seo主管管理团队_seo主管管理团队是什么

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       seo主管管理团队的今日更新是一个不断变化的过程，它涉及到许多方面。今天，我将与大家分享关于seo主管管理团队的最新动态，希望我的介绍能为有需要的朋友提供一些帮助。

1.如何做好SEO主管

2.seo主管怎么安排工作

3.一个正规的SEO团队应该包括哪些人员

4.管理10个人的SEO主管需要具备怎样的能力，如何分配

5.SEO主管职责：负责哪些SEO工作

如何做好SEO主管

       一、做好SEO主管的岗位要求：

       1、负责网站搜索引擎优化工作，熟悉搜索引擎相关知识,制定推广计划并执行实施，熟知网站流量、排名、收益等运作模式 ；

       2、分析网站及各频道的关键词解决方案，监控网站关键字，监控和研究竞争对手及其他网站相关做法，并围绕优化提出合理的网站调整建议；

       3、分析SEO优化数据和效果，撰写可执行性外部优化思路和运营策略方案；

       4、负责提升网站搜索引擎收录、关键词排名、自然搜索流量，并能根据搜索引擎算法变化不断调整优化策略；

       5、完成公司领导交代的其他工作任务。

       二、SEO主管的任职要求：

       1、具备较强的市场策划能力、文案撰写能力和市场推广组织实施能力；

       2、本科及以上学历，2年以上互联网营销工作经验，有比较丰富的互联网在线推广经验和谈判技巧；

       3、对互联网和电子商务发展趋势有敏锐的洞察力、创新意识及良好的分析判断能力；

       4、身体健康，性格良好，能够吃苦耐劳。

seo主管怎么安排工作

       SEO团队需要人员如下：

       1.SEO部门主管

       SEO部门主管可以说是整个SEO团队的核心关键，因为主要的任务是要包括SEO目标的定制以及SEO整体策略规划，包括内容和链接策略等以及统筹和沟通，既包括与其他部门的沟通协作，也包括SEO部门内部任务和计划的制定与执行;而且还要分析竞争对手的关键词和网站;而且还要对团队成员的SEO培训，大概每周一次对seo部门的其它人员进行培训。也是增加团队之间的交流的方式。

       2.外链专业

       该职位主要负责友情链接交换，依托于有价值内容的链接请求，社会化媒体网站上的账号创建、管理及内容能够发布，文章发布，论坛及博客参与和评论，设计制作链接诱饵等。虽然这份工作是有点枯燥，我们要重复性的机械式的发连接，但是一定要做到点上去。

       3.推广人员

       网络推广人员不同于外链专员，网络推广主要侧重的是企业形象的推广以及产品的推广，而外链专员则是主要围绕网站优化来进行，不过网络推广和外链专员在人手不够的情况可以让一个人做2个方面工作。主要是企业博客、微博的推广;B2B推广(主要是产品推广);软文推广、百度产品推广等。

       4.网站编辑

       该职位主要负责原创或编辑内容，发布内容时做基本的SEO优化，比如：标题的选写、关键词研究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核及修改。链接诱饵的设置，尤其是资源型链接诱饵，也是内容建设人员的重要工作。

       5.seo专员

       seo专员就是做网站最佳的用户体验的，减少用户在网站的跳出率，提高用户粘性度。对网站内部结构、分类设置、URL规范化进行优化，在人手不够的情况下seo专员并入到seo部门主管工作中。主要是负责站内结构的设计，设计出符合优化和用户体验的页面;凡是站内的优化问题都要负责。也就是网站的用户体验，做好404、301、robot.txt,检查死链接等。

       6.数据分析人员

       该职位人员主要记录、统计搜索流量，找出存在的问题，发现新的流量来源，提供seo策略修正方案。

       7.网站美工

       对于网站美工也是偏向于技术人员，网站美工应有自己独特地审美观，对于所处行业有自己的见解，一般是若人手不够，都是网站运营技术人员兼职网站美工。主要是高效的制作网站内与活动专题;网站宣传海报制作，产品优化。

       8.竞价专员

       竞价推广人员的工作岗位非常重要，竞价排名推广其实说白了就是出钱买排位，谁出的钱多谁就能排在第一位，竞价专员在医疗行业的seo团队中是必须要有的，一般在别的行业具体看公司的定位是否需要做竞价推广，一般来说普通网站seo做起来的话都不会需要太多的竞价。主要内容就是打开竞价后台，查询前一天的消费情况，并做好相关报表，需要统计的是花费成本和预算成本;频繁的对关键词进行调价，最大化的减少关键词的价格。

一个正规的SEO团队应该包括哪些人员

       其实SEO主管，只是把你过去做过的工作分发给手下去做，而你负责监督效果、管理下属等稍微宏观一点的工作内容。

       做SEO主管，首先你要懂得如何把SEO的工作做成方案，每个月、每个季度总的工作内容是什么，期望达到的绩效是什么，怎么把工作内容合理的安排给下属等。你的上司最主要的也是看你是否能完成方案里面所写的内容以及绩效，你要为团队做出的效果负责，这就是主管的任务和使命。

       我不知道你是做百度还是谷歌的SEO，我说说我们擅长的Google SEO。

       因为现在算法变动后，外链专员这样的职位基本是可以被忽略了，因为现在的SEO工作已经不能被量化。（以前都是每人发固定数量的外链），而现在更多注重内容的创造与设计，再配合合适的推广。我们现在帮客户招的基本都是文案+设计师，而外链建设的工作让他们部门负责SEO的人来解决。

管理10个人的SEO主管需要具备怎样的能力，如何分配

       目前做SEO的如果你还是单枪匹马的话，我想你是很累的，并且什么都要做。常常一个人担任多种角色。可想你的效率，战斗力是怎样的？组建一个SEO团队的好处我就不在多说。现在说说在建立团队的时候应该注意那些和大家交流一下。一个有战斗力的团队需要有那些人员来组成呢？首先、领导，页面内容优化，链接建设，技术设计，数据分析。一个好的领导一定是有丰富的经验的人。需要有远见的目光，团队的重要优化方向，操作都需要有准确的判断力。其次、页面内容优化，这方面的人员就是要做好，页面标题，正文内容，关键词分布，内部链接，链接诱饵的设置。当然还有专题组织。再次、接着就该说的是，链接建设，这方面的人就是主要负责网站外链的建设。友情链接，论坛，博客，社会媒体，链接诱饵的设置等工作需要做。再谈技术设计，根据领导设定的SEO框架，做好对网站内部结构，分类，URL规范化，用户体验，页面代码优化等工作，需要做好与其他人员的沟通。最后、数据分析，主要是对网站的关键词，竞争对手，流量，网站数据监控等数据做好分析统计。透明的公开给团队的人员。及时提供数据，做出原优化方案的有效性进行评估。了解这些后就是关于团队战斗力注意事项了！一、团队成员的利益分配，说到钱就不亲热，但是现在是什么社会，所以利益分配是团队非常需要注意的事项，团队成员应根据给团队创造的价值，采取按劳分配的原则，争取公平对待每一个人。二、任务分解，应该按各自的长处进行分配，其实介个完全是在组建初期做好的。这样才能将团队的每个人的能力最大化，从而提高团队的作战效率。三、时间资源分配，这就是对每个团队的人员的健康，效率等方面设定好计划。四、健全监督赏罚制度。没有方圆，何成规矩。团队人员应该相互提醒，监督。赏罚制度要透明合理，这样才能激进团队人员的战斗力。五、定期交流培训。通过交流形式来提高团队的合作，新知识的获取，从而整体提高团队技术战斗力。当然还要培训，山外有山，取他人之长，丰富自我。

       1、SEO部门主管

       2、SEO专员

       3、文案编辑

       4、外链专员

       5、推广专员

       6、数据分析专员

       7、网站美工

SEO主管职责：负责哪些SEO工作

       优秀的企业主管应具备以下条件：

       1．有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。

       2．有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。

       3．有效的协调能力。只有同级上下级的协调管理、沟通，才能应变自如、步调一致。

       4．为人正直、诚实。以道为心，为将重德。

       5．谦虚。谦虚谨慎，不骄不躁。要有自知之明。

       6．严于律已。要求别人做到的，自己首先要做到。

       7．公正无私。优秀的企业主管必须做到公正，对人公正，对已无私。

       8．乐于助人。不要高高在上，要将爱心奉献给你的属下。

       9．宽宏大量。要有一颗宽容的心，对属下提出的意见与建议不要挑剔、打击、报复，要用正确的心态去理解、接受。

       10．坦诚守信。所谓"君子坦荡荡"守信才被人信。

       一、

       1、熟悉SEO的整套操作流程。

       2、数据分析；

       （1）前期分析（关键词竞争度分析、（1）竞争对手的站内数据分析：站外：收录、相关域、谷歌link链接。站内分析：友情链接、robots.txt、标题、内容评级、标签优化。（2）关键词的挖掘、词筛选分析。（3）用户需求分析）

       （2）中后期分析（百度热力图、PV、跳出率的分析、独立访客、页面停留时间的分析、关键词的词库建设）

       3、敏锐感

       （1）盯着数据（相关搜索的变化，关键词排名网站变化，后台访问数据的变化）盯着数据作总结

       （2）每天听vip课

       （3）观察VIP的QQ群及时了解行业动向

       （4）盯着谷歌的论坛和博客以及站长指南 4、SEO各自技术职位的操作你都要走一遍。

       （1）编辑：软文、炒作、百科、论坛等等

       （2）外链专员：内外链建设

       （3）站内优化：布局、robots、301、优化等等

       （4）推广（尽量走一遍）

       （5）常见程序的学会搭建和模板的安装

       5、有道德品德高尚的SEO（SEO的管理是一门关于“道”的艺术）

       二、做为SEO主管应该怎样分配工作

       1、流程培训（3天教会他整个流程。）

       （1）你做他看

       （2）他做你看

       2、考核

       （1）外链考核：收录率和质量度

       （2）编辑考核：软文的质量和站内内容质量

       （3）站内优化考核（用谷歌站长工具来考核，收录的质量考核，网站安全，IIS日志，网站内容更新，网站微调）

       三、伙伴的心态处理和系统的打造。

       1、建立良好的文化环境（从自己做起，说一不二）

       2、技能培训的体系

       （1）技能的培训

       （2）文化的培训

       3、伙伴心态的处理

       <p>你好，SEO主管岗位职责有以下这些：（仅供参考）</p><p><strong>一、seo主管岗位职责</strong>;</p><p></p><p>1

       对公司seo管理负全面责任:seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训

       seo数据统计分析及提交;</p><p></p><p>2

       领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行;</p><p></p><p>3

       随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题;</p><p></p><p>4

       组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;</p><p></p><p>5

       合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;</p><p></p><p>6

       指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据;</p><p></p><p>7

       综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化;</p><p></p><p>8

       seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用

       </p><p></p><p>9

       seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

       </p><p></p><p><strong>二、SEO主管职责范围：(即SEO的日常工作)</strong></p><p></p><p>1、配合网络编辑更好的将网站内容进行优化，与编辑定期开会商议，针对搜索引擎最近算法的一些改动，该如何去做好内容，从而更快、更好得让搜索引擎抓取

       </p><p></p><p>2、进行内部链接的优化

       网站编辑本身对SEO的认识不会太深，对发布后的文章进行修改，从而达到完善的作用

       </p><p></p><p>3、定期与SEO部门的成员开会讨论搜索引擎算法走向、分析竞争对手以及关注各大SEO论坛对算法探索的一些最近结果，从而制定出下一步的优化方案

       </p><p></p><p>4、对网站IP、PV、PR、长尾词数量、长尾词波动等网站一系列情况进行监控，定时制定长尾词进行优化方案，并且执行

       </p><p></p><p>5、对网站代码、架构提出优化方案，与相关部门进行商讨，从而进行相关优化工作

       </p><p></p><p>6、考核外链专员的一个工作情况，统筹整个SEO部门的运营情况并作出总结等

       </p><p>因此，作为一个SEO主管不是那么容易的

       好了，今天关于“seo主管管理团队”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“seo主管管理团队”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。