浅析seo团队建设的意义

浅析seo团队建设的意义

       在接下来的时间里，我将尽力为大家解答关于浅析seo团队建设的意义的问题，希望我的回答能够给大家带来一些思考。关于浅析seo团队建设的意义的话题，我们开始讲解吧。

1.团队合作的意义

2.企业怎么做网络营销，为什么要做网络营销新手站长网seo推广优化

3.团队培养的意义是什么

4.团建的目标及意义

团队合作的意义

       问题一：团队协作的作用及意义 团队建设的意义在于：

        1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

        2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来埂通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

        3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

        4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

        问题二：什么是团队精神及团队合作的重要性 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

        在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而 *** 起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！一个想成为卓越的人，仅凭自己的孤军奋战，单打独斗，是不可能成大气候的。你必须要融入团队，你必须要借助团队的力量。与团队和谐相处的秘诀就是：尊重别人、关心别人、帮助别人、肯定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人！

        我是业务部一名普通的开票员，从2009年正式调到这一团队中，在这7个月的相处中，我们一起参与，一起挑战自我。从陌生到相识、相知，建立了战友般的感情。 我们的每一位队员，都是团队里非常优秀的一分子：就比如我们开票室的负责人，她经验丰富并不输于其他领导，而她并没有摆出领导的架子，也没有让我感觉有压力的袭击，相反的只是给我不少的鼓励和经验，这种感觉真的很不错。让我知道了个体与团队的关系是相互的，并没有像其他企业一样因为你是领导我就要服从，而在我们这里大家都是一样的。如果没有个体就没有团队的存在，没有团队个体也谈不上成长和发展；是个体组成了团队，更是团队成就了个体。在企业团队中，任何一位员工的利益都是和他人捆绑在一起的，帮助别人就是强大自己，帮助别人就是帮助自己，别人得到的并非是我所失去的。在每个团队集体的企业中，都需要有分工与合作的团队协调工作方式，我们自觉或不自觉地都会工作在某个团队，为了一个共同的目标而努力。 常言道：“人多力量大。”加入团队可以减轻“独立无援”时的不安全感，我们会感到更为强大，更为自信，也多了一份对外来威胁的抵抗力。 所以员工有事总是求助于团队，以获取指导和支持。同时我们通过与他人交往并成为团队中的一员而得到安全感。 团队还给予我们归属感。一天分白天和晚上，晚上是在自己的小家，是补充睡眠的时间。而白天确是我们在工作中度过的，所以这正是我们不容忽视的第二个大家庭。对所有人来说，工作团队都相当有助于满足我们的友谊和社交需要。 所以这也让我明白了，我不是只属于我自己，属于自己的小家，更是属于我们这个团队，属于我们这个大家的，然而我自身也是离不开这个团队，这个使我精神振奋，让我发挥自我的大家！

        问题三：什么是团队精神及团队合作的重要性 什么是团队精神？

        所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

        那什么是团队呢？

        所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。

        古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。

        团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。

        团队精神等于集体主义？

        团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。

        俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要 人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持 续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。既然团队合作精神有那么大的力量，接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果，更强 调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强......>>

        问题四：团队合作中组员的重要性 80分 团队就是由组员组成的，组员当然很重要了。

        一个有效率的团队，每一位组员都是有任务的，就是说各有分工，最后一个完整的成果是每个人参与完成的。

        如果说哪一位队员没有完成任务，或是完成的不好，人们看到的错的使整个团队，团队配合不力，而不会看具体某个人。

        所以没有组员，就没有团队。

        问题五：团队合作在职业规划中的重要性 团 队 建 设 -----协 作 的 重 要 性

        团 队 建 设 之 协 作 什么是团队？由两人以上组成。成员之间有互动及协调有特定的共同目标 有效团队的九个特质双赢不仅仅指企业与企业之间、国家与国家之间，也代表了个人与个人之间，其实也是一种良好的人际关系的表现。只有理解并与他人保持协作，才能创造最好的人际关系，并且达到双赢的目的。团 队 建 设 之 协 作什么是 协 作? 一、协作是一种双赢协作是一种双赢 世界上的植物当中，最高大的当属美国加洲的红杉。它的高度大约为90米，相当于30层楼那么高。一般来讲，越是高大的植物，它的根应该扎得越深。但是，红杉的根只是浅浅地扎在地表而已。可是，根扎得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一陈大风，就能把它连根拔起，更何况红杉这么高大的植物呢。 可是红杉却生长得很好，这是为什么？ 原来，红杉不是独立长在一处，红杉总是一片儿一片儿的生长，长成红杉林。大片红杉的根彼此紧密相连，一株连着一株。自然界中再大协作是一种双赢的飓风，也无法撼动几千株根部紧密相连的上千公顷的红杉林。 一棵红杉融入红杉林中，众多红杉的力量合在一块，使飓风也难以撼动红杉林，而单个的一棵红杉也因为其他红杉的帮助，得到红杉林的保护，而保全了自己。这其实就是一种双赢战略。 协作永远是使自己受益也让别人受益。而只顾自己的人不会让别人受益自己也不会受益。只有懂得协作的人，才能明白协作对自己、别人乃至整个团队的意义。一个放弃协作的人，也会被成功所遗弃。 一个卓越的团队，沟通理解是合作的基础，要谋求自身发展，就必协作是一种双赢须追求与合作方都有利的一面，经由合作达到共赢。 现代企业讲求双赢的战略，不仅使自己获利也使别人获利。团队内部的成员之间也应该讲求双赢的战略，因为给别人机会就是给自己机会，自己损失一点儿往往会得到更多。可是，有些团队成员之间拉帮结派，自己没有机会也不能让别人有机会，结果双双以失败告终。这不仅影响了团队成员之间的团结，涣散了团队的军心，还给对手进攻的机会。 一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并靠明确的规则来分工协作，这样才能使大家的力量形成合力。管理一个项目如此，协作是一种双赢管理一个部门也是如此。 团队协作需要默契，但这种习惯要靠长期的日积月累，还要靠明确的约束和激励来养成，没有规矩，不成方圆，冲天的干劲引导不好就会欲速不达。 “当一群人为了达到某个目标而组织在一起时，这个团队立即产生唇齿相依的关系。”目标是否能实现，是否能达到预期的工作绩效，对彼此负责，最终对整个团队负责。明确责任体系就是保证成员能够成功地完成这一任务。 协作是一种双赢此外，明确的责任体系还可以使团队中的成员能够依据这个责任体系建立权责明确的工作关系，这样团队中的成员对自己的任务就是责无旁贷的，而且有助于成员之间能彼此信守工作承诺，最终确保任务的完成。 成功并非是压倒别人，而是追求各方面都有利的一面，以达到共赢。 对于企业内部的员工而言，协作造就团结，这也是双赢，是员工之间的双赢，这种双赢战略能够增强企业的核心竞争力。团队成员之间彼此负有责任，才能彼此忠诚对方。 在同一个办公室里，同事之间有着密切的联系，谁都不能单独在生存， 协作是一种双赢谁也脱离不了群体。因为在专业分工越来越细、竞争日益激烈的今天，靠一个人的力量是无法应付千头万绪的工作的。在一个公司里，几乎没有一件工作是一个人能独立完成的，大多数人只是在高度分工中担任一部分工作。只有依靠部门中全体职员的互相合作、互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业，依靠群体的力量，做合适的工作而又成功者，不仅......>>

        问题六：团队集体的重要性 俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来

        搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬

        米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将

        创造出不可思议的奇迹。

        当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样 化，使人们在工作学习中所面临的情况

        和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要 人们组成团体，并要求组

        织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持 续的创新能

        力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

        既然团队合作精神有那么大的力量，接下来我们就了解下什么是团队合作吧。团队不仅强调个人的工作成果，更强 调团队的整体业绩。团队所依赖的不

        仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过 成员个人业绩的总和，

        即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标， 才能激发

        团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动

        团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于

        自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

        团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心 山成玉，协力土变金。”红军长征胜

        利是中国革命史上，乃至世界军事史上的一次奇迹。创造这个奇迹的红军战士和整支红军队伍就是有一个为天下所有贫苦人民打 天下的共同目标。而且

        他们都不畏艰险，相互帮助、共同合作充分发挥了团队合作的力量。他们是一个优秀的团队，在共同协作下不尽走出了困境还为革命的胜利打 下基础。

        所以成功需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？

        又何 谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有懂得团结协作克服重重困难，甚至创

        造奇迹。

        问题七：团队协作的重要性 对于企业而言，团队协作的重要性主要体现在以下三个方面：1. 团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。2. 团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。3. 团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。

        问题八：团队合作有什么好处 俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。 当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。 团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队伐整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。所以团队合作是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。 团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉，协力土变金。”一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！只有严密有序的集体组织和高效的团队协作，懂得团结协作克服重重困难，甚至创造奇迹。 小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。总之，团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少精髓。否则就如同一盘散沙；一根筷子容易弯，十根筷子折不断……这就是团队精神重要性力量直观表现，这也是我理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。答案补充

        互相之间可以取长补短，这点很重要，毕竟一个人的实力总是有限的 互相补充这样可以充分体现出更好，更强大！

        问题九：团队合作的重要性 在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，那么所以怎样加强与别人的合作呢？在一个组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况，如果作为一个领导者，此时就需要很好的凝聚能力，能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来，同时也要求领导者要有很好地与不同的人相处与沟通的能力。如果领导者在开始时没有以身作则做好各方面的工作，就会产生许多不良的后果。例如，在一个集体中如果成员之间缺少最基本的信任，那么成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论，所谓的明哲保身的做法，只要是与自己利益无关的事情便高高挂起，即不愿对彼此负责，那么，还有谁会对集体的发展负责？这样的团队，其发展是令人担忧的。所以，要加强与他人的合作，首先就必须保证集体成员是忠诚的，有责任心的，有意志力的，而且，还要有着对于自身团队的荣誉感，使命感。领导者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，互相交心，做到心心相印，毫无保留；要与团队的每一个成员紧密合作，直到整个团体都能紧密合作为止；分析每一个成员完成工作的动机，研究他们的迫切需要，针对他们的动机和需要，集思广议，多听听别人的建议，不要一意孤行，俗话说：“人心齐，泰山移。”同时，领导者也要有领导者的风范，工作上对成员严格要求，在生活上也要关心成员，做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。

        所以，学会与他人合作，发挥团队精神在具体生活中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。

        问题十：团队协作精神重要性 团队协作精神重要性

        俗话说：众人拾柴火焰高。在我们的实际工作和学习中也是如此。工作中我们身在团队，互相团结、积极向前发展，而对于罗欣来讲各个领导班子也是一样，一个班子犹如一个团队，如果没有更好的氛围，没有团结的力量，企业的整体进步会需要付出更大努力。

        不怕虎生两翼，就怕人起二心。如果在一个组织涣散、人心浮动、人人自行其是, 甚至搞“窝里斗”的企业里，是没有生机与活力可言的，又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥。只有懂得团结协作的人，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个企业团队的意义，才会把团结协作当成自己的一份责任。

        团结，是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”， 只有落后的领导，没有落后的员工。榜样的力量是无穷的，中高层的表率作用胜于耳提面命式的说教。领导班子的团结和统一，中高层、各级管理层的齐心协力，有利于推动公司工作作风的良性发展，有利于核心力量和中坚力量的形成，有利于带领全体员工步调一致的完成各项工作，因此各级管理人员进一步提高领导艺术，大事有原则，小事显风格。原则、感情与共同的利益和目标，是维系一个企业团队的纽带，少了那一条都不行。放弃原则，迁就个别，虽然满足了个别人的利益需要，但却起到误导作用，由此必然导致人心涣散，从而失去了凝聚力。

        总而言之，企业在激烈的市场竞争中要想占领一席之地，必须发扬团队精神。作为企业的一员，让我们身体力行、义无返顾的践行团结协作，投身到团结协作的行动之中去，我们将不惜代价捍卫团结协作的硕果,更要为团结协作精神高唱赞歌！ 因为团结协作精神是企业团队生存的动力和灵魂，我们都是一只翅膀的天使，只有互相拥抱才能展翅高翔。

企业怎么做网络营销，为什么要做网络营销新手站长网seo推广优化

       有效沟通的重要性：沟通是连通人与人直接的一座桥梁，只有沟通才会使我们的工作和生活变得更加美好，在这里，我们强调的沟通不是无效的而是有效的、成功的沟通。

       意义：沟通通过建立共同的价值观，养成换位思考的习惯，用逻辑的思维方法把我们的所思所想正确地表达出，达到有效沟通的目的。

       在团队里，要进行有效沟通，必须明确目标，团队领导和团队成员讨论目标、计划、对象、问题和解决方案，由于整个团队都着眼于完成目标，这就使沟通有了一个共同的基础，彼此能够更好地了解对方，从而真正的创建起一种让大家畅所欲言，知无不言，言无不尽的环境。

扩展资料：

       

       想突破沟通障碍，是团队所有成员特别是管理者将要用心去做的事。团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使成员之间能够充分沟通意见，每个成员不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他成员的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解。

       在团体内部提倡心心相印、和睦相处、合作共事，反对彼此倾轧和内耗。当沟通达到一个高度时，就会产生整个团队团结如一人，与别的团队一争高低。

       团队需要团队精神，这是一种文化及感情，能产生信任和凝聚力。而有效的沟通是打造成功团队的精髓。让我们一起构建良好的沟通，以使我们的团队建设更加成功，团学工作进一步发展。

团队培养的意义是什么

       我依然很清晰的记得我是2011年10月5号入职的，当时入职现在的公司应聘的职位是网站编辑。可是只到进了公司，我才发现所谓的网站，是一个收录只有几篇，外链基本没有，关键词定位毫无逻辑的一个站，那个时候我这个网站编辑也只是作为一个可有可无的职位的，老板的意思是很简单，我们有一个网站，你随便拍拍照片写写文章就可以了。顺便说一句我之前的工作经历把，我之前在电视台做过一年的实习记者，对摄影、摄像、文章的采编都有一定的经验，之后又去了广州一家游戏公司做游戏策划。很感谢这两段难能可贵的从业经历，这也是我真正接触到SEO之后，我才发现，在这两个工作岗位上学习到的很多工作技能和工作习惯是多么的重要，这个我在后面会讲到。

       一、懵懵懂懂的进入了SEO圈子。

       我们公司是做美容院招商加盟的，我依稀记得我们当时的网站关键词是帮我们做站的网络公司名称，这样的关键词除了能帮做网站的公司做广告。如何能够从搜索引擎上获得流量呢于是我在工作了几天，熟悉了网站的后台操作之后，就把网站的标题和关键词都换了，换成了“长沙美容院加盟”和“小型美容院加盟”，换这两个关键词的思考是我们的公司在长沙，如果长沙周边的市场都不能打开的话，做连锁加盟如何能够打开全国市场呢所以“长沙美容院加盟”这个核心关键词是我必须要做的，对于“小型美容院加盟”是考虑到当时我们的品牌知名度还不是很高，各方面条件还不具备谈大单的能力，定位于“小型美容院加盟”更有利于成交。

       那个时候我们这行做SEO的已经有一些前辈了，但是基本上不多，所以这两个关键词没过几天就上了首页，逐渐也给我们网站带来了零星的访问量，更重要的是，我记得我们网站第一个客户就是长沙周边城市的岳阳的，而且是一个8.8万的单子，在当时来说是一个非常大的客户了，不过那个时候我还懵懵懂懂的，还不了解。只是很奇怪签完单之后我们老总还亲自给我打电话，聊了大约十多分钟，这对于一个新进公司，毫不起眼的小员工来说，还是比较受宠若惊的。这个8.8万的单成交后，我们老总就意识到互联网网络营销的的重要性，于是我们的网络推广部门正式成立。我由于自己的误打误撞成为了网络部的主管，而我所谓的网络部成员一个是公司的前台兼文秘，一个人身兼数职，一个是我们公司的财务，也都兼职跟我一起做网络部的事情。我说这些不是说题外话，只是想表达出一个当时的部门是多么的简陋和不健全，如果一个企业真的想做网络营销的话，团队的建设还是非常重要的，后面我也会跟大家聊到如何建设网络营销团队和如何做绩效考核。

       正式成立了网络推广部，而我这个主管似乎也来了干劲，可是那个时候给我的感觉就是小狗啃刺猬——无处下口。每天也会更新一两篇文章，但是更新的文章大多都是文不对题，现在返回来看我在11年更新的文章，真是惨不忍睹啊。

       二、摸索着成长，利用各种途径学习SEO知识。

       真正开始摸到SEO门槛是一次和别人换友链，别人看了我的站之后说，你的站太差了，关键词密度太低。“关键词密度”关键词密度是什么东西于是我百度了一下，开始真正了解关键词密度这个东西对排名的影响，然后慢慢的开始努力学习各种SEO知识，从最基础的空间、域名、关键词的挑选、外链建设等等，方方面面，一些东西是利用各种途径学习到的，一些是自己在实际操作中慢慢总结积累的。下面，我就跟各位着重分析一下如何学习。

       1、向你的竞争对手学习。

       竞争对手其实是你最好的老师，记得当时还是老总批评我的一句话让我顿时醒悟，他说：“你看看某某品牌，人家随便搜哪个关键词，百度都有排名，而你们呢真不知道你们推广部每天都在干什么”当时是说着无心，听着有意，于是我就专门去了他们的网站，搜索了一大批行业相关的关键词，我看他们是如何写文章的，如何发外链的。然后我就模仿着去做，他们如何写文章，我就怎么样写文章，当然，这里不是直接复制，基本的原创和伪原创还是要有的。写文章自然是我的强项，我一篇原创文章，1500字左右大概20分钟内搞定，当然，偶尔有错别字还是可以理解的，基本行文思路都正确就可以了，错别字什么的改改就可以了。然后学习他们的外链建设途径，看看他们去哪些平台权重高，发的信息排名好，然后我也去发，我当时发外链的技巧也不是很成熟，效率虽然没有竞争对手的高，但是基本的多多少少也发了一些，效果也慢慢有了。

       2、关于一些SEO培训机构

       个人感觉SEO培训机构有一些言过其实，他们的实际操作能力我的确表示怀疑。不过个人觉得在做网络初期让老板去听听还是可以的，让老板重视网络营销这个部门，并且开始意识到网络营销是现在非常重要的，这一点我到很感谢一些SEO培训机构。比如那些机构经常说的“错过了互联网，你错过的不是一个机会，而是一个时代!”开始让我们的老总重视并且把网络推广部作为一个核心部门来看待，也愿意在网络推广部门投入一些精力和资金，这一点倒是非常好的。

       对于一些SEO机构的培训课程我只去听过他们的推介课，也就是“我们有多少种提高网站排名的方法，你想知道么，赶快来报名吧!”我肯定是不会报名的，昂贵的费用，几天的课程就动辄上万我想我当时是出不起的，而公司那个时候也不会觉悟高到出这个钱让我去学，毕竟那个时候我进公司还没多久。后来我们公司派遣了我下面的一个主管去听了他们的实操课程，回来他的感觉是还没有我平时教的方法实用，他们讲的方法我们平时都已经用到了。小得意一下，看来我这个非科班出身的人方向走对了。

       3、向互联网学习SEO知识

       SEO只要你热爱，只要进入了门槛，后面有多高的造诣完全都得靠自己的悟性，靠自己在不断的实战中积累经验，但是还是要多观察互联网，比较我们是靠互联网吃饭的，如果不像他学向谁学比如说《百度搜索引擎优化指南》我觉得是一本非常基础也最高深的SEO教科书，可以说他是最基础的SEO教程，也可以说是最高深莫测的SEO教程，对SEO的理解越深刻，从这个教程能看出来的东西也就越多。然后就是一些SEO前辈的博客，和一些SEO论坛网站，比如说ZAC，肖俊、站长之家等，这些都是我获得知识的重要途径，当然这里面有精华，也有糟粕，如何去辨别就看各位站长自己的感悟和分辨能力了。毕竟干货大家都还是有所保留的，能够看出一点皮毛，剩下的，能够学到多少还是要看各位站长如何去自己领悟了。

       4、多和同行交流

       做我们这一行，自己埋头苦干肯定是不行的，多和一些同行交流是非常重要的，有时候自己的思路堵住了，进入了死胡同，这个时候跟同行聊一聊，就能够很快的发现自己的问题。当然，经过我这一两年的磨练，给我自己最深刻的体会还是做SEO没有捷径，还是只有勤勤恳恳的更新，努力建设高质量的外链，改善用户体验，坚持总会有出头之日的。

       三、我在SEO道路上走过的一些弯路

       2012年6月22日绝对是很多站长的梦魇，百度大更新，很多网站都被K了，拔毛了，网站排名用站长工具一查全部都是100名以外，当时很多站长的心跟我当时的心一样，都是瓦凉瓦凉的。我的站也没能躲过这次K站浪潮的侵袭，可以说百度更新几次，就动荡起伏几次，有的时候是被百度拔毛了，首页排名还有，有的时候排名又回来了，有的时候是百度快照，收录都很正常，但是就是不给排名。其实不同的情况，我认为还是都有原因的，这其中我的小心脏也是饱受折磨，我中途几乎质疑我是不是适合这个行业，几乎都要到了崩溃的边缘。不过好在我撑过来了，熬过了那段最曲折的SEO道路。很感谢一位老师跟我说的话，做我们这一行，失败的经验也是非常宝贵的，不经历过K站的站长都是不能成长的。说说我具体做了哪些蠢事吧。也希望对各位站长起到警示和借鉴作用。

       蠢事一、利用群发软件群发广告。后果网站被拔毛

       当时我踏入SEO圈子还不是很久，一个所谓的网络营销公司到我们公司推销，说让我们的关键词铺满百度，免费占据百度所有的快照广告位。那个软件也确实够强大，几乎朗阔了所有的分类，B2B平台，就是一键群发，编辑一篇文章，然后机器自动给你发布到这些网站上，当时效果确实还可以，就是发了一些信息在百度有了排名，而且外链了涨了好几千。当时还是蛮激动的，但是没过多久，大概一个月左右吧，第二天上班用站长工具一查，网站收录变成了1，只有首页有收录，内页面收录几乎全部被K掉。然后我去网上一查，才知道原来是群发出了问题。具体是哪个群发软件我就不说了，以免有做广告的嫌疑。

       解决方法：

       1、果断停掉群发行为。能够删除的页面尽量都手工删除。

       2、坚持不断的更新，保证高质量的原创文章，保持更新频率和更新数量。最好是定点定量更新。

       3、手工删除这些垃圾页面，虽然工作量很大，但是不删危害更大。然后就是建设一些高质量的外链。

       蠢事二：发的文章和网站主题不相关，或者栏目主题和文章内容不相关。后果有收录没排名。

       我们是美容院加盟站，记得那个时候我经常发一些什么《少林寺方丈如何如何.》《警车开道.》这些所谓的时事热点，或者把美容院经营管理类型的文章发到“美容院装修”栏目，把成功案例类型的文章发到“美容院产品”栏目诸如此类的。那可是真正的牛头不对马嘴啊。

       当时的后果是百度收录正常，但是没有给任何排名，

       解决方法：

       1、及时删除一些和网站主题不相干的文章，虽然减少一些收录，但是这都是暂时的，对网站的长远发展是好的。大不了我们再勤奋一点，多更新一些相关度高的文章，把减少的量补回来。

       2、调整栏目建设，规范发文章的栏目。一些已经收录的文章在不改变URL路径的情况下调整到相应的栏目里面，如果需要改变URL路径的，最好是删除重新发一遍。这些工作看起来很繁复，但是对网站的成长都是很重要的。对用户体验来说都是非常大的改观。这对搜索引擎来说也是友好的。

       蠢事三：狂做百度知道。后果品牌词进入百度知道百度黑名单。

       这是我到现在都还痛心疾首的一件事情，大家都知道百度知道是非常好的口碑和品牌宣传渠道。那个时候做百度知道效果很好，排名也很容易上来。我尝到了甜头，就狂做，那时候我手里百度知道10级以上的帐号都一大把。一时间百度知道到处都铺满了我们品牌的信息。可是不仅之后，在去年七八月份吧，百度知道里面凡是带有品牌字样的知道全部消失，都是你的宝贝已经找不到了，自然也没了排名，更重要的是，我们以后做任何关于品牌的百度知道，都是直接删除。百度这个意思我算是明白了，我们的这个词进入黑名单。当时百度知道的排名一消失，我们网站的流量也略有减少，好在我们网站排名没有受到波及，也算是不幸中的万幸吧。

       解决方法：这个解决方法真没有

       教训：做任何事情，过犹不及，比如说做百度知道，做可以，控制数量和提高质量，做一批高质量的，经过精心策划的百度知道即可。千万不要挑战百度的权威。当然，举一反三，我们在做百度经验、百度贴吧、百度文库、百度空间等这类产品的时候也是一个道理，千万不要贪图短期的利益而出现自断后路的愚蠢行为。

       四、关于企业站的SEO团队建设和绩效考核

       很多人，尤其是一些企业的老板都很关心团队建设和绩效考核的问题。我认为麻雀虽小，但是一定要五脏俱全。一个行之有效而却配置健全的团队是非常重要的。具体的配置如下：

       1、网络运营总监一名。当然，如果你嫌这个名头太大你也可以叫网络部门经理，网络部门主管，总之要有一个负责的人，这是最基本的。他主要负责网站运营大方向的把握，团队成员工作的考核和团队技能培训等工作。

       2、程序员一名。程序员至少懂得ASP、PHP之类的语言中的一种。而且他也要懂得SEO的基本原理。例如URL的优化，代码的优化等等，这些很所谓，很细致的东西我们不可能事事都外包出去，都找网络公司，这样不仅别人烦，而且自己的工作效率也很低，而且很多时候自己的思路也很难执行。我们现在的程序员本来只懂PHP的，在我手下做事之后硬是被我逼的连APS什么的其他的程序都会了。

       3、网站编辑。网站编辑一定要文笔好，我以为有做记者，做游戏文案策划的从业经历，所以写文章对我来说不是什么难事。但是网站编辑，而且效率高、水平好的网站编辑还是非常重要的。毕竟百度对原创文章，高质量的原创内容喜欢是众所周知的事情。

       4、美工。美工是实现网络营销重要的职位之一，一个经过精心处理过的和草草在百度上找的点击率肯定是不一样的。

       5、客服。尽职的客服，为什么要强调尽职二字呢因为我们不知道什么时候顾客能够进入我们的网站，所以客服能够时刻守在电脑前，抓住每一个可能出现的潜在客户，避免我任何一个有价值的客户流失也是非常重要的。

       关于绩效考核我一般认为有两种模式，一种是按工作量考核，一种是按工作效果考核。这两种模式是在团队处于不同时期不同靠考核方法，在团队成长阶段，我认为按工作量考核即可，能够让员工按时按质按量的完成工作任务。但是在团队成熟以后，我们就可以以获得的网络流量、询盘量、有效的客户名单、转化率、成交率等这些很具体的指标上来。

       说在最后的话：

       我认为做网络营销做SEO是没有任何捷径可言的，还是刚刚那句话，只有重复一日的坚持坚持再坚持，才能够有出头之日。失败了总结经验教训，成功了也不要洋洋自得。因为百度的规则说实话谁也不知道，就算一些行业大佬他们也不敢说他们能够知道搜索引擎规则什么时候怎么变化，我们只有不断的积累经验，掌握SEO基本原理，做好内容和用户体验。当然，这些都是说到容易但是做起来很难的一件事情。除了对SEO网络营销有着极大的热情之外，我实在找不出任何一个我坚持下去的理由。

团建的目标及意义

       团队精神是企业抵达成功彼岸的基石。在社会分工越来越细的今天，企业之间的竞争，已经不是个人赛，而是团体赛，因此，企业要发展，必须加强团队建设，弘扬团队精神。

       加强团队建设，最重要的是导向要明确。领导班子成员，是公司各级机构的班长。因此，作为团队领导，首先应该学会思考，为团队指引前进的方向，即提出明确的目标，这是团队建设的首要问题。制定导向必须遵循一个原则——那就是产生合力，促使团队成员共同把工作做好，实现目标。

       加强团队建设，必须要有良好有效的沟通。沟通是团队精神的直接表现形式，是企业发挥团队合力的基本方法和技巧。在企业内部，领导班子民主生活会、半年生产经营会等为公司的正常沟通提供了重要途径。同时也应看到，由于行业流动性强，布点散，沟通受限，因此也应注重通过聊天、娱乐等非正式沟通渠道来进行信息交流。只有充分发挥各种沟通方式的独特功能，就能在团队内部做到上情下达，下情上报，增强团队成员之间的理解与信任，最终把工作做好。

       加强团队建设，必须要学会服务。团队的工作是靠所有团队成员共同完成，作为团队的成员，首先想到的应是自己对这个团队的责任，因此必须立足于服务，为团队成员创造出一个良好的环境。领导干部特别是领导班子成员作为团队的组织者，要尽可能地把自己有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼儿压下去，从工作、生活上为团队成员做好服务工作，把台子搭好，让团队成员把戏唱好。

       加强团队建设，必须要有原则性。团队建设中不可能总是和风细雨，总会遇到一些非常情况。因此作为团队领导，既要“俯首甘为孺子牛”，为团队成员服务好，也要能够“横眉冷对千夫指”，坚持原则，克服好人主义思想，对危害团队的人和事，要敢于斗争，处理起来要当机立断，毫不手软，以斗争求团结，最终实现团队奋斗目标。

       加强团队建设的几点体会□ 王宏敏《团队精神》一书用大量的企业案例论证了团队精神才是企业真正的核心竞争力。要把企业建设成为一支高效、和谐、有凝聚力和战斗力的团队，应注意做好四个方面。

       提高自身素养，做好团队的“头”。要做好团队的领头羊，首要的是全面提高自身素质,即培养自己的凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力。一是牢牢绷住学习企业文化这根弦，并努力与团队成员在工作实践中深入地理解中国铁建企业文化的内涵与实质，形成真正的凝聚力。二是必须正确对待工作中的困难和挫折，一如既往地保持工作热情，用自己的人格魅力与敬业精神感染和团结员工。三是处理问题实事求是，果断做出决定，不讲情面，既做到敢于承担责任，又做到奖罚分明，增强魄力。四是把握员工的思想动态，倡导公司的主流方向，及时发现存在的问题，敢于承认错误，及时校正，始终保持敏锐的眼力。五是增强执行意识，提高执行能力。

       加强班子和中层管理队伍的建设，抓好团队的“心”。一支团队是否团结，主要取决于管理层尤其是领导班子之间的关系是否和谐。要做到班子和谐，最重要的是处理好“搭台”和“补台”的关系，修正疏漏，尊重班子成员的个性和意见，完善决策，相互搭好施展才能的舞台。其次是加强中层管理队伍建设。中层管理人员要处处做中国铁建企业文化、企业理念的传播者，做各项工作的有效执行人；应经常进行沟通与交流，及时消除隔阂和误解，及时指出问题和不足。

       打造团队精神，塑造团队的“魂”。打造团队精神，必须建立一个明确的目标并对目标进行分解，通过组织讨论、学习，使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。

       妥善运用好考核激励机制，为团队注入“推进剂”。绩效考核不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展。要做到妥善运用绩效考核激励机制，必须坚持公平公正的原则，根据考核结果，对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时向员工进行反馈,帮助他们寻找自身不足和团队目标的差距,从而激发员工不断提高服务质量，达到团结进步的目的。

       培养团队意识，要让每个职工明确团队目标。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏。从企业角度，制定了企业目标，就必须大力宣传，使其企业发展目标深入每个员工的内心，以便让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作和生产。同时企业的目标策划，也要考虑目标实现后员工的既得利益，在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体，这样企业目标的达成有利于增强员工的成就感。

       培养团队意识，要尊重员工，多些鼓励少些批评。职工都有尊重和关怀的需要，只有满足他们的这一需要，职工就会自觉融入到团队中，处处以团队利益为重，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉；当员工由于思想麻痹犯了错误时，要给予适时的引导，而不是一味地加以指责。这样可以让员工在认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断修正自己的行为，做好工作，达到要求。

       培养团队意识，要充分调动员工的主观能动性。尺有所短，寸有所长。如果企业全体职工的长项在工作中都能得到有效发挥，那么人人都是块闪光的金子。对能力强又有主见的员工，只要正确的引导，就可充分发挥他们的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的员工，在引导的同时，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，要考虑员工的互补性，用最佳组合方式，就能很快实现团队目标。

       培养团队意识，要树立领导的威信和感召力。领导的威信使员工有种敬畏感，可以使员工服从企业的安排与整体利益。“正己”方能“正人”，自己作为公司的总经济师和领导班子中的一员，在成本管理实施的每一环节要以身作则，严于律己，让员工心服口服，才能树立起领导威信。

       团队建设 是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

        团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

        以上是度娘给出的解释，sunny总结了 3点“团建”的特征：

        1. 团建的目标：为了实现团队绩效及产出最大化；

        2. 团建的本质：激励团队的优化行为；

        3. 团建的形式：自我管理的小组形式进行。

        So~团建的重点是明确目的，也就是本次团建是为了什么？

        是为了增强团队凝聚力、团队协作？还是为了提升团队绩效？或者是为了让新员工融入团队？亦或是为了犒劳团队成员？

        目的越单一，针对性就越强，效果同样就越明显，想要用一个团建活动，去解决团队的一系列问题，不仅容易费力不讨好，还容易适得其反。

        建议可以试试以下几种团建方式：

        1、增强团队凝聚力、团队协作力，可以组织团队一起完成某一项任务，能有团队之间的PK效果更好，比如玩“沙盘游戏”，让大家在游戏中互相配合彼此协，发挥各自的优势，一起获得胜利；

        2、提升团队业绩，可以针对性的组织团队去学习、培训、参观访问等团建，让团队成员在活动中学习或领悟到提升业绩的技巧；

        3、新员工融入团队，可以让新员工参加企业文化学习，同时也可以组织团队成员座谈会、联欢会，展示各自的特长，一起聊同一个话题，让彼此沟通、了解，这样能更快的拉近距离；

        4、犒劳团队成员，希望团队能再接再厉，就可以找到团队成员的需求点，再一一给予相应的满足，比如温泉券、机票、假期、奖金等，而不是非得一起吃饭喝酒唱K。

        不管是什么目的，本质都是为了激励团队成员，优化团队。

        最后一句话总结，团建其实也是一种员工激励。

       好了，今天关于“浅析seo团队建设的意义”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的介绍对“浅析seo团队建设的意义”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的实践中更好地运用所学知识。