精准营销通俗来说是什么_精准营销是哪些

精准营销通俗来说是什么_精准营销是哪些

       我很了解精准营销通俗来说是什么这个话题，并且可以为您提供一系列的信息和建议。请告诉我您需要了解什么。

1.精准营销成功案例详细分析

2.抖音如何做到精准营销？

3.企业如何低成本精准获客 精准营销获得客户 资源？

精准营销成功案例详细分析

       　一切结论产生在分析研究之后;在分析研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。那么下面是我整理的精准营销成功案例，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。

       

精准营销成功案例一

       　阿萨姆小奶茶：老树开新花，情怀不配搭

       　2015年整个饮料行业状况都不是特别理想，很多企业推陈出新以挽颓势，但是效果都不显著，统一的新品阿萨姆小奶茶慢慢出现在大家的视野。这个小奶茶以其呆萌的形象示人，以高端价位入市，去年6月陆续在北、上、广地区试水。

       　近日，笔者在超市看到了这个 传说 中的萌物，看见真身之后，试了一下味道，不由得想：这个小奶茶上市都大半年了，一直不温不火，其中还是有一些原因的。

       　产品定位：卖情怀难引消费者共鸣

       　先说口味。统一在2009年10月就已经推出了PET500ml的阿萨姆奶茶，2014年9月阿萨姆奶茶正式更名为?统一晴蓝阿萨姆奶茶?。500ml的阿萨姆奶茶味道特别，浓浓的奶味加上茶香，受到了广大消费者的喜爱，在市面上越来越流行。这次，这个小奶茶延续了阿萨姆的味道，基本上没有变化，口感和500ml瓶装奶茶是一样的。

       　在产品定位方面，阿萨姆小奶茶主打情感牌，回忆小时候的味道，还原奶茶最原始的风味，想要消费者认同?阿萨姆小奶茶=简单奶+茶?。

       　很显然，阿萨姆小奶茶是想卖情怀，但是这个情怀比较陈旧，没什么新意，现在很多产品都讲究返璞归真，回到最纯粹最简单，可是就奶茶品类而言，这个定位很难引起共鸣。像蒙牛纯甄牛奶，在这个方向上发展得就比较好。牛奶这个产品在小时候是经常出现的，用这种产品定位来做牛奶，引起消费者共鸣就相对比较容易。

       　消费群定位：跨度太大，群体定位不准确

       　阿萨姆小奶茶主流消费群定位在18?30岁的年轻时尚群体。在笔者看来，这个消费群的跨度其实是比较大的，18岁左右的年轻人是?95后?，30岁左右的年轻人那就是?85后?了。?95后?的年轻人和?85后?的年轻人其实是有代沟的，他们的消费观也不尽相同。

       　?95后?一代是有鲜明自我意识的一代，虽然注重个性、注重娱乐、注重享受当下的快乐，但是相比于?85后?的冲动消费和强烈的品牌意识，?95后?认为价格与品质并重，可谓精明实在的?经济人?。

       　在消费上，?95后?会从价格、品质、外观、实用等多重维度考量一款商品是否物有所值。他们虽说也看重品牌，但其心中的品牌更多意味着商品的综合得分一定要高。?95后?对品质的认知是通过品牌和价格来完成的，也可以说，?95后?的消费颇有点理性消费的意思。

       　综合价格、品质和外观整体而言，阿萨姆小奶茶有点不伦不类。实用比不上500ml的阿萨姆奶茶，品牌个性比不上小茗同学，唯一的亮点可能是包装设计比较萌文艺小清新，但是真身出来的感觉实在是一般。毕竟还是PET的材质，虽然有珠光的效果，但是握在手里基本上没什么质感，而且手感很不舒服。总体上，小奶茶基本上没有?90后95后?需要的个性和特别。这个包装要是放在一个25?30岁的年轻人手里，总是显得比较幼稚。

       　都是统一的新品，小茗同学就做得比较好，消费群定位非常明确，就是要卖给?90后?和?95后?，从口味、价格、包装设计、宣传上，都与消费群定位非常匹配。

       　所以笔者认为，单从包装来讲，小奶茶的两款包装一绿一白，整体风格文艺清新，颇有一股暖心的气氛，比较适合文艺女青年和温暖小情侣。所以针对15?25岁的文艺小青年来做定位可能会更好，而且要更偏重女性和情侣。

       　价格定位：差异化不足，产品与价格不匹配

       　阿萨姆小奶茶单瓶容量是360ml，主流商超售价为6元，便利店零售价为7元。

       　阿萨姆小奶茶高端的定位是因为包装和原料的高质感和高价值。产品的配料很高端，采用澳洲进口的牛奶加非洲路易波士红茶，还有印尼进口椰浆。从产品包装的成分说明能看出，并未含有奶粉、植脂末和香精香料等添加剂。但是这个奶茶的定位人群是18?30岁的年轻人，对于这样一群年轻人，听起来很玄乎的?高大上?进口原料好像没有那么重要，更何况之前已经有一个500ml的阿萨姆奶茶摆在那儿了。

       　还有很重要的一点，奶茶长期以来被视为是不健康的饮品，6?7元的高端价位是一个很难迈的坎。在超市和便利店，6?7元可以买到1?2盒牛奶或酸奶，在越来越注重健康的消费环境下，消费者是很难轻易花6?7元去买一瓶360ml的奶茶的。

       　毕竟奶茶是拿来喝的，决定销量的最重要因素是口味和与之相匹配的其他因素，如果口味没有什么差异化，其他附加因素又不是特别能支撑一个高端的价位，就会出现不温不火、不上不下的情况。

       　这个情况和农夫山泉的打奶茶比较相似。打奶茶当时推出的也是一黑一白两款，价位也是在6.5元/320ml，打着高端的旗号，让很多消费者尝了鲜，但是后来消费者发现产品无法匹配价位，最终还是被打入冷宫，悄无声息。

       　价格定位：投放走偏，造势宣传乏力

       　阿萨姆小奶茶上市几个月，基本上没有看到宣传的踪迹，依托《花生漫画大**：史努比》造势的效果也不显著。

       　宣传乏力这个原因是必然的，因为前面产品的定位就非常模糊，到宣传的时候自然也是模糊的，效果不好也是意料之中。

       　产品强调回到小时候，回到最简单、最纯粹，消费群却又是18?30岁的年轻时尚群体，营销配合的**却是《花生漫画大**：史努比》，这几个组合矛盾很多。史努比的受众更偏重小朋友和家庭，哆啦A梦不一样，史努比基本上就是很动画、很 儿童 的东西，而且在国内消费者心里，史努比的形象没有哆啦A梦那么根深蒂固，所以这部**基本上不会有很多18?30岁的年轻人去观看。如果说统一是想要用娱乐营销的玩法，这招显然有点走偏。其他的营销和宣传目前没有看到什么大的动作，单单就这部**而言，没有效果是必然的。

       　除了产品本身，定价、消费者定位和宣传这几个方面，阿萨姆小奶茶现在不温不火也可能有更深层次的原因。当然，毕竟阿萨姆小奶茶上市没多久，统一对这个产品的期待和谋划究竟是什么样子，不得而知，这个产品会不会昙花一现也有待观察。

精准营销成功案例二

       　华为：实现?二次替代?的竞争优势

       　随着通信设备市场的饱和，华为提出了?云管端?战略，进入更加辽阔的?云?世界。?云管端?的立体结构，几乎涵盖了未来互联网的所有领域，既有巨大空间，同时也使华为置身于不同以往的竞争领域。竞争对手(?友商?)不再仅仅是爱立信、诺西、思科、北电等?老伙伴?，而是谷歌、亚马逊、IBM、苹果等IT巨头。

       　按照任正非的说法，华为可以做?管?上的?铁皮?即?云?体系中的通信和网络部分;而最近华为宣布开发?超宽带?产品，就是在?管?上发力的一个标志。在?端?的层面，华为手机在?海思?芯片的助力下，价值链更有优势，战略回旋余地更大，也有利于顾客体验的创新。目前已进入全球手机第一阵营，未来将会和苹果、三星展开波澜壮阔的?三国杀?。?荣耀?手机独立运作，为未来面向年轻消费人群、拓展消费类电子市场开辟了通路。

       　华为是一家有?野心?(战略抱负)的企业，在?云?的广阔舞台上，未来很有可能成为耀眼的明星。此外，华为正在开辟新的战场，开始进入与互联网相关的新能源领域。

       　国内市场的?第一次替代?

       　20世纪80年代后期、90年代初期，华为以及同期崛起的?巨大中华?(巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、华为技术)中的其他企业，都是从国内市场起步的。当时国内通信设备与国外相比差距很大，以数字程控交换机为例，国内市场上没有国产产品，全部是进口货(美国、欧洲、日本等国的产品报价非常高)。

       　华为创立后不久，不满足于低端产品的代理和仿制，集中力量甚至孤注一掷地主攻数字程控交换机，并于20世纪90年代中期取得突破，既赢得了市场空间，也迫使国外进口产品大幅度降价。除数字程控交换机外，华为后来陆续开发的网络通信产品(比如路由器等)，也基本上是按照?模仿创新替代?的路径在国内市场逐渐取得优势的。

       　国内市场上对国外产品的替代，我们称之为?一次替代?。这种?替代?对于后发国家经济发展具有重大意义，是后发经济体实现工业化、追赶发达经济体的必由之路。如果在主要的产业都实现了这种替代，则民族工业体系基本形成。综观我国工业部门，通信设备领域的替代是最成功的，这一方面是因为政府政策的作用(对民族工业予以一定的保护)，另一方面是因为以华为为代表的一批市场化程度高的企业卓有成效的努力。

       　相比之下，民用汽车的进口替代是最不成功的。主要原因是非市场化的方式向外资开放市场并保护原有国有汽车制造企业(向外资企业开放了市场但并没有真正换来技术;通过强制外资汽车企业与国有汽车企业合资，保证了后者的?管制红利?，但技术能力和管理能力都没有发育起来。一定程度的垄断推高了产品价格，影响了消费者利益。而民营汽车企业一直处于?边缘化生存?的状态)。

       　可见，没有真正的市场竞争，就不可能有产业的发育和壮大。目前，在装备、材料、电子元器件等领域，国内市场上的进口替代正持续发生。

       　国际市场的?第二次替代?

       　当华为在国内市场已有一定地位和优势、人力资源积累到一定程度时，及时将战略重心转向国际市场，将?替代?的 故事 在国外又上演了一回。只不过这回渗透进入了国外产业巨头的市场领地。如果说本土市场上的?一次替代?有赖于与地缘相关的因素和条件的话，那么?二次替代?才真正见证了企业的竞争力。

       　尤其值得注意的是，当?二次替代?从不发达国家市场转到发达国家市场(欧洲)时，?替代?的内涵有所变化：长期由国外品牌占主角的部分高端市场开始出现松动。这与全球金融危机和经济衰退有关，因为国外老牌运营商也在压缩投资，寻找价廉物美的新兴设备及系统供应商。从这个意义上说，衰退周期对于华为这样的挑战者来说，或许具有一定的正向意义。

       　朋友们一定会问：华为怎么能在国内、国外两个市场实现?两个替代?替代?背后的原因、理由是什么?我认为，主要是三个方面的原因和竞争优势：产品性价的优势，客户导向的技术创新优势和客户关系管理优势。

       　不可抗拒的产品性价的优势

       　华为作为后发的挑战者，总体上说属于技术的学习者和消化者(不排除某些方面技术领先)，其优势主要在于?客户效用?和?顾客代价?(产品价格加上交易成本，以前者为主)的比值。直白地说，即在产品性能满足客户基本要求，与国外竞品接近、相当甚至局部有所超越的情形下，价格更具竞争力。相对于?高高在上?的国际主流品牌，华为的做法基本上属于?破坏性创新?。

       　通信及网络产品的主要成本在于开发，其中的主要部分是知识型员工的劳动报酬(按照经济学的说法，这些产品凝聚了大量的智力劳动)。华为产品性价比优势的背后是知识型人才的性价比优势。20世纪八九十年代，当大多数人对中国人口红利以及劳动力资源优势的认识限于低端劳动力时(珠三角、长三角地区大批加工型的劳动密集型企业兴起)，任正非敏锐地发现，全球人力资源市场上，中国高端劳动力的优势同样巨大。

       　首先是供给充分。我国的高等 教育 体系虽然广受诟病，但自20世纪50年代大学院系调整后，工科教育相对完整、品质较高。中国拥有几乎是全球规模最大的工程师人群(缺少的是高端创新型领军人才)。20世纪末至21世纪初的20余年时间内，国有企业及科研机构吸纳工程技术人员的能力下降，大量民营企业对技术人才尚未重视，处于改革开放前沿地区的华为，无论是地缘还是待遇以及组织氛围(华为以?奋斗者为本?，许多传统国企以?人际关系?为本)均有吸引力，吸纳了大批工程技术专业的 毕业 生及年轻人。在这方面，华为与许多?草根?型的民营企业相比更有眼光、更有远见(在战略思想上提出?人力资本优先增长?)，在行动上也更加有力，甚至有?掠夺性?人才引进的说法。至今人们仍在传说华为创业初期如何?垄断?几所邮电大学毕业生的故事。

       　其次是?价格?低廉。20世纪末，我国工程师的平均报酬大体上是相当于美国、日本、欧洲成熟人力资源市场同类人员的五十分之一(甚至高达百分之一)。当中国工程师的月薪只有1000余元人民币时，欧美已达到数万元(折算成人民币)。这样的人力资源市场为华为提供了获取优质人才的良好条件，使华为可以通过利益杠杆、事业愿景迅速积聚、增值人力资本。

       　由于?“”?十年，中国大学基本上没有招生，华为缺少有 经验 的研发人员，也无法形成阶梯式的技术团队，只能重用?学生兵?，将一群稚气未消、任正非眼中的?孩子?推到技术开发一线。天助华为，若干?天才少年?创立了奇功。这种将人才职业生命周期向前移动以及压缩的做法，放大了人力资源成本优势(同样的职位，华为用的是年龄较轻的人，人力成本相对于使用年龄较大的通常要低一些)。

       　近几年来，我国工程技术人才市场发生了重大变化。首先是合格供给减少。大学扩招导致教育资源被稀释，不利于教育质量的提升;优秀学生愿意从事工程技术工作的比例减少;即使不考虑扩招因素，近年来大学教育品质令人担忧(风气浮躁，教育伦理受到冲击);新一轮的 出国 留学 潮已然形成其次是薪酬上扬。由于稀缺以及高房价、通货膨胀因素，我国人力资源市场上，工程技术人员薪酬一路上升，和美国、欧洲、日本等发达国家之间的差距在我国部分发达地区(?北上广深?)已经缩小至3至5倍。这一趋势如果继续下去，中国经济的比较优势将不断缩小甚至消失殆尽。

       　客户导向的技术创新

       　以华为为代表的中国企业，创业之初技术基础薄弱。唯有依据客户需求，在应用技术层面进行创新，改进产品的局部功能、?人?机?界面或者降低产品的运行、使用成本。这种做法的关键在于深刻、准确洞察客户被忽视和漠视的愿望，并在技术及产品上做出有针对性的回应。当总体技术落后时，我们可以在理解客户层面略胜一筹，以此牵引技术持续的、集腋成裘式的进步。这是追赶型企业成长的关键。

       　下面列举几次华为创立以来，人们公认里程碑式的技术创新：

       　第一次是20世纪90年代初期?CC08?交换机开发时，用光纤替代欧美国家普遍使用的铜缆，解决了中国农村市场远程通信网络建设和运行维护问题。

       　第二次是21世纪初，华为针对欧洲客户存在的机站选址困难、运维成本高等难题，开发出了?分布式无线基站解决方案?，机站及设备可选址的空间范围大大增加(街道柱子、楼顶、过道、地下室、楼梯间等)，建设费用及运维成本大幅度降低。

       　第三次是近年来，华为根据中国三大运营商三足鼎立、分别建网且制式不一、快速迭代(2G、3G、4G)的特殊国情，首创性地开发出?Single RAN?网络解决方案(平台)?一个网络架构、一次工程建设、一个团队维护?，解决了运营商在网络布局、建设、运维方面的不便、低效和困难，使运营商顺畅、快捷地过渡升级到新一代技术，并节约了大量的成本。

       　目前，华为在部分技术领域已成为全球领先者，正走在从?fastfollower?(快速的跟随者)到?ICT领导者、客户问计对象?的宽广道路上。近20年来华为累计获批专利近4万件。据我一位在国家有关部门工作的朋友称，华为的自主创新成果占到全国所有企业全部成果的2/3。

       　华为为什么能超越大量的国内企业，真正实现了技术驱动呢?华为持续技术进步的原因是什么呢?除了前面提到的人力资源优势之外，主要的因素在于理念、政策的导向以及机制的设计。概言之，是关注长期成长及竞争要素的战略行为所致。

       　第一，从导向角度看，华为强调所有的新技术开发、应用，要注重?交付价值?(即最终客户得到的功能和利益)。

       　也就是说，不为技术而技术。行业内的领先企业，尤其有技术优势的企业，往往会陷入创新陷阱，即超越客户的需求进行技术创新这就是克莱顿?克里斯坦森在《创新者的窘境》中所分析的?大企业失败?的原因，也是任正非念兹在兹、严加防范的情形。在华为看来，只要坚持客户导向的技术创新，加之灵活的组织形态和机制，就能避开?创新者的窘境?。

       　第二，华为在资源配置上持续向研发环节倾斜和?压强?(2016年研发费用预期超过销售额的10%);即便在创业初期条件艰苦、资金奇缺的情况下，也坚持向?技术?投资。

       　华为在成长战略上信奉?深淘滩，低作堰?，前一句指的就是企业即使在困难时期或是行业不景气时，也要苦练内功，锻造核心技术能力。而国内许多企业虽然大谈技术导向，但需要真金白银投入时就含糊、退缩了，显现出?小生产?的?叶公?本色。

       　第三，按照全球客户资源的分布以及研发人才的禀赋状况在全世界范围内设置研发机构。

       　比如俄罗斯人数学好，那就主攻算法软件;法国人浪漫、艺术感觉好，那就主要研究设计美学

       　第四，将研发活动以及机构分层，将基础研究和应用技术、产品技术分离开来，着眼于长期战略和未来优势，配置资源进行基础性研究。

       　大家都知道，华为有一个研究机构取名?2012?，源于一部灾难性**名，既是为了增强企业发展的危机意识，同时也寓指从人类社会未来生存毁灭角度探索解决问题的技术路径。

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抖音如何做到精准营销？

       地推模式一般使方法：

1、扫荡式地推，提升知名度：

       对于一个新产品来说，要想快速提高一个产品的知名度，就要大力开拓新市场，尤其像外卖类和服务类的产品，地推是最直接有效的手段。地推的场地选择很重要，要充分考虑周围居民社区、学校、大型商超等主体环境。交通便利、区域整体消费水平、目标人群收入能力等综合因素也是需要考虑的。

2、锁定目标客户，精准营销

       做地推，找准目标人群也很重要。做外卖产品的地推，首选写字楼；做家政类产品的地推，就要选居民社区。在合适的场所做地推，效率会提高很多。

3、物料准备：

       易拉宝、小板凳、宣传单张、小礼品等。传单和小礼品最好都有点新意，传单的内容把有什么优惠说清楚就行，别搞得太复杂。比如：“前10次订餐都可以减8块！”，简单粗暴。小礼品的话尽量往实用方面考虑，剪刀、胶带、便利贴等常见办公小用品都是可以的。记得要印上品牌的logo和标识。

4、邀请制：

       有时候，可以用一些特别的手法来做地推。以借贷宝为例，借贷宝的战术就是采用人人参与制，把每一个有身份证的人都发展成为自己的地推人员。

       邀请制是地推的一大杀器，比如，A注册以后，再邀请B注册，可以拿到多少钱；B再邀请C注册，也可以拿到多少钱。以此类推下去，这是一个很恐怖的数字，在金钱的驱动力下，注册用户就会直线暴增。这个办法适合土豪，短时内就可以做出一番成绩。

       社会影响

       无论扮演哪种角色，通过哪些方式来做业务，这些“地推”不过只是为了完成上面派发下来的指标。他们作为冲锋陷阵的“小卒子”，唯有奉命行事。所以说，“地推”其实就是这样的一群任务执行者。作为执行者的他们，收入并不丰厚却要直接承担来自各界的风险，甚至都不知道自己明天还能否继续上班。

       近年来，互联网推广的方式已经贵到让人难以承受，地面推广开始重新成为许多创业公司的新宠。尤其是在中国的互联网和移动互联网快速向三、四线城市及农村推进的过程中，地推这种最土最原始的方式更有效。

       以上内容参考?百度百科-地推

企业如何低成本精准获客 精准营销获得客户 资源？

       随着短视频的用户不但增多，抖音等新媒体已经成了网络营销的重要阵地，抖音引流软件也五花八门，一些利用软件做营销的用户也开始做起选择题，抖音群控对于很多商家、企业的推广宣传来说是一款必不可少的营销利器，能够解决抖音引流难的问题。

       抖音群控是一款完全模拟人工操作、防封号、多方式抖音吸粉的智能群控系统。抖音群控可以自动养号，抖音同步，抖音关键字加好友、自动点赞、自动关注等功能，只需要一键操作即可操控120抖音账号，一台抖音群控就可以操作120个抖音账号，从而为企业减少了人工成本，实现精准营销。

       利用抖音群控做营销：比如你是一个服装商家，就可以利用抖音做营销，先利用抖音群控把一些知名的服装主播，然后利用抖音群控的关注、时事评论功能，检测到3分钟内发言的用户，因为这些用户都是在线用户，能够让他们及时看到消息，就会加你微信，这样不用再愁没有用户了。

       抖音群控作为抖音营销的引流软件，可以利用抖音上拥有的粉丝做宣传推广，得到好处粉丝就会自动自动宣传，这对粉丝增加也有一定的效果。在后期只需要做活动宣传就会有感兴趣的用户群体，自然而然的形成客户裂变，实现抖音营销。

       企业在低成本精准获客和精准营销方面可以采取以下策略来获取资源：

       目标市场定位：明确定位你的目标市场和目标客户群体。这样可以避免将资源浪费在不感兴趣或不相关的潜在客户上。了解你的产品或服务最适合的人群，并将营销策略针对性地应用在这个特定的市场。

       数据分析和客户洞察：利用现有的数据分析工具和技术来深入了解你的潜在客户。通过分析他们的兴趣、购买行为、消费习惯等信息，你可以更好地了解他们的需求，并为之制定精准的营销策略。

       内容营销：创建有价值的内容，以吸引目标客户并建立信任关系。通过博客文章、社交媒体、视频等形式，提供有用的信息和解决方案，以满足潜在客户的需求。这样做不仅可以增加你的品牌知名度，还可以吸引对你产品或服务感兴趣的潜在客户。

       社交媒体和在线广告：利用社交媒体平台和在线广告渠道进行精准的广告投放。通过定向广告和细分目标受众，将你的广告仅展示给最相关和感兴趣的潜在客户。这样可以最大限度地提高广告的点击率和转化率，并降低营销成本。

       口碑营销和推荐：通过提供优质的产品和服务，争取客户的口碑宣传和推荐。满足客户的需求，提供良好的购买体验，让客户成为你的品牌的忠实支持者。口碑营销是一种低成本但高效的方式，可以帮助你吸引更多的潜在客户。

       合作伙伴关系：寻找与你的目标市场有关的合作伙伴进行合作推广。与其他企业或个人合作，共同开展市场活动、跨界推广或互惠互利的合作。通过合作伙伴关系，你可以共享资源、扩大曝光度，并获得更多的潜在客户。

       客户关系管理工具：使用客户关系管理（CRM）工具来管理和跟踪潜在客户的信息和交互记录。CRM工具可以帮助你更好地了解客户需求，并提供个性化的营销和销售服务。选择适合你企业规模和需求的CRM工具，以提高获客效率和精准度。

       这些策略可以帮助企业以较低的成本实现精准获客和精准营销，并最大程度地利用有限的资源。不同企业和行业可能适用的策略会有所差异，因此根据你的具体情况和目标市场，选择适合的策略并不断测试和优化。

       好了，今天关于“精准营销通俗来说是什么”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“精准营销通俗来说是什么”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。