企业品牌建设_企业品牌建设包括哪几方面

企业品牌建设_企业品牌建设包括哪几方面

       大家好，我是小编，今天我来给大家讲解一下关于企业品牌建设的问题。为了让大家更容易理解，我将这个问题进行了归纳整理，现在就一起来看看吧。

1.企业的品牌建设与管理

2.中小企业如何创品牌

3.品牌建设的过程

4.品牌建设包括哪些内容?

5.企业品牌形象设计时应该注意哪些方面

6.企业品牌建设怎么做？什么是品牌？如何正确打造品牌？

企业的品牌建设与管理

       品牌对一个企业的生存和发展至关重要，世界众多知名企业能在市场竞争中处于不败之地的制胜法宝是实施品牌战略。但需注意的是品牌和是完全不同的两种概念。

       品牌分狭义和广义两个概念，狭义的品牌指可以靠大量的广告宣传，对消费者进行信息轰炸而实现，类似于名气，它不需要一个企业或产品有深厚的文化底蕴，悠久的历史；广义的品牌涉及范围更大，美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义：品牌是指打算用来识别一个（或一群）卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合，并打算用来区别一个（或一群）卖主或其竞争者。这可以看出品牌具有包括了属性、利益、价值、文化、个性用户等特性。事实上，现在的品牌含义已大大地被拓展了，它已与企业的整体形象联系起来，是企业的‘脸面’,即企业形象。一个好的品牌商品往往使人对生产该产品的企业产生好感，终将使消费者对该企业的其他产品产生认同，从而能够提高企业的整体形象。因此，品牌战略实际上已演变成为企业为适应市场竞争而精心培养核心品牌产品，再利用核心产品创立企业品牌形象，终提高企业整体形象的一种战略，是企业用来参与市场竞争的一种手段。

       对于一个企业而言，品牌有助于促进其产品销售，树立良好的产品形象，因而国内外知名企业的老总都将扩大品牌的市场占有率作为企业经营的目标。营销专家拉里?莱特也曾指出：‘拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的办法是拥有占统治地位的品牌。’可见品牌对企业来说是非常重要的。当代经济已实现了从卖方市场逐步向买方市场的转变，企业要想赢得更多的市场份额，获取良好的企业形象，获得高额的利润，需要利用品牌对企业进行企业竞争力助推，提升企业品牌的市场竞争能力。

       而落实到企业层面，需要将品牌建设提升至战略层面。

       那么，怎样实施和推进品牌战略，并恰到好处地塑造品牌成了企业思考的重点。如可口可乐，百事可乐，麦当劳，肯德基等，在开拓海外市场时都极其的注重抓品牌战略，创立属于自己的产品，并以此作为他们占领市场的手段，终也取得了成功。而且，在企业的发展过程中，品牌与企业产品价格有着十分密切的关系，另一方面产品价格又影响到企业的销售收入及利润。而决定产品售价的除了产品的性能、技术含量、用途、售后服务等之外，往往还存在一个无形的东西，那是企业的品牌。1997年世界有价值品牌销售收入增幅高达40%，品牌销售规模从1995年的23.59亿美元上升到1996年的34.39亿美元，处于前20位品牌的销售额达到172亿美元，这些品牌产品的利润率也远远高于一般品牌。从售价来看：同一种类型商品，产品与普通商品的售价可相差数倍。又如同样质地的衬衫，世界鳄鱼牌和中国价格相差几倍。由此不难看出，品牌是企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。当产品的质量在消费者中产生了信誉时，即使产品再贵，消费者仍会去买，并将其作为高贵身份的象征，如汽车中的劳斯赖斯，服装中的皮尔卡丹等。

       在经济全球化背景下，企业竞争往往有两种表现形式：一是同质竞争，二是异质竞争。同质竞争表现为同一行业企业在同一维度进行竞争，表现为参与竞争企业产品趋同、销售手段趋同，因此，同质竞争又是一种零和博弈。异质竞争，也是战略竞争，要求企业与竞争对手区分开来，有真正的创新，是一种非零和博弈，这也是跨国承包商所推崇的竞争形式。从企业竞争的三个层次看，企业价格质量层次竞争和规模层次竞争都属于同质竞争，只有品牌竞争才是真正属于异质竞争或战略竞争。品牌竞争现已成为企业竞争的高形式。

       强势品牌能占领更多的市场份额。扎实的品牌经营是企业占领市场份额的有力武器之一。80/20市场法则告诉我们：20%强势品牌占有80%的市场份额，而80%弱势品牌只能得到20%的市场份额。其次，强大的品牌能经久不衰。精心维护和培育品牌能使公司经营保持长久不衰。再次，强势品牌可以跨越国界和文化，使企业成为国际大品牌公司，拥有强大的全球市场，并且在逐渐开拓新市场的过程中，成功地开发强大的分销渠道。另外，强大的品牌能激发职工的忠诚度和发挥职工能动性。品牌的声誉和形象不仅能吸引的员工,而且能激发高昂的士气和忠诚。

       中国市场经济进程经历了广告力时代和营销力时代。随着众多国际品牌纷纷进入中国市场，中国的市场经济也进入到了品牌力时代。尤其是中国的建筑企业，面对世界品牌的强大竞争压力，更应该加强品牌意识，从而奠定建筑企业品牌运营的基础。实施品牌经营战略是建筑公司顺利进入国际市场的必然选择。

       从目前的情况来看，尽管大部分建筑企业已开始重视品牌建设，但多数对品牌的基本概念和内涵的准确理解还存在偏差。常常仅仅简单地把塑造品牌理解成创；把经营品牌等同于设计一套具有国际感、时代感、漂亮的VI/CI（企业形象识别/企业视觉识别）标识；或者把做品牌简单理解为投入巨资在强势媒体做广告。

       多数建筑企业都没有聘请外部品牌战略咨询公司或内部管理人员进行过品牌战略规划，也没有建立起一个相应的使用监督管理和维护品牌的责任机制，对品牌经营进行近期规划或者远景规划。与国外建筑企业相比，缺乏战略性品牌管理和规划。

       尽管许多建筑企业内部有很多懂得做广告、策划、销售的专家，但他们大多不具备深入的品牌战略管理理论知识，也不具备品牌战略规划和管理的实际经验，更缺少与世界战略品牌管理咨询公司的联系与合作。国内建筑企业缺乏能够在宏观上把握品牌优化组合、能够完整规划品牌发展战略、并使之走向世界的战略品牌国际化管理人员。

       我国品牌经营在国内建筑企业中还处于粗放阶段，各建筑企业中缺乏系统的、相对统一的品牌经营体系。一方面，由于历史原因，母公司与下属子公司、设计院很多并非因为市场原因才走到一起，后者在所在地往往拥有更为强势的地域性品牌，这些地域性品牌在当地市场认同度甚至高于母公司品牌；另一方面，这些地域性品牌与母公司品牌之间缺乏实质性互动，不能形成一个统一的品牌体系，造成品牌载体模糊。

       任何品牌价值，终都可归纳到客户对企业及其产品的忠诚度层面上来，即企业提供产品或服务的市场占有率上来。目前，相当多的建筑企业在具体项目运作上都存在着下属企业滥用的情况，使得业主很难理清其品牌的真正企业载体；另外，由于品牌的内涵与外延不明，使得许多业主对企业品牌产生了误解。

       在意识层面，对于企业而言，需要尽快制定战略性的品牌经营策略。没有科学合理的品牌经营策略作为指导，不会有科学合理的品牌经营措施。其次，提高决策层的品牌意识。企业的决策层，一定要从观念上、管理上、经营上改变过去的企业运作常规，将品牌经营作为企业运作的中心，全力打造强势品牌，将企业的核心理念予以推广，以此推动企业品牌管理体系的改革。再次，塑造具有核心价值内涵的企业品牌。要科学地设计好自己的品牌战略蓝图，必须通过自我分析、竞争者的分析和消费者的分析，找准自己在本行业中的定位，清楚企业在消费者心目中的形象特征，对品牌个性以及想要在客户心中占据独有位置进行精心选择，以建立不同于其他竞争对手的差别化优势。

       在管理层面，首先，成立专门的品牌管理机构。品牌责任归属和组织运作不清，是当前相当的品牌战略管理委员会，将营销业务、传播功能有机结合起来，制定清晰的品牌战略的决策与实施、执法检查的流程。与此同时，在企业系统内部，则要建立品牌管理、监督、检查机制，保证品牌政策严格有效地落实、执行。从企业战略高度来塑造品牌和制定清晰有效的品牌管理制度。其次，梳理并建立统一的品牌体系。针对大型建筑企业与其自身的子公司、分公司之间品牌载体模糊的问题，可以考虑将下属的某些工程局、设计院、子公司、分公司所拥有的地域性品牌纳入到母公司这一大旗之下，进行统一管理，用统一的、鲜明的、规范的、标准的品牌形象对接业主。后，将企业的名称和形象标志予以注册。国内建筑企业将自己的品牌作为注册商标可以寻求法律的保护。受损的企业对于自己CI形象被剽窃、企业名称被滥用的情况，也有法可依。

       营销层面，首先，企业实施客户关系管理，可以加速企业对客户的响应速度，帮助企业深入挖掘客户的需求，为企业的决策提供科学的支持。其次，建筑企业通过客户关系管理系统的实施，将有助于形成统一的客户联系渠道和全面的客户服务能力。

中小企业如何创品牌

       企业进行品牌建设的方法:

        1、做好企业品牌定位。企业若想做好品牌定位，就应该与自身企业的服务群体，消费者思想文化程度，年龄阶段，竞争对手的定位，企业产品或服务的优势与劣势等等方面相结合。

        2、做好企业的品牌形象设计。企业进行品牌形象设计是为了塑造包装且独特的品牌形象特征，打造与众多品牌别具一格的视觉感官体验，从而抢占消费者的眼球，提升消费者的视觉审美体验，然而吸引消费者用户前来参观和了解该产品的功能与用途，增加消费者的购买机会。

        3、策划有品牌内涵意义具有核心价值的品牌宣传语口号。策划品牌宣传语口号需围绕企业品牌核心价值，用一句话浓缩向消费者传达企业所能为消费者解决独有价值利益，这句口号既要轻松易记，还要能表达企业品牌的内涵意义，情感诉求价值。

        4、制定有效的品牌营销推广方案。在做品牌营销推广方案时应该与企业服务或产品服务的消费者群体来综合研究，在中小企业发展的过程中，普遍都存在或多或少的资金短缺情况，这时企业更应该在有限的资金计划下尽可能做好比较精准的品牌营销推广，选择企业更适合的品牌营销推广渠道。

品牌建设的过程

       中小企业如何塑造品牌

       据相关资料显示，我国各类中小企业已超过1100万家，占我国企业总数的99%以上，其工业产值实现利税和出口总额分别占全国的60%、40%和60%左右，可以说中小企业在我国的经济发展中有着举足轻重的作用但它的长久发展依然面临着诸多因素的制约，尤其是在2004年金融危机影响下，数量众多的中小企业纷纷倒闭，其生存环境日渐堪忧为什么会出现这种现象？我国的中小企业问题出在哪里？我认为认为除了体制环境资金管理的困难以及人才匮乏缺乏核心竞争力家族化弊端因素外，其中还有一个重要的原因就是中小企业缺乏自己的品牌，品牌意识淡薄下面，仅就我国中小企业在品牌建设中存在的问题以及如何加强品牌建设作一下探讨。

       一、起一个容易被消费者接受的名字，及其注册具有文化底蕴便于传播的商标，这为打造知名强势品牌奠定坚实的基础。事实上，一个的企业品牌的成功塑造离不开一个容易被消费者接受的企业名称，因为这是让消费者互相传播的一个重要条件，莎士比亚说过，玫瑰不管取什么名字都是香的，实际上并不尽然。企业要想创名牌必须从起名开始，娃哈哈集团的品牌中，“娃哈哈”、“非常”都很有创意，在品牌名称上，似乎就已胜出。

       二、让专业的策划公司对品牌进行全面的规划。根据不同阶段有步骤的进行品牌运作，包括进行VI设计、整体视觉形象和企业文化理念设计，充分利用现有资源进行品牌传播。确实，今天的消费者越来越倾向于有个性的品牌消费。CIS正是个性品牌的灵魂，在企业竞争中的作用越来越重要。仅仅强调质量，不搞品牌战略，在竞争激烈的今天，难以占领广大市场。因此，提升企业形象，实施品牌战略，不断创新是企业成败的关键。

       作为地处中原的以生产和销售白酒为主的企业——古井贡怎样才能占领市场、逐鹿中原、走向全国乃至世界呢？这确实是一个生死攸关的重大难题。于是，他们进行战略调整，跳出物以稀为贵的传统观念，没有效仿“茅台”、“五粮液”，而是进行了科学的市场定位，走“质优、价廉、量大”之路。与这些重大战略决策同时并举的，就是实施CIS导入战略。

       三、提炼准确诉求点，即广告语。这既是企业品牌的正确表述，也是对产品质量及服务的一种承诺，这是品牌策划的重要部分。那么如何寻找到准确的广告诉求点呢？事实证明，提炼准确诉求点必须通过市场调研来完成。另外，对广告创意以及广告效果也必须进行调研。从广告创意开始就要进行市场调研，广告制作过程中也不断地进行市场调研，广告播出后消费者有何反应更要密切关注。我们每天看到很多广告，特别是电视广告，总有一些很令人倒胃口，同样的广告有的却给消费者留下了深刻的印象，甚至看到广告就引起消费欲望，这都是有没有进行科学的市场调研的结果。比如，1995年，“白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹，这一现象被称为“白加黑”震撼，在营销界产生了强烈的冲击。一般而言，在同质化市场中，很难发掘出“独特的销售主张”（USP）。感冒药市场同类药品甚多，层出不穷，市场已呈高度同质化状态，而且无论中、西成药，都难于做出实质性的突破。康泰克、丽珠、三九等“大腕”凭借着强大的广告攻势，才各自占领一块地盘，而盖天力这家实力并不十分雄厚的药厂，竟在短短半年里就后来居上，关键在于其崭新的产品概念。“白加黑”是个了不起的创意。它看似简单，只是把感冒药分成白片和黑片，并把感冒药中的镇静剂“扑尔敏”放在黑片中，其他什么也没做；实则不简单，它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别，更重要的是它与消费者的生活形态相符合，达到了引发联想的强烈传播效果。在广告公司的协助下，“白加黑”确定了干脆简练的广告口号：“治疗感冒，黑白分明”，所有的广告传播的核心信息是“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香。”产品名称和广告信息都在清晰的传达产品概念。

       四、品牌必须要有永续经营和基业长青的思路，就要先从质量抓起，要健全质量保证体系，并长期一贯坚持下去。质量的概念有着千千万万的拥护者。这种观点认为，打造一个更好品牌的方法就是生产出更高质量的产品。质量，或者更确切地说是对质量的认知，是存在于消费者的头脑里。如果你想建立一个强大的品牌，你必须在头脑里建立一个强大的质量认知。在这里，我们看看牛根生在媒体上发表了“没有质量，一切都是负数”的文章，就不难看出质量管理对品牌塑造的重要性。

       如果没有质量，一切都是负数：生产等于负数，营销等于负数，广告与品牌等于负数，收入与声誉等于负数！一道工序控制不到位，整条生产线出品的都是问题奶！牛奶浪费了，包装浪费了，设备浪费了，人力浪费了，机会浪费了——此时，生产是负数，收入是负数。问题奶如果溜出工厂，流到市场，顾客索赔，商家退货，媒体暴光，舆论抨击，ZF问责特别是买过问题产品的消费者，不仅不再回头消费，而且会一传十、十传百，带来的负面影响非常大——此时，营销是负数，品牌是负数，广告也是负数。当质量与广告方向相反的时候，广告不仅是一种浪费，而且是一根“催命索”：广告越好，死得越快。评名牌，不如争民牌；拿奖杯，不如树口碑。“金杯银杯，不如消费者的口碑；金奖银奖，不如消费者的夸奖”。雪糕变形、发苦、细菌超标、吃出异物，受损失的仅仅是一根雪糕吗？不，是你生产的所有雪糕。受损失的仅仅是“所有雪糕”吗？不，是你生产的所有产品，连同牛奶、奶粉。受损失的仅仅是“所有产品”吗？不，是你的生存资格和发展机遇。反之，牛奶、奶粉出了问题，同样也会祸及雪糕，“株连九族”。

       五、品牌必须有自己独特的个性。

       （1）赋予品牌独特个性化特征

       在市场经济体制中，各类商品都会有许多品牌。但是一种商品类别的品牌无

       论有多少，能够使消费者记住并且接受的总是有限的，其中一部分商品可能不为

       消费者所了解，而消费者了解的品牌还必须符合他们的喜好才能被接受。因此，

       最后被购买的自然是很少的几个品牌了，那么，一个产品如何在众多的竞争者中

       脱颖而出呢?这就必须赋予品牌以个性化的特征，并且这种特征必须迎合消费者的

       价值追求。

       （2）正确认知消费者选择个性化价值品牌

       创建个性化价值品牌即符合消费者选择价值观的品牌，必须使用一套适当的

       方法来认知消费者选择某种品牌产品的价值体系。其中美国品牌专家雷诺和古德

       曼1998年提出的阶梯式方式较为有效。所谓阶梯式方法即用一步一步地深入询问

       的方法来调查消费者对某种产品特性的认识、联想与追求，帮助企业有针对性地

       创建消费者所喜欢的个性品牌。

       阶梯询问方法有三个步骤:

       第一步是了解消费者对某种品牌产品喜恶的归因；

       第二步是了解消费者对选择这种品牌产品的结果的看法；

       第三步是了解消费者的价值观。

       （3）重视打造个性化品牌的基础---体验性需要的满足

       以往人们认知品牌的意义主要从两个方面，一是功能性需要，二是象征性需

       要，面对21世纪的新人类的消费者，营销界又提出从体验性需要来认知品牌建设

       的意义。这一点在当今社会显得十分重要。所谓体验性的需要指消费者的需要(消

       费产品)是为了追求感官上的愉快、体验上的多样化与在认知上的新奇刺激。其品

       牌建设理论主要依据是寻找多样化的理论、消费者美学理论和体验性的消费理论，

       从不同角度，阐明了消费中满足消费者体验性需要的重要性。体验性需要的品牌

       设计就是为了满足这些由个体心灵内部产生的---为了追求刺激、多样化与新奇的

       需要。

       六、找准品牌发展定位。事实上，作为中小企业，找准品牌发展定位就不宜将产品线拉得过长。道理很简单，一方面中小企业资源有限，若过于分散，难以保障每个产品发展的正常需要；另外一方面中小企业管理能力相对较弱，产品太多往往顾此失彼，造成失控局面。在这种情况下，中小企业必须集中优势兵力，打歼灭战，争取成为"小池塘"里的大鱼。比如IZZY′N(依祖)的市场定位。25-48年龄段的女人是西班牙依祖莲娜女装品牌的市场定位，IZZY′N(依祖)，颠覆了以往外来女装单一以典雅、高贵为元素的格局，拥有深厚的文化底蕴，突出展现女性的奔放、激情、挑战、深邃、热情、探索、自由、浪漫与闲适。

       依祖在设计上以满足丰满女性需求为主，以性感塑身，趋于表现自由、丰满、华美、圆润；在色彩、款式、面料、做工上，突显依祖特有的情感诉求，在现代审美意识中寻找到对丰韵、性感的深刻意蕴。在色彩上使用红色、白色、灰色、黑再渗入多元化的流行元素，塑造出女性的成熟、浪漫的拉丁风情。面料上以棉质为主，如轻薄的牛仔布、细腻触感的棉纱或精致的薄纱，结合舒爽清凉的亚麻，独特的突显出风韵女性的味道。在激烈竞争的女装市场中，依祖准确的定位进入市场，她的介入为女装市场增添了新鲜血液，并以自豪、热情和高傲为特征的西班牙服饰代表之作，颠覆了以往外来女装单一以典雅、高贵为元素的格局。奔放、热情的依祖将全面引爆聚集强大人气的高档女装市场。从依祖的准确定位的成功的，建议中小企业，中小企业要充分发挥自身优势，倾力打造品牌的核心竞争力，以专业的形象去赢得市场。

       七、对消费者做最精准的判断，从而把握时机，实现品牌的跨越性扩张。企业要善于把握市场和紧跟市场，善于在市场上捕捉机会，果断决策。市场是巨大的，机会随处可见，关键是要求企业的决策者能独具慧眼，把握好时机，当断则断，否则机会稍纵即逝。实践证明，如果真想建立百年老店，真想建立伟大的品牌，则不能只想着利用世人的劣根性，而是要首先挖掘出适合于产品和服务的品牌米姆。耐克品牌米姆的发掘光大的过程，值得借鉴。

       1987年耐克品牌处于一个转折点。北美第一的位置让给了锐步，收入第一次落后锐步并且达到8亿美元的落差。耐克不得不实施公司历史上的第一次裁员：一下子裁掉20%的员工。当时耐克品牌米姆，是非常男性化的。产品主要是面向年轻男性运动员，散发出一种“胆小鬼莫来”的文化气质。耐克的出路是必须超越有抱负、有竞争心的运动员这一核心而成长，以便使自己接近更广大的消费群体。他们发现，建立品牌更重要的不是投入巨额广告预算，即便是最炫目、最具影响力的电视广告也未必就是一个受人爱戴、接近大众的品牌塑造方式。在这类惨败中最重要的教训是：每个品牌核心都有给予它力量的重要物质，要发掘品牌，就要理解它的精髓。于是，一场大规模的反思开始了。“耐克是什么？”“耐克品牌的本质是什么？”最后，克服重重障碍，摈弃派系纷争，耐克品牌米姆得到了重新核定：无论青年还是老年，无论专业运动员还是十足的外行，无论是每天坚持的跑步者还是只在周末锻炼的人，无论是网球手还是散步者，甚至是儿童，在耐克世界里都有你的一席之地，这是“真正的运动品质”（Justdoit！）

品牌建设包括哪些内容?

       品牌建设的过程有这几个步骤：

       1.明确产品理念和准确的市场定位。

       2.明确产品的设计风格和要树立的企业形象，制定CIS系统。

       3.着手生产我们设定好的产品

       4.制定详细可行的营销计划、阶段性的目标。

       5.在企业实行营销策略的同时，配合进行广告宣传策略，制定详细的企业形象、产品宣传计划，配合着营销工作扩大企业的影响力。

       6.要时刻留意并考虑品牌的延伸，为品牌的未来发展设定好道路。

       7.注重品牌管理，品牌维度的工作。8.最后一点，一个好的品牌一定要具有公益性，能创造社会价值，或者成为振兴民族的栋梁。

       在品牌宣传过程中一定要注意品牌价值观的取向要清晰：首先是为消费者创造价值，其次才是为企业创造利益。

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企业品牌形象设计时应该注意哪些方面

       品牌建设 Brand Construction 是指品牌拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为和努力。品牌建设的利益表达者和主要组织者是品牌拥有者（品牌母体），但参与者包括了品牌的所有接触点，包括用户、渠道、合作伙伴、媒体、甚至竞争品牌。品牌建设包括的内容有品牌资产建设、信息化建设、渠道建设、客户拓展、媒介管理、品牌搜索力管理、市场活动管理、口碑管理、品牌虚拟体验管理。\x0d\\x0d\企业品牌建设步骤：\x0d\A、品牌的企划\x0d\1. 为公司和部门等组织谋划策略。\x0d\2. 清楚了解品牌是什么及不是什么，能做什么及不能做什么？\x0d\3. 研究、了解品牌的目标市场和受众。\x0d\4. 决定要冠上品牌的产品和服务的范围，包括开始以及最终的范畴。\x0d\5. 指派品牌经营者。\x0d\6. 研究、选择品牌名称，发展图像/商标以及品牌策略。\x0d\7. 记录品牌的起源及独特性，用商标保护品牌和其它知识产权。\x0d\8. 界定相对于其它品牌的品牌定位，以及相对于竞争者的品牌定位。\x0d\B、品牌的发展\x0d\1. 适当地使用目标群体、访谈、市场调查等方式，彻底研究品牌形象、身份、特质和性格，直到完全了解为止。\x0d\2. 查核证实品牌策略与公司对这些产品、服务、顾客、市场所抱持的策略相呼应。\x0d\3. 发展施行计划和战术，以支援产品、服务及品牌策略。\x0d\4. 准备好品牌上市计划，包含会计责任、预算、进度、目标市场以及预期效果。\x0d\5. 决定是否须采取市场测试或其它必要或进行其它想进行的先前步骤。\x0d\6. 选择一家广告代理商或公关公司。\x0d\C、 方案的执行\x0d\1. 设计品牌商标的包装，包括产品设计、服务设计，包装与呈现方式、销售规划等。\x0d\2. 发展广告及促销计划。\x0d\3. 发展销售与配销安置计划。\x0d\4. 发展附带资源以支持上述计划。\x0d\5. 树立如何、何处以及何时使用品牌、它的图象、商标之标准，发展最初品牌延伸、建立副品牌或品牌合作的原则。\x0d\6. 将产品或服务销售到想要的通路，开始生产产品或传递服务。\x0d\D、评估与调整\x0d\1. 以购买者及潜在购买者如何认知品牌以及相对于原先计划为衡量指标，评估最初的结果与意见。\x0d\2. 衡量品牌及广告认知，评估竞争者以及顾客的反应。\x0d\3. 基于初结果与数据，针对上述任何一部分或全部进行必要调整，然后再回到“执行”的步骤。

企业品牌建设怎么做？什么是品牌？如何正确打造品牌？

       对于一个企业而言，除了在公司的经营方面要下功夫之外，还需要在企业品牌形象的建设上进行投入，那么营销策划公司在其中发挥着不可忽视的作用。因为一个企业品牌形象的建设，需要借助广告进行宣传，这就需要策划公司制定相应的方案，才能达到更好的效果。那么品牌形象的建设应该从哪些方面开始呢？

       1、品质形象是品牌形象的基础。建立品质形象并不简单到只是提高一下产品的质量，关键是要建立起“良好品质”的印象。要从一开始就做到这一点，这十分重要。良好的更印象是成功的一半。另外，产品需要改良的地方很多，我们要从何处下手呢？

       2、价格形象，我们常用产品零售价格的高低来形容其价格形象，认为高价格就是好形象，价格低就是坏形象，这的确有失公允。品质形象和品牌形象又是价格形象的基础。那些以成本定价者太保守，以利润定价者太感性，因此，“品质/价格”和“品牌/价格”的定价模式才更合乎打造品牌形象的一些需要。

       3、通路形象，通路的形象必须建立在零售商的基础上，零售商的形象就是我们的通路形象。完整的销售通路是中间行销加上终端行销。中间行销指的是批发销售，终端行销指的是零售。

       4、广告形象，做市场就要做广告，但做广告可不一定就能做好市场。卖产品就要做广告，但做广告可不一定就能卖出产品。

       5、顾客形象，产品就不再是为大众服务的了，而是为一部分人享有的。这一部分人就产生了特定的“顾客形象”。你可以想一想坐“奔驰”汽车的都是些什么人；穿“耐克”鞋的属于哪一类；谁才会常常喝“茅台”酒。没错，品牌的管理者就应理所当然的使品牌为这些人服务。如要维护少数人的利益，就设置价格障碍，价格自然会把人群区隔开来，顾客的形象也来自于他自己的支出水平。

       品牌形象的的成功建设并不是一朝一夕的，它需要公司全体人员的通力合作，也需要策划公司的出谋划策，这样才能提升品牌的影响力，加深消费者对品牌的认知。这样当品牌走向市场的时候才能瞬间被更多的消费者所定，从而提升产品的销量。企业打造品牌形象，从内外两方面来打造。对外，就像上面所说的通过广告宣传各种媒体渠道去推广。对内，通过文化包装，包括企业文化的创建，企业内部环境vi设计（视觉设计）等等。想要树立什么样的形象，可以通过企业文化的内涵进行分解和创建。这跟品牌形象设计架构类似。——维涛优联现在很多企业都非常重视品牌形象的设计，品牌形象作为一种品牌管理的方法，在企业品牌营销中起着非常重要的作用，那么企业品牌形象设计时应该注意的方面有哪些呢？AGO品牌顾问为大家介绍品牌形象设计应该注意哪些方面。

       一、从企业产品形象入手

       企业产品形象是品牌形象的代表，是品牌形象的物质基础，是品牌最主要的有形形象。品牌形象主要是通过产品形象表现出来的。产品形象包括产品质量、性能、造型、价格、品种、规格、款式、花色、档次、包装设计以及服务水平、产品创新能力等。产品形象的好坏直接影响着品牌形象的好坏。一个好的产品可以使广大消费者纷纷选购，一个差的产品只能使消费者望而生厌。品牌只有通过向社会提供质量上乘、性能优良、造型美观的产品和优质的服务来塑造良好的产品形象，才能得到社会的认可，在竞争中立于不败之地。

       二、注重打造企业环境形象

       企业环境形象，主要是指品牌的生产环境、销售环境、办公环境和品牌的各种附属设施。品牌厂区环境的整洁和绿化程度，生产和经营场所的规模和装修，生产经营设备的技术水准等，无不反映品牌的经济实力、管理水平和精神风貌，是品牌向社会公众展示自己的重要窗口。特别是销售环境的设计、造型、布局、色彩及各种装饰等，更能展示品牌文化和品牌形象的个性，对于强化品牌的知名度和信赖度，提高营销效率有更直接的影响。

       三、突显企业业绩形象

       企业业绩形象是指品牌的经营规模和盈利水平，主要由产品销售额(业务额)、资金利润率及资产收益率等组成。它反映了品牌经营能力的强弱和盈利水平的高低，是品牌生产经营状况的直接表现，也是品牌追求良好品牌形象的根本所在。一般而言，良好的品牌形象特别是良好的产品形象，总会为品牌带来良好的业绩形象。而良好的业绩形象总会增强投资者和消费者对品牌及其产品的信心。

品牌建设应该着重注意哪些问题？

       近几年，随着我们中国经济的转型高质量发展，“品牌”一词成了一个高大上的热词。那么什么是品牌？品牌怎么来的？企业品牌怎么做？企业品牌建设中应该避免哪些错误？请看这篇文章。企业创品牌无论是生产产品或提供服务的市场主体企业方，还是我们业内专为企业提供营销策划服务的所谓品牌人，只要涉及到“销”也总能拿品牌来说事。大家一开口总是会提到这些“高大上”的词汇：品牌定位、品牌价值、品牌形象、品牌战略、品牌升级、品牌营销、品牌策划、品牌资产、品牌传播、品牌广告、品牌形象、品牌创意、品牌策略、品牌设计、品牌管理、品牌检视、品牌诊断、品牌个性、品牌态度、品牌视觉、品牌识别、品牌符号、品牌文化、品牌故事、品牌诉求、品牌属性、品牌利益、品牌核心价值、品牌背书、品牌使命、品牌愿景、品牌知名度、品牌认知度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌金字塔、品牌联想、品牌知识、品牌声浪、品牌延伸、品牌组合、子品牌、母品牌、单一品牌、主副品牌、象征品牌、背书品牌、影子品牌、产品品牌、企业品牌、渠道品牌、传统品牌、互联网品牌......虽然经常听到的这些词，但最近我们团队在给企业做品牌咨询的时候才发现，企业方都说品牌很重要，必须要做。但他们中大部分却对“品牌”的真正含义根本不了解，也就说不清楚什么是品牌？品牌最核心的元素是什么？品牌对企业有什么作用？企业应该如何做品牌？什么时候才开始做品牌......企业不知道尚可原谅，最令我不可思议的是：我询问了一遍身边从事营销策划行业的人，能真正把“品牌是什么”讲清楚的人也少之又少！！！这太不可思议了。试想一下：如果都不清楚品牌是什么，那么如何能把品牌做好呢？所以，在回答品牌是什么之前，我们先思考今天企业为什么要来做品牌呢？那是因为当前产品同质化严重、商业竞争不断加剧，企业只有选择做品牌才能在商海中获得一席之地，也只有选择做品牌才能在激烈的竞争中实现脱颖而出。企业做品牌的好处所以，我将从本文及后续系列文章，以品牌建设的三大阶段为主线，主要围绕“企业怎么做品牌建设”来展开讲述品牌建设的步骤、方法及每个阶段的核心事项，希望对各位有所帮助。而本文只讲述一个问题：什么是品牌？后续相关的系列文章主要分为三大部分：第一个部分是围绕品牌“新创期”，企业必须做对的三件事情，并提供一些辅助工具和实用的方法。第二个部分是围绕品牌“长大期”，企业应该做好的那些事情，并基于竞争环境构建品牌战略护航。第三个部分是围绕品牌“爆发期”，企业提前布局的那些事情，并制定品牌长大动态地图指引商战。此外围绕这系列文章还会有精彩的解读篇和案例篇，我都会以灵标公众号为主，拆解这三大部分进行系统的深度讲述，也有可能会在彼盟公众号。好了，本文是第一篇。我们正式开始来说。在前面列举的哪些品牌相关词汇，就可看出品牌有多火，似乎品牌就是个万能词汇，能跟一切广告、营销策划术语进行搭配。相反也就可以看出品牌的定义是有多模糊和多混乱。其实我们谈到品牌，对于不同主体的人，脑海里面浮现的信息可能是不一样的。对于企业来说，谈到品牌可能想到的是自己的企业及利益相关市场经营主体，以及一些产品或服务的信息；而对于消费者来说，谈到品牌可能想到的就是自己常使用或熟悉的衣食住行玩用等各种品牌，甚至这些品牌的特点；对我们品牌人来说，谈到品牌可能想到的是一套自己主张的品牌理论，或认为是对的一些观点或方法。所以，不同主体的人所关心的信息是不一样的。现在，对做品牌的人来讲，总是会遇到一个问题：如何向不懂品牌的人解释自己的工作？“做策划的？”、“做广告的？”、“做设计的？”...这是大多数不懂品牌的人所反应出来的印象。而品牌人的内心只能深深叹了一口气，沉默几秒钟后，无奈的回：“嗯，差不多吧。”对于品牌是什么？我看了很多大咖对品牌的解读，各有各的角度，就比如：广告教父大卫奥格威说“品牌代表一种形象”；品牌大师大卫艾克说“品牌代表消费者掌握的关于商品、企业相关的知识”；定位理论创始人特劳特说“品牌代表一个品类”；全球知名品牌管理公司BRANDZ说“品牌代表消费者与商品之间的一种关系”。甚至还有的人说品牌是一种博弈机制，是消费者对于企业的监察。所以虽然大家都在说品牌，也是同一个词语，但各自对品牌的定义很可能是不一样的。大师说品牌是什么那么，要回答品牌是什么？我们首先就要来看一看“品牌Brand”这个词的来源。品牌这个词来源于西方，其英文单词是“Brand”。最早是演变于古斯堪的那维亚语“Brandr”，意思是“燃烧”、“烙印”，指生产者燃烧印章烙印到产品上。在好几个世纪以前的游牧时期，西方的古斯堪有很多养羊养牛的人，总是避免不了他们要在同一片草原上放养，由于牛羊太多太相似了，所以就导致牛羊混在一起分不清，分不清就要想办法区分开各自的牛羊？于是他们就想了一个办法，用烧红的烙铁在自家的牛羊身上烙了个印记，以便与他人的牛羊区别开来。慢慢的，牧民们根本就不用看牲口了，而是要看标记就能认出自家的牛羊。如果某个牧民的牛羊在市场上卖的最好，这户牧民的标记就会越来越出名，最后买家为了省事，就看标记来识别牧民的牛羊，时间久了，就形成了一个独特的、起识别作用的显著标记。此时我们分析发现，这个标记也不单单是用于牧民自己的区分，而且还给买家带来了方便，买家看标记就可直接交易。所以这个标记里面就多了很多含义，代表了牲口自身，代表了牲口的主人，代表了牲口的品质，方便了买家，尤其是大大降低了买家的选择成本。我们回到当下，目前在市场上同一个品类的产品非常多，有几十种甚至上百种，而消费者在面对众多同类产品时，根本就不可能了解清楚每一种产品，因为每种产品包含了复杂的信息，如：原料、工艺、技术、标准、售后等等，另外消费者也根本不可能仔细对比每一个产品的信息来做选择。同样的，如果我们将市场上的所有产品、服务等做一个类似延伸，并把这些东西都看成是射向我们的信息，我们会发现根本没法分辨，原因就是信息太多了。所以企业就要给每类产品定一个品牌，用一个名字、口号或标志等（我统一称为品牌符号）来区分每类产品，并概括产品所包含的这一大类相关信息。这样消费者就再也不用看每一种产品了，而是直接看品牌符号就能对比品牌，然后购买。也就是说品牌本质上是一个符号，用来区分和概括信息。品牌三大基本元素而企业做品牌最终要面向消费者，能够为消费者能够产生价值，同时帮助消费者降低选择成本、缩短决策时间，并让消费者优先选择自身的产品或服务，这是做品牌的根本目的。所以企业要想实现这个目的，最重要的就是在消费者心智中占据一个品牌位置，并且记住这个品牌符号，而大多数情况下，这个品牌就要成为某个商品或服务品类的领导者，也就是成为该类产品与服务的代名词。此时这个品牌符号就有了价值，而不再是一个简单的符号。所以总结一下，什么是品牌？品牌本质上是一个符号。我们用这个符号来概括和区分信息，通过体验、感受等在消费者心智中成为某个产品或服务品类的代表，并且让消费者记住这个符号。根本目的是为消费者创造价值，让消费者优先且持续选择这个符号所对应的产品或服务。品牌的含义以上，我们说了品牌的起源、品牌为何存在以及为何要做品牌，并说清楚了品牌的本质和具体概念。我们从品牌的概念知道，企业做品牌的目的就是让消费者优先且持续的选择自身的产品或服务，换句话说企业做品牌的根本目的是为了销售，并且是为了可持续的、能带来高溢价的销售。尤其是市场竞争越激烈，产品同质化越严重，做品牌也就越重要。既然大家意识到了品牌建设对企业发展的巨大作用。那么企业的品牌建设，应该从什么时候开始？从哪里开始？怎么来做呢？...要回答这些问题，我们就需要先解决大家对品牌错误认知的问题。我们在给企业做品牌咨询时候发现，企业在做品牌建设过程中，经常出现几种错误认知或想法，使得品牌建设这一关乎企业发展的核心工作不断走向误区，甚至导致品牌快速衰落。首先，关于品牌什么时候才开始做，普遍存在这三大误区：第一、现在公司还小，等做大了再考虑品牌；第二、同行没有做品牌的，所以我也不做品牌；第三、公司现在生意挺好的，不需要做品牌。品牌建设时机三大误区错误一、我现在公司还小，等以后做大了再考虑品牌。我们经常会听到有人这样说“现在公司还小，要做的事情很多，最主要的是把销量搞上去，等我企业做大了再考虑做品牌”。这里讲的“公司小”主要是这两种企业，一种是初创期企业，另一种是规模上不大的企业。其实这样的观点无疑是将企业的发展与品牌建设割裂开来，这是严重错误的。正如公众号的宣传语所说的，再小的个体，也有自己的品牌。所以做品牌，从来都不是大公司大企业的专利，反而等他人做大了，一旦市场发展成熟，大部分的市场都将会被哪些有品牌影响力的企业占据，小企业小公司就会更难于生存了。再小的个体，也有自己的品牌企业发展越好，品牌影响力会越高；品牌做得越好，更能促进企业的发展壮大。不可否认，生存是企业发展的关键性问题，但如果一家企业不想永远是一家小企业，那么发展的目标不光是求得生存，还要有更高更远的战略目标来指导企业向前发展，也就必须要在品牌新创期就构建起自己的品牌架构，因为品牌关乎的是企业发展战略的梳理，而非战术。所以企业应该从创立之初就要树立品牌意识，根据公司实际情况制定具体的做法，尤其要结合企业战略构建起品牌建设框架，制定品牌长大动态地图指导企业应对商战。尤其是初创期的企业，其品牌的“马太效应”是加剧的，所谓的“马太效应”是来自于圣经，指的是“好的会更好，坏的会更坏，多的会更多，少的会更少”。所以初创期就开始做品牌，不仅仅是能够带来可观的品牌溢价，更重要的是如果在品牌上跑得不快一点，就很容易掉到马太效应里。这也就是为什么在每个行业里的第一名和最后的一名的差距会越来越大，完全就是因为品牌的效应产生的差距。就比如那些经营了多年规模依然还小的企业，就是一开始没有品牌意识导致掉入了马太效应里，怎么做也做不大，反而越来越难。而新创期企业如何做品牌，要做好哪三件事情？我会在后面的新创期品牌建设的文章里进行讲述，大家通过灵标公众号可及时了解。错误二、我们同行都没人做品牌，所以我也不做品牌。目前的确有的行业是不需要做品牌的，主要是两种，第一种是垄断性质的公司或产品；第二种是路边地摊上的山寨产品。比如我们中国的煤炭、石油等，由于资源垄断而不进入流通，其自身具有了定价权，一般不按平均成本定价，但是这种资源类产品一旦进入流通领域后，就会产生服务的差别，依然需要做品牌。而路边地摊上的山寨产品，一方面是其产品品质大大低于平均定价的企业，另一方面是这种销售方式是无保障的非市场化交易，基本都是一次性买卖。当然有的企业是被“市场的先行者往往成为先烈”这句话误导，因此错误的认为最安全的方式就是模仿和跟进，一旦行业内某一个品牌取得成功，就立即跟进模仿，从市场中分一杯羹，这种想法在中小企业中非常普遍；而有的大企业则认为，通过跟进并以更大的投入、更好的资源就能战胜对手，这都是有问题的。我们来举一个真是商业案例，辣椒酱“老干妈”取得成功之后，在全国出现了“老干爹”“苗姑娘”“乡下妹”等上百个跟进的辣椒酱品牌，这些品牌从名字、产品、包装甚至推广就普遍采取模仿“老干妈”的策略。结果如何呢？老干妈2018年入选中国有价值品牌500强榜单，品牌价值超121亿元，2018年的销售额40亿左右，行业第一，甚至目前还远销到了海外。而那些曾经跟风模仿的品牌有多少做起来了呢？所以不要被“市场先行者往往成为先烈”这句话所误导，一定要理性的正确认识，抓住时机，因为但凡取得成功的品牌，在我们看到他成功之前必然投入了大量的时间以及财力物力。灵标团队提出的品牌长大动态地图除此以外，其它大部分行业都有做品牌的，如果一个企业存在这种想法，完全是那种保守派，典型盲目跟风，同行干什么他才跟着干什么，没有一点前瞻意识，永远也不可能成为行业的领导者。反而如果哪个企业真的处于行业都还没有做品牌的情况，那么恭喜你，如果你抓住了机会，你就有可能会成为所在行业的第一品牌，甚至是领导品牌。当然前提是，你必须要掌握正确的基本规律和运用系统的品牌建设方法，最好是基于战略制定切实可行品牌长大动态地图。错误三、现在公司生意挺好的，不需要做什么品牌。有些企业不愿做品牌，是因为在他们看来，做品牌无非就是打广告，所以就想：“我不作广告都卖得这么好，为什么要白花那钱打广告呢?”。其实每个行业里都不乏这样的例子，原来大家都站在同一起跑线上的企业，生意都差不多，但慢慢的会出现两级分化，有的成了行业领导品牌，生意越来越好；而有的只能在行业内勉强支撑，日子不好过。我们仔细分析会发现，那些成为行业领导品牌的企业，一直都在坚持做品牌，并把品牌建设提高到企业的发展战略，非常的重视，每年都拿出销售额的一定比例投到品牌建设上来，所以慢慢的自然他就长大为了行业的领导品牌了。而有的企业又是这样想：“我只要做好产品质量，没必要做品牌”，存在这个想法的应该不在少数，可能有相当一部分。正如《品牌22律》里面说的，“把品牌建立在质量上就好比把房子盖在沙滩上”。质量很重要，并且生产好产品是企业主体方必须的良心和社会责任，但品牌的创建，不仅仅是依靠质量，更重要的是遵循品牌规律在消费者心智中建立强大品牌认知。因为好产品在工厂里面大家都能生产，而创建品牌却是在消费者大脑中，未必都能实现。这也就成了一些老板心中的痛，我们的技术比他们好，我们的投入比他们大，我们做得更精致更高档，为什么我们的名气没有他们大呢?所以企业一定要有第二曲线思维，要居安思危。另外也要提醒一下，打广告并不是品牌建设的全部，但是在这样一个信息大爆炸的时代，如果连广告都不屑于做，那么怎么可能有名气呢？企业要有第二曲线思维企业无论在什么时候都要记住，企业即品牌，产品即品牌，用户即品牌，企业做品牌的根本目的就是更好的实现销售。所以品牌从来无小事，老板就要有大格局思维，要清楚做品牌并不单是品牌部的事情，应该将品牌建设工作是跟公司所有人联系在一起，因为这样可以最大调动公司所有的一切来向品牌靠拢，最终也才能不断发挥出超强的品牌溢价能力。总之，我们应该从商业的本质去理解做品牌，当你意识到品牌能够给你的产品带来溢价的时候，你一定不要犹豫做不做，而是你一定要去做它，并且一定要做好，因为你不做，别人也会做的。好了，

       树立产品质量品牌不管从理论方面还是从实际过程来看，生产企业是绝对责任主体，是市场经济活动中的运动员，政府部门只是“裁判员”，不能越俎代庖。但是，对生产企业在创建品牌过程中给予必要的政策、制度保障也是必须的，不能喧宾夺主。生产企业在创建品牌过程中如果没有从让消费者获得“百分之百”合格品的目标与要求出发，而是为了树立品牌而去创建品牌，那么打造出来的品牌注定是昙花一现。因为，真正的品牌是在让消费者放心获得“百分之百”合格品的过程中水到渠成的结果，也就是说，产品“百分之百”合格是品牌建设的基础。

        一、让消费者获得“百分之百”合格品是树立品牌的基础

        生产企业在生产过程中始终受到各种系统因素和随机因素的影响与干扰，其中随机因素的影响与干扰是无法消除，要保证每一个产品都是合格品在技术上无法实现，在管理上也是极大浪费。从生产企业的属性来看，生产企业既要提高产品质量水平，又要保证有一定利润使之可持续发展，显然那些不计成本去保证每一个产品都是合格品也是不现实的。因此，产品质量“三包”与“召回”便成了生产企业保证消费者获得“百分之百”合格品的技术保障和有效手段，也是赢得消费者信赖最好、最经济的方法。

       生产企业在生产过程中受到“人、机、料、环、法”等多方面因素的影响，再加上管理能力与技术水平的关系，在批量生产中不可避免出现不合格品，而产品的合格品率与生产（管理）费用（即成本）是成正比的，当产品合格品率达到一定水平后，要想再提高合格品率，其费用通常是以几何倍数增加。比如，在某一程度上再提高一点合格品率的费用要增加10%，而这一点不合格品率所给予“三包”或“召回”的费用还不到1%。其中对于随机原因造成产品质量不合格，是采用包修、包换、包退的“三包”方法，对于系统原因造成产品质量不合格，是采用定向召回的措施对产品进行维修或更换，从而不仅使生产企业获得最大经济效益，而且确保了消费者始终能得到“百分之百”合格品。换言之，“三包”与“召回”是生产企业对产品出现质量问题的一种事后补救措施，也是树立品牌的基础要求。然而，在实际应用中一些生产企业发现，根据自己产品质量控制指标所应支付的“三包”与“召回”等费用远远没有达到该支付的金额。这里除了实际质量控制情况比指标值要好以外，主要是很多消费者怕麻烦等而将就着用，没有样样都要生产企业负责。为此，很多聪明的生产企业借此推出了“无理由”退换产品的措施，这样既不增加自己的负担，又为自己树立了良好形象，同时还大大增加保证消费者购买到“百分之百”合格品的信心，是一举多得的好办法。

        二、提高产品质量特征值与性能是树立品牌的坚强后盾

        保证产品质量合格仅仅只是创建品牌的第一步，随社会的发展与视野的扩大，人们对产品的性能也会不断提出要求。作为生产企业在确保产品质量水平、强化服务保障后，不断开发产品的新特性也是刻不容缓。许多著名的生产企业（即著名品牌）对于产品特征值的开发与性能的提升是不遗余力的，使自己的产品特征值与性能不断推陈出新，以此来满足人们日夜俱增的需求。这种吐故纳新地改善提升往往采用逐渐式进行，不搞突击式，它除了是营销战略外，更多的是稳固产品质量，保证品牌声誉。而一些具有一定规模的生产企业，没有看到创建品牌根源与本质，想争取市场一杯羹，而东施效颦地去开发产品的新特性，名曰是“站在巨人的肩膀上”。它可以在短时间内赢得很多消费者，但是由于后续质量保障无法跟上，缺乏让消费者获得“百分之百”合格品的机制，最终还会被市场抛弃，更谈不上创建品牌，这样的例子也是屡见不鲜。

        在品牌创建过程中提升产品特征值与性能是维护品牌必然要求，但也是一把双刃剑，弄不好反而得不偿失。因此，保持稳定的产品质量水平、健全完善的售后服务能力是重中之重，必须要稳扎稳打，不能急于求成而损害品牌的根基。这一点往往在市场竞争中被忽视了，使一些品牌在开发产品新特性或提升特征值过程中由于操之过急，或没有把握好质量、性能以及售后服务之间的关系，使之烟消云散。反之，如果一昧着稳固产品质量水平，而不去提升产品的特征值，丰富其性能，适应社会的发展，已经树立的品牌也会逐渐淡出人们的视野，历史上一些百年品牌的消失很说明这个问题。因为，没有保持产品质量特征值与性能的不断更新，仅仅只有保证产品质量的稳定是远远不够的，也是难以维护品牌的荣誉与地位，这一点必须引起生产企业高度的重视。

       今天关于“企业品牌建设”的讨论就到这里了。希望通过今天的讲解，您能对这个主题有更深入的理解。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。我将竭诚为您服务。