seo优化人才_seo搜索引擎优化人才

seo优化人才_seo搜索引擎优化人才

       大家好，今天我来为大家详细地介绍一下关于seo优化人才的问题。以下是我对这个问题的总结和归纳，希望能对大家有所帮助。

1.SEO待遇多少

2.一般seo管理人员需要具备什么样子的素质？

3.什么是SEO团队，SEO这个未来的发展前景如何？

4.SEO优化师的工作职责是什么

5.如何打造一个高效的SEO优化团队

SEO待遇多少

       很多传统企业也在转型走互联网道路，在招人的时候，不知道如何给工资，一般SEO优化人员的工资目前主要是根据工作经验来定的，它不像其他行业你是哪个学校毕业，是大专、本科、研究生还是硕士博士等。

       如果你想成为一个SEO技术大牛，你可以加这个裙 : 425，五七一，206。这里每天都有SEO大牛免费分享网站优化技术，也有很多一起学习SEO的小伙伴跟你一起学习进步，并不需要你付出什么，只要你是真心想学习的就可以加入。

       SEO优化主要是凭工作经验，主要分为几个档次，供大家参考。

       1-3年工作经验：5000-7000元左右

       3-5年工作经验：7000-10000元左右

       5-10年工作经验：8000-15000元左右

       10年以上工作经验：15000元以上

为什么要做SEO？

       目前百度搜索引擎付费广告位减少了，自然排名首页真多了，而且看着界面更舒服了是不是，所以SEO优化的春天又来了。

       1，百度调整后竞价广告位缩减

       2，百度对于医疗 保健品 药品 食品四大行业的审核机制

       3，企业对SEO优化人员的缺口

SEO能给企业带来什么好处

       世界上网站75%的流量都是来自搜索引擎，没有经过SEO优化的网站就象把店开在罕无人迹的地方，尽管你的产品不错，但是客户都找不到你的网站，那你的产品就很难通过网络推销出去。根据相关数据显示，搜索一个关键词到最后达成订单，其中首页的点击率占80%以上。所以企业要想出现在搜索引擎就要出现在首页最好。

一、增加网站排名及流量

       当您的企业网站SEO优化排到了搜索引擎第一或前几名时，那你的网站就会有被动流量，不用你去花钱做推广，只要维护好排名就有流量，有流量就能赚钱。

二、节约网络推广成本

       竞价排名推广费用很高，都是按点击付费的，一部分中小企业付担不起，而SEO优化不是按点击来付费。

三 、提高企业品牌的着名度

       所有企业推广里，最为有效的就是口碑推广

一般seo管理人员需要具备什么样子的素质？

       新手如何做seo？

经常在知乎和百度知道看到很多小白新手求助。大部分都是刚接触seo优化，该怎么办等等。很多人的回答都比较笼统，无非就是多读书，多接触优秀的同龄人。但说实话，对于急需入门的人来说，帮助并不大。

       今天这篇文章就从我自己的经历来分享一下。让我们看看新手小白刚接触网站SEO应该怎么做。新手小白刚接触网站SEO应该怎么做？我们需要了解一些理论知识，更重要的是实践。这些都是网站优化的必备任务。

       一，关键词的选择和布局

       网站关键词是网站优化的核心。关键词分为核心关键词、核心关键词、同义词、近义词、长尾词。所有的搜索引擎都是基于关键词进行索引的。

       放置关键词的区域有:网站标题、网站描述、网站meta标签(这个权重几乎可以忽略不计)和网站页面内容。一般来说，一个网站首页的权重高，就不要在首页堆砌关键词，而是聚焦关键词进行优化。

       首页关键词主要是核心关键词和主关键词，而类似的二级关键词、长尾词等。，我们可以把它们放在内页进行优化。这种布局更受搜索引擎青睐，给出的排名会更高。

       在关键词选择方面，你可以找到同行排名前10的网站，记录下他们网站的标题和描述，做成表格供选择，然后对比选择适合自己网站的关键词。当然，你也可以利用市面上一些免费的关键词工具，比如站长之家，来扩充你的关键词！

       第二，优质原创内容

       之前做网站优化的时候，很多人比较注重外部链接的发布。但是这两年内容越来越被大家看重。这是一个内容层出不穷的时代，但真正高质量的原创作品并不多。很多人都是伪原创，甚至用工具收集，但是你知道搜索引擎越来越智能了。如果想被搜索引擎收录，收藏肯定是行不通的。

       对于初学者来说，写作往往从参考开始。可以去一些著名的行业网站学习，结合自己的观点输出，不要全部照搬。

       第三，网站内部页面的优化

       页面上的优化包括标题优化，页面中的关键词布局，Alt标签，粗体和斜体，标签要合理使用。当你写不出另一篇文章的时候，大量的H标签出现。h标签主要用来突出主题，不要滥用。粗体标签也应该少用。一般一篇文章出现3-5个数字就够了。Alt描述和实际要结合，不要积累太多关键词。

       四。有关注意事项

       当我们的网站不包括在内时，我们不得对网站进行更改。改变模板和标签不利于包含。搜索引擎刚刚熟悉你，如果你做出改变，就会进入观察期，很容易导致网站上线后被搜索引擎降权。

       SEO快速入门:新手如何正确自学SEO？

       越来越多的人意识到seo的重要性，seo可以通过对搜索引擎算法和规律的总结对网站的结构、内容、标签等进行优化，让用户在使用搜索引擎的时，将我们相关的服务展示给用户。那么seo新手学习怎么才能快速入门呢?今天就跟随优就业小编一起来了解一下吧。

       首先我们要学习seo基础理论知识，理论知识也是很重要的一方面，这一阶段我们需要学习的内容是比较多的，但是都需要大家有很深刻的理解，在以后实操的时候才会有理论支撑，就会知道我的每一步操作是为了什么，会导致出现的结果是什么。那么我们理论知识主要学习的就是网站三大标签、栏目导航、页面关键词布局、其它优化标签使用、网站文章和内页优化等，在将这些知识学完之后，大家需要做的就是实战操作，可以自己找一个网站或者是搭建一个简单的博客站点，去操作，实战是最好的检验方法。

       然后第二个阶段就是大家拿一个网站进行实操，主要从以下几个方面进行操作：网站结构优化、网站内容优化、网站外部链接优化、网站代码优化。大家需要注意的一点就是在初期刚开始优化的时候，最好不要使用黑帽手法，黑帽手法可能在短时间获得流量，但是黑帽手法是不符合搜索引擎规定的，一旦被搜索引擎发现，就会导致我们网站被降权或者是更加严重的后果，所以我们在刚开始练习的时候，一定不要使用黑帽手法，避免网站被k。大量的操作是不可或缺的，另一种就是需要一个领路人，有一个seo的前辈带着你进行学习，也会让你的学习之路更快，如果找不到合适的人去带着自己学习，那么我们也可以添加一些seo的qq群，和同行多进行交流，虽然别人不一定会教你特别的技术，但是可能一些简单入门的知识，你可能自己想了好久都没懂，但是别人几句话就会是你茅塞顿开，还可以了解到一些自己不知道的知识。

       如果你想学习，可以留言给我，给你发一些SEO的学习资料

       新手如何做seo？

       对于刚接触到SEO的新手来说，难免会遇到一大堆令人头疼的问题。也比较枯燥，乏味，整天就是发发文章，发发外链呀，有问题就去找，去解决，看看数据变化，毕竟优化是个长久才见效的过程。其实新手做SEO也并非是件难事，只需要做好以下几点，就可以轻松搞定。

       1、网站定位

       网站定位又叫关键词定位，是非常重要的一步，也就是优化方向及企业发展方向。所以，要确定好网站的主题，明确自己要推广什么，才能更好开展后续工作。

       2、标题优化

       网站的标题是用户第一眼就能够看到的，很大程度决定了用户的去留，一个好的标题能够更好的吸引用户去点击，去访问，所以，把标题优化好也是很重要的一步。

       3、关键词优化

       学会选关键词是非常重要的，虽然不能在网页上直接看出来，但它们却是整个网站优化的纽带，seo中重要的就是关键词优化，包括怎样选取核心关键词、长尾关键词；怎样查关键词热度、竞争度，哪个页面对应哪些关键词。标题、内容都需要围绕它来写，来展开。切忌！！！不要在同一个页面优化过多关键词，一般一个页面优化1-2个就可以了。然后，还要熟悉一些常用的关键词选取工具、关键词优化工具、数据统计工具，比如百度指数，百度统计、站长之家等等，还要知道怎样去查收录。

       4、内容撰写

       SEO的目标是用户，不是搜索引擎，所以要想给用户更好的体验，内容的质量就显得尤为重要。要学会写原创内容，即使不能做到完全原创，也要做到伪原创。编辑文章内容算是SEO入门的基础，新手往往会犯一些眼高手低的错误，认为不就是写个文章，很简单！事实上，很多人SEO没有入门的新手写出来的文章，会缺乏很多SEO元素，其质量自然不过关。所以，就算是做SEO编辑工作，其入门的基础知识也需要通过实操来总结和提高。

       撰写网站内容需要注意的事项：

       a、在文章标题和内容中需要出现目标关键词

       b、注意文章的排版（字间距、行间距、字体、字号、颜色、加粗、下划线、配图等）

       c、文章更新的频率

       想尽快完成SEO入门，还是多多去实践吧！

       5、建设外链

       外链包括友情链接、高质量反链等，外链最主要的是业务相关性，合理的链接建设可以增加蜘蛛对于网站内容抓取和爬行频率，从而增加网站收录，增加网站排名流量。注意！！！不要什么样的平台都去交换外链，否则，有时候就会得不偿失。

       6、数据分析

       作为一个合格的优化人员，一定要会查看数据，并作出整理分析，从数据中能看出哪里的工作需要加强，哪个地方还存在问题等。

       在学习SEO技术时需要记住最后一个诀窍，就是不断练习和分析结果，想要快速SEO入门，最有效也最重要的就是实操，将SEO的理论基础运用到实践中来，并且通过实践来检验自己领悟到的SEO理论是否正确。如此反复总结和提升，才能真正的做到SEO入门。

什么是SEO团队，SEO这个未来的发展前景如何？

       人员的搭配，时间的搭配，效果的控制结果的预期

       一、SEO主管主要职责，seo主管岗位职责;

       1.对公司seo管理负全面责任;

       2.领导seo团队建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查整条SEO优化体系的运行;

       3.随时掌握seo过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决seo工作中出现的问题;

       4.组织落实、监督调控seo过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

       5.合理解决、seo人员在网站优化过程中遇到的困难，保证每一位员工能以最好的状态执行工作;

       6.指导、监督、检查所属下级的各项seo工作，掌握工作情况和有关数据;

       7.综合平衡年度seo任务，制定下达月度seo计划，做到均衡seo优化;

       二、SEO主管职责范围：

       seo计划拟定，seo任务进度规划与跟进,人员seo培训.seo数据统计分析及提交;

       三、SEO主管工作职责：

       1.seo负荷评估，外协作业跟进，seo计划审核，seo数据统计分析，部门之间协调，出货交期回复，人员调配，人员利用

       2.seo排单，seo异常处理，主持seo会议，程序文件及作业指导书编定，seo进度控制，seo异常纠正与预防，员工培训，员工绩效考核

       四、SEO主管带头作用：

       1.主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对公司的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一seo线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。

       五、SEO主管克服困难的能力:

       1.SEO主管管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍"字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。

       六、SEO主管强化管理工作

       1.SEO主管管理技术

       合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以公司为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。

       重视直接管理，亲临第一seo线，深信只有现场的直接管理，才是公司利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下"的心态，不好高骛远，不居功自傲。

       七.SEO主管处世技术

       在经营seo活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使公司顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则,凝聚看法不同的人，为了公司的利益携手合作。

       八.SEO主管工作检讨

       在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。

       1.工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训--研究分析--制订计划--实施计划。

       2.工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。

       九.SEO主管工作改进要点

       1.具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。

       2.避免相同的问题再度发生

       3.对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。

       4.具有早发现，早解决问题的能力。

       5.主动发现问题，勇于向问题挑战。

       6.以旁观者的身份看待自己的部门。

       7.思维敏捷，心胸开阔。

       十、激发下属的seo团队凝聚力

       1.了解下属的想法和能力

       2.替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么?打算怎么做?力求为下属设想，达到彼此心灵相通。

       十一、SEO主管下属SEO培训

       1.培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解：

       a)对下属的期望是什么?

       b)下属目前的能力如何?

       2.让下属学习所期望的业务知识，应考虑:

       a)必须具有哪些知识?

       b)应该掌握什么技巧?

       c)是否是有正确的思维方式和判断标准。

       依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，SEO主管人员应重点指导。招聘SEO人员请点击福州SEO招聘

SEO优化师的工作职责是什么

       SEO汉译为搜索引擎优化，是一种方式，利用搜索引擎的规则提高网站在有关搜索引擎内的自然排名。目的是让其在行业内占据领先地位，获得品牌收益，很大程度上是网站经营者的一种商业行为，将自己或自己公司的排名前移。

       它是一种通过分析搜索引擎的排名规律，了解各种搜索引擎怎样进行搜索，怎样抓取互联网页面，怎样确定特定关键词的搜索结果排名的技术。搜索引擎采用易于被搜索引擎引用的手段，对网站进行针对性的优化，提高网站在搜索引擎中的自然排名，吸引更多的用户访问网站，提高网站的访问量，提高网站的销售能力和宣传能力，从而提升网站的品牌效应。

       想要做好SEO优化，通常不是一个人的事，我们需要一个团队来一起实现，当然，如果你比较全才，自己一个人也是可以的，可是，通常如果企业要做搜索引擎优化，因为体量的原因，没有团队的展开，SEO优化的速度就会非常的慢。需要前端开发、网站安全人才、SEO编辑、链接专员、SEO优化人才。

       SEO优化从业者主要分为以下几个阶段：初级阶段、中级阶段、高级阶段、顶级高手。现在初级和中级的人占最多数。实际上想做好SEO优化，要通过产品和运营的沟通，明确网站的定位，如何让自己的品牌词和想要的词都有更好的排名，并在这个前提下有更好的产品转化。甚至通过自己的优化手段，去做一个没有的词，让这个词变得有搜索。所以SEO虽然可能没有那么好见效，但是他的引流效果还是在的，也需要我们对SEO知识有更深的理解，在将来还是有用武之地的。

如何打造一个高效的SEO优化团队

       1、运营搜索引擎到网站的自有流量，规划网站的seo架构，提升网站在各大搜索引擎的排名。

       2、从事网络营销研究、分析与服务工作，评估关键词、编写网页seo元素优化方案并负责实施。

       3、对网站和第三方网站进行流量、数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度。

       4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数、pv、pr、访问量、品牌 提升等综合指标。

       对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距，很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展，于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市场终端，决胜企业市场的根本。

       而当前企业营销团队存在着的很多问题影响着团队绩效低下，企业利润减少，甚至阻碍着企业的发展，企业在考虑营销团队建设时，仅仅把营销队伍当作一项成本因素来考虑。

       很多企业把优秀的人员抽调到行政部门、技术部门，而把素质较差的人员派到营销第一线，企业的营销在外围作战，企业对市场营销缺乏管理和监控，企业对员工缺乏培训和教育，营销队伍连起码的纪律和对企业的忠诚度都十分缺乏，这种团队建设的短期行为，使企业难以从战略上、系统上考虑营销队伍的建设问题。

       他们只是注重销售结果，而对于销售过程却无暇兼顾；他们只是要求营销人员机械地对市场进行管理，而对于营销反馈和管理创新却无暇顾及。其实，营销团队是企业的一项重要资产，是保证企业品牌在市场表现优异的基本条件。

       很多企业营销技术落后导致营销团队建设缺乏系统的培训和管理，营销队伍在市场上成为公司的政策代言人或者公司的收帐员，或者是广告的实施者。

       同时，由于营销管理体制的不健全，很多企业的人才流动十分频繁，很难培养出具有专业企业营销技能，专业市场技能的营销人才。

       由于企业大部分是在外地作战，营销管理的不健全导致了营销管理的失控——企业只重使用，不重培养；企业只重眼前，不重未来，缺乏最起码的尊重人才的环境，使得营销队伍互相猜忌，勾心斗角，从而大大削弱了营销团队的战斗力和效率。

       创建学习型、知识型企业和品牌传播、市场推广严丝合缝，这是中国企业健康营销、系统营销的未来，只有专业于企业市场，才能真正地涌现企业营销人团队，专业才是企业营销团队的核心竞争力。

       面对企业的营销团队中所面临的种种低效或无效的行为，在营销技巧一时无法创新的条件下，只有通过打造出营销团队的高效率来弥补和充实这种不足，从而实现企业营销业绩的递增，马海祥认为可通过以下“六项措施”实现对企业营销团队的有效管理，从而实现高效，提升业绩：

       1、组建尹始，严格选拔

       企业高效团队的组建，离不开人员的招聘，如何选择合适的人员，是组建团队的关键（具体可查看马海祥博客《职场生涯之求职者的分类及员工的筛选》的相关介绍），招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。

       选聘销售人员时，首先要考量营销人员的品行，销售人员接触的是钱物，诚实廉洁，是必须的秉性要求。同时，知识层面是一个销售人员综合素质的体现，要求销售人员必须掌握、涉足广泛的医药专业知识层面：行业知识、专业知识、市场调研等层面的知识。并且，销售人员首先必须熟悉策划的一些原理、环节，才能规划销售目标、销售对象、销售场域。

       通过团队的建设，进一步加强管理、研发设计、营销队伍建设，通过有计划分层分类的团队培训和企业知识共享和信息平台建设，造就一个结构更加合理、锐意创新的高素质的综合团队，从而促进企业品牌的进一步提升和发展。

       2、分工明确，明晰职责

       企业营销困难重重，市场也决定了只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象，如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

       所以必须制定清晰的岗位职责说明书，让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作。

       同时，清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说也非常重要，每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。

       3、正人正己，领导表率

       正人先正己，做事先做人。对于企业团队的管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”，所谓火车跑得快，全靠车头带。

       “一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样，一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者，所以销售团队***的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。

       因此，领导示范的力量是惊人的，一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力，做下属敬佩的领导将使团队效率事半功倍。

       4、信任授权，共同成长

       企业要想成就高效团队，领导与团队成员，以及成员之间必须有充分的信任，信任是团队成员合作的基础，有了信任就要授权，并为其配备合适的资源。

       积极主动的与团队成员沟通，与团队成员保持畅通的信息交流，将会使团队的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。不然就成了“要让马儿跑，不给马吃草”，最终无法完成任务目标。

       每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，团队成员也不例外，给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，在合适的机会给团队成员锻炼和发挥的机会，他们的成长，将为团队领导的工作带来更大的贡献，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。

       5、业绩考核，优胜劣汰

       为了保持企业员工的活力和创造性，实现人才的合理流动，企需要建立一套适合行业发展和自身特点的发现人才、培养人才同时淘汰不合格人才，实现组织人员“优胜劣汰”以达到人力资源优化配置的机制，包括绩效考评与晋升淘汰机制、职业发展与选拔机制。

       将能力或价值取向不适应服装行业发展要求的员工“分流”，消除沉淀层，以推动全体员工努力向前。

       企业可进一步通过建立内部劳动力市场，坚持竞聘制度，员工能进能出，促进对优秀人才的吸引和脱颖而出，在人才合理流动的基础上，实现内部人力资源的优化配置，促进员工职业发展。使员工的价值取向和企业的价值取向趋同，员工乐于为企业做贡献，企业为员工的发展提供舞台。

       公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，对于企业营销团队也是如此，薪酬的建立必须考虑营销目标，并结合具体的市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制，薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障（具体可查看马海祥博客《关于销售团队管理的一些抉择与感想》的相关介绍）。

       虽然在团队内部实施业绩考核，但这种优胜劣汰的淘汰机制也要实施，任何一个团队，其中的20%是上进的，优秀的，20%是落后的，另外的60%是中性的，摇摆的。

       在销售团队内经常进行各种营销竞赛，并对优胜者进行奖励，对落后者进行惩罚，甚至淘汰（奖要奖的心动，罚要发的心痛），那团队中间的60%必定跟随优秀的20%，同时团队成员之间充满竞争，整个团队就会形成比学赶帮积极向上的良好风气，极大地调动营销人员的工作激情，整个团队就成波浪式的向前发展。

       6、学习团队，恩威并施

       企业营销团队高效之一的保障是提高员工素质和能力，这也是提高管理水准的有效方式，而这需要构建“学习型团队”来实现，持续不断的学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力，手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。

       但太多的中小企业有个共性，在招聘业务员后仅举行了产品知识和入职方面的简单培训，其它什么培训都没有，就将业务员派往市场一线（具体可查看马海祥博客《如何才能管理好一线营销团队》的相关介绍）。

       有的业务员跟着老业务员学，有的靠自身摸索，结果自身素质高的业务员市场表现和业绩还不错，大部分不尽人意，有的很快就被淘汰，有的发现“自己不行、不合适”而选择了离开。

       对待学习自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁，这种恩威并施会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。

       自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志，而这却始终是建立在让他们知道学习的重要性原则之上的。

       好了，今天关于“seo优化人才”的探讨就到这里了。希望大家能够对“seo优化人才”有更深入的认识，并且从我的回答中得到一些帮助。