企业策划书_企业策划书模板范文

企业策划书_企业策划书模板范文

       下面，我将用我自己的方式来解释企业策划书的问题，希望我的回答能够对大家有所帮助。让我们开始讨论一下企业策划书的话题。

1.企业策划主要做什么

2.读8本成功企业传记，胜过读100本普通书籍

3.21本好书助你打造新媒体运营6大高薪技能

4.一份开企业的策划书怎样写?

企业策划主要做什么

       问题一：企业策划都做什么工作？ 企业策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属于市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属于企业的整体市场营销思想和模式罚只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。

        企业策划包括企业的发展战略、盈利模式、运营模式、业务规划、营销策略、组织机构、财务预算等内容。

        问题二：策划都做什么工作 企业策划主要是企业为了提高市场占有率为了更好获得更高的利润价值进行一系列的企业营销策划活动，一份创意突出很新颖的策划方案就可能为企业带来无尽的利润，企业策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。

        总结的说企业策划就是利用根据企业的具体情况深入调查市场，了解市场需求对企业的发展进行战略的规划，就是企业的策划。企业策划包括企业形象策划、企业营销方案的策划、企业文化的策划、企业广告的策划、企业管理的策划等

        问题三：企业策划具体是做什么 企业活动策划等

        问题四：企划部主要做什么呢 企 划 部 职 责

        为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

        ① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

        ② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

        ③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

        ④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

        ⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

        ⑥ 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

        ⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

        ⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

        ⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

        ⑩ 其他相关工作。

        一、企划部部长职责：

        全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

        （一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；

        （二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；

        （三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；

        （四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；

        （五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；

        （六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；

        （七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

        （八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作

        （九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；

        （十）搐待媒体来访人员和安排采访事宜；

        （十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；

        （十二）向公司领导提供合理化建议。

        二、策划宣传媒介专员职责:

        1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；

        2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

        3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；

        4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；

        5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

        6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

        ......>>

        问题五：策划都做什么工作 策划的工作分成很多块 ，尤其要看你在什么公司做策划……比如公关活动的策划，跟产品策划就差很多~

        不过策划主要的工作就是：

        1. 搜集相关资料

        2. 进行分析

        3. 根据你分析的结果给企业对应的方案

        因为不知道你到底想要做什么，所以无法更详细的跟你说，欢迎追问。

        问题六：企划是做什么的 企划部的职责：

        第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推钉方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。

        第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。

        第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。

        问题七：策划公司主要是做什么业务？ 营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。这是为实施营销目标而对营销策略进行实际运用的活动，是营销管理全过程的重要组成部分。 关于营销：营：指经营，销：指销售。学营销、谈营销、做营销者甚众，但销售高手并不多，既懂销售又懂经营者更不多。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。 关于策划：策：是指计策、谋略； 划：是指计划、安排；连起来就是：有计划的实施谋略。通常需组织者因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划，能环环相扣、前后呼应。策划可大可小，时间可长可短. 我现在是做策划的，以前的做营销跑市场的，我个人认为它们的不同在于以下几个方面： 1。性质。一个是搞策略，一个是做市场。 2。手段。一个是以方案的形式表示，一个是具体行动来表现。 3。侧重点。市场营销侧重点在于市场，而策划的侧重点在于发掘问题并去解决。 以上是个人工作经验。

        问题八：一个公司的策划部是做什么 企划简单的拆分理解:企，指企业。划，指策划，规划，计划。企划，就是一个企业的规划、策划和计划。 事实上，“企划'等同于策划，泛指一切商业里的计划、创意、设计、实施等行为 企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能 企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。 企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。 哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。 企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到事实的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！ 企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。 1、市场营销调研企划 市场营销调研是进行营销企划的前提，调研的结果是企划方案的重要依据。 2、营销企划 营销企划是企业在市场营销活动中，为达到预定的市场营销目标，结合市场调研结果，全方位、多角度的把握目标市场和顾客群的利益共性，从而对企业的人、财、物等各种资源进行优化配置，并就整体市场营销或市场营销的某一方面进行分析、判断、推理、预测、事实和制定市场营销方案的行为。 3、市场定位企划 （1）市场定位企划有利于增强企业核心竞争力和长期竞争的优势，有利于增强企业无形资产，市场营销企划是企业营销企划的前提和基础。 （2）市场定位企划有利于树立企业形象和企业品牌形象，有利于提高产品知名度和美誉度，有利于增强企业顾客的满意度。 （3）市场定位企划是企业整合营销企划的基础。市场整合营销企划事业其营造核心竞争力的基本手段。 （4）市场定位企划有利于企业对各级市场的建立和完善，有利于企业降低经营风险，从而确保企业长期战略目标的实现。 4、企业形象企划 简称CIS（Corporate Identity System）是指通过专业运作把企业经营管理和企业精神文化传达个社会公众，从而达到塑造企业个性、显示企业精神，使社会公众对企业产生认同感，营造企业的核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。CI设计是其中的一部分工作，而主要是最终的综合的行为。 5、产品企划 产品企划的最终目的不在于如何使消费者接受企业的产品，而是企业如何最大限度的满足消费者的各种需求。 6、品牌企划 品牌企划包括：品牌定位，品牌认知，品牌忠诚，品牌命名。 7、价格企划 价格企划就是企业为了实现一定的营销目标而协助处理企业内部各种价格关系的活动。其有利于实现企业的长期经营目标，有利于企业营造长期的竞争优势，有利于企业缓解巨大的价格竞争压力。 8、营销渠道企划 营销渠道企划局是将生产者，中间商和消费者有效的连接起来 。 9、促销企划 促进销售简称促销，帮助消费者认识产品或服务给购买者带来的利益，促进和影响人们的购买行为和消费方式。 10、广告企划 广告企划是对广告传播活动的运筹规划，是再从分获取市场信......>>

        问题九：企划是干什么的 企划的词语释义　　 很多人把'企划简单的拆分理解为:企，指企图，意向。划，指策划，规划，计划。企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。

        事实上，“企划'并不等同于策划，一般泛指一切商业里的计划、创意、设计、实施等行为。 企划的功能　　 企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。 企划的解释　　 企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。

        企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。

        哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。

        企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！ 企划的分类　　 包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。 企划案的生成程序　　 企划案（或是企划书），就是为了实现该企划而产生的具体构想。一份成功的企划案，通常需要经过以下的企划过程：

        1. 提出问题或策略

        2. 搜集现有的资料

        3. 进行市场上调查

        4. 分析并统计资料

        5. 讨论并激发创意

        6. 选择可行的方案

        7. 实施与事后检讨

        问题十：市场策划具体做什么？ 市场策划

        ――就是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。

        l 职责素描：

        ü 针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划；

        ü 研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；

        ü 制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量；

        ü 负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型市场规划、设计方案，指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

        l 核心竞争力：

        知识要求：具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，能够独立组织制定市场规、市场销售策略、产品拓展等工作。

        技能要求：有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。

        经验要求：具有三年以上相关职位的从业经验。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。

        l 职业现状：

        我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期，最初是以点子公司的形式出现；90年代中期，国外策划公司大批进入我国，从此策划业告别了“点子”时代，进入专业化发展阶段。现在我国的专业策划公司已超过一万家，从业人员达到100万之多。但行业现状与经济发展的需求存在着一定的反差，一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作，整个市场处于一种自发的较混乱态势；另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少，导致策划从业人员整体素质不高，不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。

        l 职业趋势：

        发展路径：目前国内从事市场策划的人员主要有三类：一是大专院校商务策划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生；二是从事策划、咨询、广告中介等人员；三是企事业单位的营销、企划、公关等部门的职员及社会团体的工作人员，自由策划人士和媒体的编辑记者等。

        转型机会：由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。

        l 薪资状况：

        比较知名的市场策划年薪大都超过70万元，薪水由底薪+产品的销售提成组成。

        l 风险与回报：

        市场策划是一个系统工程的整体设计和实施，既是一个独立的职业，也是一个渗透于社会经济各行业的职业。当今社会，各种各样的策划，包括广告策划、营销策划等已有相当的市场。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡，且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。知识经济的发展，正使策划业以其“运筹帷幄，决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人 .

读8本成功企业传记，胜过读100本普通书籍

       企业品牌的建设，是根据企业本身的能力和贡献有针对性的采取战略性的方案，总的来说品牌建设就是在与社区建立良好的沟通渠道，与营销策划公司合作是个不错的选择，根据企业的各方面优势，承担相应的社会责任，树立优良形象的一个过程，它是个伴随企业发展长期的一个过程，下面来详细介绍下。

       第一市场目标，品牌建设首要是企业预期要达到的，或者是想要成为一个什么样的企业，它指企业如今能付出什么，和未来又能贡献什么，市场才能根据它的贡献给予更多的资源和支付相应的费用。

       第二市场分析，任何企业的生产活动都不能脱离市场单独运作，任何企业活动的前提是充分了解市场，再细分市场，没有哪个企业能够无所不包，在以此为根据做出各种进入市场的方案和策略。

       第三产品价格差异化：根据产品的效用和顾客认为的价值以及生产成本做出实际的价格衡量，与同类型产品在价值上产生差异，才能在价格上体现的更加规范，说到底只是价值的具现而已。

       第四功能性差异化：而产品的价值就是功能性的体现，它本身复杂的零部件和工艺并不算作价值的衡量，在细分市场上已有同类产品的功能，针对顾客尚未达到的需求，做出功能性差异化的对策。

       第五文化差异：从没有两家相同的公司，即使是生产同类型的公司也不相同，区别在文化的差异上，更能体现在产品上，生产流程上和企业服务上，这是对品牌建设至关重要的一个持续不断的过程。

       第六宣传策略：这是在品牌和市场不断接触并建立紧密联系的一系列方法，它是告知社区其他成员和顾客关于自身企业的优势和产品的内容，更是与市场建立联系和沟通的直接体现，企业的产品交易就产生在这里。

       第七企业反馈机制：品牌建设本身就是作为一个良好形象与社会友好沟通的桥梁，市场对企业的评价和心理预期，都必须有一套反馈机制及时的反馈到社区中。

       第八企业后勤保障：即使纯粹的制造业，也开始讲究良好的后勤，并且更加重视后勤保障工作，这里有两个细分方面，一个是生产后勤，一个是销售后勤，在服务型公司注重的是销售后勤，它讲究速度快，方便，它体现企业品牌的优势和对市场的及时反馈程度，品牌建设是一个持续不断的过程，企业品牌策划方案更是企业战略规划上极其重要的一环。

21本好书助你打造新媒体运营6大高薪技能

       企业传记书单

       《奈飞文化手册》豆瓣：8.0

       「奈飞的成功如果要说有什么秘诀，那可能就是独一无二的企业文化——只招成年人，按价值付酬，成长自己负责」

       《腾讯传》豆瓣：7.8

       「伟大公司的成长和蜕变：真正牛的公司，真正伟大的公司，它永远不会改变的东西，都是两个字，客户，或者叫用户，正就你的服务对象。」

       《茑屋经营哲学》豆瓣：7.3

       「挣钱这件事，并非想想就能实现，只有策划出具有社会意义的顾客价值，并且能够以恰当的成本实现，才能获得利润。」打造线下网红店的经营理念。

       《未尽之美》新书

       「华住15年，走过了欧美酒店集团50年乃至更长时间走过的路。」揭秘创新型酒店集团快速崛起的“超现象”：从0到1 ，从1到20个酒店品牌、6352家酒店、60万间客房。

       《参与感》豆瓣：7.6

       小米成长传记，用互联网思维设计产品——现在的互联网思维，是口碑为王，核心在于产品。没有好的产品，品牌营销和其他都是为零。

       《华为成长之路》豆瓣：8.3

       任正非说，“华为，没有成功，只有成长”。华为30年的成长之路，它是如何在不断挑战自我中做出艰难抉择，这本书，给你揭秘答案。

       《零售的哲学》豆瓣：8.1

       消费就是心理战。全世界最大便利店集团7-Eleven一切以顾客需求为导向，打破零售业常规模式，塑造让人惊叹的用户体验的奥秘。

       《阿米巴经营》豆瓣：7.8

       本书帮你一键了解“什么是阿米巴经营”。

       阿米巴经营能实现企业灵活的姿态应对市场；能改善官僚作风、人浮于事的现状；能彻底激发员工的斗志和热情；而阿米巴经营也是一套叫人向善的哲学体系。

一份开企业的策划书怎样写?

       21本好书助你打造新媒体运营6大高薪技能

       01 直播电商

       《抖音小店从入门到精通：开店入驻+装修设计+视频营销+直播带货》

       全书通过4大篇幅、10章专题、150多个技巧、近400张，向读者介绍了抖音小店从开店入驻、装修设计、视频营销到直播带货的基础知识和操作方法，帮助读者从零开始，快速精通抖音小店的运营方式。

       《抖音电商从入门到精通：抖店运营+橱窗推广+购物车转化》

       如何快速开通抖音小店?怎样提高抖音小店的运营效率?如何利用橱窗推广商品?怎样提高购物车的转化率?本书向大家介绍了抖音小店运营、抖音商品树窗推广以及购物车转化的基础知识和操作方法，帮助大家快速找到适合自己的抖音电商运营方法，轻松有效地实现运营目标!

       《抖音电商从入门到精通：主播培养+直播运营+用户运营》

       本书通过直播知识、能力培养、开播技巧、平台管理、标题设计、内容规划、人气提升、推广引流、数据分析、卖货玩法等多个方面，对抖音直播带货等相关内容进行专业详细的分析，帮助读者快速学会直播带货，成为一名合格的抖音电商带货达人!

       《直播销售员：如何做好带货主播》

       本书是一本直播销售人员的提升教程，意在帮助普通销售人员转型成为网络直播销售员。全书从基础知识、主播技能、人设打造、口才提升、销售技巧、直播平台、直播准备、直播策划、标题封面、带货技巧、数据分析等方面指导销售人员掌握直播销售的技巧，提升直播带货能力。

       《抖音电商从入门到精通：选品策略+爆款文案+客服话术+用户体验》

       如何挑选用户疯购的忧品?商品的爆软文案怎么写?客服应采用怎样的话术提升成交量?如何让用户的体验超出期待?全书向大家介绍了选品策略、爆款文案、客服口才以及用户体验的基础知识和操作方法，帮助大家快速找到适合自己的变现方法，轻松赚取高额收益。

       《抖音电商从入门到精通：星图接单+卖课技巧+任务玩法+团购带货》

       怎么在星图接广告赚钱?怎么开发课程来卖钱?普通人如何接全民任务?团购带货怎么提升销量?本书向读者介绍了巨量星图、抖音卖课、全民任务以及团购带货的基础知识和操作方法，可以帮助读者快速找到适合自己的变现方法，从而获取高额收益。

       《玩赚直播：主播修炼+文案台词+成交话术+带货卖货》

       作者从培养主播、提升技能、吸粉引流、商业变现、爆款标题、吸睛内容、语言能力、营销话术、带货平台、直播营销、直播“种草”、直播卖货12个角度，对直播销售实战的相关内容进行了全面的解读，帮助大家快速玩赚直播销售!

       《在线直播实战攻略：屏幕呈现+内容设计+互动创新+流程规划》

       作为一套易学易用的直播实操工具手册，本书围绕直播中的四大问题：屏幕呈现、内容设计、互动创新、流程规划，提供了三十余种实操方法，井匹配了大量案列、工具清单、实操截图等，让直播操作更简单、效果更落地。

02 全域运营

       《今日头条、抖音、火山、西瓜视频运营一本通》

       如何挑选用户疯购的优品?商品的爆款文案怎么写? 客服应采用怎样的话术提升成交量?如何让用户的体验超出期待?全书向大家介绍了选品策略、爆款文案、客服口才以及用户体验的基础知识和操作方法，帮助大家快速找到适合自己的变现方法，轻松赚取高额收益。

       

       《玩赚微信朋友圈：私域流量成交与变现》

       本书是一本能让你的产品“实出去”和“卖上价”的变现秘箱，从定位、引流、规划、文案、配图、小视频、活动、成交力、影响力、变现力十大技能出发，告诉你如何通过微信朋友圈私域流量池打造个人品牌，河奈客户购买心理，颠覆传统营销思维，把成交做到极致。本书适用于自媒体、新媒体人士，特别是对微信朋友圈、私域流量感兴趣的读者。

       《玩赚B站：账号定位+视频拍剪+文案策划+直播带货》

       本书分别从B站视频的定位、建号、设置、拍摄、后期、标题提炼、评论互动、直播带货等方面进行介绍，帮助读者实现B站视频运营从入门到精通。本书不仅适合普通短视频运营者、自媒体创业者、B站UP主等人士阅读，还能用作培训机构辅导书籍。此外，书中的运营、带货、引流与变现技巧还能对希望塑造企业形象的企业号主有所裨益。

       《中视频完全攻略：策划+拍摄+剪辑+运营+引流+带货》

       本书系统地讲解了脚本策划、拍摄技巧、剪辑加工、账号定位、封面制作、标题打造、文案撰写、站外引流、带货卖货、变现方法等内容，助你快速掌握中视频运营技巧，成为中视频运营高手!

03 短视频剪辑

       《从零开始学：剪映短视频剪辑与运营》

       全书分为剪辑制作篇和运营技巧篇，剪辑制作篇主要介绍了剪映App的剪辑技巧、调色方法、特奴效果、字幕编辑和音频剪辑的操作方法，以及案例《秀美河山》的制作流程。运营技巧篇主要介绍了短视频运营中关于账号定位、爆款内容、吸粉引流和商业变现的实用技巧。

       《9堂课玩转快手+快影短视频》

       本书基于当下热门的短视频平台快手及视频编辑处理App快影进行编写， 对快手平台玩法、快影APP剪辑创作及快手平台运营变现等内容进行了全方位讲解。全书从对快手平台的构成开始讲起，分析了快手的发展趋势和优势，详细介绍了创建快手的基本过程、内容制作、平台玩法短视频的拍摄以及变现模式。

       《9堂课玩转抖音+剪映短视频》

       本书对抖音平台玩法、剪App剪辑创作及抖音平台运营变现等内容进行了全方位讲解。9堂课玩转抖音+剪快短视频共9课，分别讲解了抖音短视频的内容策划、拍摄方法、视频编辑处理方法，以及拍摄热门同款视频、发布视频的技巧、品牌营销、“引流吸粉”和抖音直播等内容。本书内容全面、条理清晰、通俗易懂、案例丰富，能够帮助读者快速掌握抖音短视频创建和运营的方法。

04 文案写作

       《新媒体电商带货文案：从种草到爆款》

       本书从爆款种草文案的标题、正文、推广、发布平台、精彩案例等角度，帮助大家从新手成为电商文案高手。书中具体内容包括：爆文标题、正文创作、营销推广、公众号带货、朋友圈带货、小程序带货、直播带货、抖音带货、快手带货、头条号带货、微博带货、淘宝带货等，教你引爆创意，用“种草”内容创造财富，向潜在用户提供他们想了解的信息，给出充分的理由，让他们心甘情愿成为你的粉丝，或者产品实际的购买者。

       《新媒体内容策划》

       本书全面且细致地讲解新媒体内容策划的相关专业知识。全书共分8章，分别是走进新媒体、内容策划、新媒体内容的形式与思维、新媒体内容制作的流程和方法、新媒体内容的生产与创建、新媒体内容的包装与推广、新媒体内容策划的发展方向和新媒体内容策划实战，其中第1~7章均包含基础理论知识与相关案例分析，第8章则在前面学习的基础上，结合不同的新媒体平台开展任务实战。本书用理论知识指导实践操作，用实践操作巩固理论知识，循环渐进，通俗易懂。

05 数据分析

       《新媒体用户分析与运营》

       本书采用“理论+实践”的教学模式，按内容分为9章，分别是新媒体概述与用户特征、新媒体用户需求分析、新媒体用户行为分析、新媒体用户心理与情绪分析、新媒体用户运营的内容与要素、用户画像的描述与建模、用户体系的建立方法、用户运营触达系统的基础搭建和新媒体用户运营的道与术。

       《抖音电商从入门到精通：直播与短视频数据分析和运营》

       为什么你的直播很卖力，但就是没人看?为什么你拍的视频很好，却总是没粉丝?书中内容紧扣抖音电商，从数据分析的角度讲解了数据工具、账号定位、捕捉热点、内容分析、用户画像、需求分析、精准引流、直播分析、销量分析等内容.帮助读者从入门到精通运营抖音电商。本书适合所有抖音电商的从业人员，如直播、短视频的运营人员、创业人员，特别是想在数据分析、视觉营销上有突破的运营者。

06 企业线上营销

       

       《抖音企业号运营：建号+引流+营销+推广》本书采用“理论+实践”的教学模式，按内容分为9章，分别是新媒体概述与用户特征、新媒体用户需求分析、新媒体用户行为分析、新媒体用户心理与情绪分析、新媒体用户运营的内容与要素、用户画像的描述与建模、用户体系的建立方法、用户运营越达系统的基础搭建和新媒体用户运营的道与术。

       《短视频企业号运营实战》

       本书从短视频企业号的价值解读切入帮助企业和商家深度理解运营短视频企业号的底层逻辑.接着从赛道选择、选品逻辑、内容策略、内容运营、渠道引流、短视频+直播、用户运营7个角度帮助企业和商家深度掌握短视频企业号的运营技巧，实现品牌营销和销售带货的双重收益。

       一份成功的网站策划方案是赢得订单的重要砝码，如何写一份令客户心动的网站策划方案则需要下苦功夫。《网站策划方案写作、参考标准》主要分为7个部分，希望对您有帮助：

       网站策划方案的价值——内容重点阐述了解决方案能给客户带来什么价值，以及通过何用方法去实现这种价值，从而帮助业务员赢取订单；另外，一份优秀的解决方案在充分挖掘、分析客户的实际需求的基础之上，又以专业化的网站开发语言、格式，有效地解决了日后开发过程中沟通问题、整理资料的方向性问题。

       前期策划资料收集——策划方案资料的收集情况是网站策划方案成功的关键点，它关系到是否能够准确充分地帮助客户分析、把握互联网应用价值点。往往一份策划方案未能中标，与信息的收集方法、收集范围、执行态度、执行尺度有密切关系。太维在此公布出7项重点收集标准。

       网站策划思路整理——在充分收集客户数据的基础之上，需要对数据进行分析、整理，需要客户、业务员、策划师、设计师、软件工程师、编辑的齐心参与，进行分方位的分析、洽谈、融合、术语化。太维重点在7个方面推出整理标准。

       网站策划方案写作——此部分内容是整个标准的核心，从标准方案而言，专业网站策划方案应包括8方面的内容，但根据实际情况可以对这几方面的内容穿差运用。

       网站策划方案的包装与提交——一份专业的网站策划方案需要经过严格的包装才能提交给客户。里面对包装的方法、技巧，提交时的重点内容做出了详细规定。

       网站策划方案的讲解与演示——方案的演示与讲解系关订单的成败大事，为此太维在每一个讲解的思路，讲解的步骤，衣着打扮，谈吐举止等做出了明确的规定。

       网站策划方案归档 / 备案——网站策划方案的归档/案备可以根据公司的知识库规则的不同，而制订出不同的标准，内容以太维对知识库的整理做出了细节的规定与整理办法。摘自

       /article/6f2f55a191449db5b93e6cb8.html

       好了，今天关于“企业策划书”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“企业策划书”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。