在客户心中的良好口碑；

        x营造城南大盘、静谧公园式人居生活氛围；

        x通过活动营造现场火爆销售气氛、提升人气、带动后续销售；

        x达成效果：大气、隆重、热烈、喜庆。

        二、核心思路：

        在进入销售中心的道路前布置两个大型充气双龙拱门营造大气辉煌、热烈隆重的气势；从销售中心广场入口处到售楼中心门口用红地毯铺出一条迎宾大道；身穿中式礼服的礼仪**在两旁迎宾；让所有到场的客户都能感受到开发商对客户贵宾般的接待；现场设置有冷餐区，冷餐区为到场客户免费提供精美的各式西点及饮料；小广场搭设大型航空架篷作为客户区，航空架篷用浅蓝色纱幔装饰，到场客户在等候抽号选房的同时可欣赏到精彩的节目表演及品尝精美的美食。

        嘉宾宣布活动开始时主舞台边电子礼炮与舞台主题背板上彩色烟雾同时打起，同时邀请专

        业动力滑翔伞(可在动力伞后挂上有祝贺开盘等字样的条幅及彩色烟雾)在售楼部上空进行空中表演，把整个活动现场营出隆重热烈、大气恢宏的氛围，以此达到轰动效应；同时活动现场区杂技团精彩、刺激的高难度杂技、专业武术团体表演、中华礼仪服装秀、大型歌舞表演等精彩纷呈的节目给到场的客户视觉上的冲击以活跃现场的气氛。

        三、活动主题：

        四、活动时间：20XX年07月05日(周日)上午09：00—12：00

        五、活动地点：楼盘销售中心

        六、参与人员：

        七、现场布置：

        1. 在进入销售中心的道路两旁插满各色彩旗，路口处布置两个20米双龙充气拱门，从销售中心广场前入口处到售楼部门口用红地毯铺设一条迎宾大道，迎宾大道两旁各有4名身着中式礼服的礼仪**手持橄榄枝向到场的客户挥洒祝福之水迎宾，使客户在进入活动现场时就能感受到喜庆、大气、隆重的氛围；同时也让客户感受到宾至如归的感觉；

        2. 销售中心门前广场处搭建大型航空架篷作为客户区及冷餐区，客户在等候抽号选房时可品尝到精美的点心、饮料及欣赏舞台区精彩纷呈的节目表演，主舞台区搭设大型活动主题背景板、专业音响，舞台边布置有电子礼炮及主题背景板上彩色烟雾，同时高空动力滑翔伞在空中造势，为活动现场营出隆重热烈、大气恢宏的气氛。

        八、活动内容：现场开盘抽号、互动游戏、购房大抽奖；专业团体武术表演；中华礼仪服装秀；高难度杂技；大型歌舞表演；高空动力滑翔伞等。

        活动营销策划方案范文2

        一、策划目的

        1、展示儿童才艺，以"小"带"大"，拉动六月份订单增长。

        2、让公司品牌形象进驻青少年的思维，走出观念营销的第一步。

        3、进一步提高公司在广大市民心中的良好形象。

        二、营销环境状况

        1、市场分析

        （1）随着儿童节、暑期的临近，以孩子作为主群体的市场消费将加大增长。

        （2）70，80后已成社会消费主题，而现如今家庭多以一个孩子为主，使得孩子成为家长掌上最大的宝贝，围绕着他们的消费势必志在必行。

        （3）随着中国教育的改善，孩子多元化多体制发展已成家长首选，公司抓住家长爱之深的情怀一定引领消费的热潮。

        2、消费者分析

        1）随着"五一"消费小黄金周落下帷幕，芜湖各大市场均到处布置，挂满促销条幅及展板，此时消费者的热情已冷却。

        2）据市场调查研究，六一儿童节有关儿童的消费占据市场很大份额。

        公司情况分析

        1）市场不景气，公司处于挨打的局面。

        2）当前的大环境的影响之下，居民消费持续走低，对公司产品抱有漠视和怀疑的态度。

        3）知名度以及口碑不能够形成一种口碑效应。

        由以上可以简单得出以下结论：

        1）商家处于被动状态，消费疲软。

        2）市场的地位以及营销战路占据主导作用。

        3）绝大多数家长愿意为孩子消费。

        4）准确把握市场动脉是很关键和必要的。

        三、营销战略

        1、营销宗旨

        信誉感动上帝，品牌成就梦想。

        2、业务策略

        （1）品牌进一步完善企业的形象识别系统（CIS），参加公益活动提升企业知名度，凭借良好的企业信誉赢得客户的信任。

        （2）竞争突出企业优势，"用最专业的人做最专业的事"；突出服务水平好，施工质量高；突出企业的在芜湖市场的老资历，老品牌。

        （3）营销变被动为主动，着眼长远，努力现在，树立一个高速、健康的可持续发展的营销理念。

        （4）客户进一步细分客户群，掌握第一手客户资料。

        3、价格策略

        价格策略，是营销工作的重要方面。它既是能体现为收入的核心营销要素，又是市场竞争的有效手段。价格策略运用得当，市场份额和盈利率能够大幅提高；价格策略运用不当，目标市场就会出现动荡，甚至产生严重的市场后果。

        （1）采取中档市场的价格策略，从市场开拓的现状出发调整价格体系，以致能够达到市场进一步开拓的"高档品质，中档价位"优势。

        （2）制定价格弹性策略，价格会影响订单数量。在正常情况下，订单数量会按照与价格相反的方向变动。价格上升，订单减少；价格降低，订单增加。

        （3）制定透明的价格表，市场的价格早就已经开始走向透明化，但是，很少有企业会真正做到，消费者就会认为市场的盈利太大，所以，他们会选择价格透明性较好的家装公司。

        4、业务渠道

        （1）重新制定有创意的宣传广告，投放于各大媒体，宣扬企业形象。

        （2）大量招收业务员，全职兼职都可以，具体方案待定。

        （3）参加或举办公益活动，提高潜在受众的认可度，从而间接提高业务量。

        5、广告宣传

        广告宣传立足于面向消费者，其目的在于拉动销量和树立品牌形象，因此，广告以小区宣传为主，各个市场上，以各种形式将相关信息传递到消费者，具体实施如下：

        （1）新建小区墙体广告：在新建成的小区内的显要位置做上公司的喷绘广告，广告内容体现高品质、绿色环保、安全卫生等，着重给消费者留下深刻的第一印象；

        （2）楼层广告：以楼层贴等方式标注公司；

        （3）宣传单发送：组织市场人员不定期到重点小区内发放宣传单，以平面形式传递有关公司的相关信息；

        （4）网站宣传：经常更新网站信息，做到新闻的及时性和真实性，让网友觉得公司的效率和信誉度都很高。

        为提升公司品牌形象的影响力，根据各市场情况和销量情况进行以下广告方式：电视媒体广告、报刊媒体广告、公交车身广告、户外大型广告牌、路灯广告等。广告形式是多样的，可根据市场情况和费用预算合理执行。

        五、具体行动方案

        （一）活动时间：六一儿童节期间（具体时间待定）

        （二）活动地点：待定

        （三）活动内容

        1、由家长代替参赛儿童进行实名制签到。

        2、组织儿童在家长的帮助下，现场演奏曲目。

        3、本公司组织评委组进行现场打分，选出最佳演奏者，予以奖励，其他参赛者也可得到纪念品一份。

        六、相关媒体

        1、媒体种类：芜湖电视台、芜湖电台、相关纸媒、各大网站、户外气球以及施工现场的户外媒体。

        2、宣传方式

        1）在当地报纸做1/2或1/4版广告宣传

        2）重点小区广告位的投放

        2）重点小区进行业务人员推广，重点学校单位进行公关，印刷一批宣传单页

        3）安排电话营销人员对前期咨询的客户或小区电话名单进行电话告知

        4）公司内部海报

        5）活动现场设置一个弓形门，现场内部以可爱的气球等饰品点缀，另外进行海报宣传（印刷几十份海报）

        6）最好电视台后期有报道

        7）各大网站的后期报道

        七、注意事项

        1、参赛儿童年龄不宜太大，最好要求有家长带领；大赛规则要精心制定。

        2、活动开始前，家长要填表报名，主要是电话号码，儿童年龄，地址，家装与否，喜欢的家装类型（选择题）。

        3、比赛时间不可过长，以免产生负面影响。

        4、比赛前一个礼拜，公司要和幼儿学校做好公关，最好能统一组织。

        5、前期发放宣传单，争取通过儿童传达给家长。

        6、比赛地点要在繁华地段。

        7、比赛结束后，一定要致电参赛家庭，进行电话营销。

        效果预测：

        1、参赛儿童在200人以上，家长在150人以上，有直接价值的信息在40条以上，就算达到预定目标，具体如下表：

        2、此案充分运用孩子的童心和家长的爱心，很好的把企业形象导入潜在消费者的印象之中。

        3、通过此次活动，我们达到了近期拉动订单增长和提高企业形象的双重目的！

        备注：

        此案主要集中在公益、品牌形象，策划者希望通过此案，把良好的企业形象根植入广大市民印象之中；此外，策划者还希望公司能够长期参加或赞助一些公益事业，则有助于本公司的健康快速发展！

        活动营销策划方案范文3

        一、活动组委会

        (一) 负责：董事会成员、总经办、企划部

        (二) 成员：各部门负责人

        二、活动时间：9月18日至9月30日

        三、活动目的：借助中国的传统节日“中秋节”小长假和国人的七日长假“国庆节”营造商场第二个销售高峰，以及针对长假后的冷淡市场有的放矢，减缓及减小销售下降趋势。

        四、活动主题：庆中秋，迎国庆，送大礼!

        五、活动 口号 ：略

        六、场景布置：

        (一) 场外布置：

        大门对联：万家团圆迎中秋，四海欢腾庆国庆，横联：欢度佳节； 外墙悬挂巨幅：宽：高=10x13M，宣传活动内容；

        在门上方悬挂大红灯笼8个。

        (二) 场内布置：

        1. 分别在一、二、三、四楼电梯两端悬挂宣传指示牌。

        2. 在一楼大厅设立一个大月饼(由采购部洽谈)；

        3. 在一楼入口处设立一座牌坊，在收银台后侧陈列月饼一条街，在月饼一条街上端悬挂吊牌，烘托月饼一条街气氛；

        4. 在各楼层主通道、电梯口、月饼堆头上端悬挂相应的宫廷灯笼；宫廷灯笼300个。

        5. 在各楼层主通道悬挂中秋、国庆节吊旗(各一面)；吊旗1000张。

        6. 楼梯护栏以金**绒布围边，同时加强对电梯口布置。

        7. 中厅中央吊一个大型(2.5米宽)的灯笼，在大灯笼下方吊方块字样“中秋节快乐”，在从再加上其它的装饰物。

        七、宣传策略

        (一) DM海报宣传

        (二) 电视媒体宣传

        (三) 宣传内容：月饼上市、团购、大宗购月饼以及相关活动内容；

        (四) 时间：

        (五) 费用收取：

        (六) 宣传形式：动画加文字。

        (七) 场外巨幅、展板宣传；

        (八) 场内播音宣传；

        (九) 社区各人流密集处以小条幅宣传，内容：“XX购物广场祝全市人民中秋节快乐；中秋大宗购物热线：xxxxx”

        八、活动策略：

        活动一：购物满20留住快乐瞬间

        活动时间：9月1---9月30日

        活动内容：一次性在本商场购物满20元以上可凭电脑小票在商场入口处靓新新娘婚纱摄影咨询处参与抽奖活动。

        奖项设置：

        一等奖：奖价值288元摄影套餐

        二等奖：奖价值198元摄影套餐

        三等奖：奖价值98元摄影套餐详情请到XX新新娘婚纱摄影咨询处咨询。此项活动奖品由XX新娘婚纱摄影赞助教师节。

        活动营销 策划方案 范文4

        前言

        粽子是中国历史上迄今为止文化积淀最深厚的传统食品，是中华民族饮食文化上的一朵奇葩，数千年吃粽子、划龙舟、忆屈原的传统习俗，不仅丰富了中国人的文化生活，而且折射出中华民族以粽子为媒祈盼国泰民安的美好愿望。

        五月初五端午佳节时，中华民族都有赛龙舟、挂艾蒿、饮雄黄酒、吃粽子、咸蛋、绿豆糕等习俗的传统。抓住这一节日的促销契机，超市策划了本次促销活动。

        一、市场调研分析

        二、促销目标

        三、促销提案

        1、促销主题

        2、促销时间

        3、促销地点

        4、促销产品

        5、促销方法

        6、促销媒介

        7、促销活动方式

        四、活动安排

        五、费用预算

        目录

        一、市场调研分析

        这次端午节的集中销售在____，主要的竞争对手不是那种大型的粽子节，那些都是些大的食品公司或者商贸公司在做。跟附近的超市相比，本店的粽子更贴近于家庭生产，生产商消费者相对更了解，更能博得消费者的信任，而且价格及各种促销也相对较灵活。但由于有几家粽子店已小有名气，但也仅限于小范围内，因此面对从____各地来的消费者，我们可以通过加大宣传来增加销售，提高知名度。

        二、促销目标

        1、为庆祝端午佳节，以低价让利、情感诉说、活动互动等活动来营造节日氛围，提高店铺美誉度。

        2、扩大顾客活动参与度，让顾客尽情参与到活动中来，引起情感共鸣，拉近商场与顾客之间的距离。

        3、通过各项活动，吸引人气，提升店铺的来客数，拉动销售，提高店铺的经营效益。

        三、促销提案

        1、促销主题 品味嘉兴粽子，重温端午文化 2、促销时间 ____月__日~____月____日

        3、促销地点 ____

        4、促销产品 嘉兴系列种子、五芳斋系列粽子

        5、促销方法 优惠券、价格折让

        6、促销媒介 横幅、海报、DM单、易拉宝、音响等;与电台、电视台、报纸、市委宣传部、街道管理处进行联系

        7、促销活动方式

        四、活动安排：

        活动一、免费试吃 1、活动时间

        2、活动形式：凡进入本超市的顾客在粽子促销区域可以免费试吃，我们退出了各种口味的粽子。 3、活动要求：

        4

        (1)此活动为必须执行活动;

        (2)要求各供应粽子的厂家派一到两名促销员在现场介绍并服务顾客试吃; (3)试吃的粽子由供应商赞助;

        (4)通过DM单、店内活动信息板、店内广播对活动进行宣传。

        活动二、满额就送 1、活动时间：

        2、活动内容：凡活动期间在本超市一次性购物：满38元九送美味粽1个(价值2元/个，限500个);满88元送雨伞1把(价值10元/把，限200把) 3、活动要求：

        (1)此活动为必须执行活动;

        (2)以上活动在赠品区派发，顾客凭当日单张电脑小票参加，不累加，每人每票最多限领3份，数量有限，送完即止;

        (3)团购顾客、烟酒、粮油不参与此活动。 4、费用预算：

        美味粽子：1.8元/个__500个/天=900元 雨伞：6.4元/把__200把=1280元 合计：2180元

        活动三、粽子文化节开幕式

        活动营销策划方案范文5

        一、活动目的

        11月11日是现代人戏称的“男人节”，为了体现平台聊天交友的特色，紧扣“男人节”的活动契机，为广大男女单身客户牵线搭桥，盛世歌朝“桃花大餐”特在11月提出“迎男人节，献桃花礼”的活动方案!

        二、活动整体安排

        活动时间：20____年11月11日

        活动目标用户群：会员客户、高端客户、中端客户与dj管家、公关模特互动。 活动介绍：情歌对唱、劈酒大赛

        内容一：

        凡是在“男人节当晚”加入“情歌对唱”的客户可您可邀请dj管家、模特与你比赛

        内容二：

        凡是在“男人节当晚”加入“劈酒大赛、”的客户可您可邀请dj管家、模特与你比赛

        三、宣传方式

        短信发送日期：20____年11月10日 短信文案：

        为迎接“男人节”的到来，真情推出“桃花大餐”，不想寂寞的人拨__逃离寂寞牢笼，跳进恋爱城堡，另有万元大奖等着你!

        四、比赛规则

        注：每个房间必须有3组人员或3组人员以上，才可举行此活动，否则视为无效。 情歌对唱比赛规则

        1)当晚必须开房消费的客人才可参与此

        活动(只限于歌朝区，会所不参加) 2)情歌对唱比赛：(选择2首情歌进行比赛，歌曲由客人和dj管家或公关模特商选歌曲)

        ①每个包房：情歌对唱比赛由3组或3组以上才可参与比赛，1组2人(由一名客人与一名dj管家或公关模特组成)，在客人自订房人结合，并在客人自订房内进行比赛)比赛获第一名者可获的价值480元的一打啤酒;

        ② 情歌对唱比赛由评委评出名次，评委(当班服务员、楼面主管、各部门总监共3人)，从而搬发奖品(啤酒一打); ③每个包房的奖品只有一名

        劈酒比赛规则

        ①每个包房：劈酒比赛由3由3组或3组以上才可参与比赛，1组2人，(由一名客人与一名dj管家或公关模特组成)，在客人自订房人结合，并在客人自订房内进行比赛)比赛获第一名者可获的价值480元的一打啤酒;

        ② 劈酒比赛由评委评出名次，评委(当班服务员、楼面主管、部门总监共3人)，从而搬发奖品(啤酒一打);

        ③劈酒输赢评定：一局3个回合，共三局定输赢; ④每个包房的奖品只有一名

        五、比赛奖品：啤酒一打(价值480元)

        六、其它注意事项

        1、 此次活动内部员工参与客人互动;

        2、 此次活动在公开，公平，公正的原则下进行; 3、 活动解释权归盛世歌朝所有。

        七：部门配合

        部门跟进事项一览表

        八、评估活动的效果

        1)从客户口中取知玩的是否开心来评估(由dj 、营销人员来取证相关信息) 2)从促销的酒水的多少来评估(财务报表)

        3)从客人玩的总过氛围来评估(由现场管理人员来评估)

        九、活动总结 1)要求增加的内容 2)要求改进的内容 3)要求删除的内容

        4)为了下次活动的更加完善，请各部门提出建议和监督

        以上妥否，敬请批示! 呈报：总办

        抄送：营运部、公关部、财务部、营销部、保安部、工程部

        活动营销策划方案范文6

        在进行眼镜营销策划之前,首先要做一个市场调查,只有了解到了市场需求才能更好的把握市场,赢得市场.

        一、 调查目的

        现代生活巨大的学习压力、紧张的工作气氛使得大部分学生族、上班族视力急剧下降。严重影响到他们日常生活与工作。眼镜一种美与实用的结合品已经越来越多的走入人们的生活。

        为了适应市场需求，了解消费趋向，我公司特组织此次市场调查。还您光明，增之自信。本着这样的发展动机，为您提供最满意的产品，这将是您最佳的选择。

        二、 问卷设计

        眼镜店营销方案

        一、 独立门面。

        首先，我觉得要想提高营业员的积极性就必须要有客源，客人不进门营业员又向谁推销呢。

        其次，眼镜是以什么类型为主，近视镜还是太阳镜？

        如果是近视镜可以从中小学或者大学生入手。可以制作一些关于介绍本品牌眼镜的小册子发放给这些学生，在其中设一些问题，只要把正确答案通过写信或邮箱等方式寄回的就可以参加抽奖活动。活动奖品发一些购买眼镜的不同价位的代金卷及日记本，圆珠笔等。尤其是代金卷很重要，可以促使他们进一步消费。当然这时候就要发挥营业员的优势了，尽所能的向顾客介绍商品了。（大学生近视率比较高，可以从他们入手）

        太阳镜的话就要从大学生方面入手，这一类人群没有来自社会方面的压力，手里又有充裕的钱。方法也可以参照上面的，但有的对一些小物品可能不太感兴趣。可以试着把你的店“搬进校园”。每年大学生新生入校时，校园里都会有很多的摊位在卖东西，可以用一些捆绑销售。比如买眼镜赠送毛巾，牙刷，脸盆等，价位很高的也可以赠送自行车。当然要看你的眼镜的档次了。

        二、 店面在商场里。

        首先要求服务员的质量。一个好的营业员穿着要合体，服务态度热情，这是最基本的，另外就是对他们进行一些营销方面的培训，怎样抓住顾客的消费心理。再者，提成点要有所改动，营业额达到一定程度的另加奖励，实行“奖中奖”制度，营业额低于一定程度的做开除处理，使营业员之间有一定的竞争存在。当然总体上还是要保持团结的和谐的一面，这就要看领导者的拿捏程度了。 根据营销环境又可以进行以下两个营销策略:

        一、店外营销策略

        1．追求与各品牌眼镜供应商的相互了解与信任，以求长期合作。建立起供求双方的共同利益。引入定位适合学生的知名品牌，如“海昌”等，特现时尚、个性的元素。

        2．定价策略：由于学生在配眼镜上的开支不会很大（可根据做的学生调查得出一个合适的定价范围），同时也要考虑到竞争的因素，可以考虑哪一些款作为学生专供款，其售价比其他店的同类商品价格低20％左右，并通过宣传强调这是学生优惠价，可凭学生证享受优惠。

        3．促销策略：

        （1）抓住几个关键的时间点，打出影响了，拉动销量。

        ★开学：开学时学生消费的高潮时期，这时候的学生是最有消费欲望也最有消费能力的。特别是针对新生，如可凭录取通知书，享受优惠。

        ★大的节日：节日期间可顺势推出优惠

        ★学校重要的活动:这些活动一定是同学们比较关心的，如：运动会、大型的晚会等，像这些活动，商家可拿出一些钱来赞助这些活动，冠名也好，拉横幅也好，这样很有利于扩大影响和知名度。

        （2）促销手段：

        ★ 附加交易——如“买几送几”或买“隐型眼镜”送“某某太阳镜”等等。 ★ 派送礼品——促销期间，凡购买本店商品的顾客可以根据所购商品价格的多少来相应地得到小礼品，如印有直通车超市名称的公文包、提兜、挂历、圆珠笔等等，这样可以花很少的费用，而最大限度的扩大企业的知名度。

        ★ 会员制——所有的顾客，填写完整的资料将自动成为会员。会员将享受很多的附加价值，比如购物积分换隐形眼镜护理液等。会员制的推广，有利于建立店

        的知名度及顾客忠诚度，有利于顾客细分，实行针对性比较强的个性化营销活动。

        二、店内的营销策略

        1、服务流程：

        （1）控制店内工作人员的每一个细节动作，包括如何问候客户、如何探询顾客的背景、如何有效进行产品展示、如何有效处理客户异议、如何推动客户购买流程等等。

        （2）眼镜业的服务流程分为销售前与销售后。销售前的服务流程约45分钟，分成两大部分验光(约20到25分钟)及销售推荐(约15到20分钟)。要把握好每一个验光流程的环节 与顾客沟通建立互动感情，了解顾客的需求，使消费者对本店产生“专业”形象，进而赢得信赖。

        （3）加强售后服务管理制度，登记消费者信息，过一个月后主动打电话询问其配戴本店眼镜是否舒适、满意等。针对消费者所购买商品的种类，每月寄送相关眼镜新款传单和眼镜时尚资讯（可通过邮箱发送），其目的一是获得消费者对本店的评价，利于品牌的传播；二是提高消费者的认购频率。

        如果员工培训到位，服务流程所产生的结果将是满意的顾客，也是最直接最重要的营销。

        2、 购物环境：

        （1）眼镜店的有形环境必须暗示出快速和有效的服务。企业的外部和内部设计要做到整洁明快对店堂的装饰、产品的摆设、宣传品的布置以及人行通道等等应进行认真设计规划使整体趋于合理，营造一个美好的购物环境。

        （2）在墙上张贴时尚新款眼镜海报，制作宣传小册子（内有如何正确配戴眼镜及眼睛保健等的小常识）放在显著的地方免费赠阅。宣传小册子应做到印刷清晰层次分明也应经过认真选择。

        （3）企业识别系统(CIS)应体现在店铺陈列的设计上，注重品牌经营策略，以期长久发展。要让消费者能感觉在直通车眼镜消费时舒适、省心、满意。

        这里有个活动方案：

        时间：周末

        地点：在校内繁华处与校门口各设两点

        主题：关爱莘莘学子眼睛为活动主题

        活动内容：1.与校方联系，说明你店向大学免费助学计划：为前100名（数量自己核算）家庭困难、学习优良且眼睛近视的学生免费验光、免费提供眼镜。 （成本不大，可得到校方场地、政策等支持，拉横幅，贴海报啥的这些学生本身就是学生学习的榜样，因此，当他们戴上你们配的眼镜后，能产生示范作用，既推销了产品，同时又赢得良好的口碑。可联系媒体报道。开展公益活动，记得要搜集潜在客户资料，为进一步推销奠定基础

        1、根据自身企业的资源，进行全面的评估和调研后，制定以达到增加眼镜销售为目的整合营销方案，杂志、俱乐部、文化营销机构三方联动，杂志订购多少期（本）即送眼镜，俱乐部消费多少金额即送眼镜，等等，因为这部分涉及经营费用、产品成本等未知因素，现在无法确定。因此这方面在后续的6个月内，我愿意提供免费的跟踪服务。

        2、在即将开学之际，举行大型系列促销活动：

        2.1、学生一律打折，具体打折辐度企业自定；

        2.2、三好学生和特困学生，打折更多；

        2.3、为已有眼镜的学生，提供免费清洗和保养；

        2.4、为没有眼镜的学生，提供免费视力检测；

        2.5、邀请医学教授到各学校免费举办眼睛保健、眼镜保养的知识讲座；

        2.6、为新购眼镜的学生，提供一年至终身的免费清洗和保养；

        2.7、举办学生专场的书法、绘画、手工制作、琴艺表演等有奖竞赛；

        2.8、与当地报社联合举办学生诗歌、作文等有奖竞赛；

        2.9、为三好学生和特困学生的（失业）家长，提供就业机会；

        2.10、为各学校学生提供免费观看的专场**；

        2.11、为在来年获得三好学生称号的学生，承诺提供奖品以资鼓励。

        报告名称：中国眼镜行业市场深度调研及投资环境分析报告

       写营销方案总共有八大步骤：

       一、了解现状。

       1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。

       2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。

       3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。

       4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。

       5、宏观环境的变化。

       二、运用SWOT分析法进行情况分析。

       1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。

       2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。

       3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。

       三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。

       四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：

       1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。

       2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。

       3、营销预算。

       五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

       六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。

       七、制定监管措施和应急预案。

       八、编制营销活动策划书。内容主要包括：

       1、前言。

       2、纲要（目录）。

       3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。

       4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。

       以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。营销策划方案标准格式

       一、封面

       二、目录

       三、方案内容

       （一）企划客体环境

       1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。

       2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。

       3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。

       （二）竞争对手基本情况

       1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。

       2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。

       3、策划项目概况。

       （三）市场分析

       1、市场调查

       2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。

       3、市场规划。

       4、市场特性。

       5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。

       6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。

       7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。

       8、本项目的营销机会。

       9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。

       10、周边同类企划客体分布图

       11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。

       12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）

       13、市场机会点与障碍点

       （四）项目定位

       1、项目定位点及理论支持

       2、项目诉求及理论支持

       （五）市场定位

       1、主市场（目标市场）定位及理论支持点

       2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点

       （六）业主情况

       1、业主分类/分布。

       2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）

       3、有多少业主？

       4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。

       5、装修诱因的设置。

       （七）营销活动的开展

       1、营销活动的目标。

       2、目标市场。

       3、面临问题。

       4、竞争策略、竞争优势、核心能力。

       5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。

       （八）营销策略

       1、企划策略：（1）企划概念；（2）品牌与包装规划。

       2、价格策略：（1）定价思路与价格确定方法；（2）价格政策；（3）价格体系的管理。

       3、渠道策略：（1）渠道的选择；（2）渠道体系建设/管理；（3）渠道支持与合作；（4）渠道冲突管理。

       4、促销策略：

       （1）促销总体思路；

       （2）促销手段/方法选择；

       （3）促销概念与主题；

       （4）促销对象‘

       （5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；

       （6）促销活动过程；

       （7）促销活动效果；

       （8）促销费用。

       5、企划活动开展策略（1）活动时机（2）应对措施（3）效果预测

       （九）营销/销售管理

       1、营销/销售计划管理。

       2、营销/销售组织管理：

       （1）组织职能、职务职责、工作程序；

       （2）人员招聘、培训、考核、报酬；

       （3）销售区域管理；

       （4）营销/销售人员的激励、督导、领导。

       3、营销/销售活动的控制：

       （1）财务控制；

       （2）商品控制；

       （3）人员控制；

       （4）营销/业务活动控制；

       （5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。

       （十）销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。4、服务质量标准及控制方法。?（十一）总体费用预算。（十二）效果评估。

       好了，关于“公司营销策划方案”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“公司营销策划方案”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。